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Actualidad
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Mercado de platos precocinados en Francia - ITC- ITC 2/4/19 19'43
Cabe añadir también que Francia importa más de 500 mln de EUR en platos preparados y que España es su quinto
proveedor con casi 38.000 mln de euros exportados (6,72% de las importaciones totales de esta categoría). Las primero
cuatro plazas las ocupan Italia, Alemania, Bélgica y Holanda.
El tamaño de las empresas del sector de platos precocinados en Francia es muy variable. Hay muchas empresas regionales
que fabrican platos típicos de la zona. La casa Fleury Michon es el líder en el mercado de los platos precocinados
individuales en cuanto a la cuota acumulada, según IRI (Information Resources, Inc.). El segundo más grande es el grupo
LDC con las marcas Marie y Traditions d’Asie (el grupo es el número uno en la categoría de los platos asiáticos). En cuanto
a los platos precocinados envasados en atmósfera protectora, éstos representan más de la mitad de todos los platos
preparados vendidos en Grandes y Medianas Superficies en Francia. Este sector en concreto está dominado por el grupo
CCA (Financière Turenne-Lafayette) y sus marcas William Saurin y Garbit. Cofigeo con sus marcas Raynal, Roquelaure et
Zapetti es el número dos francés del sector.
En los últimos 15-20 años, el mercado francés siguió las tendencias mundiales de demanda y comportamiento del
consumidor. Entre ésas, pudimos identificar las siguientes: menor dedicación a la cocina tradicional y mayor al ocio y al
tiempo libre (lo que también tiene que ver con la mayor inserción de las mujeres en el mundo laboral y por tanto a la falta de
tiempo para cocinar); el hecho de comer cada vez más en el lugar de trabajo y el interés en los platos “exóticos” tipo lasaña,
raviolis, paella… que siguen figurando entre los platos preferidos de los franceses.
Sin embargo, según un estudio irlandés, los europeos han modificado drásticamente sus comportamientos alimentarios en
los últimos 10 años: en el 2013 sólo un 48% de los encuestados declaraban consumir platos preparados contra el 62% en el
2005. A eso podemos sumar la tendencia de comida sana y BIO, y la vuelta a la cocina casera, cosa que está promovida por
una serie de publicaciones y populares programas televisivos.
A cambio, según visto en la tabla anterior, la categoría de los platos deshidratados y liofilizados sigue creciendo, lo que
también se justifica por un fuerte crecimiento de esta categoría entre los deportistas y en el desarrollo de la marca propia de
la cadena Decathlon.
En la actualidad, dentro del ámbito de la distribución alimentaria, el mercado está dominado principalmente por los grandes
grupos de distribución (hipermercados y supermercados) y, en menor medida, por las tiendas hard discount.
Consecuentemente, la distribución alimentaria en Francia está concentrada en siete grandes grupos de distribución:
Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Intermarché, Système U y Cora. Adicionalmente, cabe destacar la importante y
creciente presencia de las tiendas hard discount de origen alemán Lidl, Aldi y Norma.
El papel de las centrales de compras en la distribución alimentaria es muy relevante y éstas han ido adquiriendo cada vez
mayor importancia. Sus principales funciones consisten en el estudio de los productos, la búsqueda de proveedores y la
negociación de las condiciones de compra. En Francia, existen algunas centrales de compras que abastecen a
supermercados e hipermercados atendiendo al criterio de la regionalidad; de esta forma, ocurre a menudo que
establecimientos de distintas cadenas son abastecidos por una misma central regional.
Cada central de compra negocia la adquisición de todas o parte de las referencias de una o varias cadenas. Cada cadena o
central tiene su propio procedimiento de compra. En general, el sistema de compras tiene tres fases: reconocimiento del
proveedor, referencia del producto y concreción del pedido. La media de aplazamiento de pago a proveedores es de 60
días, más largo que en el Reino Unido o Alemania pero más corto que en Italia o España.
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En cuanto a las barreras comerciales y arancelarias, al tratarse de exportación dentro de la Unión Europea, no existen
barreras propiamente dichas (cuotas, aranceles, etc.). Sin embargo, sí que se puede afirmar que existen una serie de
peculiaridades que actúan como obstáculo de entrada para las empresas españolas interesadas en penetrar en el mercado
francés.
Recomendamos tener estos factores en cuenta a la hora de preparar su estrategia comercial para la entrada en el mercado
francés.
Cabe destacar que Francia es el país pionero en cuanto al mercado MDD (marca blanca) y en muchos casos las empresas
extranjeras tienen la entrada más fácil a través de este canal, tan fuertemente desarrollado en la Gran Distribución
francesa. Obviamente, a la empresa española se le va a pedir el cumplimiento con las normas de calidad vigentes, la
adaptación a la receta y al packaging del cliente, pero, por otro lado, el hecho de entrar por el canal MDD significa un ahorro
importantísimo a nivel de marketing y promoción, que corren a cargo del cliente.
En el tema del packaging, en cualquier caso, hay que subrayar que ése tiene que estar adaptado no sólo a las normativas
de la UE, pero a las estrictas normativas del mercado francés referentes al idioma (Ley Toubon).
Ferias de interés:
Fuentes:
Étude du secteur des plats cuisinés appertisés, Observatoire de la Qualité de l’Alimentation, 2010
Les plats cuisinés, Master Agroalimentaire, Université de Lille 2010-11
Uso de cookies Fabrication de plats préparés, Panorama des Industries Agroalimentaires, éd. 2014
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