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Formato de Evaluación de Desempeño Minsa

Este método de evaluación de desempeño se basa en entrevistas entre un especialista en evaluación y el supervisor inmediato de los empleados para discutir el desempeño y las habilidades de cada subordinado. Esto permite al supervisor comprender mejor las responsabilidades de cada puesto y evaluar con mayor profundidad el desempeño, a la vez que fomenta la responsabilidad del líder. Sin embargo, este enfoque también tiene el inconveniente de ser costoso y lento debido a las entrevistas individuales requeridas.

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Marco Polo Barron Hinojosa
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Este método de evaluación de desempeño se basa en entrevistas entre un especialista en evaluación y el supervisor inmediato de los empleados para discutir el desempeño y las habilidades de cada subordinado. Esto permite al supervisor comprender mejor las responsabilidades de cada puesto y evaluar con mayor profundidad el desempeño, a la vez que fomenta la responsabilidad del líder. Sin embargo, este enfoque también tiene el inconveniente de ser costoso y lento debido a las entrevistas individuales requeridas.

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Permite al supervisor visualizar el

contenido de los puestos que estan bajo su


responsabilidad y las habilidades,
VENTAJAS capacidades que exigen.
permite una evaluacion profunda
acentua la responsabilidad de linea
Readapatacion
del trabajador
Capacitacion
Capacitacion

elevado costo de operacion


DESVENTAJA
Asesoria al
trabajador S lentitud del proceso provocada por la
entrevista.
MÉTODO DE
EVALUACIÓN DEL Se basa en entrevistas de un
DESEMPEÑO MEDIANTE especialista en evaluacion con
el supertior inmediato de los
INVESTIGACIÓN DE subordinados.
PLANEACIÒN
OCAMPO

Desempeño mas que


satisfactotio (+)

Desempeño
El supervisor se El especialista Resalta la satisfactorio ( )
encarga de acude a los jefes funciones de
hacer la para hablar del staff al
evaluacion de desempeño de asesorarlos a Desempeño menos
sesempeño con sus cada uno. que satisfactorio ( - )
la asesoria de un subordinados.
especialista.

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