UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN EMPRESARIAL E

INFORMÁTICA.
ESCUELA DE SISTEMAS.
CARRERA DE SOFTWARE.
NOMBRE: Guaquipana Bayes Carlos Fabián
MATERIA DE: Administración
DOSENTE: Ing. Mónica Moyano
CURSO: Sexto“A”
FECHA: 10/07/2020
Fase de la Intervención: Entrada o ingreso
La fase de entrada o ingreso es la fase donde que canaliza energías y recursos hacia el cambio y
desarrollo organizacional. Es decir, conlleva una serie de proceso que busca localizar dentro de una
organización y también desean cambiar. En este contexto, este fase se desenvuelven o se ejecutan en
las organizaciones generativas como por ejemplo: de producción y comercialización.
Fase Start-Up o de “Arranque / Encendido”
Esta fase es donde se busca que los consultores obtengan un contrato formal con el Cliente que,
tratándose de un consultor externo es mucho más explícito que en el caso de un consultor interno.
En ellos, se manejan cuatros aspectos importante que son:
➢ Tener en cuenta la nueva totalidad de recursos disponible para los participantes
organizacionales; y además
➢ La forma en que la nueva distribución de recursos ha de afectar a los miembros de la
organización.
➢ Como se ha de configurar la nueva “toma de decisiones” en el cliente.
➢ Las recompensas disponibles para el líder del proyecto en la empresa-cliente.
Fase de la Intervención de Consultoría: Apreciación y Feedback
Esta fase se define como la recolección y evaluación de la información en una empresa que
permite identificar las fortalezas y debilidades de la organización y a los personal de trabajos.
Hay que tener en cuenta los cuatro propósitos principales:
➢ Evaluando la Situación Actual que sirve la organización para encontrar problemas que
pueden ir más allá de todo lo que se había trabajado hasta este momento.
➢ Proveyendo Feedback para discriminar que información es devuelta a los individuos,
grupos, o la organización de una empresa.
 ➢ Planeando en cambio para que las toma de decisiones se orienten hacia modificación de la
situación actual de la organización.
➢ El cambio, para que la información pueda ser utilizada para apreciar los efectos y
consecuencias del mismo.
Fase de la Intervención de Consultoría: Plan de Acción
Esta es otra de las fases críticas en el proceso de cambio que se produce en una empresa y
desarrollo organizacional y también con una implementación de cambios en las personas. Se
realizan cambios organiacionales sin un plan de acción basado en principios firmes,
Existen cuatro pasos principales en el proceso de Plan de Acción:
➢ Determinar el grado de opción que tiene el cliente respecto a los cambio.
➢ Determinar que es lo que se necesita cambiar.
➢ Determinar dónde el consultor o agente de cambio debe comenzar a intervenir.
➢ Realizar una elección de tecnologías y metodologías de intervención.
Fase del Ciclo de Cambio Intervenciones en toda la Organización (Large Systems change)
En esta fase se concentran los interés en los esfuerzos de cambio planeado en una empresa a largo y
a corto plaza, poniendo relación entre la organización y su contexto, como por ejemplo los niveles
de productividad, eficiencia organizacional, porción del mercado, retorno sobre la inversión y tasa
de retención de personal.
Fase del Ciclo de Cambio: Evaluación
La evaluación es uno de los elementos de mayor importancia de todo proyecto de cambio que se
produce dentro de una empresa, en esta fase la evaluación es a que permite afilar las competencias
del consultor.
Las evaluaciones pueden pertenecer a cada una de estas tres categorías:
➢ Formativa
➢ Sumativa
➢ Longitudinal
Fase del Ciclo de Intervención de consultoría: Adopción
Esta fase es donde la organización tiene un proceso que les permite auto-sostenerse sin subsidios y
donaciones como es el caso de los organismos públicos y las entidades denominadas sin fines de
lucro.
La adopción del cambio por parte de la organización puede deberse a diferentes motivos y razones:
➢ Falta de confianza en los consultores.
➢ Desconfianza, temor y resistencia entre los distintos participantes de la organización.
➢ La incapacidad de los participantes organizacionales a percibir nuevas alternativas
➢ El dolor que está padeciendo actualmente el cliente.
Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría: Separación
Destaca el proceso de alejamiento por el cual el consultor se aleja del cliente manejado de manera
efectiva un final abrupto y sin algún follow-up eficiente que puede producir consecuencias
disfuncionales.
Esta fase se destaca ya que permite manejar ciertos puntos clave en todo organización, como lo son:
➢ Suministrar
➢ Iniciar un diálogo sobre el relacionamiento entre cliente
➢ Reconocer fracasos y éxitos.

Conclusión
Las Fases del desarrollo organizacional se encarga de transformar a la empresa,
administrando correctamente el cambio y orientándola hacia un futuro con una buena
toma de decisiones y también busca transformar en desarrollo organizacional, mientras se
van implementando los cambios .