FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TÍTULO DEL PROYECTO:

EVALUACIÓN ERGONÓMICA DEL PUESTO DE TRABAJO DE PERFILADOR DE

LA EMPRESA DE CALZADOS “FELLY”

Fecha de emisión 29/10/18

Fecha de entrega 10/12/18

Hora de entrega: 10:00 pm

AUTORES:

AYALA RODRÍGUEZ JUAN CARLOS

GUTIÉRREZ MENÉNDEZ RODRIGO

RODRIGUEZ HUAMAN, JOHN

YUPANQUI VEGA, JHONATAN ALEXIS

INTRODUCCIÓN:

El trabajo es una actividad que el individuo desarrolla para satisfacer, sus necesidades
básicas y obtener unas condiciones de vida acordes con su dignidad humana. Para trabajar
con eficiencia es necesario, estar en buenas condiciones de salud, pero
desafortunadamente en muchas ocasiones, el trabajo contribuye a deteriorar la salud del
individuo debido a las condiciones inadecuadas en que se realiza. Si se mejoran las
condiciones de trabajo se preservan las condiciones de salud, lo que conlleva al bienestar
del trabajador y a un aumento de producción a nivel empresarial.

La salud ocupacional es responsabilidad de todos y cada uno de los funcionarios de la

empresa FELLY, quien con su compromiso de auto cuidado en salud y el firme apoyo de la
entidad posibilitan la intervención en la prevención del riesgo. La Entidad, consciente de
su responsabilidad moral y legal sobre las condiciones de trabajo y salud de sus
funcionarios como el desarrollo económico y social, implementa su programa de salud al
trabajador con la finalidad de controlar los riesgos que puedan alterar la salud del
trabajador.

Las reglas ergonómicas de la empresa FELLY, debe ser un mecanismo de control,

planeación, ejecución y evaluación de las intervenciones positivas de mejoramiento de las
condiciones de trabajo y de salud de la persona. tendientes a asegurar el bienestar
integral de todos los funcionarios en relación con su trabajo y la protección de la entidad
ante una posible perdida.
Para eso se hará una breve intervención para una evaluación de posturas para ver si el
trabajador presenta riesgos ergonómicos o si necesita una acción rápida de prevenir, para
que en el futuro la persona no presente enfermedades, de acuerdo con las condiciones
físicas.
1.2 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Razón Social :

 Calzados Felly S.A.C.

Localización :

 2 de Junio #1650 Florencia de Mora

Breve Reseña Histórica :

La historia de la empresa de calzados Felly comienza cuando la familia Cruz compra un local

en la zona franca para la venta exclusiva de calzado, en el transcurso se dieron cuenta que la venta

de zapatos les generaría más ganancias si el calzado fuera fabricados por su cuenta, entonces la

señora Felicita Cruz Sánchez empezó investigar del tema, converso con varios acerca de su

proyecto hasta que compro maquinas, contrato personal y compro materiales para que se lograra

su objetivo. Es así como la Sra. Felicita Cruz Sánchez logra poner su manufactura de calzado para

dama “Felly S.A.C” abierta en el año 2003 y con más de 14 años de experiencia en el trabajo.

Los primeros años de creada la empresa solo distribuyo a su tienda, pero actualmente le llegas a

mas tiendas y es más conocida en el mercado de fabricación de zapatos.

La empresa “Felly” comenzó en un lugar pequeño de su casa, actualmente tienen las máquinas y

de más requisitos fundamentales para la confección de las mismas posicionándose como una las

empresas de mayor distribución comercial a nivel de Trujillo y algunos contratos de Lima.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

MISIÓN:

 Felly S.A.C. es una empresa dedicada a la producción de calzado para dama, con el
propósito de satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndoles a esto calzar a la
mujer con un zapato condiseño cómodo y en los mejores materiales.

