Universidad Politécnica Salesiana

Control Estratégica

Nombre: Sebastián Cueva Fecha:21/04/2020

Tema: Costeo objetivo y Costeo ABC en el Proceso de reducción de Costos.

 De qué trata el Costo Objetivo implementado por TOYOTA

El costo objetivo implementado por TOYOTA hace que se determine la rentabilidad de

sus productos cuando desea introducir en el mercado una nueva pieza para sus vehículos
toma en cuenta lo siguiente: el precio de mercado, demanda actual, el ciclo de vida y su
utilidad objetiva, si los resultados son favorables para la empresa se produce y
comercializar de lo contrario los resultados son negativos o presentan un margen de
ganancia menor al 25% no se produce el producto.

 Como se determina un inductor y cuando se determina que una actividad genera y no

genera valor

A través de objetivos de mercado y la funcionalidad del producto se estable el precio

objetivo para lo cual se requiere conocer de una utilidad objetiva a través de un costo con
un diseño de producto y es aquí donde nos va a decir si cumple con la meta de
rentabilidad sustentable para producir y comercializar el producto.

 ¿De las actividades que según el Autor no generan valor, indique si está Ud. de
acuerdo, por qué?

Si estoy de acuerdo por qué de nada sirve producir un producto o rediseñar un producto o
también dedicarse a una actividad comercial sin que esta me genere un beneficio
sustentable.

 Indique sus conclusiones de la lectura del artículo y como ha contribuido en su

conocimiento.

En conclusión, el precio de ventas está basado en el costeo objetivo ya que este permite
conocer a los gerentes de la empresa si es rentable rediseñar o lanzar o no al mercado
comercial un producto para lo cual debemos también tomar en cuenta nuestro margen de
utilidad y cuanto están los consumidores dispuestos a pagar por el producto o servicio,
todo esto calculo a través del método de costeo ABC, el cual nos da información
sectorizado de todos los mercados económicos identificando información oportuna que se
puede utilizar en la toma de decisiones estratégicas que evalúan los beneficios y costos de
una implementación correcta.