SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

YORLENY SUÁREZ CERQUERA

ID:290500
JONATHAN DEYBID CASTRO VEGA
ID:420238
EDILMA MARIN FRANCO
ID:530987
MARIA ALEJANDRA ROJAS CIPAGUATA
ID:442400

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ
2019
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TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN……………………………………………………………………...3

ABSTRACT…………………………………………………….………………4

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………5

OBJETIVOS. ..................................................................................................... .6

Objetivo general. ..................................................................................... 6

Objetivos Específicos. ............................................................................. 6

ANEXO ALTO NIVEL...................................................................................... 7

REFERENCIAS CIBERGRÁFICAS................................................................. 10
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RESUMEN

La implantación de las normas ha propiciado que las organizaciones se familiaricen

con la estructura de un sistema de gestión, documentando los distintos procesos, asignando
responsabilidades y formalizando registros que permitan evidenciar el funcionamiento del
sistema ante terceros.

Además, algunas organizaciones han comenzado a implantar otros sistemas de gestión para
controlar y mejorar los aspectos más sensibles de la organización relacionados con el medio
ambiente y la prevención de riesgos laborales (PRL). Esto supone una multiplicación de
recursos y en consecuencia un elevado coste y obliga a preguntarse ¿cuáles son las
posibilidades reales de integración de los sistemas de gestión y en particular de los de calidad
y medio ambiente?

También es preciso conocer cuáles son los diferentes marcos que regulan los diferentes
sistemas de gestión. Por un lado tenemos un marco normativo, o conjunto de normas cuyo
cumplimiento no es de carácter obligatorio, y por otro el marco legislativo, cuyo
cumplimiento es obligatorio, ya que se trata de reglamentos, Decretos, Leyes, etc.
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ABSTRACT

The implementation of the regulations has led organizations to familiarize themselves

with the structure of a management system, documenting the different processes, assigning
responsibilities and formalizing records that show the operation of the system before third
parties.

In addition, some organizations have begun to implement other management systems to

control and improve the most sensitive aspects of the organization related to the environment
and occupational risk prevention (PRL). This supposes a multiplication of resources and,
consequently, a high cost and forces us to ask ourselves: what are the real possibilities of
integrating management systems and, in particular, those of quality and environment?

It is also necessary to know what are the different frameworks that regulate the different
management systems. On the one hand we have a regulatory framework, or set of standards
whose compliance is not mandatory, and on the other the legislative framework, whose
compliance is mandatory, as it is regulations, decrees, laws, etc.
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INTRODUCCIÓN

Cualquier organización el sistema integrado de gestión puede ser entendida como un

conjunto de procesos que interactúan para prestar un servicio.

Estos procesos, que tienen lugar en distintos ámbitos de la organización y a distintos niveles,
deben ser planificados, realizados y controlados con el fin de conseguir los resultados que se
proponen, es decir, deben ser gestionados.

Si la organización se entiende como un conjunto de procesos, la gestión de la organización

equivale a la gestión de todos los procesos que en ella tienen lugar. Deben ser administrados
para conseguir la máxima eficacia y eficiencia empresarial y en la medida en que se
consideren las distintas variables de cada proceso (materiales, vehículos, personal, forma de
trabajar, medio ambiente y condiciones de trabajo) y se gestionen de la mejor forma, se estará
optimizando su funcionamiento.
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OBJETIVOS

Objetivo general

El objetivo de contar con una política integrada es lograr definir las intenciones globales y
directrices que una entidad u organismo debe seguir para la implementación, sostenibilidad y
mejora continua del Sistema Integrado de Gestión en todos los niveles teniendo en cuenta una
serie de aspectos.

Objetivos específicos

 Incrementar la satisfacción de los usuarios internos y externos.

 Mejorar continuamente la calidad en los procesos
 Mejorar continuamente la eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia del Sistema
Integrado de Gestión - SIG.
 Disminuir los impactos ambientales como consecuencia de los que haceres
institucionales
 Disminuir la valoración e impacto de los riesgos laborales
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ANEXO ALTO NIVEL

1. Describe los 10 elementos encontrados en el anexo de alto nivel.

1. objetivo y campo de aplicación: Establece los resultados esperados del sistema de

gestión

2. referencias normativas: Proporciona detalles sobre las normas de referencia o

publicaciones relevantes en relación con la norma concreta.

3. Términos y definiciones: Detalla términos y definiciones aplicables a la norma

específica, además de cualquier otro término y definición relacionado con la norma

4. contexto de la organización: consta de cuatro sub-cláusulas

❖ Conocimiento de la organización y de su contexto

❖ Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
❖ Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad
❖ Sistema de gestión

5. Liderazgo: Consta de tres sub-cláusulas:

❖ Liderazgo y compromiso
❖ Política
❖ Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

6. Planificación: consta de dos sub-cláusulas:

❖ Acciones para tratar riesgos y oportunidades
❖ Objetivos del sistema de gestión y planificación para lograrlos soporte: consta de
cinco sub-cláusulas:
❏ Recursos
❏ Competencia
❏ Toma de conciencia
❏ Comunicación
❏ Información documentada
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7.operación: consta de una sub-cláusula

❖ Planificación y control operacional

8.evaluación del desempeño: consta de tres sub-cláusulas:

❖ Seguimiento, medición, análisis y evaluación

❖ Auditoría interna
❖ Revisión por la dirección

9.Mejora: Con dos sub-cláusulas, la cláusula 10 analiza cómo se deben tratar las no
conformidades y acciones correctivas:

❖ No conformidad y acción correctiva

❖ Mejora continua

2. realizar un cuadro sinóptico donde explique ¿qué es anexo?, ¿para que se creó el anexo? y
¿para qué sirve el anexo?
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REFERENCIAS CIBERGRAFICA

Tomado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?
docID=4824522

Tomado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?
docID=3227569