GTH-R08A-DI-FT-047

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, VALORACION DE RIESGOS Y DETERM

CONTROLES

OBJETIVO

Consolidar la información relacionada con los peligros identificados en los diferentes proceso y subprocesos xxxxxx valorar el
los controles de acuerdo con la jerarquización de los mismos y realizar el seguimiento a las acciones realizadas.

ALCANCE

Este documento aplicará para la identificación de los peligros en todos los procesos y subprocesos, sedes y centros de trabaj

CONTROL DEL DOCUMENTO

Versión Fecha Descripción d

LISTA DE DISTRIBUCION
No. Area No. Area
1 Todos los procesos 2
4 5
7 8

ELABORÓ REVISÓ AVAL TECNICO DE NORMAL

Firma(s): Firma(s): Firma(s):

Nombre(s): Nombre(s):
Nombre(s):
Cargo o Actividad: Cargo o actividad: Cargo:

Fecha Fecha Fecha

Lugar y Tiempo de Archivo: De acuerdo a las Tablas de Retención Documental Institucionales
T-047 Página 1 de 7
Versión:
CION DE RIESGOS Y DETERMINACION DE
S Fecha:

OBJETIVO

y subprocesos xxxxxx valorar el riesgo de acuerdo con la Guía Técnica Colombiana GTC 45, determinar
cciones realizadas.

ALCANCE

cesos, sedes y centros de trabajo con el fin de incluir a todos los colaboradores xxxxxl

L DEL DOCUMENTO
Descripción de la modificación

DE DISTRIBUCION
Area No. Area
3
6
9

AVAL TECNICO DE NORMALIZACIÓN APROBÓ

Firma(s): Firma(s):

Nombre(s): Nombre(s):
Cargo: Cargo:

Fecha Fecha
 Valoracion del
Peligro Controles existentes Evaluacion del Riesgo Riesgo Requisito legal Criterios para establecer controles Medidas de Intervencion (Propuestas)

N.C
Rutinario Efectos N.D N.E NIVEL N.R (N.PxN.C)
Proceso Zona/Lugar Actividades Tareas (Si o No) Posibles NIVEL NIVEL N.P (N.DxN.E) Interpretacion de DE NIVEL DE RISGO Interpretacion de Aceptabilidad del Aplica Eliminacion Sustitucion Controles Controles administrativos,
Descripcion Clasificacion FUENTE MEDIO INDIVIDUO DE DE NIVEL DE Nivel de Probabilidad CONSE E Nivel de Riesgo Riesgo SI/NO N. Expuestos Peor consecuencia de ingenieria señalización y advertencia Equipos / EPP
DEFICIE EXPOSIC PROBABILIDAD CUENC INTERVENCION
NCIA ION
IA

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CONVENCIONES:
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
EVALUACION DEL
LUGAR PISO
RIESGO

MUY ALTO

ALTO

MEDIO

BAJO
 PRIORIZACIÓN DE RIESGOS

PELIGRO

DESCRIPCION CLASIFICACION
ESGOS

MEDIDAS DE INTERVENCION (PROPUESTAS)

ELIMINACION SUSTITUCION CONTROLES CONTROLES ADMINISTRATIVOS,

DE INGENIERIA SEÑALIZACIÓN, Y ADVERTENCIA
OPUESTAS)

EQUIPOS / EPP
Fecha de actualización de la Matriz Descripción de la modificac
cripción de la modificación de la Matriz
 INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PEL

Antes de comenzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta la

Actividades para identificar los peligros y valorar
1 Se debe clasificar los procesos, las actividades y las tareas.
Crear una lista por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicaci
2

Se debe de identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se
3 entrevista personalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su
puede ocurrir?, ¿Como se puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )
Durante el recorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto
4 que prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,m
(pausas activas), elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)
5 Se debe de tener nota del numero de expuestos por proceso.

