ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

(2669470)

INSTRUCTORA: LILIANA VICTORIA MORALES GUALDRON

APRENDIZ: JHORMAN JAIR MENDOZA MARTINEZ

TALLER PRÁCTICO. MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

 Métodos de control de inventario

Simbología

C= Costo total anual del inventario de ciclo

Q= Tamaño de lote en unidades

H= Costo de mantener una unidad del inventario durante 1 año
D= Demanda anual en unidades por año

EJERCICIO A:

McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de

5.00 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por

unidad por año. Con la información anterior determine:

Análisis

➢ (D)=> Demanda Promedio = 5.000 Unidades

➢ (S)=> Costo de ordenar o preparar = 15$ Unidades

➢ (H)=> Costo de mantener una unidad del inventario= 4$ Unidades

¿Cuál es el lote económico?

√
2 DS
Fórmula para lote económico: EOQ=
H

Esto quiere decir que:

𝑸 = √((𝟐 ∗ 𝟓𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟏𝟓)/𝟒)

4 = √(𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎/𝟒)
4 = √𝟑𝟕𝟓𝟎𝟎 = 𝟏𝟔𝟒
 Q=164

Por lo tanto, se deduce que el lote más económico es 164

¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

para ello utilicen la siguiente formula:

C= Q/2. (H) + D/Q. (S), se remplazan las letras por los valores ya obtenidos:

C= 194/2*4+5.000/194*15 = 775

C=775

El costo anual de inventario del artículo es de 775

Dicho lo anterior analizamos que:

C= Costo total anual del inventario de ciclo 775

Q= Tamaño de lote en unidades 194
H= Costo de mantener una unidad del inventario durante 1 año $4

D= Demanda anual en unidades por año $ 5.000

S= Costo de orden o preparar un lote $ 15,00
EJERCICIO B:

Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de

tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas

en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible.

Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que

se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas.

El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a todos los

usuarios en caso de una emergencia?

Le aconsejaría que por el alta por el tiempo tan corto de vida útil de la sangre mantuviera un

inventario cíclico, pero con entradas de tipo PEPS y teniendo proveedores de hospitales cercanos

para ayuda en desastres.

EJERCICIO C:

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada

transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.

El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

(D)= Demanda promedio = 8.000 Unid.

(H)= Costo de mantener una unidad del inventario = 30 $

(S)= Costo de ordenar o preparar = 300

(L)= Tiempo de entrega = 200 días al año.

Lote Óptimo

√
2 DS
Esta es la Fórmula: EOQ=
H

Esto quiere decir que:

√((𝟐 ∗ 𝟖𝟎𝟎 ∗ 𝟑𝟎𝟎)/𝟑𝟎) = √(𝟒𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎/𝟑𝟎) = √𝟏𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎 = 𝟒𝟎𝟎

 El número esperado de pedidos a realizar por año

Donde N= D/Q

N: Número esperado de pedidos.

D: Demanda anual.
Q: Lote óptimo.

D=8
000
Q=4
00
N= 8000/400 = 20

Tiempo Esperando Entre Pedidos

TBO= (Q/D) * días de operación

TBO: Tiempo esperado entre

pedidos.Q: Lote óptimo.

D: Demanda anual.

D= 8000

Q= 400

TBO= (400/8000) *200 = 0.05*200 = 10

El resultado es el siguiente:

TBO= Tiempo esperado entre pedido 10

Q= Tamaño de lote en unidades 400
H= Costo de mantener una unidad del inventario durante 1 año $ 30
D= Demanda anual en unidades por año 8000
S= Costo de orden o preparar un lote 300
N= Número esperado de pedidos 20
L= Tiempo de entrega 200 días
EJERCICIO D:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera

su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

(D)= Demanda por año = 10.000 Unid.

(L)= Tiempo de Entrega = 5 días hábiles

Punto de reorden para las carpetas

d= D/Días de trabajo en el año.

d: Demanda por día.

D: Demanda anual.

D= 10000

d= 10000/30 = 333

O: Reorden

O= d * L

d: Demanda por día.

L: Demora en entrega.

d= 333

L= 5

O= 333*5 = 1665
 Análisis:

O= Reorden 1665
d= Demanda por día 333
D= Demanda anual en unidades por año 10000
L= Tiempo de entrega 5 días

EJERCICIO E:

Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64

por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de

ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la

empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

Primer proveedor

P= Costo unitario 64 €
h = Costo de mantener una unidad del inventario durante 1 año 25%
D = Demanda anual en unidades por año 5000
S = Costo de orden o preparar un lote 25 €

𝟐𝑫𝑺 𝟐 ∗ 𝟓𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟐𝟓 𝟐𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎

𝑬𝑶𝑸 = √ =√ =√ = √𝟏𝟓𝟔𝟐𝟓 = 𝟏𝟐𝟓
𝑷𝒉 𝟔𝟒 ∗ 𝟐𝟓% 𝟏𝟔

H= h x p

H= 25%*64=16
 Luego con el precio de la caja calculan el Costo Total de Inventario con la siguiente formula,

solo remplacen.

Formula: C= Q/2. (H) + D/Q. (S)

C=125/2*16+5000/125*25=2000

Segundo proveedor

P= Costo unitario 60 €
h= Costo de mantener una unidad del inventario durante 1 año 25%

D= Demanda anual en unidades por año

5000
S= Costo de orden o preparar un lote 25 €

H= h x (d/p)

H=25%*(5000
/60) =20
 Luego con el precio de la caja calculan el Costo Total de Inventario con la siguiente

formula,solo remplacen.

Formula: C= Q/2. (H) +

D/Q. (S)

C=129/2*20+5000/129*2

5=2259

Dado lo anterior se debe mantener con la primera empresa que mantiene mejor

precio que elsegundo proveedor.