VISIÓN:

 Nuestra visión es convertirnos en la empresa líder en la fabricación en la fabricación de

calzado para mujer a nivel nacional ofreciendo productos innovadores y de buena calidad
a precios competitivos con tiempos de respuestas menores que los de la competencia.
 ORGANIGRAMA:

Gerente
(dirige a la empresa)

ADMINISTRADOR
(Se encarga de los materiales y
proveedores materiales)

Jefe de producción Jefe de Mercadotecnia y

(Dirige la planta) ventas Jefe de Almacén
(Se encarga de publicitar y (se encarga de
conseguir clientes) ordenar los productos)

Cortad Armador Alistador

Perfilador

Vendedor
PRODUCTOS QUE ELABORA:

- Zapatos de mujer
- Sandalias de mujer
- Tacos Cerrados
- Tacos abiertos
- Tacos Sandalias
I. PUESTOS DE TRABAJO OPERATIVO DE LA EMPRESA:

La empresa cuenta con con los siguiente operarios :

PUESTO CANTIDAD DE
TRABAJADORES
PERFILADOR 1
CORTADOR 1
ARMADOR 4
ALISTADOR 1

 El puesto a mejorar las condiciones para el trabajador es el del PERFILADOR

DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO:

El trabajador tendrá que cocer y pegar los cueros mandados desde la zona de cortado desde las
8:00 am hasta las 7:00 pm con un break de 2 horas (12:00 pm a 2:00 am) tal y como se muestra en
la imagen.

Identificación del puesto de trabajo:

 Titulo del puesto:

Perfilador
 Status del puesto :
Nivel operativo
 Supervisor :
Gerente
  Nivel salarial :
S/.40 por una docena de pares de zapatos

Funciones:

 Cocer los cueros antitranspirantes y gamuza formando uno solo

 Seleccionar los forros que corresponde al modelo de zapato
 Armar forros que se utilizaran para la suela
 Seleccionar el color de los forros dependiendo del calzado
 Verificar que el material para forrar sea el indicado
 Verificar si el forro es el indicado y esté bien hecho.

Perfil del cargo:

Debe ser un persona con amplias capacidades manuales, debe saber del manejo de máquinas,
debe ser una persona ampliamente responsable y comprometida.

Requisitos :

 Experiencia de un año en zapatería

 Manejo de maquinaria
 Detreza manual
 Agilidad

EVALUACIONES ERGONÓMICAS.

MÉTODO OWAS:

El método Owas es un método observacional, es decir, parte de la observación de las diferentes

posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea a intervalos regulares. Cada
postura observada es clasificada asignándole un código de postura.
La imagen a aplicar el método es la siguiente:

Evaluamos la postura del trabajador mediante las siguientes tablas :

Tabla 1: Codificación de las posiciones de la espalda :

Posición de la espalda Códi

go
Espalda derecha

El eje del tronco del trabajador está alineado con el eje caderas-piernas
1

Espalda doblada

Puede considerarse que ocurre para inclinaciones mayores de 20º (Mattila et 2

al., 1999)

Espalda con giro

 Existe torsión del tronco o inclinación lateral superior a 20º
3

Espalda doblada con giro

Existe flexión del tronco y giro (o inclinación) de forma simultánea

4

Tabla 2: Codificación de las posiciones de los brazos.

Posición de los brazos Códi

go
Los dos brazos bajos

Ambos brazos del trabajador están situados bajo el nivel de los hombros
1

Un brazo bajo y el otro elevado

 Un brazo del trabajador está situado bajo el nivel de los hombros y el otro
2
otro, o parte del otro, está situado por encima del nivel de los hombros

Los dos brazos elevados

Ambos brazos (o parte de los brazos) del trabajador están situados por encima 3
del nivel de los hombros

Tabla 3: Codificación de las posiciones de las piernas :

Posición de las piernas Códi

go
Sentado

El trabajador permanece sentado

1

Posición de las piernas Códi

go
De pie con las dos piernas rectas
Las dos piernas rectas y con el peso equilibrado entre ambas
2

De pie con una pierna recta y la otra flexionada

De pie con una pierna recta y la otra flexionada con el peso desequilibrado 3
entre ambas

De pie o en cuclillas con las dos piernas flexionadas y el

peso equilibrado entre ambas

4
Puede considerarse que ocurre para ángulos muslo-pantorrilla inferiores o
iguales a 150º (Mattila et al., 1999). Ángulos mayores serán considerados
piernas rectas.