Al obtener la informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realiz

6 o trabajador teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles d
de proteccion personal

A continuacion encontrara la informacion necesaria para diligenciar cad

peligros basada en la GTC45 del 15-12-2

1. Informacion de procesos, actividades y tarea

Item Casilla

1.1 Proceso
Zona o lugar
1.2

Actividad

1.3
1.4 Tarea

1.5 Rutinaria si o no
2.identificacion de Peligros
Identificar los peligros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien

2.1 Descripcion
 2.2 Clasificarlos

2.3 Efectos posibles

3, Identificacion controles existentes

Identificar los controles existentes relacionar todos los controles que la organización ha implementa

3.1 Fuente

3.2 Medio

3.3 Individuo
4. Evaluacion del riesgo
Evaluar el riesgo calificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que e
eficacia Nivel
de cihos controles ,asi como la probalidad y las consecuencias si estos fallan.
de Deficiencia
4.1
Nivel de exposicion
4.2

Nivel de probabilidad

4.3
interpretacion del
4.4
nivel de probabilidad

4.5 Nivel de consecuencia

nivel de riesgo e
4.6
intervencion
interpretacion del
4.7
riesgo
aceptabilidad del
4.8
riesgo.
5, CRITERIOS
si existe una dientificacion de los peligros y valoracion de los riesgos PARA detallada
en forma CONTROLES es mucho m
criterios necesitan para priorizar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en este
criterios.Numero de expuestos
5.1
 Peor consecuencia
5.2

5.3 Existe requisito legal

6, Medidas de intervencion
una vez completada la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de det
o necesitan mejorarse. Para esto debe proponer los contorles necesario s y pertinente, bien sean de
6.1
Eliminacion

6.2
Sustitucion
6.3 Control de ingenieria

6.4
Controles administrati
Equipos y elementos
6.5 de proteccion
personal
 INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PELIGROS

omenzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguientes indicaciones sobre
Actividades para identificar los peligros y valorar los riesgos:
asificar los procesos, las actividades y las tareas.
sta por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicacion, y si la actividad o tarea son rutinarias si

identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se puede realizar por medio de la observacion
ersonalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su puesto de trabajo? ¿Cual seria el daño que
ir?, ¿Como se puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )
ecorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto en el trabajador como en la fuente y en en
gan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de carga,programas preventivo
vas), elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)
tener nota del numero de expuestos por proceso.

a informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realizar las medidas de intervencion en la fuente
r teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles de ingenieria,controles administrativos y elem
n personal

cion encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una de las casillas de la matriz
peligros basada en la GTC45 del 15-12-2010.

1. Informacion de procesos, actividades y tareas

Diligenciamiento

clasificar el tipo de proceso que se va a identificar. Ejemplo: administrativo financiero

Incluir el sitio donde se realizara el proceso. Ejemplo: oficina de contabilidad y compras

Describir en detalle el tipo de actividad a realizar de acuerdo al proceso: Ejemplo: dentro del proceso financiero se

las actividades de tesoreria, caja, y facturacion.

Identificar la tarea que se determinara de la actividad. Ejemplo: digitar, revisar documnentos, colocar sellos e.t.c
Identificar si la actividad es rutinaria si o no

2.identificacion de Peligros
os ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien ,cuando y como puede resultar afectado.
comentar los peligros a los que esta expuesto el trabajador en cada una de las actividades. Ejemplo: movimientos
repetitivos en miembros superiores.
 Determine el tipo de peligro identificado en la casilla descripcion. Debe clasificarse eligiendo si es biologico, fisico

quimico, psicosocial, biomecanio, condiciones de seguridad o fenomenos naturales. Ejemplo: en el ejemplo es biom
considerarar los efcetos en la salud del individuo o seguridad de las instalaciones. Ejemplo: tendinitis, sindrome de

carpiano.

3, Identificacion controles existentes

oles existentes relacionar todos los controles que la organización ha implementado para reducir el riesgo asociado a cada

Controles existentes al nivel de la fuente que genera el factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.

