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Caso de Linea de Comprimidos de Sigmapharm
Caso de Linea de Comprimidos de Sigmapharm
Problema Central
Carlos Zoer (Gerente General) asigna la responsabilidad a Ramón Polo (Jefe de producto nuevo), debe analizar si
la compra de maquinarias es justificada para aumentar la capacidad de producción en la línea de comprimidos de
la empresa ya que hay clientes potencias muy importantes que aumentarían el volumen de las ventas de esta
línea.
SOLUCION:
Luego de analizar el caso Ramón, en su reporte recomendará el no invertir en la compra de maquinaria para
incrementar y optimizar su capacidad de producción, ya que debe dar solución a los cuellos de botella que tiene la
línea de comprimidos, con ello logrará aumentar sustancialmente su capacidad de producción sino también
reducir las incidencias por mala calidad, lo que minimizaría los lotes de reproceso, rechazados o reclamos
suscitados.
Debido que Ramón tiene las siguientes alternativas que pueden dar buenos resultados:
Desventajas:
Se incrementaría el costo de la compra de material y horas hombre en la planificación
de la recepción de las órdenes.
Ventajas:
- Se reduciría las 18 horas al mes que se destinan a mantenimiento correctivo.
- Se reduciría la devolución o reclamos de los productos de mala calidad, factor importante para el
prestigio de la empresa.
- Se tendría personal calificado para la verificación y optimizaríamos los tiempos de
producción.
Desventajas:
- Los costos para el mantenimiento preventivo y la capacitación y contratación del
personal para el área de control de calidad.
Conclusiones
- Se observa que sigmapharm no cuenta con una planeación adecuada en el uso de las maquinarias, ni
plan de capacitación a su área de calidad, producción, inventarios, desabasto e incluso subcontratación,
incluyendo precio en un tiempo específico.
- Se identifica que la cadena de suministro sigmapharm no está integrada entre los participantes de la
cadena de suministro.
Recomendaciones
- Ramón deberá establecer inicialmente su objetivo de incremento de producción.
- Ramón deberá realizar un plan estratégico a largo plazo que garantice el óptimo funcionamiento de su
cadena de suministro.
- De acuerdo a número de incidencia de fallas de las máquinas y por falta de proveedor de repuestos
deberá hacer un análisis si es necesario reemplazarlas.
- Deberá realizar outsourcing al mantenimiento de las maquinarias a empresas especialistas para que le
garantice la operatividad de las máquinas.
- Los requerimientos de los insumos a proveedores debe ser realizado por Sigmapharm y no Europe
Chimical debido a la experiencia.