GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 10

ACTIVIDAD 3.4: AMBIENTE LABORAL

LIDERADO POR:

Amparo Correa Ortega.

REALIZADO POR:

Jose Danyer Benjarano Rico.

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

EN SALUD

NÚMERO DE FICHA. 1905216

2020
AMBIENTE LABORAL Y BIENESTAR DE LOS COLABORADORES

GRUPO ÉXITO

ESTRATEGIAS Y LOGROS OBTENIDOS

Propiciamos un mejor lugar para trabajar

Desarrollamos, promovemos y capacitamos el talento de la compañía a través de modelos
de liderazgo cercanos e inspiradores, para lograr los resultados propuestos y generar un
ambiente laboral apropiado.

Incentivamos el aprendizaje en nuestros colaboradores

Consolidamos los procesos de formación sobre cultura corporativa, conocimiento de la
organización y desempeño laboral a través de los cursos ofrecidos por la Unidad de
Aprendizaje Organizacional.

Más del 87% de los colaboradores participó en la medición de clima laboral, en la cual se
evidencia una percepción más positiva en variables como reconocimiento, claridad
organizacional, liderazgo y oportunidades de desarrollo.

Con programas de

Cultura corporativa.

44.116 colaboradores formados en el desarrollo y fortalecimiento de sus comportamientos

sobre cultura corporativa. 8%.

Conocimientos de la organización.

Alrededor de 28.500 colaboradores participaron en cursos sobre los negocios y marcas de la

compañía para fortalecer el desempeño de su rol. 40%.

Desempeño Organizacional.

Cerca de 49.600 colaboradores recibieron capacitación en competencias básicas y

complementarias para la adaptación a su cargo. 18%.
Promovemos la inclusión laboral
Cerca de 2.300 personas se han vinculado al programa de Atención a poblaciones con
mayor riesgo de vulnerabilidad desde su creación en 2006 han obtenido oportunidades para
integrarse a la vida laboral.

Fomentar el diálogo social

Reconocemos el derecho de asociación sindical y el derecho a la no asociación sindical,
respetamos los acuerdos colectivos y propiciamos el diálogo social con los diferentes
actores. Contamos con 4 convenciones colectivas vigentes en 2019 y un pacto colectivo de
trabajo para la Industria de Alimentos que rige las condiciones laborales.

Promovemos la equidad de género- Participación de mujeres por cargos

 28,13% mujeres en cargos directivos.

 32,68% mujeres en cargos de jefatura.
 46,66% mujeres en cargos de supervisión.
 51,37% mujeres en cargos operativos.

“El Programa Mujeres Líderes de la Operación ha influido en mi

desarrollo profesional como líder de manera integral y competitiva,
afianzado mayores competencias gerenciales y conocimiento del
negocio del retail”.
 AMBIENTE LABORAL Y BIENESTAR DE LOS
COLABORADORESE ECOPETROL

ESTRATEGIAS Y LOGROS OBTENIDOS

Ecopetrol ha dicho estar comprometida con sus trabajadores en conformar un sitio para
trabajar basado en relaciones de confianza, transparencia y productividad, para lo cual debe
cumplirse una serie de objetivos estratégicos asociados a garantizar las compensaciones
equitativas, ofreciendo un liderazgo que fortalezca el desarrollo de los empleados y el
ambiente laboral de la empresa, con lo que se asegura los estándares mundiales en materia
de seguridad y salud ocupacional. De igual forma, se promueve el respeto por los derechos
laborales y sindicales, contribuyéndose además a mejorar la calidad de vida de empleados,
pensionados y familiares. La conformación de sindicatos, el respeto por la libertad de
asociación y negociación colectiva y la prevención del acoso laboral y la discriminación
por la pertenecer a una organización sindical son valores elementales que la compañía
salvaguarda, ello como aspectos propios enmarcados en la Constitución de 1991 y en el
Código Sustantivo del Trabajo.

Uno de los temas trascendentales sobre el cual centra la política laboral son los derechos
humanos. En este aspecto, Ecopetrol actúa de manera conjunta con las diferentes
organizaciones sindicales que coexisten al interior de la empresa en busca de la defensa de
los derechos humanos y la paz. Como garante de ello, se reconoce la Convección Colectiva,
en la que se describen aspectos asociados al manejo de los trabajadores que se encuentren
en situación catalogada como de riesgo o vulneración de sus derechos humanos, con lo que
se consagraría medidas protectoras y de solución en las que se incluye permisos
remunerados, el reconocimiento de los auxilios económicos y de traslado del lugar de
trabajo, ello bajo tres principios elementales:

• Libre asociación y negociación colectiva

• Derecho de las comunidades étnicas

• Respeto a los derechos humanos y el derecho internacional humanitario (Ecopetrol,

2014)
Con esta variable e indicador, Ecopetrol busca mantener y promover la salud de sus
trabajadores y de su capacidad laboral, para lo cual interviene en los ambientes de trabajo
con la intención de prevenir cualquier elemento de riesgo que pueda afectar la salud de sus
trabajadores.

