CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. MISION Y VISION
3. ORGANIZACION
4. AFILIACION
5. INICIATIVA SARGAS
1. Atecedentes
2. Objetivos
3. Alcance
4. Red nacional de
capacitación
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Asociación Venezolana de
Procesadores de Gas
AVPG
INTRODUCCIÓN
 Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG)
“Venezuelan Gas Processors Association”
“GPA Venezuelan Chapter”
Misión y Orientación Estratégica
MISION
Promover la investigación y el intercambio de información sobre la utilización
industrial en forma segura del gas natural y sus productos derivados, apoyando el
desarrollo de negocios y crecimiento de la industria del gas natural en Venezuela.

ORIENTACION ESTRATEGICA
• Ser la voz institucional líder de la industria venezolana del gas natural.
• Afianzar el crecimiento y consolidación de la Asociación.
• Fortalecer y estrechar vínculos con los entes involucrados al sector gasífero dentro y
fuera del país.
• Promover el crecimiento del negocio del gas natural mediante la organización de
convenciones, talleres, foros, conferencias, seminarios técnicos y otros eventos.
• Apoyar al sector académico nacional acercándolo al negocio del gas.
• Promover la transferencia y difusión de conocimientos y experiencias, destacando
la importancia de la utilización del Gas Natural en el sector energético, comercial e
industrial.
• Abogar por marcos legales y regulatorios competitivos, que conduzcan a negocios
exitosos en beneficio de la sociedad.
• Promover la seguridad y protección del ambiente en el uso del gas natural. 3
 Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG)
“Venezuelan Gas Processors Association”
“GPA Venezuelan Chapter”
Estructura Organizacional
Asamblea de Miembros

Junta Directiva

Comité Ejecutivo

Comisiones de Dirección Consejo

Trabajo Ejecutiva Consultivo
18 Ex Presidentes
- Seguridad, Salud y Ambiente 13 Ex Directores
- Comité Académico Internacionales
- Marco Legal y Fiscal
- Comisión Técnica
- Consejo Editorial 4
- Suplidores
 Junta Directiva AVPG 2012 - 2014

CARGO NOMBRE EMPRESA

Presidente Luis Eduardo Niño TMC Venezuela
Vicepresidente Institucional Julio César Ohep Vepica
Vicepresidente Técnico Virginia Nieto Y&V Ingeniería
Director - Tesorero Miguel Salazar PricewaterhouseCoopers
Director - Secretario Miguel Rivero Hoet, Peláez, Castillo & Duque
Director Fernando M. Fernández Baker & McKenzie
Director Nicolás Bracho Dow
Director Tito Bonadonna Otepi
Director Rubén Pérez Pequiven
Director Antonio Páez Chevron
Director Juan Salvador Pérez Total
Director Francisco Sánchez Inepetrol
Director Mauro Velázquez KPMG
Director Leopoldo Olavarría Norton Rose
Director Alfredo Urdaneta Mitsubishi
Director Guillermo Arellano Pdvsa
Director Oscar Fariña Pdvsa Gas
Director Ramiro Páez Repsol Venezuela
Director María Nelly Paparoni Statoil
Director Eudis Prieto Ypergas
Director Sebastiano Rizzo
Consultor Alfredo Viloria
Consultor Pánfilo Masciangioli

Presidente Cons. Consultiv. Luis Alberto Terrero Energy 21 Operators Venezuela

Directora Ejecutiva Nancy América Pérez AVPG
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“70 empresas e instituciones asociadas al mes de noviembre de 2012”

ABSG Consulting Venezuela John M. Campbell & Co. Teikoku Oil & Gas Venezuela
Bev, C.A. KPMG The Sniffers
Baker & McKenzie Linde AG – Relansa S.A. TMC Venezuela
Bureau Veritas de Venezuela Lindsay C. A. Torres, Plaz, Araujo
Chevron Corporation Littler Mendelson Total
Confurca Mitsubishi Venezolana Universidad Bolivariana
Consorcio SGF Global Mitsui de Venezuela Universidad Central de Venezuela
Domegas Norton Rose Universidad de Carabobo
Dow Venezuela Otepi Universidad de Oriente
DLA InterJuris Abogados, S.C. Oterca Maquinarias Universidad de Los Andes
Dresser Rand de Venezuela Pdvsa Universidad de la Fuerza Armada
Emerson Electric Pdvsa Gas Universidad Metropolitana
Energing Gas y Electricidad Pdvsa Intevep Universidad Monteávila
Energy 21 Operators Venezuela Pequiven Universidad Rafael Belloso Chací
Empresas Y & V Pentech Ingenieros 05, C.A. Universidad del Zulia
Ernst & Young Pittsburgh Corning Latin America Universidad Rafael María Baralt
Espiñeira, Sheldon & Asociados Repsol YPF Universidad Simón Bolívar
Gas Energy Schlumberger Venezuela. Urdaneta Gazprom
Hoet, Peláez, Castillo & Duque Shell Venezuela Venequip
Holanda Venezuela Skanska Vepica
Honeywell, C.A. Statoil Ypergas
Imosa SNC Lavalin International
Inepetrol Servi Compresores, C.A.
Instituto IDEA Servizi Energía Italia SpA
IPD Latin America
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 EMPRESAS PETRÓLEO, GAS, PETROQUÍMICA (17 Empresas):
• BEV. C.A. • Schlumberger Venezuela
• Chevron Corporation • Shell Venezuela
• Domegas • Statoil
• Dow Venezuela •Servizi Energía Italia SPA
• Pdvsa • Teikoku Oil Venezuela
• Pdvsa Gas • Total
• Pdvsa Intevep
• Ypergas
• Pequiven
• Repsol YPF

