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1Actividad 4

MATRIZ DOFA

Estefany Moncada

agosto de 2018

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Cundinamarca Bogotá

Planeación estratégica
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INTRODUCCION

El siguiente trabajo desarrollaremos la matriz  DOFA de una empresa en quiebra. Para

conocer el entorno de la empresa facilitando su proceso y su manejo adecuado puesto que esta
herramienta es utilizada para conocer sus oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades en
el ámbito de una buena gestión administrativa
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fortalezas Debilidades

Análisis *percepción positiva frente a los *reprocesos que generan pérdida

Interno clientes de tiempo
*planificación y creatividad *falta de maquinaria
*mano de obra insuficiente
*variedad de productos Falta de capacitación

análisis
Externo

oportunidades amenazas FO
*Posibilidad de exportación *capacidad de mercado limitado Al tener productos amables con el
*Adquisición de nuevas *precios fluntuantes de materia medio ambiente y agradable a la
tecnologías prima visión del cliente posicionando
*alianzas una marca no un nombre de
*Crisis económica alguna persona aumentaran las
ventas posicionando la marca en
todo el estado

FA DO DA

Se aprovechó el personal para Con la automatización en las En una buena administración se

capacitarlo y motivarlo ya que
estaban comprometidos con la
empresa esto lleva a que la
compañía tenga un buen clima
laboral lo que se verá reflejado en
la producción
maquinas productoras se prodra
mejorar en la produccion y asi
obtener pedidos de miles de
unidades sin quedarle mal al
cliente en tiempo ni en calidad
debe ser más objetivo que
subjetivo , buscar alianzas y gente
con buena actitud para cumplir
con nuestros cliente ampliar
nuestro nicho de mercado y
alcanzar los objetvos propuestos

CONCLUSION
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Con este trabajo concluimos que las empresas que realizan una matriz dofa son más competitivas en el
mercado puesto que conocen sus debilidades fortalezas amenazas y oportunidades
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