HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
representación de datos, reuniones
Gestión de integración:
 INICIO: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones.
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones
 EJECUCIÓN:
 MONITOREO Y CONTROL
 CIERRE
Gestión de alcance del proyecto:
INICIO: Juicio de expertos, recopilación de
datos, reuniones.
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones,
habilidades interpersonales-equipo
 MONITOREO Y CONTROL:
Inspección, análisis de datos
Gestión del cronograma
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones,
adelantos y retrasos
 MONITOREO Y CONTROL: análisis de
datos, método de la ruta crítica, etc.
Gestión del costo
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones,
estimaciones, financiamiento, toma
de decisiones
 MONITOREO Y CONTROL: juicio de
expertos, análisis de datos, sistema
de información para la dirección de
proyectos
Gestión de calidad
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones
 EJECUCIÓN: Auditorias,
representación de datos
 MONITOREO Y CONTROL:
recopilación de datos, reuniones
Gestión de recursos humanos
 PLANEACION: Juicio de expertos,
 EJECUCIÓN: toma de decisiones,
asignación previa, equipos virtuales
 MONITOREO Y CONTROL:
habilidades interpersonales y de
equipo, análisis de datos.
Gestión de comunicaciones
 PLANEACION: Juicio de expertos,
análisis de requisitos de
comunicación, modelos, métodos,
reuniones, habilidades, análisis
 EJECUCIÓN: métodos, sistema de
información, habilidades, reuniones
 MONITOREO Y CONTROL: juicio de
expertos, representación de datos,
reuniones.
Gestión de riesgos
 PLANEACION: Juicio de expertos,
análisis de datos, reuniones
 EJECUCIÓN: habilidades, sistemas de
información para la dirección de
proyectos
 MONITOREO Y CONTROL: análisis de
datos, reuniones
Gestión de adquisiciones
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones
 EJECUCIÓN: juicio de expertos,
conferencia, análisis, habilidades
interpersonales y de equipo
 MONITOREO Y CONTROL: juicio de
expertos y análisis de datos
Gestión de los interesados
 INICIO: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones.
 PLANEACION: Juicio de expertos,
recopilación de datos, reuniones
 EJECUCIÓN: juicio de expertos,
habilidades, reuniones.
 MONITOREO Y CONTROL: análisis de
datos, toma de decisiones, reuniones
Justificación

El siguiente trabajo se está realizando con el fin de poder entender la importancia que comprende
la guía Pmbok y Ipma con las cuales vamos a compararlas para así saber cual nos beneficiaria más.

Dado que existen múltiples metodologías, se considera necesario focalizarse en una concreta. En el
contexto laboral actual, es básico estar alineado a nivel internacional. La gestión de proyectos
según el Project Management Institute (en adelante PMI) posee reconocimiento a nivel mundial,
por lo que dada la situación económica y laboral en la que nos movemos hoy en día, los
conocimientos sobre este tipo de gestión permiten tener una visión sobre la preparación necesaria
para optar a algunos puestos laborales. Se pretende obtener una base para en un futuro poder
realizar la certificación internacional

IPMA desarrolla las competencias profesionales en la Dirección de Proyectos. 

Por una parte el PMBok es una guía de procedimientos y herramientas, es un documento de

referencia de buenas prácticas utilizado por PMI. El NCB de IPMA nos habla del tipo de
competencias del Director de Proyectos, competencias técnicas, de comportamiento y
competencias de contexto, también nos habla del valor de la experiencia y de las skills del director
de proyectos.

IPMA utiliza el PMbok como base del conocimiento en Dirección de Proyectos: por lo tanto, se
encuentra plenamente alineado con el PMBOK

IPMA orienta la certificación hacia un plan de carrera profesional en Project Managemenet por lo
tanto, es un proceso para acreditar nuestra experiencia y nuestras competencias técnicas.