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20/06/20

Examen de Nivelación “POLAROID”

Alumno: Nahum Najar Duran

Prof. Corín Graciela Pérez Hernández

Materia: Tarea Integradora

3er Semestre
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1. Descripción de la empresa
1.2 Factores Internos

1.3 Factores Externos

2. Análisis estratégico
2.1 FODA

2.2 Diamante de Porter

2.3 BCG

2.4 Matriz de Vulnerabilidad

2.5 Análisis de Escenarios

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Descripción de la empresa

Factores Internos

Clientes: POLAROID, ha conseguido posicionarse entre los clientes por su gran historia que
impulso una filosofía de satisfacción total del cliente final de sus productos y servicios, la
relación con sus clientes siempre fue directa y de calidad. Lo anterior generó lealtad en su
mercado y para empresas, que nos permite abrazar viejas tecnologías a través de las nuevas
tecnologías y más allá para los Clientes Jóvenes/Adultos de este Milenio.

Proveedores: Por su posicionamiento y ventas por volumen, POLAROID podía exigir a sus
proveedores financiamiento, disponibilidad y bajos costos. surgieron diversos proveedores de
componentes electrónicos, principalmente de China y Japón que sirvieron con precios
diferenciales y beneficios a las compañías asiáticas.

Competencia: La llegada de nuevas tecnologías en pleno siglo XX, permitió crear estándares en
materia de fotografía y video digital dejando a un lado a la marca pionera de la fotografía y video.
El cliente ya no era leal a la marca, sino al precio más bajo. Por lo tanto, tuvo que evolucionar y
adaptarse al mercado con nuevos productos como Smartphone entrando a un mercado totalmente
saturado de estos productos.
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Factores Externos

Factores Políticos: Al transformarse en una empresa de enfoque global, POLAROID goza de una
política de gobierno favorable. La empresa posee casi 10,000 patentes, de las cuales, alrededor de
1,100 son usadas para el tratamiento digital de imágenes en dispositivos diversos y teléfonos
móviles. La venta de estas patentes podría reportarle cerca de 3,000 millones de dólares, cifra que
recaudó por licencias de las mismas desde 2003. El 75% de sus ganancias en 2011 provinieron
del negocio de la imagen digital

Factores Económicos: Los modelos económicos creados por Porter en los años 80 han
permanecido vigentes hasta la fecha para el análisis de la estrategia competitiva de las empresas.
Dadas las piezas anteriores se puede construir una estructura de costos relevante que permita a la
empresa conocer dónde gasta y dónde debería gastar. El alto valor de marca que tenía hasta 1990
le hizo engrandecerse y crecer en complejidad operativa.

Factores Tecnológicos: El enfoque en investigación y desarrollo, así como creación de nuevas

patentes dentro de la industria de la imagen analógica, impidió comenzar a tiempo inversiones en
investigación para la nueva era digital. Las empresas dedicadas a la fabricación de cámaras
digitales deben plantearse alianzas con empresas del mercado de la telefonía móvil para
incorporar cámaras de foto y video en ellos.
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FODA
Fortalezas Debilidades

*Prestigio de la marca por su historia en el *Desventajas Geográficas

tema de la fotografía *Fuertes Inversiones
*Productos de calidad, a buen precio *Despidos
*Innovación Tecnológica *Nuevas Leyes/ Medidas por factores de
*Catálogo de productos amplio Salud Publica
*Experiencia en distribución *Abandono de almacenes
*Disminución de costos operativos

Oportunidades Amenazas

*Sistema mejorado para el mercado europeo *Coordinar diferentes situaciones de

*Entrar a nuevos mercados diferentes regiones - servicio al cliente
*El reconocimiento de la marca con el caso de *Poca flexibilidad para responder a los
sus competidores cambios
* *Incumplimiento con requerimientos de
clientes en algunas regiones
*Problemas de crecimiento debido a situación
social