ESCENARIO META.

El escenario meta seleccionado (ver anexo 3), contiene las siguientes acciones a
tener en cuenta para tener una empresa sostenible en el tiempo:

Crear alianzas estratégicas sectoriales

Crear una alianza estratégica para 2030 con la compañía Repsol, para aumentar
la capacidad actual de 200.000 de barriles por día en 302.000
(102.000 adicionales) lo que significa un aumento en 50% más de la producción.
Teniendo en cuenta la asesoría y experiencia de esa compañía se hace
importante tener en conocimiento esas buenas prácticas y eficiencia de los
procesos que modernicen y generen innovación en toda la compañía.
Desarrollo de nuevas tecnologías para encontrar fuentes de suficiencia
energética
Basados en los nuevos desarrollos energéticos, en la visión de energías limpias
por el medio ambiente y la experiencia se sugiere realizar consultorías con la
empresa Electra de Viesgo para validar la capacidad, estructura, gobernabilidad,
necesidades y viabilidad de la generación propia de energía alternativa para
2023. Viesgo se ha caracterizado por ser pionera y por tener una eficiencia de sus
procesos inigualable en el mercado.
Grupos ambientalistas en contra del fracking o no aprobación del gobierno
Proyecto de inversión en el estudio técnico y social de los impactos de la
implementación del fracking, esto debido a las posturas en contra por lo que en los
próximos 3 años hay que crear un plan que cubra las necesidades ambientales y
genere retornos en infraestructura, economía, regalías y demás en las zonas
donde se implemente esta práctica con el ánimo de generar crecimiento en las
regiones
Salud pública que impacta las ventas
Proyecto de inversión en campañas de salud y de insumos para combatir las
posibles amenazas a la salud publica manteniendo una postura de interés social y
generando acercamiento con los ciudadanos.
Desplazamiento de viviendas y comunidades
Es importante implementar un plan de desarrollo para las zonas donde hará la
explotación de reservas de petróleo con el fin de tener la exacta planeación al
momento de reubicar a todas las personas que deben ser más beneficiadas
que afectadas, lo que sin duda conlleva a un aumento en la aceptación e incluso
la alegría de estas comunidades cuando llega la compañía. Dicho planeamiento
debe estar listo para ejecución en los próximos 3 años.
Aumento de pozos de exploración petrolera
Debe darse un aumento de exploración de posibles yacimientos con la ayuda de la
nueva tecnología desarrollada por algunas compañías que permiten desde
el análisis geológico del suelo hasta su capacidad, hacer análisis y estudios
asertivos hasta en más de un 90% lo que aumentaría la capacidad de
barriles de la compañía. A través de las alianzas realizadas, mantener
el récord alcanzado en el 2019 en la exploración de crudo y gas. En el 2019, se ha
reportado 7 descubrimientos.
Inestabilidad de mercado
Toma mucha más importancia tener un plan de sostenibilidad que implique
generar reservas económicas que sopesen las situaciones del mercado como se
han presentado con la situación entre países como Rusia, Irán, Arabia Saudita,
estados Unidos etc., y no dejar que los coletazos impacten significativamente las
acciones en bolsa.
Agotamiento de reservas
En esta variable vemos lo que no queremos y es que definitivamente no podemos
permitir que se agiten las reservas de petróleo para los próximos años, de ahí que
ese punto se formalice en la exploración de nuevos pozos
Responsabilidad social
Partiendo de la definición de Ecopetrol de responsabilidad social la cual menciona
que sus prácticas, valores y principios deben ser éticos y por supuesto, contribuir a
la calidad de vida y desarrollo de los grupos de interés, es importante crear alianza
con dos ONG, al menos, en los próximos 5 años, aportando al desarrollo de las
comunidades rurales bajo la premisa de flujo de caja disponible.