Controles existentes a nivel del medio de transmisión del factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.

Controles existentes al nivel de la persona o receptor del factor de riesgo. Ejemplo: se realizan pausas activas

4. Evaluacion del riesgo

alificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que estan implementados .se deberian considera
ontroles ,asiColocar
como la probalidad
0 si es bajo, 2y si
lasesconsecuencias
medio, 6 si es si estos
alto, fallan.
y 10 si es muy alto (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabl
determinacion del nivel de deficiencia)
Coloque 4 si es continua, 3 si es frecuente, 2 ocasional y 1 esporadico (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo-
determinacion del nivel de exposicion)
Este valor la matriz lo calcula automaticamente. El resultado se obtiene de multiplicar el valor asignado de deficici

por el valor de exposicion asi se obtendra la probabilidad. (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabla 3: nive

probabilidad)
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. De acuerdo al valor de nivel de probabilidad se interpretara de
a la tabla Significado de los diferentes niveles de probabilidad en ( muy alto,alto,medio o bajo). (Ver hoja de
evaluacion del riesgo- tabla 4: Significado de los diferentes niveles de probabilidad)
coloque 10 si es leve, 25 si es grave, 60 muy garve y 100 catastrofico o mortal. Para evaluar el nivel de consecue
,tenga en cuenta la consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorada. (Ver hoja de
evaluacion del riesgo- tabla 2: determinacion del nivel de exposicion)
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. Los resultados se obtendran de multiplicar los resultados de nivel
probabilidad por el de consecuencia.
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. para obtener el resultado de interptetacion se interpretara de acue
los criterios de la tabla (nivel de riesgo)
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. El resultado se dara de acuerdo al significado de interpretacion de

5, CRITERIOS
icacion de los peligros y valoracion de los riesgos PARA detallada
en forma CONTROLES es mucho mas facil para las organizaciones determinar
para priorizar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en este proceso deberian tener como minimo los s
Numero de trabajadores involucrados.
 Se determinara el mayor efecto posible en la salud del trabajador. Ejemplo: perdida de la capacidad laboral, lumba
incapacidad permanente parcial.
La organización establece si existe o no un requisito legal especifico a la tarea que se esta evaluando para tener
parametros en priorizacion en la implementacion de medidas de intervencion.
6, Medidas de intervencion
a la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de determinar si los controles existentes son sufic
rse. Para esto debe proponer
Modificar un diseñolospara
contorles necesario
eliminar s y,por
el peligro pertinente,
ejemeplobien sean dedispositivos
introducir sustitución, mecanicos
controles dede
ingenieria,
alzamientocontrole
para
el peligro manipulacion manual.
reemplazar por un material menos peligroso o reducir energia del sistema (por ejemplo ,reducir la fuerza,el em
la presion , la temperatura etc)
Instalar sistemas de ventilacion, proteccion para las maquinas ,enclavamiento, cerramientos acusticos, etc. )
señalizacion ,advertencias ,instalacion de alarmas, procedimientos de seguridad inspecciones de los equipos ,con
de acceso de capacitacion del personal
Dar recomendacione referentes al controles de elementos de proteccion persona o equipos que sean necesarios e

de seguridad ,proteccion audtiva,mascaras faciales,sistemas de detencion decaidas ,respiradores y guantes. Etc

 TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO

Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia

Nivel de
Valor de ND
Deficiencia

Muy Alto
10
(MA)

Alto (A) 6

Medio (M) 2

No se
Bajo (B) Asigna
Valor

Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

Nivel de Valor de
exposición NE

Continua
4
(EC)
Frecuente
3
(EF)
Ocasional
2
(EO)
Esporádica
1
(EE)

Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabili

 Nivel de
Valor de
probabilida
NP
d
Muy Alto Entre 40 y
(MA) 24
Alto (A) Entre 20 y
10
Medio (M) Entre 8 y 6
Bajo (B) Entre 4 y 2