De pie o en cuclillas con las dos piernas flexionadas y el

peso desequilibrado

5
Puede considerarse que ocurre para ángulos muslo-pantorrilla inferiores o
iguales a 150º (Mattila et al., 1999). Ángulos mayores serán considerados
piernas rectas.

Arrodillado

El trabajador apoya una o las dos rodillas en el suelo.

6
 Andando
Posición de las piernas Códi
go

El trabajador camina 7

Tabla 4: Codificación de la carga y fuerzas soportada.

Carga o Códi
fuerza go

Menos de 10 1
kg

Entre 10 y 20 2
kg

Mas de 20 kg 3
EVALUCAION DE POSTURAS METODO OWAS :

Se evaluó las siguientes posturas tomando una foto cada 1 minuto.

NUMERO DE FOTOS /
CALIFICACIÓN ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA

1
2 1 1 1

2
2 1 1 1

3
2 1 1 1

4
2 1 1 1

5
2 1 1 1

Tabla 5: Categorías de Riesgo por Códigos de Postura.

 Piern 1 2 3 4 5 6 7
as
Car
ga 123123123123123123123
Espal Braz
da os
1 111111111222222111111
1 2 111111111222222111111
3 111111111223223111112
1 223223223333333222333
2 2 223223233344343334234
3 334223333344444444234
1 111111112333444111111
3 2 223111112444444333111
3 223111233444444444111
1 233223223444444444234
4 2 334234334444444444234
3 444234334444444444234

CATEGORÍA DE RIESGOS POR CÓDIGOS DE POSTURA SEGUN LAS IMÁGENES CAPTADAS POR
MINUTO AL TRABAJADOR:

CATEGORÍA
DE RIESGO
NUMERO DE
POR
FOTOS / ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA CÓDIGOS
DE
CALIFICACIÓN
POSTURA
1 2 1 1 1 2

2 2 1 1 1 2

3 2 1 1 1 2

4 2 1 1 1 2

5 2 1 1 1 2
Tabla 5: Categorías de Riesgo y Acciones correctivas.

Categoría
Efecto de la postura Acción requerida
de
Riesgo
Postura normal y natural sin
1 efectos dañinos en el sistema No requiere acción.
músculo esquelético.
Se requieren acciones
Postura con posibilidad de causar daño
2 al sistema músculo-esquelético.
correctivas en un futuro
cercano.
Postura con efectos dañinos sobre Se requieren acciones
3 el sistema músculo-esquelético. correctivas lo antes posible.
La carga causada por esta postura
Se requiere tomar acciones
4 tiene efectos sumamente dañinos
correctivas
sobre el sistema músculo-
inmediatamente.
esquelético.

CATEGORÍAS DE RIESGOS Y ACCIONES CORRECTIVAS PARA EL TRABAJADOR

CATEGORÍA ´
DE RIESGO
NUMERO DE
POR CATEGORIA DE EFECTO DE LA ACCIÓN
FOTOS / CÓDIGOS DE RIESGO POSTURA REQUERIDA
POSTURA
CALIFICACIÓN
1 2 2 Postura con Se requieren

2 2 2 posibilidad de acciones
causar daño al correctivas en
3 2 2
sistema un futuro
4 2 2
músculo- cercano.
5 2 2 esquelético.
POSTURAS FORZADAS (MÉTODO REBA)

DEFINICIÓN:
El método REBA es uno de los métodos observacionales para la evaluación de posturas más
extendido en la práctica, es un método de análisis postural especialmente sensible con las tareas
que conllevan cambios inesperados de postura, como consecuencia normalmente de la
manipulación de cargas inestables o impredecibles.

POSTURA DEL TRABAJADOR EN LA EMPRESA:

En la empresa se encontró las siguientes posturas del trabajador en el área del calzado. Como se
muestra en la imagen.

IMITACION DEL TABAJADOR

Se toma en cuenta la figura y la posición del trabajador para imitarlo y poder obtener los datos y
ángulos de la medición.

