ENFOQUES RECIENTES DEL MANTENIMIENTO Y LA PRODUCCIÓN.

Ingeniero buenas noches a continuación presento un resumen sobre las paginas leídas
del libro de mantenimiento,
BUENO EXISTEN VARIOS ENFOQUES CLASIFICADOS SEGÚN SU ETAPA
Bueno en la parte del enfoque sobre las acciones de mantenimiento existen dos etapas
fundamentales. Bueno en la primera etapa aparecen los instrumentos de mantenimiento.
Donde por constancia contratan a personal en distintas especialidades con el propósito
de capacitarlos y llevar a cabo las primeras acciones.
Bueno estas acciones de las que hablo son de las fallas imprevistas que se convierten en
el mayor problema de la división de fabricación, es decir impiden el desarrollo normal
de su actividad.
Bueno en el segundo enfoque de mantenimiento hacia la organización táctica se hablaba
que el objetivo principal es solucionar las paradas repentinas de los equipos. Por ende,
para solucionar esas repentinas paradas empezaron a utilizar técnicas y metodologías
propias de las acciones planeadas de mantenimiento, cabe decir que en la segunda etapa
permite distinguir entre las acciones correctivas, modificativas, preventivas, y
predictivas.
Dentro de los enfoques hacia la organización de mantenimiento existe una tercera etapa.
Donde esta etapa es con el fin de gestar y operar el mantenimiento bajo un sistema
organizado, es decir adoptan una táctica de mantenimiento enfocada a mejorar la
productividad.
 Existe otro enfoque donde se habla sobre logística de creación de una estrategia
de mantenimiento. El propósito de esta etapa era comenzar a establecer sistemas
de costeo propios de mantenimiento, como el LCC6
Bueno el LCC6 es un registro histórico de fallas y reparaciones.
Por otra parte, también empezaron a interpretar y a utilizar la curva de Davies (o
normalmente se la conoce como de la bañera), en esta etapa el área de producción
pretendía mejorar su competitividad y su mantenimiento.
Otro enfoque es sobre las habilidades y competencias de mantenimiento se caracteriza
por procurar el desarrollo de habilidades y competencias en todo su personal, en esta
fase se logra la consolidación del sistema de información de mantenimiento y
producción.
 Dentro del enfoque de la gestión de activos y pasivos existe una gran diferencia
entre los dos donde decía que entre activo y pasivo es que conceptualmente el
primero se asocia a la producción de riqueza, mientras que el segundo se refiere
a inversión o gasto.
Por otro lado, en esta etapa se mejora la disponibilidad, mediante la eliminación de
fallas, con la reducción de los tiempos de reparación y mantenimientos planeados.
Decía que en el siglo XX empiezan a aparecer otras formas de organización
del mantenimiento en las cuales simplemente no sólo importa la acción propia del
mantenimiento, sino la estructura organizacional para hacerlo.
La aparición del TPM donde su nombre es Mantenimiento Productivo Total donde se
trata de una filosofía de gestión de mantenimiento donde integra el personal de
producción hacia la actividad del mantenimiento, para procurar una mejor
productividad.
El TPM posee normas, con reglas, usos,
costumbres y pilares bien definidos y es reconocido como la más antigua y básica de
las tácticas de mantenimiento.

Otro punto hablaba de la tero tecnología donde el objetivo era plantear el cuidado
integral de la tecnología. Y su propósito es plantear las bases y reglas para la creación
de un modelo de la gestión y operación de mantenimiento orientada por la técnica y la
logística integral de los equipos.
La terotecnología está relacionada con la especificación y el diseño para la confiabilidad
y la mantenibilidad de equipos, maquinaria, edificios y estructuras.

Por ende Los ingleses definían esta norma a mantenimiento como la combinación de
todas las técnicas y actividades administrativas asociadas, que intentaban retener y
conservar el estado original de los equipos en que fueron diseñados y para lo cual se
requieren.

Con el desarrollo de los PC los órganos de mantenimiento desarrollan sus propios

programas, lo que elimina la dependencia de disponibilidad humana y de equipos para
atender sus prioridades de procesamiento de información, a través de un computador
central institucional.

DENTRO DE LA EVOLUCIÓN ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURAL DE

MANTENIMIENTO
Se puede decir que en el mantenimiento centralizado su área se encuentra en el mismo
nivel jerárquico de la operación. Es decir esta gestión puede darse en empresas
medianas y pequeñas donde es un requerimiento para un mejor control.

Entre los inconvenientes que presenta la dependencia de mantenimiento de

producción están:
 El desconocimiento del área técnica y de la no disponibilidad de tiempo
 La falta de una visión de largo plazo en las decisiones de mantenimiento
Es decir que es muy difícil la programación de paradas de equipos para realizar
actividades de mantenimiento, ya que normalmente se actúa con acciones correctivas y
eventualmente modificativas.

Bueno se decía que en las organizaciones que alcanzan las etapas III, IV, V y VI es que
su estructura es matricial, donde se tienen funciones y cargos, porque se utilizan
acciones de mantenimiento, y se asume una táctica, todo esto manejado mediante una
estrategia
El papel de mantenimiento es incrementar la confiabilidad de los sistemas de
producción al realizar actividades. Tales como planeación, organización, control y
ejecución de métodos de conservación de los equipos.
En mantenimiento es necesario reconocer dos aspectos básicos:gestión y operación. La
primera se refiere al manejo de los recursos, a su planeación y a su control, mientras que
la segunda es la realización física del servicio de mantenimiento.