Plan de Desarrollo Municipal de Tehuacan Puebla 2018

Gobierno del Estado de Puebla
Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano
Acuerdo de Cabildo del Municipio de Tehuacán, por el que aprueba el Plan de

Desarrollo Municipal de Tehuacán, Puebla, 2018-2021
Plan de Desarrollo Municipal de Tehuacán, Puebla, 2018-2021
REFORMAS
Publicación Extracto del texto
16/jul/2019 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

Municipio de Tehuacán, de fecha 9 de enero de 2019,
por el que aprueba el PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL DE TEHUACÁN, PUEBLA, 2018-2021.
1
CONTENIDO
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE
TEHUACÁN, PUEBLA, 2018-2021 .................................................. 3
(VERSIÓN ABREVIADA).................................................................. 3
PRESENTACIÓN ............................................................................. 3
MENSAJE DEL PRESIDENTE ......................................................... 5
MARCO LEGAL .............................................................................. 7
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ....................................................... 10
Visión: .................................................................................. 10
Misión: ................................................................................. 10
GRANDES OBJETIVOS DE GOBIERNO ........................................ 11
EJES DE GOBIERNO ............................................................ 13
PARTICIPACIÓN CIUDADANA ............................................... 13
ALINEACIÓN AL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA
PARA EL DESARROLLO ............................................................... 20
EJES DE GOBIERNO ................................................................... 20
Eje 1. Bienestar para las Familias de Tehuacán ............................ 20
Eje 2. Municipio Próspero y Competitivo ....................................... 39
Eje 3. Infraestructura, Sustentabilidad y Servicios Públicos de
Calidad ........................................................................................ 56
Eje 4. Seguridad, Justicia y Armonía Social para Tehuacán .......... 78
Eje 5. Gobierno Honesto, Eficiente y Solidario .............................. 95
RAZÓN DE FIRMAS .................................................................... 117
2
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

TEHUACÁN, PUEBLA, 2018-2021
(VERSIÓN ABREVIADA)
PRESENTACIÓN
En apego a lo establecido en la Ley Orgánica Municipal, así como
en Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla y
demás ordenamientos vigentes aplicables, el H. Ayuntamiento de
Tehuacán llevó a cabo la integración de su Plan de Desarrollo
Municipal 2018-2021; mismo que será el instrumento rector del
quehacer gubernamental a lo largo de estos tres años de gobierno
para alcanzar y consolidar los grandes objetivos, que como
autoridades y ciudadanos nos hemos planteado, en beneficio de
Tehuacán y de todas las familias de nuestro Municipio.
Lo anterior, con el firme compromiso de cumplirle cabalmente a la
ciudadanía y de hacer desde los primeros días de este gobierno, del
respeto a la normatividad, el orden, la planeación y la atención
oportuna de las demandas sociales, los elementos para garantizar el
desarrollo económico, social, político y cultural en Tehuacán, así
como para recuperar la paz y la tranquilidad, que nos permitan
aprovechar al máximo todo nuestro potencial.
Para hacerlo, nos dimos a la tarea de realizar un exhaustivo
diagnóstico de la situación que guarda el municipio y el entorno
institucional, lo cual, en conjunto con la revisión de las mejores
prácticas nacionales e internacionales, la inclusión de todas las voces
de la sociedad civil organizada y la integración tanto de las
propuestas de campaña, como de la captación de las demandas e
ideas derivadas de las mesas de consulta ciudadana, resultaron en
éste importante y elaborado instrumento de planeación que detalla
en cada una de sus páginas el compromiso y la visión de este nuevo
gobierno solidario, así como el camino que habremos de emprender
en beneficio de las y los tehuacaneses.
Para su desarrollo, este documento se compone de 5 Ejes de
Gobierno:
• Eje 1. Bienestar para las Familias de Tehuacán;
• Eje 2. Municipio Próspero y Competitivo;
• Eje 3. Infraestructura, Sustentabilidad y Servicios Públicos de
Calidad;
• Eje 4. Seguridad, Justicia y Armonía Social para Tehuacán;
3
• Eje 5. Gobierno Honesto, Eficiente y Solidario.

A través de cada uno de ellos, se concentran los grandes objetivos o
políticas de gobierno con sus respectivas estrategias generales para
alcanzarlos, las líneas de acción por unidad responsable y área de
adscripción, los proyectos u obras estratégicas a realizar, así como
también los indicadores para medición del desempeño
gubernamental. Todo en su conjunto, como el punto de partida y la
guía de trabajo que habremos de implementar para hacer de esta
Administración Pública Municipal, un referente en el rescate y la
generación de una nueva historia de prosperidad y bienestar en
nuestro querido Tehuacán.
H. Ayuntamiento de Tehuacán, 2018-2021
4
MENSAJE DEL PRESIDENTE

Como ciudadano y Presidente Municipal estoy orgulloso y convencido
del potencial de nuestro Municipio, así como también de todos y cada
uno de sus habitantes, que día con día se esfuerzan por salir
adelante, brindarle lo mejor a sus familias y ser parte de la grandeza
de Tehuacán.
Desde los primeros pasos de campaña, me comprometí con las y los
tehuacaneros a reescribir juntos la historia reciente de nuestro
municipio, a través del trabajo permanente y el esfuerzo compartido
que nos permita devolverle a Tehuacán, en tan sólo tres años de
gobierno, el justo lugar que le corresponde en Puebla, en México y el
mundo.
Como tierra prospera, de paz y de oportunidades, que por
generaciones ha sido referente de desarrollo industrial y del carácter
que se requiere para enfrentar los retos y construir un entorno de
confianza que genere bienestar en beneficio de inversionistas,
empresarios, y en especial de toda la población.
Por lo anterior, me complace en gran medida presentarle a la
ciudadanía este documento, mismo que refleja e integra la visión
del Gobierno Municipal que me honro encabezar, para hacer del
ejercicio ordenado, honesto, eficiente y solidario de los recursos
públicos municipales la vía para impulsar y alcanzar el renacer de
Tehuacán.
En él, se conjuntan las ideas, opiniones y demandas de la ciudadanía,
así como los principios generales del gobierno, los objetivos, las
estrategias, las líneas de acción y los proyectos especiales, sobre los
cuales habremos de trabajar las Dependencias y Entidades del
Gobierno Municipal, para la generación de los mejores resultados y el
combate a aquellas prácticas, que sin lugar a dudas, tanto han
dañado nuestro Municipio.
Nuestro objetivo, ¡Es devolverle a Tehuacán todo su esplendor!
A través de este cambio y nuevo modelo de gobierno, enmarcado en la
vocación de servicio, la ética, la defensa de los Derechos Humanos, la
libertad, la justicia social y la dignidad de todos.
Seremos por lo tanto, una Administración Pública solidaria, que
trabaje para todas y todos los tehuacaneros. Haciendo sinergias,
sumando voces y recursos para recuperar Tehuacán y exaltar la
esencia e identidad que nos enorgullece.
5
Transformaremos juntos, en colectividad al municipio, contribuyendo

con ello, a un gran proyecto de nación en beneficio de las y los
mexicanos, y de un mejor presente y futuro para las familias de
Tehuacán.
Nos mueve el amor a esta tierra. La búsqueda de equidad e igualdad
de oportunidades para todos, así como el respeto al fruto del trabajo
honesto de las y los tehuacaneros.
Pues impulsar a Tehuacán, no es dividirlo, generar rencores o
discordia social, es reconocer el esfuerzo cotidiano de madres y
padres de familia, de docentes, jóvenes, organizaciones sociales,
políticas y religiosas, de empresarios, productores, comerciante, y de
todas y todos aquellos que conforman la sociedad y la grandeza
municipal.
Será entonces la pluralidad, el diálogo, el respeto a las diferencias y la
participación ciudadana genuina, la mejor bandera para transformar
positivamente al Municipio.
Pues este gobierno honesto, eficiente y solidario, está diseñado para
servir y apoyar a todos.
Para combatir la pobreza, la desigualdad y la incidencia delictiva.
Para generar oportunidades a los que menos tienen y atender
oportunamente al tejido social.
Para empoderar y proteger a las mujeres, dignificar a los adultos
mayores, y defender a nuestras niñas, niños, adolescentes y jóvenes.
Para trabajar de la mano con los empresarios, fortalecer el campo y
garantizar el desarrollo urbano ordenado y sustentable, así como la
conservación del medio ambiente.
Tengo la certeza de que trabajando juntos, lograremos en el corto y
mediano plazo los mejores resultados, refrendando así, la confianza
depositada por ustedes, los ciudadanos de Tehuacán. Quienes
representan el centro y fin de este gobierno.
¡Porque los buenos somos más, así como los que queremos a
Tehuacán!
Construyamos juntos, entonces, un cambio verdadero... que se
traduzca en el RENACIMIENTO DE TEHUACÁN A TODO SU
ESPLENDOR.
C. Felipe de Jesús Patjane Martínez
Presidente Municipal Constitucional de Tehuacán, Puebla.
6
MARCO LEGAL
PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA
ORDENAMIENTO ARTÍCULO /
TEMA / SUBTEMA
LEGAL FRACCIÓN
Del fundamento del Sistema de

Artículo 26 Párrafo A
Planeación
Del fundamento para que los Estados

CONSTITUCIÓN
puedan adoptar como base su
POLÍTICA DE LOS Artículo 115,
división territorial y organización
ESTADOS UNIDOS Fracciones I y II.
política y administrativa el Municipio
MEXICANOS
Libre
De las Funciones y la Prestación de Artículo 115,

Servicios Públicos del Municipio Fracción III y IV.
De la Planeación Nacional de
Artículo 1
Desarrollo
De los principios de la Planeación

Artículo 2
Nacional de Desarrollo
Del concepto de Planeación Nacional

LEY DE PLANEACIÓN Artículo 3
de Desarrollo
De la Participación Social en la
Artículo 20
Planeación
Del Contenido del Plan Nacional de

Artículo 21
Desarrollo
De la Organización del Estado

Artículo 1 y 2
Y su forma de Gobierno
CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DEL De las Facultades y Obligaciones del
Artículo 79
ESTADO LIBRE Y Gobernador del Estado
SOBERANO DE
PUEBLA Del Municipio Libre Artículo 102
De las Funciones y la Prestación de

Artículo 104 y 105
Servicios Públicos del Municipio
7
De la Planeación Estatal y Municipal Artículo 107
PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA
TEMA / SUBTEMA
LEGAL FRACCIÓN
Del Objeto y los Principios de la

Artículo 2 y 8
Planeación
De los Responsables de la Planeación Artículo 4
De los Instrumentos de la Planeación Artículo 9
De la Coordinación y
Responsabilidad para la conducción
LEY DE PLANEACIÓN
de la planeación del Desarrollo de
PARA EL
Puebla y los Ayuntamientos / De las
DESARROLLO DEL
atribuciones de los Ayuntamientos y Artículo 11. Apartado
ESTADO DE PUEBLA
la Secretaría de Finanzas y A.
Administración, para elaborar,
aprobar, ejecutar, dar seguimiento,
evaluar y controlar el Plan de
Desarrollo
Del Proceso de Planeación Artículo 13
Del Contenido del Plan Artículo 20 y 21
De los Principios y objetivos de la

Artículo 101, 102 y
Planeación Democrática del
103
Desarrollo Municipal
Del Plan de Desarrollo Municipal y

