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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

Actividad de Aprendizaje 5. Actividad colaborativa de Investigación y de


aplicación inmediata laboral.

Objetivo:

Investigar una situación real enMariela


una empresa que requiera
Martínez Espinoza análisis de
información y elaboración de un pronóstico, con la finalidad de poner en
Nombre completo del alumno:
práctica los elementos abordados en el bloque y la materia en un
ejercicio de aplicación real.

Instrucciones:
117439
La siguiente actividad se llevará a cabo conMatricula:
información de una empresa
real; para ello los alumnos deberán:

1.- Formar equipos de máximo 3 personas.

2.- En equipos, investigar en una empresa en I077


la que colaboren o en la
que tengan acceso una situación real en la queGrupo:
la empresa requiera o le
sea útil hacer un análisis de información y un pronóstico.

3.- Una vez que se haya detectado la situación real, el equipo debe
conseguir la información existenteMatemáticos
Modelos o disponible y analizarla a partir de:
para la Producción.
Nombre completo de la materia
a) las herramientas de regresión y correlación,

b) al menos 2 modelos de pronósticos de los aprendidos en el


bloque actual.
Mtro. Conrado Rodríguez Flores
Nombre completo del docente asesor de la materia:
4.- El equipo deberá de presentar un reporte de su investigación que
contenga:

1. La descripción de la situación real de la empresa que requiere un


análisis de información y un pronóstico.
Actividad
2. El análisis de aprendizaje
de la información 5: Actividad
y los resultados obtenidos. colaborativa de
Investigación y de aplicación inmediata laboral.
5.- El documento debe presentarse en formato Word, con una extensión
Número y tema de la actividad:
de al menos 2 cuartillas, con letra Arial, tamaño 12, señalando
propiamente las fuentes de donde obtuvieron la información.

Veracruz, Ver., a 26 de Octubre del 2019


Ciudad y fecha
TÉCNICA No. 1 PROMEDIO MÓVIL SIMPLE (PMS)

Esta técnica sirve para calcular el pronóstico de ventas para el siguiente periodo
exclusivamente, como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos; para
definir en forma práctica cuál será el mejor resultado, se deberá tomar en cuenta el de menor
error al cuadrado < (D-P)2.
Estos n datos están en función de cómo queramos promediar u obtener resultados, con
menor o mayor exactitud; n puede valores comprendidos entre 2,3,4,5....etc. en la práctica es
recomendable utilizar bloques de información que en promedio tengan 10 ó más datos, lo
cual no permitirá una mejor interpretación o visión del comportamiento de ese producto o
pronóstico.

Ejemplo:
La empresa Barcel S.A. de C.V. desea elaborar el pronóstico de ventas (o de la demanda )
para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como
"chicharrones Barcel ", este pronóstico de la demanda si requiere para el mes de octubre de
2003, para lo cual se debe considerar que n= 2, 3, 4. sabiendo que los últimos meses el área
de mercadotecnia ha registrado la int. histórica que se indica en la siguiente en la siguiente
tabla

Cuando n= 2

Periodos Mensuales Demanda (D) Pronósticos (P) (D-P) (D-P)2


Enero 30 - - -
Febrero 35 - - -
Marzo 28 32.5 -4.5 20.25
Abril 20 31.5 -11.5 132.25
Mayo 25 24 1 1
Junio 30 22.5 7.5 56.25
Julio 35 27.5 7.5 56.25
Agosto 40 32.5 7.5 56.25
Septiembre 50 37.5 12.5 156.25
Octubre ¿? 45 S = 478.5

Cuando n= 3

Periodos Mensuales Demanda (D) Pronósticos (P) (D-P) (D-P)2

2
Enero 30 - - -
Febrero 35 - - -
Marzo 28 - - -
Abril 20 31 -11 121
Mayo 25 27.66 -2.66 7.07
Junio 30 24.33 5.66 32.14
Julio 35 25 10 100
Agosto 40 30 10 100
Septiembre 50 35 15 225
Octubre ¿? 41.66 S 585.21

Cuando n= 4

Periodos Mensuales Demanda (D) Pronósticos (P) (D-P) (D-P)2


Enero 30 - - -
Febrero 35 - - -
Marzo 28 - - -
Abril 20 - - -
Mayo 25 28.25 -3.25 10.56
Junio 30 27 3 9
Julio 35 25.75 9.25 85.56
Agosto 40 27.5 12.5 156.25
Septiembre 50 32.5 17.5 306.25
Octubre ¿? 38.75 S 567.62

Nota: En base a esta técnica podemos decir en conclusión que el mejor pronóstico es de 45
unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a los otros datos.

3
TÉCNICA No. 2 PROMEDIO MÓVIL DOBLE (PMD)

Ésta es otra técnica cuantitativa que sirve para calcular el pronóstico de la demanda o de las
ventas para periodos futuros, para su aplicación y cálculos es recomendable seguir el
procedimiento que se indica.
Procedimiento:

 Se calcula el PMS, considerándose el conjunto de datos y los valores asignados para


n
 Se determina el mejor pronóstico con antecedente en le menor error al cuadrado < (D-
P)2 .
 Se calcula el promedio móvil doble
 Se calculan los valores correspondientes a:

a = 2(PMS) – PMD
b = n/n-1 (PMS – PMD)

 Se calcula el pronóstico para el periodo deseado, mediante la siguiente expresión:

y = a + b(x)
donde
y = pronóstico deseado o buscado
x = el periodo en el que se desea el pronóstico

Ejemplo:
Con los datos obtenidos en el problema anterior, se desea calcular los pronósticos de ventas
para los meses de Noviembre, Diciembre y Enero. Estos cálculos se deberán obtener
mediante PMD.

Paso 3
Cuando n= 4

Demanda (D) Pronósticos (P) (D-P)


Periodos Mensuales
Enero 30 - -
Febrero 35 - -
Marzo 28 32.5 -
Abril 20 31.5 -
Mayo 25 24.0 32
Junio 30 22.5 27.75
Julio 35 27.5 23.25

4
Agosto 40 32.5 25
Septiembre 50 37.5 30
Octubre ¿?

Paso 4
a = 2(PMS) – PMD
a = 2 (37.50) – 30 = 45
a = 45
b = n/n-1 (PMS – PMD)
b = 15
Paso 5
ynov = a + b(x) = 45+15 (2) = 75 unidades
ydic = a + b(x) = 45+15 (3) = 90 unidades
yene = a + b(x) = 45+15 (4) = 105 unidades

REFERENCIAS
Planeación y Control de la Producción (PCP) – Pronósticos
https://www.monografias.com/trabajos13/placo/placo.shtml
Modelos matemáticos para la producción
https://m1.ieu.edu.mx/pluginfile.php/203603/mod_resource/content/2/Apuntes%20S4.pdf
Modelo Matemático Para La Planificación De La Producción En La Cadena De Suministro
https://www.researchgate.net/publication/49594894_MODELO_MATEMATICO_PARA_LA_P
LANIFICACION_DE_LA_PRODUCCION_EN_LA_CADENA_DE_SUMINISTRO