OBTENCION DE DATOS
GRUPO A : PUNTUACIÓN DE TRONCO, CUELLO Y PIERNAS
A continuación evaluamos cuello, piernas y tronco.

GRUPO A PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN

EXTRA
Tronco 2 0
Cuello 2 0
Piernas 1 +1

HALLAMOS SU PUNTAJE CON SU RESPECTIVA TABLA “A” Y TABLA CARGA/FUERZA

Puntaje = 4

GRUPO B : PUNTUACIÓN DE MIEMBROS SUPERIORES

A continuación evaluamos brazos, antebrazos y muñecas.

GRUPO B PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN

EXTRA

Brazo 2 +1
Antebrazo 2 +0
Muñeca 1 +1
HALLAMOS SU PUNTAJE CON SU RESPECTIVA TABLA “B” Y TABLA AGARRE :

HALLAMOS SU PUNTAJE CON SU Puntaje = 5 +TABLA

RESPECTIVA 0 (buen“C”
agarre) =5
Y PUNTUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Puntaje : 5

+1 : Movimientos repetitivos

+1 : una o mas partes del cuerpo estáticas

Puntaje final : 5 + 1 + 1 = 7
NIVELES DE RIESGO Y ACCIÓN :

El nivel de riesgo y acción de la postura del perfilador de la empresa de calzados “FELLY” es de 2

( puntuación : 7, nivel de riesgo : Medio). Es necesaria una intervención y posterior análisis.

MOVIMIENTOS REPETITÍVOS

MÉTODO OCRA

TRABAJDOR A ANALIZAR:
APLICACIÓN DEL MÉTODO OCRA

La aplicación del método persigue determinar el valor del Índice Check List OCRA (ICKL) y, a partir
de este valor clasificar el riesgo como Óptimo, Aceptable, Muy Ligero, Ligero, Medio o Alto. El ICKL
se calcula empleando la siguiente ecuación:

ICKL = (FR + FF + FFz + FP + FC) • MD

El valor de ICKL es el resultado de la suma de cinco de factores posteriormente modificada por el

multiplicador de duración (MD).

 FR: Factor de recuperación.

 FF: Factor de frecuencia.
 FFz: Factor de fuerza.
 FP: Factor de posturas y movimientos.
 FC: Factor de riesgos adicionales.
 FD: Multiplicador de duración.

CÁLCULO DEL VALOR DEL FR:

SITUACION DEL PERIDO DE RECUPERACIÓN:

Existe una interrupción de alemos 8 min. Cada hora de trabajo (contando el descanso de
almuerzo)

PUNTUACION = 0
CÁLCULO DEL FACTOR DE FRECUENCIA (FF)

 Puntuación de Acciones técnicas y dinámicas (ATD)

PUNTUACIÓN DE ACCIONES TÉCNICAS Y DINÁMICAS:

Los movimientos del brazo no son demasiado rápidos (30 acciones/minuto). Se permiten
pequeñas pausas .

PUNTUACIÓN = 1

 Puntuación de Acciones técnicas estáticas (ATE).

PUNTUACIÓN DE ACCIONES TÉCNICAS Y ESTÁTICAS:

Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos realizándose una o más acciones
estáticas durante 2/3 del tiempo de ciclo (o de observación).

PUNTUACIÓN = 2.5

FF = MAX (ATD; ATE)

FF = MAX (1; 2.5) FF = 2.5

Recopilación de algunas acciones técnicas habituales que puede servir de guía para su
identificación:
LA ESCALA DE CR-10 DE BORG

PUNTUACIÓN DE LAS ACCIONES QUE REQUIEREN ESFUERZO:

Nosotros consideramos un esfuerzo 3 moderado

PUNTUACIÓN= 3

CÁLCULO DEL VALOR DEL FACTOR FUERZA (FFZ)

PUNTUACIÓN DEL FFZ = 2

CÁLCULO DEL FACTOR DE POSTURAS Y MOVIMIENTOS (FP)

 Puntuación del hombro (PHo):

PUNTUACIÓN DEL HOMBRO (PHo)= 1

  Puntuación del codo (PCo):

PUNTUACIÓN DEL CODO (PCo) = 2

 Puntuación de la muñeca (PMu).