Artículo 104 y 105
su Contenido
LEY ORGÁNICA De los Objetivos del Plan de

107
MUNICIPAL Desarrollo Municipal
De la Elaboración, Publicación y
Artículo 106, 108,
Evaluación del Plan de Desarrollo
109 y 113
Municipal
Del informe Anual del Presidente

Artículo 110
Municipal
8
De las Comparecencias y
Artículo 111 y 112
Responsabilidades de los Titulares
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
TEMA / SUBTEMA
LEGAL FRACCIÓN
De la Participación Ciudadana y
Artículo 26
el Sistema de Planeación
CONSTITUCIÓN Apartado A
Democrática Nacional
POLÍTICA DE LOS
ESTADOS UNIDOS
De las Facultades de los
MEXICANOS Artículo 115,
Ayuntamientos y la
Fracción II
Participación Ciudadana
De las Prerrogativas de los

Artículo 20
Ciudadanos del Estado
De la Participación Ciudadana
CONSTITUCIÓN de los Pueblos y Comunidades Artículo 13,
POLÍTICA DEL Indígenas en los Planes y Fracción I y III
ESTADO LIBRE Y Programas de Desarrollo
SOBERANO DE
PUEBLA De las Facultades de los
Ayuntamientos para Expedir
Artículo 105,
Leyes Municipales y el
Fracción III
Aseguramiento de la
Participación Ciudadana
De las Características de los

Municipios y la Inducción y
LEY ORGÁNICA Organización de la Participación
Artículo 2
MUNICIPAL Ciudadana en la Promoción del
Desarrollo Integral de sus
Comunidades
9
de las Comunidades y Pueblos
Artículo 44
Indígenas en el Desarrollo de
sus Comunidades.
De las Sesiones del

Artículo 75
Ayuntamiento
De las Atribuciones del

Ayuntamiento, la Participación Artículo 78,
Ciudadana y la Planeación para Fracción V y VI
el Desarrollo
Artículo 188,
189, 190, 191,
en el Gobierno
192 y 193
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Visión:
Devolverle a Tehuacán en el corto y mediano plazo todo su esplendor
como un Municipio seguro, próspero y de oportunidades para el pleno
desarrollo, el bienestar y la realización de sus habitantes.
Misión:
Consolidar un gobierno honesto, eficiente y solidario que genere los
mejores resultados en beneficio de las y los ciudadanos a través del
orden, el ejercicio responsable de los recursos públicos y el combate a
la corrupción, con el objeto de devolverle al municipio la paz, la
armonía social y las condiciones que le permitan a las y los
tehuacaneros desarrollarse plenamente y aprovechar al máximo el
potencial de Tehuacán.
Valores Institucionales
• Honestidad
• Transparencia
• Lealtad
• Efectividad
• Solidaridad
10
GRANDES OBJETIVOS DE GOBIERNO

1. Mejorar la calidad de vida y el bienestar de las familias
tehuacanenses que más lo necesitan.
2. Promover el desarrollo humano de la población vulnerable como
elemento para incrementar sus capacidades y oportunidades para la
vida.
3. Combatir la violencia de género y fomentar la equidad e igualdad
entre mujeres y hombres al interior y exterior del H. Ayuntamiento.
4. Hacer del turismo y la cultura palancas para el desarrollo
económico municipal y la generación de prosperidad social.
5. Impulsar la productividad y rentabilidad del campo para
incrementar la calidad de vida del sector rural.
6. Fomentar el crecimiento de la economía local, la formalidad y la
proyección del municipio hacia el exterior para mejorar el ingreso de
las familias y las empresas de Tehuacán.
7. Impulsar la competitividad, reducir costos al ciudadano e
incrementar el desempeño gubernamental mediante acciones de
mejora regulatoria.
8. Garantizar un mejor presente y futuro para los tehuacanenses a
través de la implementación de acciones oportunas de promoción y
vigilancia del desarrollo urbano ordenado y sustentable.
9. Impulsar el bienestar social y el desarrollo económico municipal a
través de la ejecución de obras estratégicas y el incremento de la
cobertura de servicios públicos en la cabecera y las juntas auxiliares.
10. Garantizar la calidad de vida, la salud y el bienestar de la
población, mediante la promoción de la cultura medioambiental y el
aprovechamiento responsable de los recursos naturales.
11. Recuperar la confianza ciudadana en las instituciones de
seguridad pública, reinserción social, procuración de justicia y
protección civil mediante la consecución de resultados, la
dignificación del Estado de Fuerza Municipal y la mejora de imagen
institucional.
12. Mantener la paz y la tranquilidad en el municipio a través del
combate frontal a la delincuencia y la prevención del delito.
13. Mantener el Estado Derecho, la gobernabilidad y la armonía social
a través del dialogo, el respeto, la promoción de valores, la certeza
jurídica y la impartición de justicia oportuna en el municipio.
11
14. Consolidar una administración pública municipal honesta,

ordenada y transparente que responda a la confianza ciudadana e
incentive en su actuar el renacimiento de Tehuacán.
15. Impulsar la participación ciudadana genuina, incrementar el
interés social en los asuntos públicos y el sentido de pertenencia,
como elementos para promover la corresponsabilidad, fortalecer la
toma de decisiones y coadyuvar a la solución efectiva de problemas de
carácter público.
12
EJES DE GOBIERNO
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Con el objeto de recabar las demandas ciudadanas de los
tehuacanenses y dar cumplimiento a lo establecido en la Ley
Orgánica Municipal y la Ley de Planeación para el Desarrollo del
13
Estado de Puebla, el H. Ayuntamiento de Tehuacán implementó la

consulta ciudadana en el marco de la integración del Plan de
Desarrollo Municipal 2018-2021.
Para ello, durante el mes de noviembre de 2018, se lanzó la
convocatoria pública abierta para la participación de la ciudadanía a
través de medios digitales y publicidad impresa, estableciendo en
consecuencia mesas de trabajo y módulos para recopilación de
iniciativas, ideas y opiniones, teniendo como resultado un total de 77
propuestas ciudadanas recibidas de carácter general y específicas,
mismas que fueron consideradas en la integración del presente
documento.
EJE 1 EJE 2 EJE 3 EJE 4 EJE 5
Bienestar Municipio Infraestructura, Seguridad, Gobierno

PROPUESTAS
para las Próspero y Sustentabilidad Justicia y Honesto,
CIUDADANAS / EJES
Familias Competitivo y Servicios Armonía Eficiente
DE GOBIERNO
de Públicos de Social y
Tehuacán Calidad para Solidario
Tehuacán
1 Ampliación de la red 1
de alumbrado
público
2 Sustitución de 3
luminarias públicas
con tecnologías más
eficientes
3 Supervisión y 1
mantenimiento
permanente de la
red de alumbrado
público
4 Mejora del servicio 1

de recolección de
basura
5 Contratación de 1
discapacitados en
áreas del H.
Ayuntamiento
14
6 Promoción Turística 2
de Tehuacán
7 Mejoramiento de 1
Infraestructura
Turística
8 Bacheo de vialidades 1
9 Encarpetación de 1
avenidas principales
10 Adoquinamiento de 1
vialidades
11 Ampliación del 1
Libramiento
Tecnológico-San
Marcos
12 Implementación de 2
operativos
coordinados de
seguridad pública
13 Capacitación a 2
policías
14 Apertura de 3
espacios para
participación
ciudadana
15 Impulso a la 2
corresponsabilidad
social para el
rescate de espacios
públicos
16 Apoyo a 2
emprendedores
17 Supervisión y 1
auditoria a obras
públicas
18 Fomento de la 2
“Cultura Ambiental”
15
19 Ordenamiento 2
urbano
20 Combate a la 1
delincuencia
21 Impulso a la 2
inteligencia policial
22 Mejoramiento de 2
parques y jardines
23 Atención y1
rehabilitación a
personas con
discapacidad
24 Capacitación laboral 1
para jóvenes
25 Promoción de la 1
“Cultura de Valores”
26 Atracción de nuevas 1
inversiones
27 Generación de 1
nuevos empleos
28 Rescate y 2
aprovechamiento de
Inmuebles
Históricos
29 Construcción de 1
Central Camionera
30 Regularización de 1
colonias y
asentamientos
humanos
31 Actualización de 1
instrumentos de
ordenamiento
territorial
32 Regularización y 1
control de la
pirotecnia
16
33 Capacitación en 1
materia de sismos y
protección civil
34 Supervisión de 1
eventos y fiestas
patronales en
Juntas Auxiliares
por la Unidad de
Protección Civil
Ciclo policías
“Escuela Segura” en
todos los niveles
37 Combate al robo en 1
el transporte público
38 Creación de Unidad 1
de Movilidad
39 Organización de 1
eventos turísticos y
culturales gratuitos
40 Fomento de la 1
“Cultura de la Paz”
41 Creación de Consejo 1
Ciudadano de
Seguridad Pública
42 Creación del 1
Consejo Ciudadano
de Derechos
Humanos
43 Capacitación 1
empresarial en
materia de Derechos
Humanos
44 Creación del 1
Observatorio de
Violencia de Género
17
45 Fomento y 1
vinculación
artesanal
46 Impulso a la 1
medicina tradicional
47 Combate al 1
analfabetismo
48 Apoyo para 1
titulación de adultos
mayores en nivel
primaria y
secundaria
“Escuela de Padres”
por nivel educativo
50 Fomento deportivo 1
51 Impulso a la 1
innovación, la
ciencia y la
tecnología
52 Prevención de 1
adicciones en
adolescentes y
jóvenes
53 Prevención de 1
embarazos en la
niñez y la
adolescencia
54 Impulso a la salud 1
reproductiva y la
prevención de
enfermedades de
transmisión sexual
55 Mejora de servicios 1
de salud
municipales
56 Apoyo y vinculación 1
con Organizaciones
de la Sociedad Civil
18
57 Uso y 2
aprovechamiento
responsable del
agua
58 Ampliación y 1
mantenimiento de
infraestructura
deportiva en la
cabecera y Juntas
Auxiliares
59 Fomento de la 2
“Cultura del
Reciclaje de
Residuos Urbanos”
60 Apoyo y atención a 1
adultos mayores
transporte
articulado para
personas con
discapacidad
Subtotales: 13 12 27 17 8
Derivado de lo anterior, cabe destacar la preeminencia de propuestas

y solicitudes en materia de ampliación y mejora de infraestructura
municipal, así como en relación al incremento y calidad de los
servicios públicos que presta el Ayuntamiento, seguidos por una
fuerte demanda en materia de seguridad pública y protección civil,
para recuperación de la paz y tranquilidad de los tehuacanenses.
19
ALINEACIÓN AL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA PARA

EL DESARROLLO
Con la finalidad de contar con un auténtico instrumento de
Planeación Democrática para el Desarrollo Municipal que responda en
el corto y mediano plazo a los intereses y necesidades de los
ciudadanos, y en cumplimiento a lo establecido en los artículos 104,
106 y 107 de la Ley Orgánica Municipal; se llevó a cabo la
integración del presente documento en alineación a los objetivos
generales, estrategias, metas y prioridades del denominado Proyecto
Alternativo de Nación 2018 – 2024 o Plan Nacional, así como en
concordancia a los grandes temas, leyes y competencias estatales.
Esto último, en virtud de la situación que guarda actualmente el
estado y la imperante necesidad de cumplir con lo dispuesto en el
artículo 106 de la Ley Orgánica Municipal.
IV.
II. Educación,
Gobierno de Plan de Desarrollo Ejes I. Economía y III. Política y
Desarrollo Valores,
la República Nacional* Principales Desarrollo Gobierno
2018- Social Cultura y
2024 Ciencia
I.
III. Política
Grandes Desarrollo
Interna
Gobierno del Temas I. Social
Planeación (No II. Desarrollo
Estado de (Distribución Desarrollo
Estatal Disponible) Económico
Puebla por Social II.
IV.
2018- Gabinete) Desarrollo
Administración
2024 Económico
IV. Seguridad, I. Bienestar

