Universidad Tecnológica de Honduras

Catedrático

Dr. Erwin Rommel Vega García

Tarea a Realizar
Conceptos de Gerencia Estratégica

Integrante

Bryan Torres - 201510030222

Asignatura

Gerencia Estratégica 1

Puerto Cortés, Cortes, Honduras C.A.

Miércoles 16 de octubre de 2019

INTRODUCCION

En este informe hablaremos de algunos conceptos básicos sobre la gerencia estratégica,

corporativa, y el diagnostico estratégico ya que está en la capacidad de formular, ejecutar y a
evaluar los procesos de forma más efectiva. La gerencia estratégica es un proceso apasionante
que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro y
el proceso que debe llevar un plan estratégico.
Ensayo Gerencia Estratégica

La gerencia estratégica la podemos definir como un proceso que permite una organización ser
proactiva en vez de para la formación de su futuro. según la teoría de Michael Porter es algo
positivo ya que debemos ser distintas a las demás de la manera de competir asi lograr la
rentabilidad de la empresa. El plan debe de estar bien estipulado y hacer que se cumplan.

La estrategia como pauta siempre tener en cuenta lo que hace nuestra competencia para no
dejarnos vencer y siempre tener un as sobre la manga. La estrategia como patrón esta nos
enfocamos en lo que deseamos vender producir o en el comportamiento de lo que buscamos o
queremos producir, hacer cambios para mejorar y ser competitivo.

Las organizaciones deben tejer sus estrategias sin olvidar que forman parte de un entorno
competitivo y cambiante. La planificación estratégica es la mediadora entre la empresa y el
medio ambiente, es decir, en relación al contexto externo e interno. En otras palabras, cuáles
son esas características que nos van a definir como empresa y que configurarán nuestra
identidad.

La estrategia siempre debemos formular implementar y evaluar siempre tener en cuenta cada
decisión tomada ya que esto permite que la empresa logre sus objetivos.

En las fases estratégicas

En este caso es determinar que recursos tiene el negocio actualmente identificar cualquier área
que se puedan buscar sus recursos externos. Si la empresa enfrenta un problema priorizar es
donde comenzamos a formular la estrategia para que logre éxito.

Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una
nueva estructura al comienzo de esta etapa. ya que deben estar claros de sus responsabilidad y
deberes cada empleado. Ya si todo esta listo en su lugar se debe ejecutar el plan. Por último, la
evaluación pues incluyen mediciones del desempeño, revisión consistente de asuntos internos y
externos y acciones correctivas cuando sea necesario.
 Ejemplos de estrategias empresariales: ¿Cuáles aplicas?

El propósito de la estrategia en las empresas, es el de asegurar su sustentabilidad y prosperidad

económica. Parte de una idea y pasa por diversas fases de madurez, hasta alcanzar la que
denominamos “expansión o traspaso”. Hablamos de 6 etapas:

Cuando la empresa alcance el funcionamiento estable, puede ser el momento en que el

empresario deba plantearse estrategias para avanzar. Siempre depende, por supuesto, del tipo y
del objeto que tenga la empres

Estrategia corporativa: es la que define el alcance de la empresa en lo que respecta a la

industria en la que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en
diversificación, integración vertical o adquisiciones. Diríamos que son aplicables, principalmente,
es empresas con alto nivel de madurez.
Diagnostico Estratégico: Fase que forma parte de la formulación estratégica dentro del
proceso de la Dirección Estratégica y que consiste en analizar cuál es la situación de la empresa
en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno (tanto general
como competitivo) y análisis interno. Con el diagnóstico estratégico, la empresa es capaz de
conocer cuáles son los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y cuáles son sus
posibilidades de hacer frente a ellos con éxito. A través del diagnóstico estratégico, la empresa
puede detectar cuáles son sus oportunidades y amenazas (mediante el análisis del entorno o
análisis externo de la empresa) y cuáles son sus fortalezas y debilidades (mediante el análisis de
la situación interna de la empresa). De esta manera, la empresa es capaz de determinar a qué
se enfrenta y con qué cuenta. Para ello, la empresa deberá seguir un proceso que se estructura
en dos fases:

 1) Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores estratégicos del
entorno.
 2) Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la empresa.

La siguiente figura muestra de manera gráfica las fases del proceso del diagnóstico
estratégico