Comportamiento organizacional

Mientras filosofías clásicas raramente se encargaron una tarea de desarrollar una teoría
específica de las organizaciones, algunos habían utilizado concepciones implícitas de
organización general de puntos de vista sobre la política de constructo y la virtud, el
filósofo griego Platón, por ejemplo, escribió sobre la esencia del liderazgo, hizo
hincapié en la importancia de especialización y discutido una forma primordial delas
estructuras de incentivos en especular cómo conseguir que la gente encarnan la meta de
la ciudad, justo en La República. también abordó temas como la comunicación
persuasiva. Los escritos del siglo 16 filósofo italiano Niccolò Machiavelli sentaron las
bases para el trabajo actual en poder de la organización y la política. En 1776, Adam
Smith abogó por una nueva forma de estructura organizativa basada en la división del
trabajo. Cien años más tarde, el sociólogo alemán Max Weber escribió acerca de las
organizaciones racionales e inició la discusión del liderazgo carismático. Poco después,
Frederick Winslow Taylor introdujo el uso sistemático de la fijación de metas y
recompensas para motivar a los empleados.

En la década de 1920, de origen australiano, el profesor de Harvard Elton Mayo y sus

colegas llevaron a cabo estudios de productividad en la planta de Western Electric
Hawthome en los Estados Unidos.

A pesar de que tiene sus raíces en Max Weber y anteriores, los estudiosorganizacionales
comenzó como una disciplina académica con el advenimiento de la gestión científica en
la década de 1890, con el taylorismo que representa la cumbre de este movimiento. Los
defensores de la gestión científica sostuvieron que la racionalización de la organización
con los conjuntos de instrucciones precisas y estudios de tiempo-movimiento daría lugar
a una mayor productividad. Estudios de diferentes sistemas de compensación se
llevaron a cabo. Después de la Primera Guerra Mundial, el centro de estudios de
organización cambió a cómo los factores humanos y organizaciones afectadas
psicología, una transformación impulsada por la determinación del efecto Hawthorne.
Este movimiento de relaciones humanas se centró en los equipos, la motivación y la
realización de los objetivos de los individuos dentro de las organizaciones. Primeros
eruditos prominentes incluyen Chester Barnard, Henri Fayol, Frederick Herzberg,
Abraham Maslow, David McClelland, y Victor Vroom. La Segunda Guerra Mundial
cambió aún más el campo, como la invención de la logística a gran escala y operaciones
de investigación llevado a un renovado interés en los enfoques racionalistas en el
estudio de las organizaciones. El interés creció en la teoría y los métodos nativos de la
ciencia, incluyendo la teoría de sistemas, el estudio de las organizaciones con una
perspectiva de la teoría de la complejidad y la estrategia de la complejidad. Influyente
trabajo hecho por Herbert Alexander Simón y James March y el llamado "Carnegie
School" del comportamiento organizacional. En los años 1960 y 1970, el campo fue
fuertemente influenciado por la psicología social y el énfasis en el estudio académico
era en la investigación cuantitativa. Una explosión de teorizar, muchos de ellos en la
Universidad de Stanford y

Comportamiento organizacional

Carnegie Mellon, produjo la racionalidad limitada, organización informal, Teoría de la

Contingencia, Dependencia de Recursos, Teoría Institucional, Ecología y teorías
organizacionales, entre muchos otros. A partir de la década de 1980, las explicaciones
culturales de las organizaciones y el cambio se convirtió en una parte importante del
estudio. Los métodos cualitativos de estudio se hicieron más aceptables, informado por
la antropología, la psicología y la sociología. Un destacado estudioso fue Karl Weick.

Elton Mayo

Elton Mayo, de nacionalidad australiana, se dirigió de Estudios Hawthorne en Harvard.

En su obra clásica de 1931, los problemas humanos de una civilización industrial, se
aconseja a los directivos para hacer frente a las necesidades emocionales de los
empleados en el trabajo.

Mary Parker Follett

Mary Parker Follett fue un consultor de gestión pionera en el mundo industrial. Como
escritor, proporcionó análisis sobre los trabajadores como de complejas combinaciones
de actitudes, creencias y necesidades. Ella les dijo a los gerentes para motivar a los
empleados sobre su desempeño en el trabajo, un "tirón" en lugar de una estrategia
"push".

Douglas McGregor

Douglas McGregor propuso dos teorías/hipó tesis, que son casi lo contrario de la otra,
sobre la naturaleza humana sobre la base de su experiencia como consultor de gestión.
Su primera teoría era "Teoría X", que es pesimista y negativo, y según McGregor es
cómo los gerentes tradicionalmente perciben sus trabajadores. Luego, con el fin de
ayudar a los administradores sustituyen esa teoría/suposición, dio "Teoría Y" que tiene
un enfoque más moderno y positivo. Él creía que los gerentes pueden lograr más si
comienzan a percibir sus empleados como seres auto energizadas, comprometidos,
responsables y creativas. Por medio de su Teoría Y, de hecho, él desafió a los teóricos
tradicionales para adoptar un enfoque de desarrollo de sus empleados. También escribió
un libro, El lado humano de la empresa, en 1960, este libro se ha convertido en una base
para la visión moderna de los empleados en el trabajo.

¿Qué es el comportamiento organizacional?

El comportamiento organizacional se refiere al comportamiento de los individuos dentro

de una organización de la que forman parte. Pero además es la ciencia interdisciplinaria
que estudia la forma en que el comportamiento de los individuos es afectado por otras
personas, por el grupo y por el ambiente dentro de las organizaciones (principalmente
empresas).

Para ello, estudia diversas variables recurriendo a ciencias del comportamiento:

psicología, antropología, sociología, ciencia política, etc. Se analizan diversos factores y
variables que afectan el comportamiento en los niveles personal, grupal y
organizacional. Comprender la causa de estos comportamientos permite aumentar la
eficacia, así como resolver conflictos.

Características del comportamiento organizacional.

1. OBJETIVOS

- Describir cómo se comportan las personas en determinadas condiciones.

- Entender a qué se debe ese comportamiento.

- Predecir cómo se comportarán determinados empleados.

- Controlar el comportamiento, al menos parcialmente.

WEBGRAFÍA

https://www.womenalia.com/blogs/psicoactualidad/comportamiento-organizacional?
utm_source=Linkedin&utm_medium=Post&utm_campaign=SMESPLKNPERBLG000-2772018

https://es.slideshare.net/mbmariyas/linea-de-tiempo-41923973

https://www.academia.edu/10133309/HISTORIA_DEL_COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL