Producto Académico N° 3

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
Organización y gestión por procesos (ASUC 00638)

Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo 180 minutos
aproximado:
Resultado de Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de explicar la
Aprendizaje de importancia de los procesos de diseño organizacional, como una
la Asignatura herramienta fundamental para el logro de objetivos estratégicos y
crecimiento de la empresa.
Instrucciones El desarrollo de esta tarea es una actividad grupal, contacte a los
para la miembros de su grupo. Lea con detenimiento y realice las actividades
resolución de la
evaluación indicadas. Solicita la aclaración de sus dudas a través del aula virtual (Foro
de novedades y consultas al docente). Esta calificación corresponde al
CONSOLIDADO 2. Lea las palabras de color rojo para una mejor
comprensión.

2. Enunciados:

1. Ubique dos organigramas de diferentes empresas nacionales o internacionales

(peguelo en el recuadro) que posean diferentes tipos de estructura y complete el
siguiente cuadro. (12 puntos)
Nombre de la Empresa 1:
Misión de la empresa: (1 punto)
Escriba la misión de la empresa

Organigrama: (1 punto)
Pegue el organigrama, puede ubicarlo en la página web de las compañías.

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 Tipo de Estructura: (1 punto)
Considere los tipos de estructura desarrollados en clase.

Deficiencias en el organigrama: (2 puntos)

Considerando el material compartido en clase, mencione que deficiencias observa
en el organigrama de la empresa.
Considerando la misión de la empresa, ¿está de acuerdo con el tipo de estructura
organizacional que se refleja en su organigrama? ¿por qué?, ¿Sugiere algo para
mejorar?: (1 punto)

Nombre de la Empresa 2:
Misión de la empresa: (1 punto)
Escriba la misión de la empresa

Organigrama: (1 punto)
Pegue el organigrama, puede ubicarlo en la página web de las compañías.

Tipo de Estructura: (1 punto)

Considere los tipos de estructura desarrollados en clase.

Deficiencias en el organigrama: (2 puntos)

Considerando el material compartido en clase, mencione que deficiencias observa
en el organigrama de la empresa.
Considerando la misión de la empresa, ¿está de acuerdo con el tipo de estructura
organizacional que se refleja en su organigrama? ¿por qué?, ¿Sugiere algo para
mejorar?: (1 punto)

2. Lea con detenimiento el siguiente caso, diseñe el organigrama considerándo los

datos compartidos y responda la pregunta. (8 puntos)

Caso:
Lean con detenimiento el siguiente caso y luego desarrolle las actividades indicadas.
El Hogar S.R.L. se dedica a la fabricación de todo tipo de artículos para el hogar,
entre ellos artículos de baño, cocina y decoración, tiene tiendas físicas y virtuales y
comercializa en todo el país. María Pérez, es la Gerente General y se encarga de

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 tomar todas las decisiones importantes de la empresa. De su área se desprenden las
siguientes Gerencias: Comercial, Administración, Producción y Sistemas. La Gerencia
de Producción se encuentra departamentalizada por funciones (tres funciones). La
Gerencia Comercial se encuentra departamentalizada por zonas geográfica (cuatro
zonas). Los productos terminados son comercializados en Lima, Arequipa, Cuzco y
Huancayo. En los últimos 2 años las ventas han subido un 40%. La Gerencia de
Sistemas se encuentra departamentalizada por procesos (ingresos, procesamiento y
archivo de la información) y tiene una oficina técnica para los equipos que se utilizan
en dicha gerencia. Carlos Pérez es el Gerente Administrativo y tiene a su cargo dos
departamentos: uno de administración (en donde trabajan 2 empleados) y otro de
finanzas (en donde trabajan 3 empleados). Este último se encuentra divido en dos
secciones: contabilidad y tesorería. La gerencia general tiene un área de asesoría
legal. La gerencia de Carlos Pérez cuenta con la asesoría de Juan Martín Ferrari,
contador.

Propuesta de organigrama: (7 puntos)

¿Cuál es su opinión en relación a al organigrama propuesto? ¿qué sugeriría? (1

punto)

I. Ficha de evaluación

Actividad Detalle Calificación

máxima
Pregunta 1 - Empresa 1:

Misión de la empresa: Describe la misión de la empresa (1 punto) 1

Presenta el organigrama de la empresa (1
Organigrama: 1
punto)
Indica el tipo de estructura tratado en clase
Tipo de Estructura: 1
(1 punto)
Deficiencias en el Mencione las deficiencias que se observa
2
organigrama en el organigrama (2 puntos)
Considerando la misión de
Responde fundamentando su respuesta
la empresa, ¿está de 1
con los temas tratados (1 punto)
acuerdo con el

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organigrama propuesto?
¿por qué?, ¿Sugiere algo
para mejorar el
organigrama?:
Pregunta 1 - Empresa 2:
Misión de la empresa: Describe la misión de la empresa (1 punto) 1
Presenta el organigrama de la empresa (1
Organigrama: 1
punto)
Indica el tipo de estructura tratado en clase
Tipo de Estructura: 1
(1 punto)
Deficiencias en el Mencione las deficiencias que se observa
2
organigrama en el organigrama (2 puntos)
Considerando la misión de
la empresa, ¿está de
acuerdo con el
Responde fundamentando su respuesta
organigrama propuesto? 1
con los temas tratados (1 punto)
¿por qué?, ¿Sugiere algo
para mejorar el
organigrama?:
Pregunta 2:
Identifica correctamente las gerencias (1
punto) 1
Identifica correctamente los departamentos
(1 punto) 1
Identifica correctamente las secciones (1
punto) 1
Elabora el organigrama:
Identifica correctamente las oficinas (1
punto) 1
Identifica correctamente los órganos de
apoyo y asesoría (1 punto) 1
Utiliza la simbología apropiada al graficar el
organigrama (2 puntos) 2
¿Cuál es su opinión en
relación a al organigrama Fundamenta su respuesta con los temas
1
propuesto? ¿qué tratados (1 punto)
sugeriría?

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