PUNTUACIÓN DEL CODO (PMu) = 4

 Puntuación de la muñeca (PMa).

PUNTUACIÓN DEL CODO (PMa) = 4

 Puntuación de movimientos estereotipados (Pes)

PUNTUACIÓN DEL CODO (Pes) = 3

FP = Max(1 ; 2 ; 4 ; 4) + 3
Max = 4 + 3 = 7

CÁLCULO DEL FACTOR DE RIESGOS ADICIONALES (FC)

𝐹𝐶 = 𝐹𝑓𝑚 + 𝐹𝑠

 Puntuación de factores físico – mecánicos (Pfm)

Se realizan tareas de precisión más de la mitad del tiempo

PUNTUACIÓN DE (PFM) = 2

 Puntuación de factores socio – organizativos (Fso):

El ritmo de trabajo está parcialmente determinado por la máquina, con pequeños lapsos de
tiempo en los que el ritmo de trabajo puede disminuirse o acelerase.

PUNTUACIÓN DE (FSO) = 1

PUNTAJE FINAL

𝐹𝐶 = 𝐹𝑓𝑚 + 𝐹𝑠

FC = 2 + 1
FC = 3

CÁLCULO DEL MULTIPLICADOR DE DURACIÓN (MD)

 El horario del trabajador es de 7:00 am a 6:00 pm teniendo un break de 2 horas de 12: pm

a 2:00 pm. Tiene varios descansos cada hora de 15 a 20 minutos
 Son en total 9 horas laborales del trabajador
 9 x 60 minutos = 540 minutos laborales
 20 minutos (de descanso cada hora) x 9 (horas laborales) = 180 minutos
 540 minutos laborales – 180 minutos de descanso = 360 minutos reales laborales

PUNTUACIÓN MD = 0.95

ÍNDICE DE CHECK LIST OCRA

ICKL = (FR + FF + FFz + FP + FC) • MD

ICKL = (0 + 2.5 + 2 + 7 + 3) x 0.95

ICKL = 13.775

NIVEL DEL RIESGO, ACCIÓN RECOMENDADA E ÍNDICE OCRA EQUIVALENTE

 NIVEL DEL RIESGO, ACCIÓN E ÍNDICE OCRA EQUIVALENTE DEL PUESTO DE PERFILADOR :

ÍNDICE CHECK LIST NIVEL DE RIESGO ACCIÓN ÍNDICE OCRA

OCRA RECOMENDADA EQUIVALENTE

Se recomienda
11.1 – 14 INACEPTABLE LEVE mejora del puesto,
supervisión médica y 3.6 – 4.5
entrenamiento

II. CONDICIONES DE TRABAJO

EVALIACION DE RUIDO MEDIANTE EL SONÓMETRO EN LA EMPRESA.

Para poder evaluar el ruido en el puesto de trabajo, hicimos uso de un dispositivo móvil con es uso
de una aplicación llamada “SOUND METER” donde la unidad medida fue en decibeles.

Para obtener los resultados del sonómetro, fue medir 10 tomas diferentes durante un
determinado tiempo, que se muestra en el siguiente cuadro.

N° MEDICIONES PROMEDIO DESVIACIÓN HORAS DE

ESTÁNDAR EXPOSICION
 1 74.2
2 73.6
3 57.3
4 62.4
5 58 64.02 2.53 8 horas
6 69.3
7 55.5
8 64.5
9 52.4
10 73

NIVELES DE RUIDO

En la empresa de calzados “Felly” el nivel de ruido es de 64.02 dB por lo que indica según la tabla
de niveles de ruido el ambiente es un poco ruidoso pero está dentro de los estándares
aceptables de niveles de ruido en una empresa según El Instituto Nacional de Seguridad y Salud
Ocupacional de EE.UU., NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health), que
recomienda que el nivel de ruido equivalente al que se expone un trabajador se debe limitar a 85
dB(A) para una jornada de ocho horas, para minimizar el riesgo de pérdida de audición.