II. Municipio
Justicia y paras las
Próspero y
Armonía Social Familias de
Competitivo I. para Tehuacán Tehuacán
Bienestar
H.
Plan de Desarrollo Ejes de paras las
Ayuntamiento III.
Municipal Gobierno Familias
de Tehuacán Infraestructura, de V. Gobierno II.
Sustentabilidad Tehuacán Honesto, Municipio
y Servicios Eficiente y Próspero y
2018- Públicos de Solidario Competitivo
2021 Calidad
EJES DE GOBIERNO
Eje 1. Bienestar para las Familias de Tehuacán

A través de este eje se integra la política de desarrollo social, humano
y asistencia que habremos de implementar desde el primer día de la
20
administración, para el fomento del bienestar y el incremento de la

calidad de vida de las familias del municipio que más lo necesitan.
Se compone de tres estrategias fundamentales, que alineadas a la
política nacional de bienestar y a la oferta de programas de los
distintos órdenes de gobierno, concentran los programas y proyectos
municipales que nos permitirán en el corto y mediano plazo reducir la
brecha de desigualdad y mejorar las condiciones de vida de la
población vulnerable y/o en situación de pobreza.
Destacando en todo momento, la promoción y defensa permanente de
los Derechos Humanos de los tehuacanenses, la búsqueda de justicia
social, y la aplicación de la perspectiva de igualdad y equidad de
género en el diseño e implementación de las acciones de gobierno;
bajo un enfoque de desarrollo humano e inclusión que coadyuve
progresivamente a mejorar el ingreso de las familias y a disminuir el
asistencialismo como resultado de la generación de nuevas
capacidades y el acercamiento de oportunidades.
Objetivo 1: Estrategia y Líneas de Acción
EJE 1. BIENESTAR PARA LAS FAMILIAS DE TEHUACÁN
Mejorar la calidad de vida y el bienestar de las familias

Objetivo 1.
tehuacanenses que más lo necesitan.
Implementar acciones efectivas y transparentes de

Estrategia asistencia y desarrollo social para mejorar la calidad de
1. vida de la población vulnerable, así como la de sus
familias.
Unidad
Líneas de Acción: Adscripción Periodo
Responsable
Atención y
seguimiento a los
indicadores del
Secretaría de Dirección de
Consejo Nacional de
Desarrollo Desarrollo 2018-
1 Evaluación de la
Humano e Social Grupos 2021
Política Social para
Inclusión Social Vulnerables
el combate a la
pobreza y la
marginación.
21
Secretaría de
Prestación y Desarrollo Dirección de
acercamiento de Humano e Salud Municipal 2018-
2
servicios generales Inclusión Social / Coordinación 2021
de salud. / Sistema de Salud
Municipal DIF
Detección oportuna Secretaría de Dirección de

y prevención de Desarrollo Salud Municipal
enfermedades Humano e / Coordinación
2018-
3 mediante acciones Inclusión Social de Salud
2021
de diagnóstico, / Sistema
autodiagnóstico y Municipal DIF
capacitación.
Impartición de
consultas
Sistema Coordinación de 2018-
4 odontológicas y
Municipal DIF Salud 2021
promoción de la
salud bucal.
Promoción y Desarrollo Salud Municipal
prestación de Humano e / Coordinación 2018-
5
servicios de salud Inclusión Social de Salud 2021
reproductiva. / Sistema
Municipal DIF
Promoción y
prestación de Sistema
6 Coordinación de 2018-
servicios de salud 2021
Municipal DIF Salud
mental.
Impulso a la salud
visual de la Sistema Coordinación de 2019-
7
población Municipal DIF Salud 2021
vulnerable.
22
Acercamiento de
Desarrollo Salud Municipal
servicios de salud
Humano e / Coordinación 2019-
8 itinerantes a Juntas
Inclusión Social de Salud 2021
Auxiliares y
/ Sistema
Colonias.
Municipal DIF
Apoyo a grupos
vulnerables a través Sistema Dirección 2019-
9
de acciones de Municipal DIF General 2021
asistencia social.
Apoyo a personas
con discapacidad
Sistema Dirección 2018-
10 para fortalecimiento
Municipal DIF General 2021
de su capacidad
motora.
Promoción de la
Coordinación de
Seguridad Sistema 2018-
11 Asistencia
Alimentaria para Municipal DIF 2021
Alimentaria
grupos vulnerables.
Coordinación de
Combate a la Sistema 2018-
12 Asistencia
obesidad infantil. Municipal DIF 2021
Alimentaria
Atención a
migrantes y familias Secretaría de Dirección de
mediante asesorías Desarrollo Desarrollo 2018-
13
para el trámite de Humano e Social y Grupos 2021
documentos Inclusión Social Vulnerables
oficiales.
Reconocimiento,
atención y defensa
Desarrollo Desarrollo 2018-
14 de los Derechos de
Humano e Social y Grupos 2021
las Comunidades
Indígenas.
23
Conservación y
promoción de la Secretaría de Dirección de
identidad y cultura Desarrollo Desarrollo 2018-
15
de los pueblos y Humano e Social y Grupos 2021
poblaciones Inclusión Social Vulnerables
indígenas.
Sistema Coordinación de
Municipal DIF / Salud (SMDIF)
Atención del
Secretaría de / Dirección de 2018-
16 embarazo infantil y
Desarrollo Desarrollo 2021
adolescente.
Humano e Social y Grupos
Administración y Coordinación
operación de Sistema Jurídica y de 2018-
17
albergues Municipal DIF Atención a lo 2021
municipales. Familiar
Coordinación
Administración y
Sistema Jurídica y de 2018-
18 operación de “Casas
Municipal DIF Atención a lo 2021
de Día”.
Familiar
Administración y
Operación de Coordinación de
“Centros de Sistema Desarrollo 2018-
19
Asistencia Infantil Municipal DIF Humano y 2021
Comunitarios Comunitario
CAIC´s”.
Asistencia, asesoría Coordinación

y seguimiento Sistema Jurídica y de 2018-
20
jurídico en Derecho Municipal DIF Atención a lo 2021
Civil y Familiar. Familiar
Impulso a la Certeza Coordinación

Jurídica y los Sistema Jurídica y de 2018-
21
Derechos de la Municipal DIF Atención a lo 2021
Pareja. Familiar
24
Atención y
seguimiento
psicológico para
menores y Sistema Coordinación de 2018-
22
adolescentes Municipal DIF Salud 2021
víctimas de
violencia o en
riesgo.
Coordinación
Seguimiento al
Jurídica y de
Sistema de Sistema
Atención a lo
Protección Integral Municipal DIF /
Familiar
de Niñas, Niños y Secretaría de 2018-
23 (SMDIF) /
Adolescentes Desarrollo 2021
Dirección de
(SIPPINA) del Humano e
Desarrollo
Municipio de Inclusión Social
Social y Grupos
Tehuacán.
Vulnerables
Coordinación
Jurídica y de
Sistema
Promoción y Atención a lo
Municipal DIF /
defensa de los Familiar
Secretaría de 2018-
24 derechos de la (SMDIF) /
Desarrollo 2021
infancia y la Dirección de
Humano e
adolescencia. Desarrollo
Inclusión Social
Social y Grupos
Vulnerables
Condonación total o
parcial del costo de
trámites y servicios Presidente
Dirección de 2018-
25 municipales en Municipal /
Ingresos 2021
apoyo a la economía Tesorería
de los
tehuacanenses.
Organización de
Coordinación de
eventos especiales
Sistema Comunicación 2019-
26 de carácter social
Municipal DIF Social y 2021
para celebración de
Logística
días festivos.
25
Obras / Proyectos Estratégicos
Obras / Proyectos
Unidad Responsable Adscripción Periodo
Estratégicos
Implementación de Dirección de
Secretaría de
acciones coordinadas Desarrollo Social
1 Desarrollo Humano 2020-2021
para el combate al Grupos
e Inclusión Social
hacinamiento. Vulnerables
Secretaría de
para la construcción de Grupos
e Inclusión Social
pisos firmes. Vulnerables
Secretaría de
para la construcción de Grupos
e Inclusión Social
techos dignos. Vulnerables
Dirección de
Entrega de calentadores Secretaría de
Desarrollo Social
4 solares a la población Desarrollo Humano 2019-2021
Grupos
vulnerables. e Inclusión Social
Vulnerables
Implementación de
Dirección de
acciones coordinadas Secretaría de
Desarrollo Social
5 para la construcción o Desarrollo Humano 2019-2021
Grupos
entrega de estufas e Inclusión Social
Vulnerables
ahorradoras de leña.
Secretaría de
para instalación de Grupos
e Inclusión Social
biodigestores. Vulnerables
Implementación de
Dirección de
Comedores Secretaría de
Desarrollo Social
7 Comunitarios para Desarrollo Humano 2020-2021
Grupos
promoción de la e Inclusión Social
Vulnerables
seguridad alimentaria.
Implementación de Coordinación de
Sistema Municipal
8 Desayunos Escolares en Asistencia 2018-2021
DIF
la Modalidad Caliente. Alimentaria
Sistema Municipal
9 Desayunos Escolares en Asistencia 2018-2021
DIF
la Modalidad Fría. Alimentaria
26
Entrega de despensas y Coordinación de

Sistema Municipal
10 apoyos alimentarios a Asistencia 2018-2021
DIF
grupos vulnerables. Alimentaria
Implementación de
Sistema Municipal Coordinación de
11 “Jornadas de Salud 2019-2021
DIF Salud
Bucal”.
Entrega de medicinas o
apoyos para adquisición Sistema Municipal
12 Dirección General 2019-2021
de medicamentos a DIF
grupos vulnerables.
Entrega de aparatos
ortopédicos, prótesis y
Sistema Municipal
13 sillas de ruedas a Dirección General 2019-2021
DIF
personas con
discapacidad.
Implementación de
“Jornadas de salud
visual para menores y
14 adultos mayores” en 2019-2021
DIF Salud
coordinación con la
iniciativa privada y la
sociedad civil.
Entrega de lentes
graduados a bajo costo Sistema Municipal
para la población DIF
vulnerable.
Implementación de
“Jornadas de Salud
16 para adultos mayores 2019-2021
DIF Salud
en Juntas Auxiliares y
Colonias”.
Entrega de ropa
Sistema Municipal
17 deportiva para adultos Dirección General 2019-2021
DIF
mayores.
Entrega de cobertores Sistema Municipal

para adultos mayores. DIF
27
Dirección del
Secretaría del Registro Civil /
Implementación de
Ayuntamiento / Coordinación
19 “Jornadas de 2019-2021
Sistema Municipal Jurídica y de
Matrimonios Gratuitos”
DIF Atención a lo
Familiar (SMDIF)
Dirección del
Secretaría del Registro /
Entrega de actas de Ayuntamiento / Coordinación
20 2018-2021
nacimiento a bajo costo. Sistema Municipal Jurídica y de
DIF Atención a lo
Familiar (SMDIF)
Coordinación de
Comunicación
Organización de Ferias
Social y Logística
de Servicios Municipales Sistema Municipal
(SMDIF) /
21 en Juntas Auxiliares y DIF / Secretaría del 2019-2021
Dirección de
Explanada del Ayuntamiento
Atención y
Ayuntamiento.
Participación
Ciudadana
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
Organización de eventos Sistema Municipal
(SMDIF) /
22 para celebración de “Día DIF / Secretaría del 2019-2021
Dirección de
de Reyes”. Ayuntamiento
Atención y
Participación
Ciudadana
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
(SMDIF) /
23 para celebración del DIF / Secretaría del 2019-2021
Dirección de
“Día del Niño”. Ayuntamiento
Atención y
Participación
Ciudadana
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
(SMDIF) /
Dirección de
“Día de la Madre”. Ayuntamiento
Atención y
Participación
Ciudadana
28
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
(SMDIF) /
Dirección de
“Día del Padre”. Ayuntamiento
Atención y
Participación
Ciudadana
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
(SMDIF) /
Dirección de
“Día del Abuelo”. Ayuntamiento
Atención y
Participación
Ciudadana
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
(SMDIF) /
Dirección de
“Día de la Mujer”. Ayuntamiento
Atención y
Participación
Ciudadana
Coordinación de
Comunicación
Social y Logística
Organización de eventos (SMDIF) /
Sistema Municipal
para celebración del Coordinación de
28 DIF / Secretaría del 2019-2021
“Día Internacional de la Salud (SMDIF) /
Ayuntamiento
Discapacidad”. Dirección de
Atención y
Participación
Ciudadana
Promover el desarrollo humano de la población vulnerable como

