Está en la página 1de 2

CASO DE ESTUDIO - SANDS CORPORTATION

(Fuente: Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato-2014)

Sands Corportation, es una empresa estadounidense, el DP departamento de personal tenía un


director y un empleado, el DP era responsable de los archivos de personal, reclutamiento, según
las solicitudes de los gerentes, atención a los candidatos y pago de salarios al personal y tareas
rutinarias. Los gerentes de línea eran responsables de los asuntos de personal, como a quien
admitir, promover o desvincular y a quien entrenar. El antiguo DP, se convirtió en departamento
de RH y tiene un director, tres especialistas de nivel universitario (en selección, compensación,
y entrenamiento), además de cuatro asistentes de personal. La dirección de la Sands
Corporation cree que un DRH fuerte, con un staff calificado, puede realizar mejor el trabajo que
los gerentes de línea, lo cual impide que estos creen sin percatarse, problemas jurídicos
onerosos para la compañía. El DRH aprueba solicitudes, aplica pruebas y entrevistas a los
candidatos.

1. Los gerentes de línea reciben una lista limitada de candidatos (no más de tres) por vacante,
para que escojan.

2. Diversidad de la fuerza laboral: DRH asegura que la fuerza laboral mantenga cierta diversidad
de personal.
3. Compensación: DRH establece los niveles salariales para cada cargo con base en estudios de
clasificación de cargos e investigación de mercados en compañías semejantes.

4. Evaluación de los empleados: los gerentes de línea llenan los formularios de evaluación de
desempeño de sus subordinados, analiza resultados y solicita a los gerentes que justifiquen sus
evaluaciones cuando son muy elevadas o bajas.

5. DRH se encarga de los programas de entrenamiento y capacitación para empleados, incluidos


el mejoramiento de las relaciones humanas, la administración de la calidad y el empleo de
paquetes de software.

6. Investigación de actitudes: DRH realiza estudios anuales en los cuales solicita a los empleados
como se sienten frente al trabajo, a la dirección, el salario, las condiciones no ambientales y la
organización.

Los gerentes de línea no estuvieron de acuerdo y reclamaron a la alta administración porque el


DRH absorbió muchas de sus responsabilidades y derechos a saber:

1. DRH solo evalúa a los candidatos por los resultados de las pruebas y los criterios de selección.
Muchos candidatos son rechazados por las calificaciones, cuando podrían convertirse en
excelentes empleados o colaboradores.

2. Excelentes empleados abandonan la empresa porque DRH no aprueba aumentos salariales


por encima de cierto límite fijado en la clasificación del cargo, incluso si la persona está
capacitada para desempeñar tareas distintas de las especificadas.

3. El proceso de admisión se demora, pues requiere tiempo y papeleo, por lo cual los candidatos
son contratados por la competencia.

4. Parte de la capacitación solicitada a los empleados no se focaliza en el cargo en sí, sino en


frivolidades genéricas.
5. Los gerentes temen ser realistas en evaluaciones de desempeño, por temor a ser investigados
y cuestionados por DRH.

6. Las investigaciones de actitud son guardadas confidencialmente en el DRH, en especial


cuando acusan bajos niveles. Algunos gerentes sienten que la investigación de actitud penaliza
solo a quienes toman las medidas más drásticas y necesarias para la empresa pero de carácter
impopular.

El director del DRH rechaza todas estas acusaciones argumentando que los gerentes desean
hacer las cosas a su manera y no tienen en cuenta lo que es mejor para la compañía como un
todo.

Preguntas

1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique la respuesta.

2. ¿Cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones
relacionadas con los empleados, como admisión, evaluación y remuneración de los
subordinados? Si esto es así

3. ¿Cuáles son los posibles problemas derivados de descentralizar esa autoridad? Explique la
respuesta.

4. ¿Cómo podrían los directores de Sands Corporation enfrentar los reclamos de los gerentes?

5. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique la respuesta.