Examne Final

7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8706/quizzes/33163 1/13
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 89 minutos 60 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 7 de jul en 14:05
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan
pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante
y la posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá
recomendarle desarrollar una matriz:
EFI
MCPE
MDOFA
MPC
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y
del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro
entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA
(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de
interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas.
En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de
que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la
situación expuesta se puede establecer que:
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por
productos sustitutos.
Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

mayores ingresos para el sector financiero.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.
Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización

son:
El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las

oportunidades externas.
los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística

externa.
La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de

experiencia.
Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la

industria.
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

estos estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS
competitivas, y de factores interno , debe presentar ante la gerencia
sus resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente
a su competencia. De acuerdo al estudio anterior se establecieron los
factores claves de éxito para las empresas de la industria y se
compararon tomando como referencia su empresa. Una de las formas
de presentar los resultados seria mediante la matriz:
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:
Importación.
Licencias.
Sourcing Global.
Empresa de riesgo compartido.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:
Fusión y Alianzas.
Integración y Penetración.
Enfoque y Liderazgo en costos.
Diversificación y Crecimiento.
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño
tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia
de:
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:
Integración hacia delante
Integración horizontal
Enfoque
Liderazgo en costos
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Control de calidad.
Innovación.
Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Tácticas.
Estrategias.
Resultados.
Objetivos.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

productos perro, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
Introducción.
Madurez.


productos vaca, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Declive.
Crecimiento.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
0.97
1.06
0.91
1.17

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es
Gamma
Beta
Omega
Alfa

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es
0.84
0.10
3.0
1.30

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es
0.70
3.0
0.84
0.45

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es
20%
23%
16%
15%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Interrogante
Perro
Estrella
Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es
20%
15%
16%
23%
Calificación de la evaluación: 60 de 80

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Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las

los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística

La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de

Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

Empresa de riesgo compartido.

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Enfoque y Liderazgo en costos.

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Diversificación por conglomerado

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

Integración hacia delante

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

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