Objetivo 2: elemento para incrementar sus capacidades y oportunidades para la
vida.
Promover el desarrollo humano integral como herramienta para

Estrategia 2: reducir el asistencialismo y mejorar las condiciones de vida de los
tehuacanenses.
29
Líneas de Acción: Unidad Responsable Adscripción Periodo
Capacitación nutricional
comunitaria en
Coordinación de
alineación a los Sistema Municipal
productos regionales y DIF
y Comunitario
el “Plato del Buen
Comer”.
Coordinación de
Capacitación para el Salud /
Sistema Municipal
2 autoempleo de personas Coordinación de 2019-2021
DIF
con discapacidad. Desarrollo Humano
y Comunitario

Capacitación de jóvenes
DIF / Instituto Desarrollo Humano
3 para el autoempleo y el 2019-2021
Municipal de la y Comunitario
emprendimiento.
Juventud (SMDIF) /

Impulso a la prevención
DIF / Instituto Desarrollo Humano
4 del embarazo infantil y 2019-2021
Municipal de la y Comunitario
adolescente.
Juventud (SMDIF) /
Coordinación de
Propiciar la
Desarrollo Humano
participación, el Sistema Municipal
y Comunitario
desarrollo y la DIF / Instituto
5 (SMDIF) / 2018-2021
integración de los Municipal de la
Dirección del
jóvenes de manera útil y Juventud
Instituto Municipal
productiva.
de la Juventud
Realizar estudios e
investigaciones Coordinación de
relacionadas con la Desarrollo Humano
Sistema Municipal
atención de la juventud y Comunitario
DIF / Instituto
6 para el fomento de la (SMDIF) / 2019-2021
Municipal de la
consciencia social, el Dirección del
Juventud
pensamiento crítico, la Instituto Municipal
participación ciudadana de la Juventud
y el desarrollo integral.
Coordinación de
Brindar orientación a Desarrollo Humano
Sistema Municipal
los jóvenes, con especial y Comunitario
DIF / Instituto
7 énfasis en zonas (SMDIF) / 2018-2021
Municipal de la
marginadas o de Dirección del
Juventud
escasos recursos. Instituto Municipal
de la Juventud
30
Crear espacios de Dirección del

Instituto Municipal
8 expresión permanentes Instituto Municipal 2019-2021
de la Juventud
para la juventud. de la Juventud
Sistema DIF
acciones para Salud / Dirección
Municipal / Instituto
9 prevención y atención del Instituto 2019-2021
Municipal de la
de adicciones en Municipal de la
Juventud
adolescentes y jóvenes. Juventud
Prevención de Acoso Coordinación de

escolar y “Ciber Sistema Municipal Desarrollo Humano
10 Bullying”. 2019-2021
DIF y Comunitario
(SMDIF) /
Coordinación de
Prevención y atención
Sistema Municipal Desarrollo Humano
11 de violencia en el 2018-2021
DIF y Comunitario
noviazgo.
(SMDIF) /
Fomento del deporte

social como herramienta
para la reactivación Secretaría de
Dirección de
12 física, atención de Desarrollo Humano 2018-2021
Fomento Deportivo
grupos vulnerables y e Inclusión Social
prevención de
enfermedades.
Dirección de
Secretaría de Cultura y Banda
Impulso al desarrollo de Desarrollo Humano Municipal /
13 habilidades artísticas y e Inclusión Social / Coordinación de 2018-2021
culturales. Sistema Municipal Desarrollo Humano
DIF y Comunitario
(SMDIF)
Coordinación de
Reconocimiento y
DIF / Secretaría de y Comunitario
14 reactivación física de 2019-2021
Desarrollo Humano (SMDIF) /
adultos mayores.
e Inclusión Social Dirección de
Fomento Deportivo
Promoción de la Secretaría de
Dirección de
15 alfabetización para Desarrollo Humano 2019-2021
Educación
adultos. e Inclusión Social
31
Combatir la deserción
Secretaría de
escolar en educación Dirección de
básica, secundaria, Educación
e Inclusión Social
bachillerato y superior.
Formar anualmente el
padrón de niñas y
Secretaría de
niños, para quienes sea Dirección de
obligatoria en el Educación
e Inclusión Social
municipio la instrucción
primaria y secundaria.
Secretaría de
Dirección de
18 Fomento a la lectura. Desarrollo Humano 2018-2021
Educación
e Inclusión Social
Administración y
Secretaría de
aprovechamiento de Dirección de
bibliotecas públicas Educación
e Inclusión Social
municipales.
Vinculación municipal
con el magisterio y
Secretaría de
Comités de Padres de Dirección de
Familia para gestión de Educación
e Inclusión Social
acciones en materia
educativa.
Impulso de proyectos
Coordinación de
productivos
21 comunitarios para 2019-2021
DIF y Comunitario
fortalecimiento de la
(SMDIF)
economía local.
Obras / Proyectos
Estratégicos
talleres para Sistema Municipal Desarrollo Humano
1 2019-2021
capacitación en materia DIF y Comunitario
de Derechos Humanos. (SMDIF)
Gestión de “Universidad
Secretaría de
a Distancia para el Dirección de
Municipio de Educación
e Inclusión Social
Tehuacán”.
32
Creación,
administración y
Secretaría de
difusión de ligas Dirección de
deportivas municipales Fomento Deportivo
e Inclusión Social
en las diferentes
disciplinas.
Implementación de
ferias universitarias
Secretaría de
para promoción de la Dirección de
oferta educativa y la Educación
e Inclusión Social
continuidad de estudios
superiores.
Firma de convenios con

Universidades y Secretaría de
Dirección de
5 escuelas de educación Desarrollo Humano 2019-2021
Educación
técnica para gestión y e Inclusión Social
asignación de becas.
Impartición de talleres
para el desarrollo de
6 Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2021
habilidades artísticas y
e Inclusión Social Municipal
culturales.
Organización de
exposiciones artísticas y
culturales en espacios
públicos.
Coordinación de
Impartición de talleres Sistema Municipal Desarrollo Humano
8 2019-2021
en oficios para la vida. DIF y Comunitario
(SMDIF)
Entrega de mochilas
Secretaría de
seguras a planteles Dirección de
públicos de educación Educación
e Inclusión Social
básica.
Reconocimiento a la
excelencia académica
con entrega de tabletas Secretaría de
Dirección de
10 a mejores promedios de Desarrollo Humano 2020-2021
Educación
segundo año de e Inclusión Social
bachillerato en planteles
públicos.
33
Gestión y asignación de
becas escolares para los Secretaría de
Dirección de
11 mejores promedios de Desarrollo Humano 2019-2021
Educación
secundaria y e Inclusión Social
bachillerato.
Gestión y adquisición de
Secretaría de
libros para incremento Dirección de
del acervo en bibliotecas Educación
e Inclusión Social
públicas del municipio.
Implementación de
Secretaría de
“Programas de Verano Dirección de
en Bibliotecas Públicas Educación
e Inclusión Social
del Municipio”
Implementación de
Secretaría de
“Talleres de escritura y Dirección de
redacción de cuentos y Educación
e Inclusión Social
obras literarias”.
Ampliación de la Red de Secretaría de

Dirección de
15 Bibliotecas Públicas Desarrollo Humano 2019-2021
Educación
Municipales. e Inclusión Social
Impartición de pláticas
y talleres para
prevención y combate a Sistema Municipal Coordinación de
16 2019-2021
las adicciones para DIF Salud
alumnos de secundaria
y bachillerato.
Combatir la violencia de género y fomentar la equidad e igualdad

Objetivo 3.
entre mujeres y hombres al interior y exterior del H. Ayuntamiento.
Promover la equidad e igualdad de oportunidades entre mujeres y

Estrategia 3: hombres, así como el empoderamiento de la mujer en el desarrollo
comunitario y la solución de problemas públicos.
34
Consideración de la
perspectiva de género
en el diseño e Secretaría de Secretaría de
implementación de Desarrollo Humano Desarrollo Humano
1 programas y proyectos e Inclusión Social / e Inclusión Social / 2018-2021
municipales para Instituto Municipal Instituto Municipal
generación de acciones de la Mujer de la Mujer
afirmativas en beneficio
de las mujeres.
Dirección de
Secretaría de Desarrollo Social y
Promoción de la equidad
Desarrollo Humano Grupos
e igualdad de género al
2 e Inclusión Social / Vulnerables / 2018-2021
interior y exterior del
Instituto Municipal Dirección del
Ayuntamiento.
de la Mujer Instituto Municipal
de la Mujer
Dirección de
Capacitación laboral y
Desarrollo Humano Grupos
empoderamiento para el
3 e Inclusión Social / Vulnerables / 2018-2021
desarrollo personal y
Instituto Municipal Dirección del
económico de la mujer.
de la Mujer
Dirección de
Promoción y defensa del Secretaría de Desarrollo Social y
pleno ejercicio de los Desarrollo Humano Grupos
4 derechos sexuales y e Inclusión Social / Vulnerables / 2018-2021
reproductivos de la Instituto Municipal Dirección del
mujer. de la Mujer Instituto Municipal
de la Mujer
Dirección de
Impulso al acceso de las Desarrollo Humano Grupos
5 mujeres a la seguridad y e Inclusión Social / Vulnerables / 2018-2021
procuración de justicia. Instituto Municipal Dirección del
de la Mujer
Dirección de
Promoción de una vida Desarrollo Humano Grupos
6 libre de violencia para e Inclusión Social / Vulnerables / 2018-2021
las mujeres. Instituto Municipal Dirección del
de la Mujer
35
Coordinación de
Salud /
Coordinación
Atención y seguimiento Sistema Municipal
Jurídica de
psicológico para DIF / Instituto
7 Atención a lo 2018-2021
mujeres víctimas de Municipal de la
Familiar /
violencia o en riesgo. Mujer
Dirección del
Instituto Municipal
de la Mujer
Obras / Proyectos
Estratégicos
Desarrollo Humano Desarrollo Social y
Campaña de promoción
e Inclusión Social / Grupos
de valores para la
1 Unidad de Giras y Vulnerables / 2019-2021
igualdad y equidad de
Comunicación Social Dirección del
género.
/ Instituto Municipal Instituto Municipal
de la Mujer de la Mujer
Campaña de Desarrollo Humano Desarrollo Social y
concientización y e Inclusión Social / Grupos
2 denuncia por una vida Unidad de Giras y Vulnerables / 2019-2021
libre de violencia para Comunicación Social Dirección del
las mujeres. / Instituto Municipal Instituto Municipal
Gestión de becas para Desarrollo Humano Educación /
3 mujeres en estudios e Inclusión Social / Dirección del 2019-2021
técnicos superiores. Instituto Municipal Instituto Municipal
Dirección del
Secretaría de
Instituto Municipal
Gestión de apoyos y Desarrollo
de la Mujer /
4 microcréditos para Económico / 2019-2021
Dirección de
mujeres. Instituto Municipal
Atención
de la Mujer
Empresarial
36
Conformación de redes Dirección de

comunitarias de Secretaría de Desarrollo Social y
mujeres para el diseño e Desarrollo Humano Grupos
5 implementación de e Inclusión Social / Vulnerables / 2019-2021
acciones focalizadas en Instituto Municipal Dirección del
materia de combate a la de la Mujer Instituto Municipal
violencia de genero. de la Mujer
Implementación del “Día