Tabla 4: Nivel de Consecuencia

Nivel de
Consecuen NC
cias
Mortal o
catastrófico 100
(M)
Muy grave
60
(MG)
Grave (G) 25
Leve (L) 10

Nota: Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presen

Tabla 5: Determinación del Nivel del R

Nivel de riesgo NR = NP x NC

Nivel de
Consecue
ncias
(NC)
 Tabla 6: Significado del nivel del rie
Nivel de
riesgo
I
II
III
IV

Aceptabilidad del riesgo

Nivel del rango
I
II
III
IV
 TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO

Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia

Significado

Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generación

de incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto
de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o
ambos.
Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden dar lugar a
consecuencias significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es baja, o ambos.
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco
significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo está controlado.

Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de

riesgo de intervención cuatro (IV).

Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

Significado

La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces con

tiempo prolongado durante la jornada laboral
La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada
laboral por tiempos cortos
La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada
laboral y por un período de tiempo corto

La situación de exposición se presenta de manera eventual

Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabilidad

 Significado

Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con exposición frecuente.
Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia.
Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy deficiente con exposición
ocasional o esporádica. La materialización del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida
laboral.
Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con exposición continuada frecuente.
Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o situación sin anomalía destacable con cualquiero

Tabla 4: Nivel de Consecuencia

Significado
Daños Personales

Muerte (s)

Lesiones o enfermedades graves irreparables (Incapacidad permanente, parcial o invalidez).

Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).
Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad.

uar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presentar en la actividad valorada.

Tabla 5: Determinación del Nivel del Riesgo

Nivel de Probabilidad (N
Nivel de riesgo NR = NP x NC
40-24 20-10
I I
100
4000-2400 2000-1200
I I
60 2400-
1440 1200-600
I II
25 500-
1000-600
II 250
III
10 400- II 200
100
240
 Tabla 6: Significado del nivel del riesgo
Valor de NR Significado
Situación crítica. Suspender actividad
4000 – 600 Corregir
el riesgo yesté
adoptar medidas
bajo control. de contr
Intervenció
500 – 150 Sin embargo, suspenda actividades
Mejorar si es
riesgo está porposible.
encima Sería
o igualconveni
de 360
120 – 40
la intervención
se y su rentabilidad.
deberían considerar soluciones o
20
deben hacer comprobaciones per

Aceptabilidad del riesgo

Nivel del rango Significado
I No Aceptable
No Aceptable o Aceptable con control
II
específico.
III Aceptable
IV Aceptable
ficiente con exposición
varias veces en la vida
continuada frecuente.
stacable con cualquiero

z).

el de Probabilidad (NP)
8-6 4-2
I II
800-
600 400-200
II II 200
480-
360 III120
II III
250- 100-
150
III 50
III 40
80-
60 IV 20
 Significado
ca. Suspender actividades hasta que
optar medidas
bajo control. de control urgente.
Intervención inmediato.
suspenda actividades si el nivel de
rposible.
encima Sería
o igualconveniente
de 360. justificar
nonsiderar
y su rentabilidad.
soluciones o mejoras y se
comprobaciones periódicas para

Significado

o Aceptable con control

Tabla 2B Determinación del nivel de deficiencia Riesgos Higiénicos

ND Nivel de
Factores de Riesgo Clasificación
deficiencia

MUY ALTO

ALTO
Iluminación
MEDIO
BAJO

MUY ALTO

ALTO
Ruido
MEDIO

BAJO

MUY ALTO

   Radiaciones ALTO
Ionizantes MEDIO
Físicos BAJO
MUY ALTO

Radiaciones no ALTO
Ionizantes MEDIO
BAJO
MUY ALTO

ALTO
Temperaturas
Extremas
MEDIO

BAJO
ALTO
ALTO
Vibraciones
MEDIO
BAJO

MUY ALTO

ALTO
Virus, bacterias,
Biológicos
hongos y otros

MEDIO

BAJO

ND Nivel de
Factores de Riesgo Clasificación
deficiencia
 ALTO

ALTO
Polvos

MEDIO

BAJO
MUY ALTO
Químicos
Gases y Vapores ALTO
Detectables
Organolépticamente MEDIO
BAJO

