EVIDENCIA DEL PRODUCTO

TALLER PRACTICO – METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

1. MCQUIEN STORE almacén de taladros eléctricos que se vende mucho. La

demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el
costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine.

¿Cuál es el lote económico?

¿cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

ANALISIS DEL EJERCICIO

LA DEMANDA ANUAL ES DE 5.000 UNIDADES

D = 5.000 UNIDADES

EL COSTO DE ORDENAR ES DE
S = 15

EL COSTO DE MANTENER INVENTARIO ES DE $4 POR UNIDAD POR

UN AÑO
H=4

SIENDO Q *(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO O LOTE

ECONOMICO

2 DS 2∗5000∗15
Q¿ =
√ H √
=
4
=104 TALADROS POR ORDEN

COSTO TOTAL DEL INVENTARIO PARA ESTE ARTICULO

DETERMINADO ASÍ:

D Q 5000 104
TC=
Q
∗S + ∗H =
2 (
104
∗15+) 2 ( )
∗4=1449
 FORMULA

2 DS
Q*¿
D
√H
N= x
Q
numero de diaslaborales ¿ año
T=
N
D Q
TC= ∗S ∗H
Q 2

SIGLA VALOR SIGNIFICADO

Q Número de piezas por orden.
Q* 104 Numero óptimo de piezas por orden
(EOQ)
D 5000 Demanda anual en unidades para el
producto del inventario.
S 15 Costo de preparación para cada
orden.
H 14 Costo de manejo del inventario por
unidad anual.
N 48 Numero esperado de órdenes.
T Tiempo esperado de órdenes.
CT 1449 Costo total anual del inventario.

 
2. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre
de cada tipo detenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5semanas en refrigeración), es natural que
el hospital desee mantener el inventario tan bajó como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones.
 
¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
 Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un
conteo permanente, además descontar con una base de datos de respaldo.

 
3. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El
costo unitario década transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

ANALISIS DEL EJERCICIO

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.

D = 8000 transistores en un año. (demanda).

El costo unitario de cada transistor es de $100.

C = 100. (costo unitario)

El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.

S = 30. 

El costo de ordenar es de $300 por pedido.

H = 300.

Opera 200 días al año

TAMAÑO OPTIMO DEL LOTE DE PRODUCCION

Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en

un momento dado. El tamaño del lote Q, varía de forma directamente proporcional
al tiempo transcurrido (o ciclo) entre los pedidos.
 

2 DS 2∗(8000)∗30
Q=
√ H √
=
300
= 40 TRANSITORES POR ORDEN
¿CUÁL ES EL NÚMERO ESPERADO DE PEDIDOS A REALIZAR POR AÑO?

D
N=
8000 =200 ORDENES POR AÑO
Q∗¿= ¿
40

¿CUÁL ES EL TIEMPO ESPERANDO ENTRE PEDIDOS?

numero de diaslaborados¿ a ñ o 200

T= = = 1 DIA ENTRE ORDEN
N 200
 
4. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000
unidades. La Papelería opera
Opera su negocio 30 días al año y por lo general la entrega por parte del
proveedor toma 5 días hábiles.

 
Calcule el punto de reorden para las carpetas.
 
Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene:
R=dL

 Siendo:
 
R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.
 
d = demanda diaria.
 
L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria se tiene:

D( demandaanual)
d=
dias trabajados

PARA EL EJERCICIO TENEMOS:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.

 Siendo D = 10.000 unidades.
La Papelería opera su negocio 30 días al año. (“si me pego al texto tal y como
está escrito, la papelería, abre al año, un tiempo equivalente a 1 mes, mejor dicho,
vive más tiempo cerrada, y trabaja muy poco, la papelería trabajaría 2 a 3 días por
mes durante un año, para trabajar 30 días al año, serian 6 meses abriendo 2 días
(enero - junio) y 6 meses abriendo 3 días (julio - diciembre) o viceversa

Demanda diaria de:

D(demanda anual) 10000

D= = = 333.33 = 333 carpetas diarias.
dias trabajados 30

Punto de nuevo pedido, se tiene

R=dL

D= 333 carpetas diarias

La entrega del proveedor se toma 5 días hábiles.

L=5 días

10000
R=dL= * 5 = 1665 carpetas
30

Como la demanda anual de carpetas para la papelería es de 10.000 unidades por

año pero la papelería no trabaja todos los días y trabaja solo 30 días al año
entonces se tiene que abrir las puertas de 2 o 3 días por mes para emitir la nueva
orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener
un inventario considerable lo cual permite tener bastante inventario pero no por
demanda en ventas, sino por la operación o tiempo de apertura de la papelería, lo
cual afecta sus ventas al mismo tiempo la salida, genera inventarios altos por
mucho tiempo, por lo tanto tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido
de 1665 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la empresa trabajara los 365
días del año, y no 30 días del año como trabaja.

5. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En

la actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es
de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

 
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
MODELO DE PROPOCITOS ESPECIALES

2 DS
Q∗¿
√ PH

Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes
cantidades, así el precio del artículo no es fijo, sino que variara dependiendo de
las cantidades a ordenar. De esta manera será necesario encontrar el mejor
tamaño del lote que logre un equilibrio entre las ventas de menores valores y
ordenes menos frecuentes contra las desventajas de tener un nivel de inventario
más alto que implica costos más altos.

COSTO TOTAL
Q* = cantidad a determinar con el descuento
otorgado

h = costo de mantener inventario

2 DS
Q∗¿
√ PH
p = precio unitario

Se calcula la cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces tenemos:

Sin descuento
D = 5000 caja demanda anual
S = 25 costo de ordenar
P = 64 Costo unitario
H = 25% = 0.25 costo de mantenimiento

2 DS 2∗(5000)∗25
Q∗¿
√ ph
=
√ 64∗0.25
=125 cajas

COSTO TOTAL DESCUENTO H =h*p =64*0.25 =16

Q∗¿ D
C=+ H+ ¿
2 Q∗¿ S ¿
 + 125 5000
C= 16+ 25 =2000
2 125

DESCUENTO

D = 5000 caja demanda anual

S = 25 costo de ordenar H =h*p =60*0.25 =15
P = 60 Costo unitario
H = 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Q*= 3000 cajas por pedido

Q∗¿ D
C=Q∗+ H+ ¿
2 Q∗¿ S ¿
+ 3000 5000
C= 15+ 25 =22.542
2 3000

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

La empresa hace un pedido anual con una totalidad de 125 cajas por orden y un
costo de 2000, pero el descuento que le ofrece la compañía es de 3000 por
pedido, la caja por pedido genera un costo por 22.542 para la compañía,
superando la demanda anual que tiene la compañía sobre ese producto para
obtener un descuento, se tendrían que tener demasiadas cajas de esta misma
referencia en el inventario durante el año ocupando espacio generando pérdidas
en espera que sean vendidas al terminar el año, es decir la empresa hace un
pedido de 3000 cajas para obtener un descuento en el primer pedido, pero como
solo utiliza 5000 al año. Necesitaríamos hacer otro pedido de 2000 o se piden las
5000 caja y se obtiene el descuento, pero esta compra solventa un año, entonces
en ese mes se cargaría un costo de inventario muy alto y el espacio que ocuparía
sería bastante considerable ya que la empresa puede tener un pedido con una
demanda más alta el cual si necesitaría este espacio.

No considero que el descuento sea muy bueno yo cambiaria de proveedor

buscaría otras opciones.