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Control Lectura Nro 02 Gestion Estrategica
Control Lectura Nro 02 Gestion Estrategica
PUNTAJE: ________________
RESPONDA SOLO 5, DE LAS 7 PREGUNTAS. MARCANDO CON UN CIRCULO, LAS QUE ELIJA.
UTILIZE LETRA CLARA Y UN LENGUAJE PRECISO, Y ESQUEMAS DONDE PUEDA.
Retorno Sobre el Patrimonio (ROE): Relaciona la utilidad después de impuesto con el monto
invertido por los accionistas. Es una medida de la eficiencia con la que la inversión de los accionistas
a través de sus aportes y las utilidades retenidas en el negocio han sido utilizados. La fórmula para
esta razón es:
Por otra parte, la razón deuda a patrimonio se calcula a veces dividiendo el total del pasivo por el
monto del patrimonio contable. La fórmula de esta razón sería:
El coste medio ponderado del capital, es la tasa de descuento que debe utilizarse para determinar el
valor presente de un flujo de caja futuro, en un proceso de valoración de empresas, activos o
proyectos de inversión mediante el método del descuento de flujos de caja esperados.
Por su sencillez de cálculo e interpretación es una forma de valoración que se recomienda para todo
tipo de empresas.
Copia 1
UNIVERSIDAD MAYOR
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
El valor residual, hace referencia al precio o valor que tiene un activo inmovilizado cuando su vida
útil ha acabado. Es decir, una vez que se han deducido los gastos de amortización y depreciación
aplicables a un bien intangible, lo que queda es el valor residual.
Los elementos patrimoniales que una empresa puede poseer son de distinta naturaleza, y, por
tanto, con una vida útil y un valor residual diferentes.
5. Explique la Relación entre las Barreras de Entrada y Salida de una Industria y el Rendimiento
esperado y sus riesgos asociados.
6. A que se refiere PORTER, como un “MAPA DE ACTIVIDADES”, y como se relaciona con el concepto de
“VENTAJA COMPETITIVA”.
De todos los factores, el deseo de crecer es quizá el que más perjudica a la estrategia.
Aparentemente, las renuncias y los límites constriñen el crecimiento. Atender a un grupo de clientes
y renunciar a otros, por ejemplo, es poner un límite, real o imaginario, al crecimiento de los
ingresos.
Los directivos sienten la constante tentación de dar pasos progresivos que permitan superar esos
límites, pero que difuminan la posición estratégica de la empresa.
Copia 2