Controles Detectivos manejados por la auditoría.

Son creados para descubrir eventos o irregularidades no previstas; sirven para supervisar la
ejecución del proceso y se usan para verificar la eficacia de los controles preventivos. La empresa
cuenta con los siguientes controles detectivos:

 Identificar errores o fraudes en facturación por medio de la revisión de registros

contables.
 Inspección, revisión y cumplimiento de normas legales adoptadas.
 Inventario de productos terminados.
 Limitar transacciones bancarias por día o por nivel jerárquico.
 Niveles de seguridad informática por usuarios para evitar acceso a información
confidencial.
 Verificación de fechas de producción y fechas de vencimiento por lotes.
 Doble verificación de las especificaciones de los productos.
 Verificación de planes y turnos de producción.

Controles Preventivos.

Controles que se ejecutan antes que se lleve a cabo una actividad, busca prevenir problema,
errores o inconsistencias que se puedan presentar en los diferentes procesos. La empresa cuenta
con los siguientes controles preventivos:

 Check list y saneamiento de maquinaria e insumos de producción.

 Revisión y registro de fechas de vencimiento de los medicamentos.
 Crear una lista con los pasos del proceso e ingredientes.
 Verificar la lista de requerimientos, insumos y materias primas que se necesitan para
producir los medicamentos.
 Buenas prácticas de fabricación y manipulación.
 Técnicas eficientes para medir, evaluar y controlar las especificaciones de los
medicamentos.
 Capacitar permanentemente al personal.
 Monitoreo y registro de todos los procesos: recibo, producción, almacenamiento,
despacho.
 Puesta en marcha de todas las normas de inocuidad en todos los departamentos de la
compañía.
 Toma de muestras de las materias primas.

Control de Gestión.

Se realiza con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos planteados por la organización,
además permite evaluar la gestión que se ha venido desempeñando. Sirve para coordinar todas las
áreas de una organización para obtener la información necesaria para mejorar la toma de
decisiones. La empresa cuenta con los siguientes controles de gestión:
 Gestión, revisión y buen uso de presupuestos fijados.
 Revisión y liberación de lotes de materias primas e insumos.
 Clasificación y organización de los medicamentos.
 Gestión de stock o de inventarios.
 Cuidado y preservación de los medicamentos.
 Buena ventilación y poca exposición a la luz solar de las zonas de almacenamiento.
 Verificación y cumplimiento de los estándares de calidad.
 Gestión de venta y distribución de los medicamentos.
 Revisión e inspección de etiquetas informativas.
 Bibliografía

http://www.mecip.gov.py/mecip/?q=node/176

https://blog.infaimon.com/control-calidad-procesos-optimizacion-industria-farmaceutica/