Naranja” o “Día
Dirección de
Internacional para la Secretaría de
Desarrollo Social y
6 Erradicación de la Desarrollo Humano 2018-2021
Grupos
Violencia contra las e Inclusión Social
Vulnerables
Mujeres” al interior del
Ayuntamiento.
Dirección de
Desarrollo Social y
Secretaría de Grupos
Implementación de la Desarrollo Humano Vulnerables /
7 “Gran Carrera Anual de e Inclusión Social / Dirección de 2019-2021
la Mujer”. Instituto Municipal Fomento Deportivo
de la Mujer / Dirección del
Instituto Municipal
de la Mujer
Gestión y desarrollo de Dirección de

obras de teatro y socio Secretaría de Desarrollo Social y
dramas para Desarrollo Humano Grupos
8 concientización de los e Inclusión Socia / Vulnerables / 2019-2021
Derechos de las Mujeres Instituto Municipal Dirección del
y la erradicación de la de las Mujer Instituto Municipal
violencia de género. de la Mujer
Metas e Indicadores
Periodicidad
Objetivo Fuente de
Meta Indicador de la
Estratégico Verificación
Evaluación
Mejorar la Organizar por lo

Calendario,
calidad de vida y menos una Cantidad de
Reporte de
el bienestar de Jornada de Juntas Auxiliares
Servicios
las familias Servicios / Jornadas de Anual
Otorgados y
tehuacanenses Municipales al Servicios
Evidencia
que más lo año en cada Implementadas
Fotográfica
necesitan. Junta Auxiliar
37
Beneficiar a la
Cantidad de Padrón de
población
solicitudes / Beneficiarios y
vulnerable con Mensual
Solicitudes Evidencias
acciones de
atendidas Fotográficas
asistencia social.
Capacitar a por lo
menos 500
Cantidad de Evidencia
alumnos y
alumnas y fotográfica y
alumnas
alumnos / relación de
municipales en Anual
alumnas y escuelas /
materia de salud
Promover el alumnos matrícula
reproductiva o
desarrollo capacitados escolar
prevención de
humano de la
adicciones
población
vulnerable como
Desarrollar e
elemento para
implementar por
incrementar sus
lo menos 10
capacidades y Cantidad de
talleres de
oportunidades talleres Padrón de
capacitación al
para la vida. desarrollados / Beneficiarios y
año para el Anual
Cantidad de Evidencias
desarrollo de
talleres Fotográficas
habilidades y
implementados
conocimientos de
la población
vulnerable.
Combatir la Brindar cuando

violencia de menos una
Relación de
género y plática en materia
Cantidad de bachilleratos,
fomentar la de equidad,
bachilleratos calendario y
equidad e igualdad y
públicos / cantidad de Anual
igualdad entre violencia de
pláticas alumnas y
mujeres y género en cada impartidas alumnos
hombres al bachillerato beneficiados
interior y exterior público del
del H. municipio (65)
38
Ayuntamiento.
Brindar por lo
menos una
plática sobre
equidad e
igualdad de Relación de
Cantidad de
género, así como Dependencias y
Dependencias y
lenguaje Entidades,
Entidades / Total Trienio
incluyente al calendario y
de Pláticas
personal de cada listados de
Impartidas
una de las asistentes
Dependencias y
Entidades de la
Administración
Pública Municipal
Eje 2. Municipio Próspero y Competitivo

A través de este Eje de Gobierno hemos concentrado la política
integral para el desarrollo económico de Tehuacán, el fomento a la
prosperidad social y el impulso a la competitividad municipal.
Se compone de cuatro estrategias concatenadas con sus respectivos
programas y proyectos estratégicos, las cuales habremos de
implementar desde el primer día y a lo largo de toda la
administración, a modo de potencializar, desarrollar y aprovechar al
máximo las ventajas comparativas y competitivas del municipio;
hacer sinergias y apoyar a todos los sectores productivos de
Tehuacán; promover el mantenimiento y la atracción de nuevas
inversiones, y generar más y mejores empleos formales para las y los
tehuacanenses.
EJE 2. MUNICIPIO PRÓSPERO Y COMPETITIVO
Hacer del turismo y la cultura palancas para el desarrollo económico

Objetivo 4:
municipal y la generación de prosperidad social.
Fomento turístico y cultural para la atracción de nuevas inversiones,

Estrategia 1:
la generación de empleos y el impulso a la derrama económica local.
39
Gestión y desarrollo de
proyectos turísticos
municipales y en
1 Turismo y Promoción y 2018-2021
coordinación con los
Patrimonio Histórico Desarrollo Turístico
distintos órdenes de
gobierno.
Promoción de la oferta
turística municipal.
Impulso a la
capacitación y Secretaría de Dirección de
3 certificación de Turismo y Promoción y 2019-2021
operadores y empresas Patrimonio Histórico Desarrollo Turístico
turísticas.
Impulso a la
capacitación y Secretaría de Dirección de
4 certificación de guías Turismo y Promoción y 2019-2021
turísticos Patrimonio Histórico Desarrollo Turístico
especializados.
Gestión de recursos,
conservación y
restauración del Secretaría de Dirección de
5 Patrimonio Turismo y Patrimonio 2018-2021
Arquitectónico, Artístico Patrimonio Histórico Histórico
y Cultural del
Municipio.
Promover la
conservación,
restauración y el
aprovechamiento de
cada inmueble, bien
6 Turismo y Patrimonio 2018-2021
mueble y monumento
Patrimonio Histórico Histórico
histórico de la ciudad
considerado parte del
Patrimonio Histórico de
Tehuacán.
40
Integrar y mantener
actualizado el Catálogo
de Inmuebles, Bienes
Muebles y Monumentos
Artísticos e Históricos Secretaría de Dirección de
7 que conforman el Turismo y Patrimonio 2018-2021
Patrimonio Histórico del Patrimonio Histórico Histórico
Municipio de Tehuacán
con sus respectivas
cédulas o fichas
técnicas de información.
Promover la ejecución
de obras y acciones de
restauración y
conservación de
inmuebles, bienes Secretaría de Dirección de
8 muebles y monumentos Turismo y Patrimonio 2019-2021
históricos ubicados en Patrimonio Histórico Histórico
el municipio ante las
instancias federales,
estatales y municipales
correspondientes.
Organización de fiestas,
ferias y eventos para
difusión de nuestras Secretaría de Dirección de
9 tradiciones, impulso a Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
la economía local y e Inclusión Social Municipal
conservación de nuestra
identidad.
Promoción de la oferta Secretaría de Dirección de

10 artística y cultural de Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
municipio. e Inclusión Social Municipal
Secretaría de
Fomento de la cultura y Desarrollo Humano Dirección de
11 las artes para e Inclusión Social / Cultura y Banda 2018-2021
adolescentes y jóvenes. Instituto Municipal Municipal
de la Juventud
Aprovechamiento de
espacios públicos para
promoción y fomento de
la cultura y las artes.
Apoyo y promoción al Secretaría de Dirección de

13 Ballet Folklórico Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
Municipal. e Inclusión Social Municipal
41
Apoyo y promoción a la Secretaría de Dirección de

14 Banda de Música Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
Gestión de recursos y
desarrollo de proyectos
culturales municipales y
en coordinación con los
distintos órdenes de
gobierno.
Capacitación, difusión y
apoyo a la
comercialización de
productos artesanales.
Promoción de artes,
oficios y tradiciones
originarias para evitar
su desaparición y
fortalecer la identidad
municipal.
Establecimiento de la
“Casa del Artesano”.
Obras / Proyectos
Estratégicos
Diseño del “Programa

Desarrollo Turístico
Municipal o
1 Turismo y Promoción y 2019
PLANDETUR” en
coordinación con el
sector empresarial.
vinculación entre
órdenes de gobierno Secretaría de Dirección de
2 para capacitación y Turismo y Promoción y 2019-2021
certificación de Patrimonio Histórico Desarrollo Turístico
empresas y prestadores
de servicios turísticos.
42
vinculación entre
órdenes de gobierno
para capacitación y
certificación de guías
turísticos.
Desarrollo de material
publicitario para Secretaría de Dirección de
4 posicionamiento y Turismo y Promoción y 2019-2021
difusión de la oferta Patrimonio Histórico Desarrollo Turístico
turística local.
Creación del “Fondo

para Restauración de
Monumentos,
Inmuebles Históricos y Secretaría de Dirección de
5 Bienes Artísticos en Turismo y Patrimonio 2019-2020
coordinación con la Patrimonio Histórico Histórico
Iniciativa privada y las
organizaciones de la
sociedad civil.
Instalación del “Museo Secretaría de Dirección de

6 de la Identidad de Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2020
Tehuacán”. e Inclusión Social Municipal
Diseño e
implementación del
“Programa Anfitrión
Turístico” en
coordinación con las
empresas locales para
atracción de nuevas
inversiones y visitantes.
Campaña de promoción
de la gastronomía Secretaría de Dirección de
8 tradicional como Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
patrimonio municipal y e Inclusión Social Municipal
elemento de identidad.
Promoción de
actividades culturales y
artísticas en el Centro
Histórico.
43
Secretaría de
Turismo y Dirección de
Patrimonio Histórico Promoción y
Definición y adaptación / Secretaría de Desarrollo Turístico
de calles peatonales con Seguridad Pública, / Dirección de
10 enfoque turístico y de Tránsito y Protección Tránsito Municipal 2019-2020
tránsito controlado en Civil / Secretaría de / Dirección de
zonas de alta afluencia. Infraestructura, Desarrollo Urbano
Sustentabilidad y/ Dirección de
Ordenamiento Obras Públicas
Territorial
Diseño y operación de
rutas turísticas en
sector empresarial.
Diseño y
aprovechamiento de
marcas turística para el
municipio de Tehuacán.
Reactivación de Casas
de Barrios y Kioscos de Secretaría de Dirección de
13 la ciudad para Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2021
actividades artísticas y e Inclusión Social Municipal
culturales.
Organización del
Festival de “La Matanza”
o “Festival del Mole de
Caderas”.
Organización del
“Festival Internacional
de Tehuacán 1660 Arte
y Tradición”.
Organización del
“Festival del Maíz”.
Organización del Secretaría de Dirección de

