Comenzado el sábado, 25 de abril de 2020, 21:06

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 25 de abril de 2020, 23:16

Tiempo empleado 2 horas 10 minutos

Puntos 10,00/10,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de

suministro?
Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la
información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar bienes y
servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de l os clientes.

c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa,
tecnologías de la información y herramientas de medida

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué significan Indicadores: SCOR?

Seleccione una:
a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que
las actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual
se debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el
conjunto de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que
todos visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia
de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-
Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de la cadena de suministro.
(Respuesta Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y configurar
la gestión de la cadena de suministro.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Suply Chain Operations Reference Model: es el

modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado
por Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta
Correcta).

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes

logísticos de la cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste
de transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el va lor
puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos costes de
la cadena de suministro, desde el origen de las materias primas inputs de proceso
hasta la entrega del bien al consumidor final. Sin embargo esta concepción que
busca optimizar globalmente la cadena de suministro y no óptimos locales es
relativamente una cultura reciente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la
competitividad (menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.

b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la

competitividad (menores precios)
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja

en la competitividad (menores precios)

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de

abastecimiento:
Seleccione una:
a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus
objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo
de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos
multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución
de objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las
organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es Es el
diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un
diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por
líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a
la consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados cl ave para las
organizaciones

b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el

cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional
de cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis
de costos totales. Se
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es el diseño de las organizaciones permite a éstas

conseguir sus objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el
simple dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos
multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de
objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las
organizaciones.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea

la razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y obligado
a las compañías a operar globalmente para buscar mayores rendimientos
optimizando globalmente la cadena de suministro.

c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación

con sus ventas
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :

Seleccione una:
a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los
costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es Establecer las
bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por
categoría.

b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los

elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por
norma general) en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la
cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías, materiales y procesos
implicados.

c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y

calidad
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos

los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En el Proceso de Compras un objetivo es:

Seleccione una:
a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:
b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y
eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de compra s eficaz y
eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta

c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de compras eficaz y

eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados. Respuesta
Correcta

Comenzado el sábado, 25 de abril de 2020, 23:19

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 25 de abril de 2020, 23:24

Tiempo empleado 5 minutos 2 segundos

Calificación 3,00 de 5,00 (60%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto
valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por
norma general) en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la
cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías, materiales y procesos
implicados.

c. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos

los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Supongamos que nuestra empresa decide externalizar una actividad y no

existe en el mercado un operador con experiencia en la actividad a
tercerizar. ¿Es posible aun así subcontratar dicha actividad?
Seleccione una:
a. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa actividad es que
no es posible que la desempeñen correctamente.
b. No es posible realizar dicha subcontratación.
Cualquier actividad es susceptible de tercerizarse (incluso lo que para mi empresa
es core puede no serlo para otra). Lo que es necesario para tener éxito es seguir
las pautas correctas.

c. Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje al operador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, tutelando durante el proceso inicial de

aprendizaje al operador.
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Dado que los artículos clasificados como A son aquellos que consumen la
mayor parte de los recursos de los centros de distribución, ¿dónde
situaría la zona donde se almacenan?
Seleccione una:
a. Cerca de la zona de entradas.
b. Es indiferente.
c. Cerca de la zona de expediciones.
En ningún caso puede o debe ser indiferente o responder a criterios subjetivos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cerca de la zona de entradas.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué aspecto clave se busca durante el procesos de selección de

proveedores?
Seleccione una:
a. Buscar los más baratos.
b. Encontrar proveedores de la competencia para conocer sus costes.
c. Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.
La elaboración de los requerimientos previos para la selección de proveedores,
aunque incluye aspectos económicos, no tiene como finalidad la elección final de
del proveedor, sino sólo seleccionar a los más aptos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Identificar proveedores que cumplan con los
requisitos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y obligado
a las compañías a operar globalmente para buscar mayores rendimientos
optimizando globalmente la cadena de suministro.

b. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación
con sus ventas
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No se diferencian