MUY ALTO

Líquidos ALTO
MEDIO
BAJO

MUY ALTO

Esfuerzos ALTO
MEDIO
BAJO

MUY ALTO

ALTO

Manipulación
manual de cargas
MEDIO

BAJO

MUY ALTO

Biomecánicos ALTO
Postura
MEDIO

BAJO

MUY ALTO

Movimientos
ALTO
repetitivos
 Movimientos
repetitivos

MEDIO

BAJO

ND Nivel de
Factores de Riesgo Clasificación
deficiencia

Sicosociales general MUY ALTO

ALTO
Monotonía MEDIO
BAJO
ALTO
Sobre tiempo MEDIO
BAJO

ALTO
Carga De Trabajo MEDIO

BAJO
Sicosociales
ALTO

Relaciones Humanas
MEDIO

BAJO

Gestión ALTO
Organizacional MEDIO
BAJO
MUY ALTO

ALTO
Comportamientos y
otros factores
humanos
MEDIO

BAJO
deficiencia Riesgos Higiénicos

Descripción
Ausencia de luz natural o artificial

Deficiencia de luz natural o artificial, con sombras evidentes y dificultad para

ejecutar la actividad
Percepción de algunas sombras o reflejos al ejecutar una actividad
Ausencia de sombras

No escuchar una conversación a una intensidad normal a una distancia menor a

50 cm.
Escuchar la conversación a una intensidad normal a una distancia de 1 mt.
Escuchar la conversación a una intensidad normal a una distancia de 2 mt.

No hay dificultad para escuchar una conversación a una intensidad normal a más
de 2 mt. de distancia.
Exposición frecuente (una o más veces por turno o jornada)
Exposición regular (una o más veces en la semana)
Ocasionalmente y/o vecindad
Rara vez, casi nunca sucede la exposición
Ocho horas (8) o más de exposición por jornada o turno
Entre seis (6) y ocho horas (8) por jornada o turno
Entre dos (2) y seis horas (6) por jornada o turno
Menos de dos (2) por jornada o turno
Percepción subjetiva de calor o frío, en forma inmediata en el sitio

Percepción subjetiva de calor o frío, luego de permanecer 5 minutos en el sitio

Percepción de algún disconfort con la temperatura ambiente, luego de permanecer

15 minutos en sitio
Sensación de confort térmico.
Percibir notoriamente vibraciones en el puesto de trabajo.
Percepción sensible de vibraciones en el puesto de trabajo.
Percepción moderada de vibraciones en el puesto de trabajo.
Existencia de vibraciones aunque no son percibidas.

Provocan enfermedad grave y constituye un serio peligro para los trabajadores. Su

riesgo de propagación es elevado y no se conoce tratamiento eficaz en la actualidad

Pueden provocar enfermedad grave y constituir un serio peligro para los

trabajadores. Su riesgo de propagación es probable y generalmente existe
tratamiento eficaz

Puede causar enfermedad y constituir un peligro para los trabajadores. Su riesgo

de propagación es poco probable y generalmente existe tratamiento eficaz.

Poco probable que cause una enfermedad. No hay riesgo de propagación y no se

necesita tratamiento.

Descripción
Evidencia de material particulado depositado sobre una superficie previamente
limpia, 5 minutos.

Evidencia de material particulado depositado sobre una superficie previamente

limpia, al cabo de 15 minutos.

Percepción subjetiva de emisión de polvo sin depósito sobre superficies, pero sí

evidenciable en luces, ventanas, rayos solares.
Presencia de fuentes de emisión de polvo, sin la percepción anterior.
Percepción de olor a más de 3 metros del foco emisor.
Percepción de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor.
Percepción de olor entre 1 y 2 metros del foco emisor.
Percepción de olor a menos de 1 metro del foco.

