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Examen Parcial Proceso Estrategico PDF
Examen Parcial Proceso Estrategico PDF
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
¡Correcto!
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales
de:
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos
en: ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
¡Correcto!
El Largo plazo
El Entorno
El Sector
Corto plazo
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Diferenciación.
Integración horizontal.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:
Competencias.
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Pregunta 8
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías
tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos sólidos;
lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de
obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones para el pago de
impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información le es útil en el
análisis del entorno, con respecto a las variables:
Respuesta correcta
Políticas
Económicas
Sociales
Respondido
Tecnológicas
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras
de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El
Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil
a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Proveedores
Sustitutos
Competidores
¡Correcto!
Compradores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
¡Correcto!
fortaleza financiera
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
El diseño.
La tecnología.
¡Correcto!
La calidad.
La distribución.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la
capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.
Negocio.
Sector.
¡Correcto!
Posicionamiento.
Factor.
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis
del sector en:
Sustitutos.
¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
El entorno.
¡Correcto!
Las amenazas.
Los cambios.
Los competidores.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
¡Correcto!
competitivas, Defensivas
Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integración
Exportación, licencias
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar
¡Correcto!
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen
referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
¡Correcto!
estrategias
Finanzas
tácticas
metas
Pregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar
Respondido
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
la auditoría externa.
¡Correcto!
el benchmarking
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen
referencia a ______________ y ______________ de la empresa
Estrategias y finanzas.
tácticas y metas
Proveedores y clientes.
¡Correcto!
fortalezas y debilidades