CASO DE ESTUDIO NUEVO CEO EN MATTEL

Alejandro Maya Mejía

Las recomendaciones que yo le haría al nuevo CEO de Mattel serían las siguientes:

1. Reducir costos a través de la producción a escala y en línea que ayudarían

a solventar la crisis financiera que estaba viviendo la empresa en ese
momento; además de que revisaría los procesos de la empresa para poder
organizar de mejor manera estos y así reducir tiempo de producción y evitar
los desperdicios de material y tiempo de mano de abro, reduciendo de esta
manera también los costos del producto final.

2. Creación de incentivos para los trabajadores a largo plazo que cumplan con
los procesos revisados de la empresa y que estén comprometidos con el
alcance de los logros, además que crearía un programa de carrera dentro de
la empresa donde según los logros de los colaboradores y la capacitación
que tengan, puedan tener la oportunidad de ascender dentro de la
organización, con esto se lograría un mayor sentido de pertenencia en la
organización y por ende una mayor eficiencia de los procesos, asociado a
esto se tendría personal más capacitado para cualquier tipo de labor.

3. La ultima sugerencia sería un plan de mercado y publicidad en nuevas zonas

donde se pudiera empezar a ofrecer los productos de Mattel y así aumentar
el volumen de ventas, esto significaría mayor flujo de caja y con los planes
de reducción de costos la rentabilidad sería mejor, es más se podría reducir
un poco la rentabilidad para bajar el precio de los productos y competir en el
mercado por precio y venta en volumen mientras la empresa se recupera de
su inestabilidad económica.