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MODELO CVU (COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD)

I NTRODUCCIN
Los objetivos de los administracin de cualquier empresa son maximizar el valor de la misma
e incrementar su capacidad de servicio. Es recomendable que ante la apertura comercial y la
Globalizacin se implanten estrategias en paralelo con determinadas acciones como la
reconversin de las instalaciones, la internalizacin de la cultura de calidad, tener el tamao
de de escala adecuado que provoque un liderazgo en costos, contar con la tecnologa de
punta, etc.
Todas las acciones y estrategias requieren ser analizadas, adems de estudiar los efectos que
causaran en la empresa, es decir cualquier cambio que se efectu debe ser medido en
utilidades. Para ello la importancia del Modelo costo volumen utilidad, que ante la apertura de
Mxico a los mercados mundiales cobra relevancia en el diseo de estrategias que permita a
las empresas poder competir y sobrevivir.
El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeacin, al disear las
acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los
presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja
competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podr obtener mediante el diseo de acciones futuras (planeacin
estratgica) que nos indica cual es la Misin, visin y objetivos de la empresa (fija el rumbo
que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), adems de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeacin estratgica, hay que estar conscientes de que se tienen que
encauzar a futuro, contando con tres elementos bsicos: Costos, volmenes y precios.

DESARROLLO DEL TRABAJO

Ejercicio 1: Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades


Los siguientes datos corresponden al presupuesto de la compaa Yek S.A. para el prximo
mes:

Requerimientos:
a. Cul es la utilidad proyectada para el prximo mes?

b. Cul ser la utilidad en cada una de las siguientes situaciones?

Ejercicio 2: Anlisis de cambios en las variables


Roberto Campuzano elabora y vende un solo artculo. Este producto se vende a $40.00
la unidad.
La razn del margen de contribucin es 30% y los costos fijos son $120,000 mensuales.
Requerimientos:
a. Cules son los costos variables unitarios?

b. Cul es el punto de equilibrio en nmero de unidades y en unidades monetarias?

c. Qu nivel de ventas en nmero de unidades y en unidades monetarias se requieren


para obtener una utilidad de $24,000?

d. Si la razn del margen de contribucin se eleva al 40%, cul ser el nuevo punto de
equilibrio en nmero de unidades y en unidades monetarias?

e. Si la tasa de tributacin de Roberto es de 30%, cuntas unidades deber vender


para obtener una utilidad de $25,000 despus de impuestos?

CONCLUSIONES
El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es decir, el
volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. Este modelo no slo es til en la
proyeccin de utilidades, sino tambin en otras reas de toma de decisiones, como es el caso
de la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante
alternativas de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos,
inversiones de capital.
En cuanto al punto de equilibrio es quien determina el punto en que los ingresos de la
empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni prdida. El anlisis
del punto de equilibrio, adems de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el
comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve para
observar sobre el diseo de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser
competitivo.

REFERENCIAS
Cuevas, (2010) Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial
Horngren, (2011) Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial Captulo 2
Senati, (2012) Punto de Equilibrio.
Pastor, J. (2012) Costo-Volumen-Utilidad.
L.C. Anahi Tacuba, Presentacin Modelo CVU

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