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RED ACADÉMICA FORMACIÓN DE
TALENTO EN GAS NATURAL
SARGAS
ANTECEDENTES
 ANTECEDENTES

 El Plan Siembra Petrolera al 2030 contempla la inversión aproximada del 25% de su

presupuesto en el desarrollo de proyectos asociados al aumento de la producción de
gas natural. Específicamente, se desarrollarán las infraestructuras requeridas para la
producción, procesamiento, transporte y distribución de gas en tierra, así como la
explotación de gas costa afuera.

 Este gran reto de la nación y a nivel de la región, requerirá de un Plan de Formación

de Personal altamente especializado mediante estudios de cuarto nivel, a fin de
disponer de los profesionales que darán respuesta a los complejos requerimientos
tecnológicos del negocio del gas natural, estrategia que tendería también a reducir
la alta dependencia tecnológica en materia energética.

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Red nacional de capacitación

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 Fuerzas impulsoras

El gas natural, con una participación del 26 % para el 2035

Fuerzas impulsoras
 Fuerzas impulsoras
Ochenta compañías consultadas
Procesos Europa Medio Oriente/Africa Asia Norte América Latino América

Aguas Abajos 13 7 2 3
Intermedios 6 4 5 2 2
Aguas arribas 19 5 4 2 6

Centrarse en gas ser "verde" y más limpio

•La industria debe esforzarse por demostrar
que el uso eficiente y racional de los recursos
naturales gas , y puede ayudar a la economía
global ,a la transición a un entorno más limpio
y sostenible de la energía

Formación de Talentos
•Las empresas están recurriendo cada vez más al desarrollo de programas internos de
capacitación de talentos en Gas Natural
•Varias compañías han establecido una cooperación con instituciones académicas para
desarrollar planes de estudio en e petróleo y gas
 Fuerzas impulsoras
Deficit de talentos (Industria del gas al 2020)
Deficit 2013 2015 2020
Proyectos 5 5 5
Logistica 7 5 5
Apoyo a la Gestion 7 8 5
Gerencia 8 13 10
Comercial 16 5 14
Técnica 67 54 63
Intensificar la realización de eventos de formación y actualización.

Incrementar el intercambio entre Asociaciones Nacionales de Gas y Organismos

Internacionales en el área de energía.

Difundir la imagen de la Industria de gas, dentro del marco del desarrollo sostenible.
 Valorización del gas natural
Fuerzas impulsoras
Informe de gestión anual 2011 PDVSA

Abundantes reservas probadas en el País 195 MMMMPC

Producción de LGN 138 MBD
Producción gas natural neta 4.241 MMPCD
Plantas compresoras gas (PDVSA Gas) 121 Unidades
Plantas de líquidos de gas natural (LGN) 12 Unidades
Capacidad de fraccionamiento de LGN 242 Unidades
Gasoductos de gas metano 4.648 Km
Poliductos para transporte de LGN 381 Km
 Valorización del gas natural

Producción gas natural neta: 4.241 MMPCD

Objetivo estratégico plan siembra petrolera 2012 - 2018

Desarrollo del gas costa afuera para satisfacer el mercado interno
 Principales proyectos en gas natural
Fuerzas impulsoras
Informe de gestión anual 2011 PDVSA

PIEX (Incorporar Reservas) 6.232 MMBls y 28.814 MMM PC

PGA (5 Centro Operativos) 2.559 MMPCND y 34,55 MBD
PG San Tomé (Infraest, de Sup.) 600 MMPCND, 30 MBD de Petróleo
Extracción y Fraccionamiento
Jose Hasta 250 MBD
Soto 1 200 MMPCND y 15 MBD LGN
San Joaquín Procesamiento hasta 1000 MMPCD Pirital
1 Procesamiento hasta 1000 MMPCD
Transmisión y Distribución
ICO 300 Km (30 y 36 pulg), 180.000 Hp
SINORGAS Infraest. Nororiental Costa
Afuera Costo Estimado 2.162
MM US $
Costa Afuera
PMS 1200 MMPCND
PD Unificación de Yacimientos
PRU Reservas. 8.9 MMMPC
Formación de talentos

Fuerzas impulsoras
OBJETIVOS

Plan de Trabajo

“Plan Nacional: Hacia la

Independencia Tecnológica”

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 Propuesta de integración

Universidades Programas de formación IV Nivel en Gas

• Maestría en Ingeniería de Gas. Orientación a

Simulación de Procesos.