Manipulación frecuente de productos químicos líquidos (varias veces en la jornada

o turno).
Manipulación una vez por jornada o turno.
Manipulación una vez por semana.
Rara vez u ocasionalmente se manipulan líquidos.

Actividad intensa en donde el esfuerzo es visible en la expresión facial del

trabajador y/o la contracción muscular es visible.
Actividad pesada, con resistencia.
Actividad con esfuerzo moderado.
No hay esfuerzo aparente ni resistencia y existe libertad de movimientos.

Manipulación manual de cargas con un riesgo extremo de lesión

musculoesquelética. Deben tomarse medidas correctivas inmediatamente.

Manipulación manual de cargas con un riesgo significativo de lesión.Se deben

modificar condiciones de trabajo tan pronto como sea posible.

Manipulación manual de cargas con un riesgo moderado de lesión

musculoesquelética sobre las que se precisa una modificación aunque no inmediata.

Manipulación manual de cargas con un riesgo leve de lesión musculoesquelética,

puede ser necesaria alguna acción.

Posturas con un riesgo extremo de lesión musculoesquelética. Deben tomarse

medidas correctivas inmediatamente.

Posturas de trabajo con riesgo significativo de lesión. Se deben modificar

condiciones de trabajo tan pronto como sea posible.

Posturas con riesgo moderado de lesión musculoesquelética sobre las que se precisa
una modificación aunque no inmediata.

Posturas que se consideran normales, con riesgo leve de lesión musculoesquelética

y en las que puede ser necesaria alguna acción.

Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de cualquier segmento

corporal a un ritmo difícil de mantener (ciclos de trabajo menores a 30 segundos o
1 minuto, o concentración de movimientos que utiliza pocos músculos durante más
del 50% del tiempo de trabajo)

Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de cualquier segmento

corporal con la posibilidad de realizar pausas ocasionales (ciclos de trabajo menores
a 30 segundos o 1 minuto, o concentración de movimientos que utiliza pocos
músculos durante más del 50% del tiempo de trabajo)
Actividad que exige movimientos lentos y continuos de cualquier segmento
corporal con la posibilidad de realizar pausas cortas.

Actividad que involucra cualquier segmento corporal con exposición inferior al

50% del tiempo de trabajo, en el cual hay pausas programadas.

Descripción

Nivel de riesgo con alta posibilidad de asociarse a respuestas muy altas de estrés.
Por consiguiente las dimensiones y dominios que se encuentran bajo esta categoría
requieren intervención inmediata en el marco de un sistema de vigilancia
epidemiológica.
Ocho horas de trabajo repetitivo, solo o en cadena.
Ocho horas de trabajo repetitivo y en grupo.
Con poco trabajo repetitivo.
Más de 12 horas por semana y durante 4 semanas o más.
De 4 a 12 horas por semana y durante 4 semanas o más.
Menos de 4 horas semanales.
Más del 120% del trabajo habitual. Trabajo contra el reloj. Toma de decisiones bajo
responsabilidad individual. Turno de relevo 3x8.
Del 100% al 120% del trabajo habitual. Turno de relevo 2x8.
Menos del 100% del trabajo habitual. Jornada partida con horario flexible. Toma de
decisiones bajo responsabilidad grupal.
Conflictos frecuentes en las relaciones, no participación en toma de decisiones -
opiniones
Algunos conflictos frecuentes en las relaciones, poca participación en toma de
decisiones - opiniones

Sin conflictos en las relaciones, participación en toma de decisiones - opiniones

Con total cubrimiento en programas de capacitación y estructura organizacional
completa
Con programas de capacitación y estructura organizacional parcial
Ausencia de capacitación y orden empresarial
Sin cultura de autocuidad, con alta resistencia a cambios y apatía

En proceso de generar cultura de autocuidado y vencer resistencia al cambio

Se ha trabajado en la generación de cultura de autocuidado, pero no siempre se

aplica
Con cultura de autocuidado