EVALUACION DE ILUMINACION (LUXOMETRO):

LA EMPRESA: la empresa cuenta con una luz natural todo el día, donde el trabajador labora de
7:00 am a 6:00 pm (con un descanso de 12:00 am a 2:00 pm) donde la empresa cuenta con una
gran luminosidad.
 Para tomar las mediciones, utilizamos una aplicación llamada “LUX”

DATOS:

Lado Medida (m) Medida (cm)

Largo 5.23 m 523 cm
Ancho 3.16 m 316 cm
Altura 2.56 m 256 cm

DETERMINACION DEL INDICE LOCAL :

largo x ancho 5.23 x 3.16

índice del local= = =0.769
altura 2.56(5.23+3.16)

0.769 = 1

número mínimo de puntosde medición=( 1+ 2 )2=(3)2

número mínimo de puntosde medición=9

Por tanto, el área del trabajador se tiene que dividir en 9 partes iguales.

3.16
* * * * * * * * *

 0.58
MEDICIONES LUMINOSIDAD EN EL AREA CON LUZ NATURAL :

PROMEDIO DESVIACIÓN
MEDIDAS DE ILUMINACION ESTÁNDAR

ancho 1052 460 358 222 334 245 205 145 130 349.77 6.23

largo
 MEDIDAS DE LUZ NATURAL EN EL AREA :

1052+ 460+358+222+334+245+ 205+145+130

∑ MEDIA (lm)=
9

∑MEDIA= 350.111 lm

MEDIDAS DE LUZ NATURAL CON ARTIFICIAL EN EL AREA :

 MEDICIONES LUMINOSIDAD EN EL AREA CON LUZ NATURAL E ARTIFICIAL :

PROMEDIO DESVIACIÓN
MEDIDAS DE ILUMINACION ESTÁNDAR

ancho 1381 637 400 470 394 258 298 268 150 472.88 7.24

largo
MEDIDAS DE LUZ NATURAL EN EL AREA :

1381+637+ 400+ 470+394+258+298+ 268+150

∑ MEDIA (lm)=
9

∑MEDIA= 472.88 lm

NIVELES DE MEDICION :

AREAS Y CLASES DE LOCAL MINIMO (LM) MAXIMO(LM) OPTIMO(LM)

OFICINAS
Oficinas, mecanografiado, salas 450 500 750
de proceso, conferencia
Grandes oficinas, CAD, CAM, CAE, 500 750 1000
COMERCIOS MINIMO (LM) MAXIMO(LM) OPTIMO(LM)
Comercio tradicional 300 500 750
Grandes, superficies, 500 750 1000
supermercados muestras
INDUSTRIAS MINIMO (LM) MAXIMO(LM) OPTIMO(LM)
Trabajo con requerimiento 200 300 500
visuales limitados.
 Trabajos con requerimiento 500 750 1000
visuales normales.
Trabajos con requerimientos 1000 1500 2000
visuales especiales

DE ACUERDO AL CUADRO DE NIVELES DE LUZ EN UN AMBIENTE :

INDUSTRIAS MINIMO (LM) MAXIMO(LM) OPTIMO(LM)

Trabajos con
requerimientos 1000 1500 2000
visuales especiales

El cuadro de niveles de luz en un ambiente que nos dice que trabajos con requerimientos visuales
especiales tiene que tener un mínimo de 1000 Lm y máximo 1500 Lm; por lo que inferimos que el
área del trabajador de perfilador carece de iluminación ya que su nivel en Lm es de 350.111 lm y
472.88 lm en luz natural y en luz natural con artificial respectivamente.

MEDICIÓN DE LA TEMPERATURA EN EL AMBIENTE DEL TRABAJADOR :

MEDIDOR DE ESTRÉS TÉRMICO:

El medidor de estrés térmico  mide el valor WBGT en interior y exterior, la temperatura

de globo negro, humedad, temperatura del aire, temperatura de bulbo húmedo y la
temperatura de punto de rocío.