• Especialización en Ingeniería de Gas. Orientación en

Procesos en la Cadena de Valor.

• Especialización en Negocios de Gas y en Costa

Afuera.

• Maestría en Ingeniería Química, con Orientación a

Procesos de Valorización de Gas.

• Especialización en Marco Legal y Regulatorio.

• Especialización en Diseño y Construcción de

Estructuras Costa Afuera.

Programas en áreas afines

al Negocio del Gas.
 Acciones a corto plazo
Profesionales afines al área de gas natural y sus productos.

Dirigido a: Profesionales de:

•Economía y Administración
•Comunicadores Sociales
•Derecho
•Ingenieros no relacionados con el área (Consultoras de
Ingeniería)
•Generadores de opinión
Estrategia sugerida: Sinergias entre la especialización y
programas existentes en materia de gas.
Ventajas:
•Contenidos programáticos existentes en diferentes
Universidades
•. Mesas de trabajos auspiciadas por la Asociación y que
aborden proyectos de carácter multidisciplinario y
relacionados con el desarrollo de la industria del gas en
Venezuela
 Acciones a corto plazo
Certificados en Conjunción con Programas de Maestrías ya Existentes

Dirigido a: Estudiantes de Maestría en: Escuelas de Ingeniería

Química, Mecánica y Petróleo, entre otras

Estrategia sugerida: Incluir un certificado avanzado, como una

figura de 0rientación de los estudios de maestría, en el área de gas
natural

Ventajas:
•Programas ya diseñados y en ejecución UCV
•Disponibilidad de personal docente
•Participación AVPG en, seminarios, charlas
•Estudiantes que ya realizan sus estudios de cuarto nivel

Oportunidad de Inicio
Inmediata
Acciones a mediano plazo.
Diplomado en Energía
Dirigido a: Profesionales de:
•Economía y Administración.
•Comunicadores Sociales.
•Ciencias Jurídicas.
•Ingenieros no relacionados con el área.
•Consultoras de Ingeniería.
•Generadores de Opinión
Estrategia sugerida: Sinergias entre diferentes Universidades e
Institutos de Investigación UCV, USB, IDEA, . Entre Otros
Áreas de Interés:; Solar, Eólica, Biomasa, Nuclear, Hidro, ,
Fuentes No Renovables, Tecnologías Hibridas entre otras
Ventajas:
•Disponibilidad especialistas en diferentes áreas del
conocimiento.
•De gran amplitud, en cuanto a las diferentes disciplinas de
conocimiento.
•Diversificar la matriz energética del País
 Acciones a mediano plazo.
Programa para la formación de talento en gas en la Región
Dirigido a: Profesionales en el área de gas en la Región .

Estrategia sugerida: Aglutinar y consolidar los

intercambios entre los especialistas, en el área de gas en
Venezuela y en la Región, , que cubran todos los aspectos
de la cadena de valorización del gas natural.

Ventajas:

•Disponibilidad de expertos con dilatada experiencia.

•Continua demanda no integrada para el adiestramiento
en gas natural y sus productos
•Integración regional por gas.
•Consolidación de la AVPG en Latino América.
 Acciones a largo plazo.
Maestría de Gas
Desarrollo de herramientas técnico económicas para proyectos energéticos
Dirigido a: profesionales de Ingeniería provenientes de
Universidades Nacionales..

Estrategia sugerida: Desarrollar e integrar diferentes áreas del

conocimiento, para el diseño de herramientas para la toma de
decisiones, en proyectos intensivos en capital

Ventajas:
•Esfuerzos preliminares en diferentes universidades e Institutos.
UNIMET, UCV, USB, Consultoras entre otras
•.Desarrollo de nuestras reservas de ras Costa afuera, son
Intensivos en capital
•Necesidad de disponer herramientas para la toma de
decisiones .(generalmente desarrolladas por consultoras
Internacionales.)
•.Fortalecimiento de la consultoría nacional, Hacia un centro de
toma de decisiones en el área energética
ALCANCE
 Red nacional de capacitación

El rol de las Universidades en el siglo XXI y se destacan entre otros

factores claves: la producción, transmisión y transferencia del
conocimiento, mediante su difusión a la sociedad que los precisa,
proporcionando soluciones a los problemas concretos de los agentes
sociales y económicos.

Una UNIVERSIDAD más dispuesta que la universidad clásica a orientar

su enseñanza y sus investigaciones hacia la búsqueda de soluciones
para los problemas sociales, económicos y políticos, que se preocupa
más por las perspectivas de empleo de sus estudiantes.

DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UCV. Herramienta para una gestión de cambio Comité
Operativo del Plan Estratégico 2009