17 “Festival de Cine de Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
Tehuacán”. e Inclusión Social Municipal
Organización del
Festival del Catrinas.
44
Organización de fiestas Secretaría de Dirección de

19 decembrinas para la Desarrollo Humano Cultura y Banda 2018-2021
ciudadanía. e Inclusión Social Municipal
Organización de eventos Desarrollo Humano Cultura y Banda
especiales y e Inclusión Social / Municipal /
20 2018-2021
tradicionales de carácter Secretaría de Dirección de
turístico y cultural. Turismo y Promoción y
Asignación de apoyos a
Juntas Auxiliares, Dirección de
Inspectorías y Colonias Secretaría del Atención y
21 2018-2021
para organización y Ayuntamiento Participación
celebración de fiestas Ciudadana
tradicionales.
Implementación de
“Caravana Cultural”
para acercamiento y
fomento de la cultura y
las artes en Juntas
Auxiliares.
Adquisición equipo e
indumentaria para el
23 Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019
Ballet Folklórico
Municipal.
Grabación de disco de la Secretaría de Dirección de

24 Banda de Música Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2020
Implementación del
“Premio Municipal a la
Cultura” para Secretaría de Dirección de
25 reconocimiento de Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2021
artistas y e Inclusión Social Municipal
personalidades
Tehuacanenses.
Creación de la “Escuela
de Música Municipal”.
Implementación del
“Concurso de
Cortometrajes
Municipal”.
45
Instalación del “Consejo
28 Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019
Municipal de Cultura”.
Instalación del “Consejo
29 Turismo y Promoción y 2019
Municipal de Turismo”.
Organización de
“Corredores Culturales” Secretaría de Dirección de
30 para difusión de la Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2021
riqueza gastronómica y e Inclusión Social Municipal
artesanal”.
Redacción y publicación
de obras literarias para Secretaría de Dirección de
31 difusión de la historia y Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2021
riqueza cultural de e Inclusión Social Municipal
Tehuacán.
Impulsar la productividad y rentabilidad del campo para

Objetivo 5:
incrementar la calidad de vida del sector rural.
Entrega de apoyos, capacitación y vinculación entre sectores y

Estrategia 2: órdenes de Gobierno para impulsar el desarrollo sostenible del
campo tehuacanense.
Dirección de
Secretaría de
Asistencia legal para Desarrollo Rural,
1 Desarrollo 2019-2021
productores del campo. Agrícola y
Económico
Ganadería
Gestión de recursos,
Dirección de
apoyos y programas Secretaría de
Desarrollo Rural,
2 federales y estatales Desarrollo 2019-2021
Agrícola y
para el campo de Económico
Ganadería
Tehuacán.
Capacitación del sector

Dirección de
rural para incremento Secretaría de
Desarrollo Rural,
3 de la producción y Desarrollo 2019-2021
Agrícola y
comercialización de sus Económico
Ganadería
productos.
46
Dirección de
Entrega de insumos y Secretaría de
Desarrollo Rural,
4 apoyos oportunos al Desarrollo 2018-2021
Agrícola y
campo tehuacanense. Económico
Ganadería
Dirección de
Impulso a la Secretaría de
Desarrollo Rural,
5 tecnificación del campo Desarrollo 2019-2021
Agrícola y
tehuacanense. Económico
Ganadería
Vinculación del campo

Dirección de
con las empresas Secretaría de
Desarrollo Rural,
6 locales y estatales para Desarrollo 2018-2021
Agrícola y
comercialización de sus Económico
Ganadería
productos.
Arrendamiento,
Operación y Dirección de
Secretaría de
mantenimiento de Desarrollo Rural,
maquinaria agrícola Agrícola y
Económico
para apoyo y subsidio a Ganadería
pequeños productores.
Dirección de
Operación y Secretaría de
Desarrollo Rural,
8 aprovechamiento del Desarrollo 2018-2021
Agrícola y
Rastro Municipal. Económico
Ganadería
Dirección de
Secretaría de Desarrollo Rural,
Desarrollo Agrícola y
Detección y clausura de Económico
9 Ganadería / 2019-2021
rastros clandestinos.
/ Tesorería Dirección de
Municipal Normatividad
Comercial
Dirección de
Secretaría de
Fomento de la sanidad Desarrollo Rural,
animal. Agrícola y
Económico
Ganadería
Dirección de
Fomento de la sanidad e Secretaría de
Desarrollo Rural,
11 inocuidad Desarrollo 2018-2021
Agrícola y
agroalimentaria. Económico
Ganadería
47
Secretaría del Secretario Técnico

Ayuntamiento // Dirección de
Registro de fierros y
12 Secretaria de Desarrollo Rural, 2018-2021
marcas.
Desarrollo Agrícola y
Económico Ganadería
Obras / Proyectos
Estratégicos
Implementación de
tianguis agrícola
Dirección de
itinerante para Secretaría de
Desarrollo Rural,
1 promoción y Desarrollo 2019-2021
Agrícola y
comercialización de los Económico
Ganadería
productos del campo
tehuacanense.
Adquisición de Dirección de
Secretaría de
maquinaria agrícola Desarrollo Rural,
para apoyo y subsidio al Agrícola y
Económico
campo. Ganadería
Dirección de
Entrega de semillas y Secretaría de
Desarrollo Rural,
3 fertilizantes a Desarrollo 2019-2021
Agrícola y
productores. Económico
Ganadería
Entrega y/o préstamo Dirección de

Secretaría de
de tractores agrícolas a Desarrollo Rural,
sociedades de pequeños Agrícola y
Económico
productores. Ganadería
Dirección de
Entrega de Secretaría de
Desarrollo Rural,
5 herramientas y Desarrollo 2019-2021
Agrícola y
paquetes agrícolas. Económico
Ganadería
Dirección de
Secretaría de
Entrega de vientres Desarrollo Rural,
bovinos y caprinos. Agrícola y
Económico
Ganadería
Dirección de
Secretaría de
Entrega de apoyos para Desarrollo Rural,
acuacultura. Agrícola y
Económico
Ganadería
48
Dirección de
Secretaría de
Entrega de material Desarrollo Rural,
vegetativo. Agrícola y
Económico
Ganadería
Fomentar el crecimiento de la economía local, la formalidad y la

Objetivo 6: proyección del municipio hacia el exterior para mejorar el ingreso de
las familias y las empresas de Tehuacán.
Atención de agenda empresarial, ordenamiento comercial y fomento

Estrategia 3:
a la vinculación, la innovación y el emprendimiento.
1 Fomento del empleo. Desarrollo Atención 2018-2021
Económico Empresarial
Administración de Bolsa
de Empleo Municipal y
2 Desarrollo Atención 2018-2021
en coordinación con
órdenes de gobierno.
Vinculación entre el
sector productivo y
académico para
fortalecimiento del
desarrollo empresarial y
la gestión de
oportunidades para los
nuevos egresados.
Impulso a la innovación
y el emprendurismo.
Gestión de becas y
recursos de
capacitación para el
trabajo.
Actualización Dirección de
6 permanente del “Padrón Tesorería Municipal Normatividad 2018-2021
de Giros Comerciales”. Comercial
49
Dirección de
Tesorería Municipal Normatividad
Regularización, / Secretaría de Comercial /
7 inspección y sanción de Seguridad Pública, Dirección de 2018-2021
giros comerciales. Tránsito y Protección Protección Civil y
Civil Bomberos
Municipal
Regulación, vigilancia y Secretaría de

Dirección de
8 sanción al comercio Desarrollo 2018-2021
Fomento y Abasto
informal. Económico
Secretaría de
Impulso a la formalidad Dirección de
comercial. Fomento y Abasto
Económico
Regulación, vigilancia y
Secretaría de
cobro del comercio Dirección de
informal o itinerante en Fomento y Abasto
Económico
zonas permitidas.
Gestión de Secretaría de Dirección de

11 microcréditos a Desarrollo Atención 2019-2021
emprendedores. Económico Empresarial
Atracción de nuevas
inversiones.
Fomento a la
integración de cadenas Secretaría de Dirección de
13 productivas e Desarrollo Atención 2018-2021
incubadoras de Económico Empresarial
negocios.
Promoción de la
industria y oferta local
en coordinación con el
sector empresarial.
Apoyo para la creación y

el registro de marcas
para micro y pequeñas
empresas.
Apoyo para el acceso a

financiamiento para
micro y pequeñas
empresas.
50
Asesoría para la Secretaría de Dirección de

17 apertura de nuevos Desarrollo Atención 2018-2021
negocios. Económico Empresarial
Administración y Secretaría de
Dirección de
18 ordenamiento de Desarrollo 2018-2021
Fomento y Abasto
Mercados Municipales Económico
Administración y Secretaría de
Dirección de
19 ordenamiento de Desarrollo 2018-2021
Fomento y Abasto
Tianguis Municipales. Económico
Administración de Secretaría de
Dirección de
20 sanitarios en mercados Desarrollo 2018-2021
Fomento y Abasto
municipales. Económico
Obras / Proyectos
Estratégicos
Implementación del
“Consejo Municipal Secretaría de Dirección de
1 Empresarial” para Desarrollo Atención 2019
definición y seguimiento Económico Empresarial
de Agenda Empresarial.
Firma de Convenios con

Empresas y
Universidades para la Secretaría de Dirección de
2 implementación de Desarrollo Atención 2019-2021
prácticas profesionales Económico Empresarial
y proyectos de
innovación.
Firma de Convenios
Empresariales para Secretaría de Dirección de
3 establecimiento de Desarrollo Atención 2019-2021
Bolsa de Trabajo Económico Empresarial
permanente.
Organización de feria Secretaría de Dirección de

4 empresarial para oferta Desarrollo Atención 2019-2021
de productos locales. Económico Empresarial
Implementación de
talleres de capacitación Secretaría de Dirección de
5 para el trabajo, la Desarrollo Atención 2019-2021
innovación y el Económico Empresarial
emprendurismo.
51
Diseño e
implementación de
campañas publicitarias
para oferta de productos
locales al interior del
municipio y el estado en
iniciativa privada.
Implementación de
Secretaría de
“Corredores Comerciales Dirección de
de Temporada” para el Fomento y Abasto
Económico
comercio informal.
Secretaría de
Desarrollo
Económico / Dirección de
Mejora de imagen de Secretaría de Fomento y Abasto /
8 2019-2020
mercados municipales. Infraestructura, Dirección de Obras
Sustentabilidad y Públicas
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Desarrollo
Económico / Dirección de
Mejora de sanitarios en Secretaría de Fomento y Abasto /
9 2019-2020
mercados municipales. Infraestructura, Dirección de Obras
Ordenamiento
Territorial
Objetivo 7: Estrategias y Líneas de Acción
Impulsar la competitividad, reducir costos al ciudadano e

Objetivo 7: incrementar el desempeño gubernamental mediante acciones de
mejora regulatoria.
Impulsar la simplificación de trámites, la desregulación

administrativa y el acompañamiento al sector empresarial para
Estrategia 4:
incentivar el establecimiento de nuevas empresas y mejorar la
gestión municipal.
Asesoría empresarial Secretaría de Dirección de