Ante ello, se ha promovido al interior de la empresa programas en salud e higiene

industrial, ergonomía, vigilancia epidemiológica ocupacional y programas de promoción y
prevención de accidentes.

Por medio del programa de salud industrial, se han desarrollado acciones que buscan
promover la salud, prevenir, detectar y controlar las enfermedades y las secuelas producto
de accidentes de trabajo, para lo cual se lleva a cabo el manejo y seguimiento de la atención
en salud integral y rehabilitación de los trabajadores en relación al trabajo y el ambiente
laboral.

Ecopetrol, realiza la Evaluación Periódica de Salud Integral (EPSI), con lo cual se

determina el estado de la salud de los trabajadores y se dispone de acciones preventivas.
Ante ello, se ha dispuesto de un programa de rehabilitación y reincorporación laboral, para
lo cual en el 2013, se dispuso de la guía de direccionamiento y el procedimiento para la
rehabilitación y reincorporación laboral, a través del cual se gestionaron 85 de 169 casos de
trabajadores con algún tipo de restricción médica laboral.

Respecto al programa de higiene y ergonomía, se desarrollan las actividades indispensables

para identificar, localizar, valorar, priorizar y controlar las causas y factores de riesgos que
pueden causar en el trabajador cualquier tipo de enfermedad ocupacional.
 AMBIENTE LABORAL Y BIENESTAR DE LOS
COLABORADORESE EMPRESA TECNOGLASS

ESTRATEGIAS Y LOGROS OBTENIDOS

 Promover una conducta honesta y ética, incluyendo el manejo ético de conflictos de

interés reales o aparentes entre las relaciones personales y profesionales;
 Promover la comunicación plena, justa, precisa, oportuna y comprensible en los
informes y documentos, así como en otras comunicaciones públicas realizadas por o en
nombre de la Compañía;
 Promover el cumplimiento de las leyes gubernamentales aplicables, así como
normas y reglamentos;
Cada persona tiene el deber ante la Compañía de actuar con integridad. La integridad
requiere, entre otras cosas, ser honesto, justo y sincero. El engaño, la deshonestidad y la
subordinación de principio son incompatibles con la integridad. El servicio a la Compañía
no debe estar subordinado a la ganancia personal y al aprovechamiento.

Cada persona debe:

Actuar con integridad, incluyendo ser honesto y sincero, manteniendo al mismo tiempo
confidencialidad con la información de la Compañía cuando sea necesario, o en interés de
la misma.

Observar todas las leyes gubernamentales aplicables, normas y reglamentos.

Cumplir con los requisitos de las normas aplicables de auditoría y contabilidad, así como
las políticas de la Compañía, con el fin de mantener un alto nivel de exactitud e integridad
de los registros de la Empresa, así como otra información administrativa relacionada.

Adherirse a un alto nivel de ética administrativa y no buscar ventajas competitivas a través

de prácticas comerciales ilegales o no éticas.

Tratar de manera justa a los clientes, proveedores, competidores y empleados de la

Compañía.

Abstenerse de tomar ventaja de nadie a través de la manipulación, ocultamiento, abuso de

información privilegiada, tergiversación de hechos materiales o cualquier otra práctica
comercial desleal.
Proteger los bienes de la empresa y asegurar su uso adecuado.

Abstenerse de tomar para sí mismos oportunidades descubiertas a través del uso de activos
de la empresa, información o posición para obtener beneficios en general fuera del ámbito
del empleo con la Compañía.

Evitar los conflictos de interés, siempre que sea posible, excepto bajo directrices o
resoluciones aprobadas por el Consejo Directivo. Cualquier cosa que sería un conflicto de
una persona sujeta a este Código también será un conflicto si está relacionado un miembro
de su familia o un pariente cercano. Ejemplos de situaciones de conflicto de interés
incluyen, pero no se limitan a, lo siguiente:

Cualquier propiedad o participación significativa de cualquier proveedor o cliente.

Cualquier consultoría o relación laboral con cualquier cliente, proveedor o competidor.

Cualquier actividad comercial externa que detrae la capacidad de un individuo para dedicar
tiempo y atención adecuada a sus responsabilidades con la Compañía.

La recepción de cualquier dinero, regalos no nominales o atenciones excesivas de cualquier

empresa con la cual la Compañía tenga relaciones comerciales actuales o potenciales.

Al estar en la posición de supervisar, revisar o tener alguna influencia en la evaluación del

trabajo, bajo pago o beneficio de cualquier pariente cercano.

La venta de cualquier cosa a la Compañía o la compra de cualquier cosa a la Compañía,

excepto en los mismos términos y condiciones permitidas a funcionarios o directores para
comprar o vender.

Cualquier otra circunstancia, acontecimiento, relación o situación en la que el interés

personal de una persona, éste sujeto a este Código