METODOS DE CONTROL DE

INVENTARIOS TALLER
PRACTICO
Juan David Mora Betancourth / FICHA 2425185
Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que

revise los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en
esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer
cada uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4
por unidad por año. Con la información anterior determine:

• ¿Cuál es el lote económico?

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Solución caso McQuin Store:

Datos a considerar:

La demanda anual es de 5000 unidades

D = 5000 UND

El costo de ordenar es $15

S = 15

El costo de mantener el inventario es de $4 unidad por año

H= 4

Siendo q *(EOQ) el lote económico

Q*
√2 DS =
√2∗5000∗15 = 104 Taladros por orden
H 4
El costo total del inventario para este articulo queda asignado de la siguiente manera:
D Q 5000 104
TC = *S+ * H= ( ) * 15 + * 4 = 1449
Q 2 104 2
Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan
bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente
para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención
a todos los usuarios en caso de una emergencia?

Solución caso Hospital

El método ABC permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del
almacén a partir de su re levancia para cualquier organización, de su valor y de su rotación,
es decir que para el gerente del hospital este método resultaría eficiente para garantizar la
operatividad del hospital.

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de

cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con
esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Solución Caso Empresa de computadores:

Para dar solución al siguiente caso es necesario considerar los siguientes datos:

Empresa compra 8000 transistores al año

D = 8000 Transistores al año – demanda

El costo unitario de cada transistor es de $100

C = 100 (Costo unitario)

El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30

S = 30

El costo de ordenar es de $ 300 por pedido

H = 300
Opera 200 días al año

Tamaño del lote es Q

Q*
√2 DS =
√2∗( 8000 )∗30 = 40 Transistores por orden
H 300
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
8000
N= = 200 ordenes por año
40
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
Numero de diaslaborales∗a ñ o 200
T= = = 1 día entre orden
N 200
La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería
opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor
toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Respuesta caso papelería

R = DL

R= Punto de reorden

D= Demanda diaria

L = plazo

Para calcular la demanda diaria se debe aplicar la siguiente formula:

Demanda anual
D=
diastrabajados
La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas

D = 10,000 unidades

D(demanda anual) 10000

D= = = 333.33 carpetas diarias
dias trabajados 30
Para calcular el punto de reorden se debe calcular se dice que R= DL

D = 333 carpetas diarias

Entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles

L= 5 días

Es decir,
 10000
R= D L = * 5 = 333 * 5 = 1665 carpetas
5
Punto de reorden es de 1665 unidades.

Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y
los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo
artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la
situación anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

Solución empresa de bebidas:

2 DS
Q* =
PH
Donde:

Q* = Cantidad a determinar con el descuento otorgado

H= costo de mantener el inventario como porcentaje

P= precio unitario

Para el ejercicio: se calcularía la cantidad a determinar con el descuento otorgado,

entonces tenemos:

D= 5000

S = 25

P = 64 costo unitario

H = 25 % = 0.25 costo de mantenimiento

Por lo tanto, obtengo:

Q*=
√2 DS =
√ 2∗5000∗25 = 125 cajas por orden
PH 64∗025

Costo total sin descuento

H=h*p=64*0.25 = 16
Q∗?
Q∗?
C= H+ D S
2
?
 125 5000
C= (16) + (25)
2 125
125 5000
C= 16+ 25 = 2000
2 125
Cálculo con descuento

D= 5000 cajas demanda anual

S= 25 costo de ordenar

P = 60 costo unitario

H= 25% = 0.25 costo de mantenimiento

Q = 3000 cajas de pedido

Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compra al
menos 3000 cajas por pedido.

H= h * p = 60 * 0.25 =15
Q∗? Q∗?
C= Q* 2 H+ D S
? ?
3000 5000
C= (15) + (25) 22,542
2 3000

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este

producto, el descuento ofrecido NO es viable un cambio de proveedor si el
volumen fuera mayor a la demanda, seria un descuento muy rentable.