UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
ECONOMICA

CURSO: GERENCIA SOCIAL

Dr. LUPA QUISOCALA, Teodocio

Puno, Junio del 2020

GERENCIA
La Gerencia es más de corto plazo y es
operacional, que asegura el funcionamiento y el
equilibrio del sistema organizacional; ejerce
responsabilidad en el desempeño de su gente,
asegurando la producción eficiente de bienes y
servicios; manejo adecuado de costos e
ingresos; diseña y mantiene la estabilidad de
las operaciones de la organización; formula y
pone en marcha estrategias para que la
organización se adapte de una manera
controlada a un entorno cambiante y
competitivo.
LIDERAZGO Y GERENCIA
 John P. Kotter, en su libro La Verdadera Labor de un
Líder (Norma, 1999), sostiene que management y
liderazgo son cosas distintas.
 “Hablo de liderazgo como desarrollo de una visión y
de unas estrategias, conseguir gente que pueda
apoyar esas estrategias y delegar poder en unos
individuos para que hagan realidad esa visión, a
pesar de los obstáculos. Lo anterior contrasta con
gerencia, que significa mantener funcionando el
sistema existente, planeando, presupuestando,
organizando, administrando personal, controlando y
resolviendo problemas. El liderazgo se manifiesta a
través de las personas y de la cultura. Es suave y
cálido. La gerencia funciona a través de jerarquías y
sistemas. Es más duro y más frío.
FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

1. El liderazgo es inherente al ser humano y siendo éste

eminentemente social, también lo es en la organización.
2. El liderazgo es un patrimonio cultural de una sociedad.
Una sociedad sin líderes es una masa manipulable y sin
horizonte.
3. El liderazgo se transfiere de generación en generación,
de líderes a líderes, de dirigentes a dirigentes, por esta
razón, el liderazgo puede ser adquirido a través del
aprendizaje y de la disciplina.
4. El liderazgo se ejerce por personas que llamamos
líderes, dentro de un proceso de acción-reflexivo
permanente que responde a las circunstancias y al
entorno. Por ello, el liderazgo no es un producto del
azar, sino que emerge de esta circunstancia.
 …FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

5. El liderazgo se desarrolla dentro de un pacto social

entre líderes y el grupo seguidor. La transacción tácita
consiste en que el grupo otorga poder con la condición
de que el líder, los conduzca hacia el logro de los
objetivos.
6. El buen liderazgo, da poder al líder pero también a la
organización, el riesgo de un mal liderazgo da poder al
líder, pero debilita a la organización. Esta diferencia es
fundamental para distinguir el liderazgo del
caudillismo.
7. La buena práctica del liderazgo, genera otros líderes y
no seguidores. La sociedad está más desarrollada, no
por sus bienes, sino por sus líderes.
ESTILOS DE LIDERAZGO

 Estilo Autocrático (rector)

Es el líder que se interesa en los sistemas y el proceso, se guarda la
información para sí, imparte órdenes, pero no escucha las opiniones
del grupo, no confía en sus seguidores, motiva mediante el temor y
el castigo, pone énfasis en el control estricto y la adherencia a los
procedimientos.
 Estilo Democrático (participativo)
Este estilo de liderazgo, es consciente de los miembros de su
equipo, se comunica con el grupo y escucha las ideas del grupo,
confía en los miembros de su equipo, motiva mediante su ejemplo y
el reconocimiento a los que el apoyo, se muestra flexible y abierto a
las ideas del grupo.
 Estilo Libre (dejar hacer)
Se caracteriza por dejar que los miembros del grupo hagan lo que
les parezca mejor, se concentra más en escuchar que en hablar,
confía implícitamente en los miembros, cree que las personas
poseen motivación propia, es muy flexible en cuanto al
cumplimiento de plazos y logros de resultados.
CUALIDADES DEL LIDERAZGO

 Construye una Visión Compartida

Estos líderes han interpretado la realidad más allá de los límites de la
experiencia y han penetrado en el futuro a través de una visión, que
luego han de compartirlo con el equipo para dirigir los esfuerzos
organizacionales. La habilidad consiste en comunicar con eficacia esa
visión, no solo con palabras sino muchas veces con símbolos o
imágenes.
 Valora a su equipo y responde a sus necesidades
Estos líderes han potencializado los valores y aspiraciones de sus
seguidores y han encontrado una respuesta multiplicada. El líder,
acepta su condición como una responsabilidad y no como un privilegio,
tomando la vida como una misión y un servicio. Sin embargo, este
servicio no implica hacer el trabajo de alguien de su equipo, sino que lo
apoya para este mismo lo haga. La delegación y la motivación son
permanentes.
 Promueve el desarrollo, desarrollando a su equipo
Estos líderes han tomado en cuenta el capital social de su equipo y han
propuesto el planeamiento y ejercicio de actividades de desarrollo. Para
este líder, tanto como lograr un objeto o servicio, es mejorar el liderazgo
de su equipo, siendo una de sus actividades principales la enseñanza, el
entrenamiento y el desarrollo de actitudes.
 …CUALIDADES DEL LIDERAZGO

 Aplica el estilo de liderazgo según las circunstancias y las

características del equipo
Estos líderes eficaces se han adaptado a las circunstancias e incluso las
han aprovechado para el beneficio del equipo. El estilo de liderazgo
también se adapta a las diferentes situaciones y a diversos grupos
humanos. No se obsesiona, no prejuzga y se mantiene atento al
cumplimiento de las metas, siguiendo el ritmo de los miembros de su
equipo, sus valores culturales, y la tolerancia de los cambios.
 Comunicativo, tolerante y se conduce con ejemplo
Estos líderes han establecido una comunicación fluida y horizontal,
evitando conflictos interpersonales entre el líder y sus seguidores o
entre estos. La capacidad de liderazgo ha aumentado en proporción al
nivel de confianza del equipo hacia el líder. La confianza no apareció
del azar, sino que fue construyéndose poco a poco con el ejemplo,
esfuerzo y la entrega del líder con responsabilidad.
 Motiva y se automotiva permanentemente
La voluntad humana puede ser variable, pero no así el poder de la
imaginación. Imaginar la visión con reiteración es la fuente de
motivación del líder y del equipo. El liderazgo eficaz, debe contar con
métodos y técnicas para reavivar la visión del equipo y proyectar
escenarios de los logros en base a los esfuerzos de todos.