Asignatura:

Costos

Nombre del tema

Informe costo

Presenta

Diego Fernando Cantor García

Docente

Yeny Astrid Leiva Ramírez

INFORME FINANCIERO

1. Análisis de costos de la Red de Servicios de Salud de Morazán

Ministerio de Salud. República de El Salvador OPS/OMS

A través del Programa de Acción y Colaboración Estratégica para la Gestión

Productiva de Servicios de Salud de la OPS/OMS se realiza la construcción de un
sistema de Análisis de Costos para el fortalecimiento del Sistema de Información
Gerencial para la Toma de Decisiones. La metodología de Gestión Productiva de
los Servicios de Salud (MGPSS) es un método de gestión desarrollado por la
OPS/OMS para dar respuesta a los enfoques y prácticas emergentes en la gestión
de los servicios de salud y que se orienta a la organización y gestión óptima de los
servicios en la construcción de sistemas de salud basados en APS. Ofrece
elementos para facilitar el análisis de la pertinencia, eficiencia y calidad de la
producción, la negociación y control de los acuerdos de gestión y para la
generación de una cultura institucional orientada a la racionalización de costos y la
maximización de la productividad. Constituye una metodología de gerencia útil
para generar una nueva cultura institucional y gerencial en la gestión pública,
orientada a la productividad social, la transparencia, y la rendición de cuentas. La
premisa fundamental de la MGPSS es que cada aspecto del proceso productivo
en los servicios de salud puede y debe ser cuantificado para efectos del control y
la evaluación para servir de base a los procesos de mejora continua de la
capacidad productiva de los servicios. El enfoque productivo considera que la
función gerencial es la relación de la planificación, la ejecución y el control para la
toma de decisiones adecuadas buscando la optimización de los recursos en salud
y basado en la información. Permite así identificar las metas de producción,
verificar los resultados y retroalimentar la información para la gerencia eficiente.

Los costos tienen sentido sólo como punto de referencia. Es necesaria la técnica
para garantizar una metodología confiable que calcule los costos verdaderos de
los procesos, actividades, productos o servicios; y más necesaria la gestión
institucional para lograr las metas aplicándole a los costos un programa de
mejoramiento continuo. La eliminación del despilfarro debe ser una prioridad
inmediata. Sobre la base de que lo recursos generalmente son escasos, sólo se
impacta bien si estos se utilizan bien; si apuntan con diligencia hacia los objetivos
y si obedecen a una política de racionalización. Una institución no puede ser
eficiente si no optimiza la utilización de los recursos. El actual estado de la
economía y todos sus efectos colaterales ha obligado a las instituciones en el
mundo a desarrollar modelos de costos a su medida, buscando solucionar las
dificultades que esto ha generado en los márgenes de rentabilidad. Algunos
factores motivadores de cambio son:

 La velocidad en la respuesta a los cambios y toma de decisiones.

 La información como herramienta fundamental en el desarrollo de las
actividades y forma como ésta son utilizada.
 La escasez de recursos.
 El aumento de las exigencias y necesidades de los ciudadanos.
 Los cambios constantes en los modelos de gestión que obligan a las
instituciones a tener adecuados sistemas de información que le
 permitan adaptarse a los cambios del entorno y desarrollar ventajas
competitivas.

2. Formatos para crear estructura de un informe

 3. Informe financiero propuesta de una estructura de costos predeterminados
para establecer los márgenes de utilidad del sector dedicado a la
explotación del ganado lechero del municipio de nueva concepción,
departamento de Chalatenango

En esta empresa de producción de ganadera trabaja con sus recursos biológicos

en el cual el proceso de explotación lechera depende del ciclo de vida de los
animales del hato, donde manejen 4 centros de costos como: lactancia y
crecimiento, desarrollo y monta, gestación y parto, y ganado de producción. Donde
vamos a utilizar los insumos, el trabajo directo y los gastos indirectos de
producción.

La estructura que se maneja en esta empresa es de costos predeterminados

estimados, en porque pueden saber con anterioridad lo que ha ocurrido en los
procesos de producción y en los estimados porque les permite decidir cuanto
puede costar cada producción de los diferentes procesos que manejan.

Lactancia y crecimiento

Es el manejo de terneros y novillas desde que nacen hasta la fase de desarrollo y

monta la cual dura aproximadamente 6 meses.

Desarrollo y monta

En este centro de costos se desarrolla todas las actividades necesarias para lograr
el desarrollo o crecimiento optimo, la cual va de 6 a 14 meses donde ya estaría
lista para la monta natural o inseminación artificial.

Gestación y parto

En centro de costos comprende las vacas desde el momento de gestación hasta

que se da el parto, las vacas que tuvieron su parición son clasificadas como
ganado en producción y la cría es trasladada al centro de costos, lactancia y
crecimiento.
Ganado en producción

en esta etapa se considera ganado en producción aquellas vacas que están en

produciendo leche, para conocer el costo unitario de cada botella de leche
producidas es necesario sumar los costos de insumos, trabajo directo y gastos
indirectos de explotación y luego dividirlo entre el numero de botellas producidas.

4. Cuadro sinóptico sobre situación empresarial

5. Costos incurridos e costos estimados

En las estimaciones el punto de partida es la cedula del centro de costos

ganado en producción y es donde se valora lo estimado en relación a lo
real. Este calculo previo nunca resulta exacto, por lo que se hace necesario
comparar el costo estimado con el costo real al final de la producción para
tomar nota de las variantes del costo.
Para el controlar el costo estimado se establece las siguientes bases:
Cedula de costos estimados unitarios
Cedula de costos por unidad.

Costos reales

Son identificados de acuerdo a la dinámica de producción, ya que para los

insumos, trabajo directo y gastos indirectos de explotación, van
establecidos el costos de la producción real y luego derivan el costos
unitarios de la producción real.