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FARMACIA Y BIOQUIMICA
CICLO : IX
SECCION : FB9M1
TURNO : NOCHE
ALUMNA:
DIAZ FERNANDEZ LELIS
LIMA - PERU
2020
ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING ORIENTADO AL
POSICIONAMIENTO DE LA MARCA ANAFLEX DE LA EMPRESA LABORATORIO BAGÓ
I. INTRODUCCIÓN
Con los años, su presencia se ha vuelto sólidamente global. En la actualidad, cuenta con
productos en más de 47 países en el mundo, 11 plantas productivas distribuidas
estratégicamente en Latinoamérica y Asia, 85 patentes obtenidas en 15 países por
investigación y desarrollo propio y 479 productos que cubren 40 líneas terapéuticas.
Actividad: Las actividades que vienen realizando laboratorios Bagó del Perú, continúa con
sus acciones para erradicar la violencia contra las mujeres en nuestra sociedad. Por ello,
lanzó su campaña “Voces por el cambio Anaflex” una ingeniosa iniciativa que contó con la
participación de representantes de la plana mayor del Ministerio de la Mujer, en la que
destacó la figura de la Viceministra de la Mujer.
Condición jurídica
Desde principios del siglo XXI, la Organización Bagó participó del nuevo avance de los
laboratorios hacia la comercialización farmacéutica propiciada desde la sanción del decreto
de desregulación del sector, cuando se asoció con la Mandataria Farmalink, con una
participación minoritaria en este negocio crucial de intermediación entre el Instituto
Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (PAMI) y los laboratorios.
Desde el año 2000, la familia Bagó decidió asociarse con otras empresas líderes, como fue
el caso con Nutricia de Holanda, Biogénesis de la familia Sielicki-Gold, Elea de la familia
Sigman y Novartis Argentina, filial de la prestigiosa farmacéutica suiza. Con la productora
de alimentos para bebés Nutricia, la Organización Bagó concretó una joint venture que más
tarde dio origen a una nueva firma del grupo: Nutricia-Bagó S. A., con planta productora en
Garín, provincia de Buenos Aires. Con la firma líder en sanidad animal Biogénesis, Bagó
se asoció para la producción de vacunas y medicamentos biotecnológicos, dando origen a
Biogénesis-Bagó S. A. en la localidad de Escobar. Por último, en 2009 se creó el consorcio
Sinergium Biotech, destinado a la producción de vacunas para la gripe A (H1N1), que
asoció a tres expertos en el tema: Biogénesis-Bagó, Elea y Novartis de Argentina. La figura
del consorcio permitía la cooperación de empresas del mismo sector para desarrollar una
actividad conjunta al mismo tiempo que preservaba la independencia jurídica de cada una.
Con este proyecto, la Organización Bagó y sus socios lograban sinergias al aprovechar las
economías de escala en la producción de vacunas para atender situaciones de pandemia
global, como la que amenazaba al mundo en ese momento. A esto se sumaba que la nueva
organización aumentaría la eficiencia al combinar recursos complementarios de cada una
de las empresas
Facturación anual
1) Gestión de Talento
2) Estructura Organizacional
3) Objetivos y Estrategias y
4) Cultura Organizacional.
Esta vez fueron 180 las empresas que participaron, y dentro de la categoría de Empresas
Privadas entre 200 y 1,000 colaboradores/as, Bagó del Perú, obtuvo el tercer lugar. El
segundo lugar lo obtuvo Pro futuro y el primer lugar lo obtuvo el Hotel Marriot.
Personal (número de empleados)
La filosofía de la excelencia es la convicción que guía a las 7.100 personas que trabajamos
en el Grupo Bagó, inspirando nuestra capacidad de iniciativa y nuestra constante vocación
de crecimiento.
Cartera de productos
1.2 DEFINICION DEL OBJETO DE ESTUDIO
Objetivo General:
Diseñar un plan de marketing para el posicionamiento del analgésico
antinflamatorio Anaflex en el departamento de Lima, Perú.
Objetivos Específicos
Identificar la estrategia actual que Anaflex tiene en el mercado objetivo al
cual dirige sus esfuerzos de marketing por parte de la empresa que la
comercializa.
Determinar el concepto que desarrolla o desearía desarrollar la empresa
para posicionar la marca Anaflex en sus consumidores actuales y
potenciales.
Identificar los atributos distintivos que tiene Anaflex que pueden ser
tomados en cuenta para la estrategia de posicionamiento.
Determinar las estrategias de promoción que son utilizadas para el
posicionamiento de Anaflex.
Identificar los gustos o preferencias de los usuarios de los analgésicos des
inflamatorios contra los cólicos menstruales en Lima.
Señalar cuál sería el precio justo, según los usuarios de estos analgésicos.
Señalar el costo de implementación del plan de marketing para el
posicionamiento de la marca Anaflex.
https://www.axesor.es/Informes-Empresas/8666922/GRUPO_EMPRESARIAL_BAGO_SA.html
https://semanaeconomica.com/sectores-empresas/salud/297681-laboratorios-bago
http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0252-18652015000100004