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Gestión Organizacional ECOPETROL

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Gestión Organizacional ECOPETROL

Resumen
El siguiente documento presenta la construcción de los análisis de la empresa ECOPETROL con las
herramientas CAME, PESTEL Y BCG, las cuales permitirán identificar el contexto actual cuales seria las
perspectivas futuras en el crecimiento de esta empresa.

En el contenido de este, será presentado el contexto organizacional de la empresa, los aspectos que han
mejorado en los últimos años y los resultados que se ha observado en este ejercicio, frente al análisis de
la empresa.

Marco organizacional

Grafica 1. Organigrama general de Ecopetrol Fuente: matamoros et.al, 2014

“Misión Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro: Rentable y sostenible Con una
operación sana, limpia y segura Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de
nuestras acciones Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés” (Extraído de la
página web de Ecopetrol, 2020).

“Visión Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida con su
entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional” (Extraído de la página web de
Ecopetrol, 2020).
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Grafica 2. Estrategias de valor del grupo empresarial Ecopetrol Fuente: Ecopetrol,

2019

En Ecopetrol se desarrollan diferentes estrategias a nivel nacional e internacional, frente al manejo de las
proyecciones de sus recursos y los planes de estrategia, para el desarrollo de nuevos proyectos e
inversiones a futuro, como medida de sustentación de la compañía.

Grafica 3. Plan de sostenibilidad Fuente: Ecopetrol, 2019

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Matriz DOFA Y CAME

En este aspecto se presenta el caso de la matriz DOFA realizada en el año 2016 donde se verifica la
interacción y el proceso que se tenía contemplado en la compañía en factores del proceso de
negociación de la paz, los niveles de reserva, el manejo de los sindicatos y la afectación del petróleo a
nivel mundial.

Matriz DOFA ECOPETROL 2016

Grafica 4. DOFA de Ecopetrol Fuente: Rubiano et.al, 2016

Sin embargo hay que resalta que estos procesos han generado nuevos cambios de pensamiento y
desarrollo en los últimos años, debido a esto la matriz CAME, presenta un contexto más cercano a lo
actual frente a situaciones que no solo ha afectado al país, sino a nivel global, como lo ha sido la
competencia de los países frente al precio del petróleo y la afectación sanitaria producida por el virus
COVID-19.
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Grafica 5. CAME de Ecopetrol Fuente: elaboración del autor.

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Esta gráfica enfocada a la estrategia de re-orientación de los procesos, muestra una nueva interpretación
en cuanto al enfoque organizacional que podría generarse en la empresa, debido a las afectaciones
actuales y de impacto frente al estado mundial actual.

PESTEL

Grafica 6. PESTEL de Ecopetrol Fuente: elaboración del autor.

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La gráfica PESTEL, tiene un enfoque de desarrollo frente a las problemáticas y oportunidades frente a los
contextos generados ene le país, principalmente lo que se puede detectar en los últimos 6 años, como
parte de una estructura organizativa de desarrollo a la situación del país (Matamoros et.al, 2014).

BCG

Grafica 7. BCG de Ecopetrol Fuente: elaboración del autor.

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En está grafica se construyó a base de los lineamientos que presenta Ecopetrol en su plan de acción
2019-2021, donde explica sus actividades a corto y mediano plazo, con esto la gráfica muestra un
enfoque hacia la búsqueda de nuevas energías sin perder su mayor ingreso y fuente de desarrollo en el
país.

Bibliografía
Amaru, A. C. (2009). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN TEORÍA GENERAL Y PROCESO
ADMINISTRATIVO. MÉXICO: PEARSON EDUCACIÓN. Páginas 211- 213.

Matamoros, Y. Et. Al (2014) ANÁLISIS ESTRATÉGICO DESDE EL ENFOQUE ACADÉMICO DE LA EMPRESA

COLOMBIANA DE PETROLEOS ECOPETROL S.A.S. UNIVERSIDAD DE LA SABANA.

Rubiano, M. Et. Al (2016) PROYECTO DE TRABAJO DE GRADO MONOGRAFÍA DE INVESTIGACIÓN “LA

APUESTA A LA INCERTIDUMBRE”. COLEGIO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ADMINISTRACIÓN –CESA.

Ecopetrol (2019). ACTUALIZACIÓN PLAN DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA 2020+ 2019-2021.