TEMPETARUTRAS DENTRO DEL AREA DEL PUESTO DE TRABAJO DE PERFILADO:

Se procedió a medir la temperatura en el ambiente con una aplicación “termómetro de
ambiente” en la parte baja, media y alta del cuerpo

TAMAÑO TEMPERATURA

Alto (altura del 26°.5C

rostro)
Medio (altura del 26.6°C
ombligo)
Bajo 26.8°C

WBGT ambiente cerrado

se promediaraán las temperaturas :
 26.5+26.6+26.8
WBGT ambiente cerrado =
3
WBGT ambiente cerrado = 26.63

La temperatura en el ambiente del puesto de perfilador en la empresa de calzados “FELLY” se

encuentra en un nivel adecuado para la realización de trabajo ya que según el instituto nacional
de seguridad de higiene en el trabajo (INSTH) marcó un intervalo según la actividad que se realice:

 Para trabajos sedentarios propios de oficina: la temperatura debe estar entre 17ºC y 27ºC.
 Para trabajos ligeros: la temperatura debe estar entre 14ºC y 25ºC.
El promedio de temperatura del puesto de trabajo es 26.63° C y se encuentra dentro de estos
parámetros.

EVALUACON DEL COLOR, Y MUSICA

COLOR EN EL AMBIENTE :

La empresa cuenta con un color amarillo pailo, que viene hacer muy adecuado para la empresa ya
que este color muestra alegría y optimismo además luminosidad fuerza para nuestra vida también
favorece al desarrollo de la economía, también al encontrarse vinculado con la sabiduría y la
agilidad mental y concentración.

MUSICA EN EL AMBIENTE :

Con respecto a la música el trabajador se encuentra acorde a la música que escucha “música
chicha” según la información del trabajador, esta música hacía sentir relajado y concentrado. Nos
pudimos dar cuenta a través de los silbidos y canticos que mostraba.

DISEÑO DEL NUEVO PUESTO DE TRABAJO

Para mejorar la salud del trabajador de la empresa y evitar transtornos musculoesqueléticos,

hemos considerado todos los detalles necesarios para poder solucionar los problemas que se
presenta, y así brindar la seguridad necesaria al personal de trabajo.

Después de ver la posición del trabajador, con sus respectivas evaluación y medición, vemos que el
trabajador no tiene una postura adecuada al momento de realizar su labor diaria, por lo cual
llegamos a concluir con una imagen mostrada de cómo debería ser la postura correcta y adecuada
para no presentar daños a un futuro o determinado tiempo.

DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO DE PERFILADOR

x 

CONCLUSIONES

 Analizamos el puesto de trabajo de perfilador de la empresa de calzados “Felly” y

aplicamos los conocimientos aprendidos en el curso de Ergonomía como la
aplicación de métodos de análisis de posturas (OWAS, REBA y OCRA) y mediciones
de luxómetro, estrés térmico y sonómetro para determinar cómo es el estado
actual del trabajador y su entorno laboral.
 Se determinó que el puesto de trabajo (Perfilador) en un futuro ocasionara trastornos
musculoesqueléticos en el trabajador, especialmente en la zona de la espalda y las
muñecas.
  Pudimos determinar que el puesto de trabajo de perfilador necesita cambios
especialmente en la silla, mesa y luz que son los factores que están poniendo en riesgo la
salud del trabajador.

SUGERENCIAS

 El trabajador tendrá que tener una silla ergonómica para adaptar la silla a las
medidas del tamaño del trabajador, también le dará un soporte a la espalda para
que se mantenga recta y soporte de codos o brazos
 El trabajador también debe de tener un soporta pies para que relaje sus músculos
ya que el trabajador labora sentado
 Se colocará un foco LED al costado del trabajador, ya que en el atardecer el
ambiente se vuelve obscuro y la luz artificial colocada en la parte superior del are
de trabajo no es suficiente para que pueda ver con claridad a la hora de desarrollar
su labor.
 En los descansos que toma cada hora debe levantarse y estirarse para evitar
calambres y los músculos se mantengan relajados.
 Se necesitara una mesa ergonómica que este a la altura de los codos del trabajador

BIBLIOGRAFIA
ANEXOS.