1 para apertura de nuevas Desarrollo Atención 2018-2021
empresas. Económico Empresarial
52
Rediseño y
simplificación de Secretaría de Dirección de
2 procesos y Desarrollo Atención 2018-2021
procedimientos de Económico Empresarial
atención al público.
Vinculación con
Delegaciones, Cámaras
Empresariales y
Colegios.
Difusión del “Catalogo Secretaría de Dirección de

4 de Trámites Desarrollo Atención 2019-2021
Empresariales”. Económico Empresarial
Administración del
Sistema de Apertura
Rápida de Empresas
(SARE).
Simplificación de
trámites e impulso de la Secretaría de Dirección de
6 desregulación Desarrollo Atención 2019-2021
administrativa Económico Empresarial
municipal.
Obras y Proyectos Estratégicos
Obras / Proyectos
Estratégicos
Establecimiento del
“Consejo Municipal de
1 Desarrollo Atención 2019
Mejora Regulatoria de
Tehuacán”.
Diseño e
implementación del
Programa Municipal de
Mejora Regulatoria en
2 Desarrollo Atención 2019
iniciativa privada y los
tres órdenes de
gobierno.
Firma de Convenios Secretaría de Dirección de

3 para la Mejora Desarrollo Atención 2019-2021
Regulatoria. Económico Empresarial
53
Establecimiento y
seguimiento de Agenda
Empresarial en
coordinación con
Delegaciones, Cámaras
y Colegios.
Elaboración y
actualización del Secretaría de Dirección de
5 “Catalogo de Tramites y Desarrollo Atención 2019-2021
Servicios Empresariales Económico Empresarial
del Municipio”
Revisión y actualización
del marco normativo Secretaría de Dirección de
6 regulatorio para Desarrollo Atención 2019-2021
apertura de empresas Económico Empresarial
en el municipio
Elaboración del catálogo Secretaría de Dirección de

7 de trámites y servicios Desarrollo Atención 2019-2020
empresariales. Económico Empresarial
Secretaría de
Desarrollo
Digitalización de Dirección de
Económico /
trámites y expedientes Atención
Secretaría de Obras
8 empresariales para Empresarial / 2019-2021
Públicas,
reducción de costos al Dirección de
Sustentabilidad y
ciudadano. Desarrollo Urbano
Ordenamiento
Territorial
Metas e Indicadores
Periodicidad
Objetivo Fuente de
Evaluación
Hacer del turismo Organizar por lo Proyección de

Calendario y
y la cultura menos un evento Eventos /
evidencia Anual
palancas para el cultural masivo Eventos
fotográfica
desarrollo cada tres meses Organizados
54
económico
Apoyar y promover Capacitaciones
municipal y la
la certificación de proyectadas /
generación de Documentos de
por lo menos 5 Prestadores de
prosperidad certificaciones Anual
prestadores de Servicios
social. obtenidos
servicios turísticos Turísticos
por año Certificados
Sesionar por lo Sesiones

menos 4 veces por proyectadas /
Actas de Sesión Anual
año el Consejo Sesiones
Turístico Municipal realizadas
Sesionar por lo Sesiones

menos 4 veces por proyectadas /
Actas de Sesión Anual
año el Consejo de Sesiones
Cultura Municipal realizadas
Impulsar la
Realizar o gestionar
productividad y
cuando menos 2 Eventos Padrón de
rentabilidad del
eventos masivos al proyectos / beneficiarios y
campo para Anual
año para entrega Eventos evidencia
incrementar la
de apoyos e realizados fotográfica
calidad de vida
insumos al campo
del sector rural.
Implementar
Reporte de
cuando menos un Operativos
actividades y
operativo semanal proyectos /
relación de Mensual
para regulación y/o operativos
decomisos o
retiro del comercio realizados
multas aplicadas
informal
Fomentar el Relación de
crecimiento de la empresas
Implementar la
economía local, la invitadas y
bolsa de trabajo
formalidad y la Ferias empleos a
municipal y
proyección del proyectadas / ofertar, Anual
organizar cuando
municipio hacia el Ferias realizadas evidencia
menos 3 ferias de
exterior para fotográfica y
empleo al año
mejorar el ingreso reporte de
de las familias y efectividad
las empresas de
Tehuacán. Organizar cuando
menos 2 ferias de Relación de
productos locales empresas y
Ferias
al año, para productores
proyectadas / Anual
promoción y invitados y
Ferias realizadas
comercialización de evidencia
lo hecho en fotográfica
Tehuacán
55
Implementar el
Consejo de Mejora Sesiones
Impulsar la
Regulatoria y proyectadas /
competitividad, Actas de Sesión Anual
sesionar por lo Sesiones
reducir costos al
menos 4 veces realizadas
ciudadano e
años
incrementar el
desempeño
Elaborar y
gubernamental
mantener Integración del
mediante
actualizado el Catálogo / Catálogo de
acciones de
Catálogo de Publicación en Trámites con Anual
mejora
Trámites Línea del validación anual
regulatoria.
Empresariales del Catalogo
H. Ayuntamiento
Eje 3. Infraestructura, Sustentabilidad y Servicios Públicos de

Calidad
Convencidos de la importancia de promover la calidad de vida y el
bienestar de la población de Tehuacán sin menoscabo de las
oportunidades para las generaciones por venir, a través de este eje
hemos concentrado las estrategias, las líneas de acción y los
proyectos que habremos de implementar para sentar las bases y
regular el desarrollo urbano ordenado y sustentable, con respeto al
medio ambiente y el adecuado aprovechamiento de los recursos
naturales; así como también las acciones a orientadas a mejorar y
ampliar la cobertura de los servicios públicos que presta el municipio
y la infraestructura municipal con miras potencializar y aprovechar
las ventajas competitivas y comparativas de Tehuacán en pro de su
desarrollo económico.
Objetivo 8: Estategia y Líneas de Acción
EJE 3. INFRAESTRUCTURA, SUSTENTABILIDAD Y SERVICIOS PÚBLICOS DE

CALIDAD
Garantizar un mejor presente y futuro para los tehuacanenses a

Objetivo 8: través de la implementación de acciones oportunas de promoción y
vigilancia del desarrollo urbano ordenado y sustentable.
Diseñar, actualizar e implementar instrumentos y acciones de

ordenamiento territorial, movilidad y regulación de imagen para
Estrategia 1:
garantizar la calidad de vida de los ciudadanos y fomentar el
desarrollo ordenado y sustentable del municipio.
56
Secretaría de
Regulación, inspección
Infraestructura,
y sanción de la imagen Dirección de
1 Sustentabilidad y 2018-2021
urbana y contaminación Desarrollo Urbano
Ordenamiento
visual en el municipio.
Territorial
Secretaría de
Regulación, inspección Infraestructura,
Dirección de
2 y sanción del Sustentabilidad y 2018-2021
Desarrollo Urbano
ordenamiento territorial. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Regulación, inspección Dirección de
Infraestructura,
y sanción de Desarrollo Urbano
contaminación auditiva / Dirección de
Ordenamiento
en el municipio. Ecología
Territorial
Atención ciudadana de
permisos, licencias, Secretaría de
constancias y Infraestructura,
Dirección de
4 factibilidades Sustentabilidad y 2018-2021
Desarrollo Urbano
municipales de Ordenamiento
construcción y Territorial
desarrollo urbano.
Impulso a la
Secretaría de
regularización de
Infraestructura,
colonias y Dirección de
asentamientos Desarrollo Urbano
Ordenamiento
irregulares en zonas sin
Territorial
riesgo.
Secretaría de
Infraestructura,
Impulso a la movilidad Dirección de
sustentable. Desarrollo Urbano
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Mejora y mantenimiento Dirección de
ciclo-pistas urbanas. Desarrollo Urbano
Ordenamiento
Territorial
57
Secretaría de
Capacitación y Infraestructura,
supervisión de Sustentabilidad y
Dirección de
8 inspectores de Ordenamiento 2018-2021
Desarrollo Urbano
desarrollo urbano y Territorial /
ecología. Contraloría
Municipal
Tesorería /
Actualizaciones Infraestructura, Catastro /
9 2019-2021
cartográficas. Sustentabilidad y Dirección de
Ordenamiento Desarrollo Urbano
Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Dirección de
Elaboración de Ordenamiento
Desarrollo Urbano
10 dictámenes de impacto Territorial / 2018-2021
/ Dirección de
vial. Secretaría de
Tránsito
Seguridad Pública,
Transito y Protección
Civil Municipal
Determinación de
perímetros o cuadros Secretaría de
dentro de las zonas Infraestructura,
Dirección de
11 urbanas y fijación de Sustentabilidad y 2019-2021
Desarrollo Urbano
reglas a que deban Ordenamiento
sujetarse las fachadas Territorial
dentro de los mismos.
Secretaría de
Decretar la demolición
Infraestructura,
de obras que se
Sustentabilidad y Dirección de
ejecuten sin
Ordenamiento Desarrollo Urbano
autorización, que
12 Territorial // Dirección de 2018-2021
pongan en peligro a los
Secretaría de Bomberos y
habitantes o que se
Seguridad Pública, Protección Civil
realicen en terrenos o
Tránsito y Protección
vías públicas.
Civil Municipal
58
Obras / Proyectos
Estratégicos
Actualización del
Secretaría de
“Programa de Desarrollo
Infraestructura,
Urbano Municipal de Dirección de
Tehuacán”, así como de Desarrollo Urbano
Ordenamiento
los Programas Parciales
Territorial
correspondientes.
Secretaría de
Elaboración del
Infraestructura,
diagnóstico municipal Dirección de
2 Sustentabilidad y 2019
de movilidad Desarrollo Urbano
Ordenamiento
sustentable.
Territorial
Integración del “Plan Secretaría de

Integral de Movilidad Infraestructura,
Dirección de
3 Urbana Sustentable Sustentabilidad y 2019-2020
Desarrollo Urbano
para el Municipio de Ordenamiento
Tehuacán”. Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Construcción de Dirección de Obras
circuitos de ciclo vías. Públicas
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Implementación de Infraestructura,
Campaña permanente Sustentabilidad y
Dirección de
5 de “Movilidad Ordenamiento 2018-2021
Desarrollo Urbano
sustentable, respeto al Territorial / Unidad
peatón y al ciclista” de Giras y
Comunicación Social
Secretaría de
Instalación del “Consejo Infraestructura,
Dirección de
6 Municipal de Movilidad Sustentabilidad y 2019
Desarrollo Urbano
Sustentable”. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Implementación de “Vía Dirección de
Recreativa Municipal” Desarrollo Urbano
Ordenamiento
Territorial
59
Secretaría de
Infraestructura,
Capacitación de Sustentabilidad y
Dirección de
8 inspectores de Ordenamiento 2019-2021
Desarrollo Urbano
Desarrollo Urbano. Territorial /
Contraloría
Municipal
Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Capacitación de Dirección de
9 Ordenamiento 2019-2021
inspectores de Ecología. Ecología
Territorial /
Contraloría
Municipal

