UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

MEDICION DEL DESEMPEÑO EN INNOVACION

DOCENTE: HUERTA HIGALDO, Wilmer

ELABORADO POR:
ASCENCIO RODRIGUES, Tania Yisel
HUAMAN TOCAS, Irma Nataly
LEON ASCENCIOS, Karen Aracely
LOPEZ SOTO, Keren Cesia

Fecha de presentación: 27-01-2020

HUACHO – PERÚ
2020
 AGRADECIMIENTO
La vida se encuentra plagada de retos, y uno de ellos es la universidad.
Tras vernos dentro de ella; nos hemos dado cuenta que más allá de ser un
reto, es una base no solo para nuestro entendimiento del campo de la
Administración; sino para lo que concierne nuestro futuro.
Le agradezco a mi Universidad y a nuestro maestro por habernos abierto
las puerta a este mundo llamado universidad.

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 DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo Principalmente a Dios,
por habernos dado la vida y por permitirnos estar en la
Universidad. Dedicamos este primer trabajo, a nuestras
familias, por creer en nosotros; por su apoyo
Incondicional y paciencia. a todos
Ellos les dedicamos esta Trabajo
Los Estudiantes
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.......................................................................................6

CAPITULO I................................................................................................7

1. FORMULACION E IMPLEMENTACION......................................8

2. CARACTERISTICAS:............................................................................8

 Análisis de los cambios estratégicos...........................................8

 Análisis de la estructura organizacional ....................................9

 Análisis de la cultura organizacional .........................................9

 Selección de un abordaje de implementación ............................9

 Implementación y evaluación de la estrategia ...........................9

3. COMPARACION ENTRE LA FORMULACIÓN LA

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS...........................................................9

3.1 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA FINANCIERA..........................................................................10

3.2 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS..................................................10

3.3 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE.............................11

UNA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN............................................11

3.4 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA.........................................................12

3.5 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO.........................................................12

3.6 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA COMPETITIVA DE GERENCIA...........................................13

3.7 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN................................................................14

4
 3.8 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA OFENSIVA..............................................................................15

3.9 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DEFENSIVA............................................................................16

3.10 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA INTERNACIONAL.................................................................17

3.11 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE ASIGNACIÓN DE CONTROL DE RECURSOS.............18

3.12 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE VENTAJA COMPETITIVA..............................................18

3.13 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE AUDITORIA DEL DESEMPEÑO....................................19

3.14 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN.........................................................19

LA IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS....................................20

CONCLUSION..........................................................................................21

REFERENCIAS ELECTRONICAS..........................................................22

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo damos a conocer la investigación del tema Medicion

del desempeo en innovacion, con el propósito de tener una nueva perspectiva de
indicadores que tradicionalmente se han utilizado para conocer la innovacion,
siendo la medición un proceso sencillo, Ya que quienes no poseen un sistema de
seguimiento de la innovacion operan en la oscuridad, y son incapaces de
responder preguntas

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 CAPITULO I

1. FORMULACION E IMPLEMENTACION

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 CONCLUSION
las estrategias son herramientas que nos proporcionan un apoyo, en todos
las áreas de la organización, no obstante la determinación para dar una buena
decisión.
Al final las empresas dispuestas a ganar la ventaja competitiva requerida
adoptaran el enfoque estratégico de gestión de proyectos con el que establecerán
el que hacer, como hacerlo y como lograr los objetivos de negocio a través de los
resultados de un proyecto que estará alineado a la estrategia de la empresa.
Para hablar de administración estratégica primero tenemos que visualizar
una gestión del cambio, que integre todos los factores claves para el logro de la
misma.

8
 Debemos partil de una profunda reflexión, utilizando como herramientas
básicas el diagnostico o análisis situacional de la empresa y el entorno que los
rodea, estableciendo el análisis DAFO, como instrumentó de evaluación interna y
externa imprescindible para lograr saber su debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades.
La formulación de la visión debe provocar en la organización el
surgimiento de determinado nivel de tensión creativa que conduzca al cambio
deseado. La energía para el cambio proviene, en medida considerable, de la visión
que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la realidad
actual.

Aun cuando una estrategia puede ser formulada por un solo individuo o
por un pequeño grupo de individuos, su implementación no sería posible sin la
participación de toda la organización, ya que en el trabajo de equipo está la clave
del éxito que todos los curiosos y administradores buscamos.

Sólo en un clima de libertad de acción y de diálogo es posible llevar a las

organizaciones a que hallen un terreno en el que los intereses de la empresa sean
compatibles con los del ser humano y su trabajo.

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 REFERENCIAS ELECTRONICAS
Extraído de:
https://www.eoi.es/blogs/valvanera-castro-fernandez/2016/11/13/como-
medir-la-innovacion/
Extraído de:
https://prezi.com/2owmac0a3_tz/medicion-del-desempeno-de-la-
innovacion/
Extraído de:
https://prezi.com/smszfzb36686/medicion-del-desempeno-en-innovacion/
Extraído de:
https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2653/3/Tesis_Modelo-
para-la-medicion.pdf
Extraído de:
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/10_10_Medicion_de_los_sisitemas.pdf
Extraído de:
http://www.foroconsultivo.org.mx/libros_editados/medicion_innovacion.p
df
Extraido de:
https://www.eoi.es/blogs/valvanera-castro-fernandez/2016/11/13/como-
medir-la-innovacion/

https://www.madrimasd.org/revista/revista20/tribuna/tribuna2.asp

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