CALIDAD
Impulsar el bienestar social y el desarrollo económico municipal a

Objetivo 9: través de la ejecución de obras estratégicas y el incremento de la
cobertura de servicios públicos en la cabecera y las juntas auxiliares.
Inversión en infraestructura y servicios públicos municipales de

calidad para mejorar las condiciones de vida de la población,
Estrategia 2:
incentivar el desarrollo municipal y brindar atención oportuna al
tejido social.
Secretaría de
Gestión y elaboración de
Infraestructura, Dirección de 2018-
1 estudios y proyectos
Sustentabilidad y Obras Públicas 2021
para obras públicas.
Ordenamiento Territorial
Organismo Operador de
los Servicios de Agua
Potable y Alcantarillado
Ampliación y
del Municipio de Dirección de 2018-
2 mantenimiento de la red
Tehuacán / Secretaría Obras Públicas 2021
de drenaje municipal.
de Infraestructura,
Sustentabilidad y
60
Ampliación y Potable y Alcantarillado
mantenimiento de la red del Municipio de Dirección de 2018-
3
de alcantarillado y Tehuacán / Secretaría Obras Públicas 2021
drenaje pluvial urbano. de Infraestructura,
Sustentabilidad y
Ampliación y Potable y Alcantarillado
mantenimiento de la red del Municipio de Dirección de 2018-
4
de agua potable Tehuacán / Secretaría Obras Públicas 2021
municipal. de Infraestructura,
Sustentabilidad y
Secretaría de
Modernización, Dirección de
Infraestructura,
ampliación y Obras Públicas /
Sustentabilidad y 2018-
5 mantenimiento de la red Coordinación de
Ordenamiento Territorial 2021
de alumbrado público Alumbrado
/ Secretaría de Servicios
municipal. Público
Públicos Municipales
Habilitación y Dirección de
Secretaría de
modernización de Obras Públicas /
Infraestructura,
oficinas y áreas de Coordinación de 2018-
6 Sustentabilidad y
servicios públicos para Mantenimiento y 2021
el óptimo desempeño Servicios
/ Oficialía Mayor
gubernamental. Generales
Secretaría de
Ampliación, Infraestructura,
Dirección de
mantenimiento y Sustentabilidad y
Obras Públicas / 2019-
7 equipamiento de la Ordenamiento Territorial
Dirección de 2021
infraestructura de salud / Secretaría de
Salud Municipal
municipal. Desarrollo Humano e
Inclusión Social
Secretaría de
Ampliación, Infraestructura, Dirección de
mantenimiento y Sustentabilidad y Obras Públicas /
2019-
8 equipamiento de la Ordenamiento Territorial Dirección de
2021
infraestructura / Secretaría de Fomento
deportiva municipal. Desarrollo Humano e Deportivo
Inclusión Social
61
Secretaría de
Ampliación,
Infraestructura,
mantenimiento y Dirección de
Sustentabilidad y
equipamiento de Obras Públicas / 2019-
9 Ordenamiento Territorial
infraestructura Dirección de 2021
/ Secretaría de
educativa en el Educación
Desarrollo Humano e
municipio.
Inclusión Social
Secretaría de
Ampliación, Infraestructura, Dirección de
mantenimiento y Sustentabilidad y Obras Públicas /
2019-
10 equipamiento de la Ordenamiento Territorial Dirección de
2021
infraestructura cultural / Secretaría de Cultura y Banda
y turística municipal. Desarrollo Humano e Municipal
Inclusión Social
Secretaría de
Construcción, mejora y
Infraestructura, Dirección de 2018-
11 mantenimiento de
Sustentabilidad y Obras Públicas 2021
caminos y vialidades.
Construcción, mejora y Secretaría de

mantenimiento de Infraestructura, Dirección de 2019-
12
guarniciones y Sustentabilidad y Obras Públicas 2021
banquetas. Ordenamiento Territorial
Secretaría de
Bacheo permanente de Infraestructura, Dirección de 2018-
13
calles. Sustentabilidad y Obras Públicas 2021
Secretaría de Seguridad
Señalización y Dirección de
Pública, Tránsito y 2018-
14 balizamiento de Tránsito
Protección Civil 2021
vialidades. Municipal
Municipal
Ejecución de acciones de
mejora de imagen y
rescate de espacios
públicos en barrios y Dirección de
Secretaría de Servicios
colonias con la Atención y 2019-
15 Públicos / Secretaría del
ciudadanía para Participación 2021
Ayuntamiento
generación del sentido Ciudadana
de pertenencia y
fomento de la “Cultura
de Corresponsabilidad”.
62
Mejoramiento del
Secretaría de
espacio público con Dirección de
Infraestructura, 2019-
16 retiro y/o colocación de Desarrollo
Sustentabilidad y 2021
mobiliario urbano Urbano
adecuado.
Secretaría de
Revisión y actualización Dirección de
17 de nomenclatura urbana Desarrollo
con enfoque inclusivo. Urbano
Organismo Operador de Director General

Prestación de los
los Servicios de Agua (OOSAPAT) /
servicios de agua potable 2018-
18 Potable y Alcantarillado Gerencia
y alcantarillado del 2021
del Municipio de Operativa
municipio de Tehuacán.
Tehuacán (OOSAPAT)
Cobranza de cuotas y
tarifas correspondientes Organismo Operador de Director General
a la prestación de los Servicios de Agua (OOSAPT) /
2018-
19 servicios de agua, Potable y Alcantarillado Gerencia
2021
alcantarillado, del Municipio de Comercial
tratamiento y reúso de Tehuacán (OOSAPAT)
aguas residuales.
Aplicación de
Dirección
procedimiento
General
administrativo de Organismo Operador de
(OOSAPAT) /
ejecución para cobro de los Servicios de Agua
Gerencia 2018-
20 adeudos a usuarios Potable y Alcantarillado
Comercial 2021
morosos de servicios de del Municipio de
(OOSAPAT) /
agua, alcantarillado, Tehuacán
Jurídico
tratamiento y reúso de
(OOSAPAT)
aguas residuales.
Aprobación en
coordinación con el H. Organismo Operador de
Ayuntamiento las los Servicios de Agua
Gerencia Técnica
solicitudes de Potable y Alcantarillado
(OOSAPAT) /
factibilidad de los del Municipio de 2018-
21 Dirección de
servicios públicos de Tehuacán / Secretaría 2021
Desarrollo
agua potable y de Infraestructura,
Urbano
alcantarillado de Sustentabilidad y
fraccionamientos, Ordenamiento Territorial
colonias o particulares.
63
Dirección General
Mantenimiento y los Servicios de Agua
(OOSAPAT) / 2018-
22 rehabilitación de líneas y Potable y Alcantarillado
Gerencia 2021
equipos de bombeo. del Municipio de
Operativa
Tehuacán
Dirección General
Mantenimiento los Servicios de Agua
(OOSAPAT) / 2018-
23 preventivo y correctivo Potable y Alcantarillado
Gerencia 2021
de equipos de bombeo. del Municipio de
Operativa
Tehuacán
Dirección General
Organismo Operador de (OOSAPAT) /
Administración del los Servicios de Agua Gerencia del
2018-
24 Sistema de Información Potable y Alcantarillado Sistema de
2021
Geográfica del Agua. del Municipio de Información
Tehuacán Geográfica del
Agua
Mantenimiento y Administración
Secretaría de Servicios 2018-
25 administración del del Panteón
Públicos Municipales 2021
Panteón Municipal. Municipal
Secretaría de
Integración de proyectos Infraestructura, Dirección de 2018-
26
de obra pública. Sustentabilidad y Obras Públicas 2021
Mantenimiento integral Coordinación de

Secretaría de Servicios 2018-
27 de parques y jardines Parques y
Públicos Municipales 2021
municipales. Jardines
Coordinación de
Poda de camellones y Secretaría de Servicios 2018-
28 Parques y
áreas verdes. Públicos Municipales 2021
Jardines
Secretaría de Desarrollo
Dirección de
Mejora de Imagen de Económico / Secretaría
Obras Públicas / 2019-
29 Mercados Municipales y de Infraestructura,
Dirección de 2021
Centros de Abasto. Sustentabilidad y
Fomento y Abasto
Ordenamiento y
regulación de Mercados Secretaría de Desarrollo Dirección de 2018-
30
Municipales y Centros Económico Fomento y Abasto 2021
de Abasto.
64
Recolección y
Organismo Operador del Gerencia
disposición adecuada de 2018-
31 Servicio de Limpia de Operativa
residuos sólidos 2021
Tehuacán (OOSELITE)
urbanos.
Dirección General
Prestación del servicio (OOSELITE) /
público de limpia en el Organismo Operador del Gerencia
2018-
32 municipio de Tehuacán, Servicio de Limpia de Operativa
2021
por si o a través de Tehuacán (OOSELITE) /
terceros. Unidad Jurídica
(OOSELITE)
Recaudación oportuna
de ingresos del
Organismo por la Organismo Operador del
Tesorería 2018-
33 prestación de los Servicio de Limpia de
(OOSELITE) 2021
servicios de limpia y Tehuacán
disposición de residuos
sólidos urbanos.
Limpieza de vías de
Organismo Operador del Gerencia
públicas de la ciudad de 2018-
34 Servicio de Limpia de Operativa
Tehuacán y sus Juntas 2021
Tehuacán (OOSELITE)
Auxiliares conurbadas.
Coordinación de
Mantenimiento de Oficialía Mayor /
Mantenimiento y
maquinaria pesada para Secretaría de
Servicios 2018-
35 prestación de servicios Infraestructura,
Generales / 2021
públicos y ejecución de Sustentabilidad y
Dirección de
obras. Ordenamiento Territorial
Obras Públicas
Fomento de la tenencia
Secretaría de Servicios Coordinación de 2018-
36 responsable de
Públicos Municipales Bienestar Animal 2021
mascotas.
Implementación de
controles reproductivos Secretaría de Servicios Coordinación de 2018-
37
de la población canina y Públicos Municipales Bienestar Animal 2021
felina.
Fomento de la
vacunación canina y
38 felina como medida de
salud pública y
bienestar animal.
65
Administración del
39 Centro de Bienestar
Animal.
Fomento a la adopción
animal para reducción Secretaría de Servicios Coordinación de 2018-
40
de población felina y Públicos Municipales Bienestar Animal 2021
canina en la vía pública.
Implementación de
medidas de seguridad Secretaría de Servicios Coordinación de 2018-
41
sanitaria para control de Públicos Municipales Bienestar Animal 2021
fauna nociva.
Aplicación de medidas
para reducir el
sufrimiento y/o la Secretaría de Servicios Coordinación de 2018-
42
población felina y canina Públicos Municipales Bienestar Animal 2021
en la vía pública o en
estado de abandono.
Secretaría de
Adquisición y Dirección de
43 administración de Desarrollo
Reservas Territoriales. Urbano
Expedición de
constancias de vecindad
Secretaría del 2018-
44 a solicitud de los Secretario Técnico
Ayuntamiento 2021
habitantes del
municipio.
Obras / Proyectos
Estratégicos
Secretaría de
Contratación de Infraestructura,
Dirección de Obras
1 estudios de impacto Sustentabilidad y 2018-2021
Públicas
ambiental. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Contratación de Infraestructura,
Dirección de Obras
2 estudios de mecánica de Sustentabilidad y 2018-2021
Públicas
suelos. Ordenamiento
Territorial
66
Secretaría de
Mantenimiento y
Infraestructura,
rehabilitación de los Dirección de Obras
“Centro de Asistencia Públicas
Ordenamiento
Infantil Comunitarios”.
Territorial
Secretaría de
Mantenimiento y Infraestructura,
Dirección de Obras
4 rehabilitación de Sustentabilidad y 2019-2021
Públicas
albergues municipales. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Dirección de Obras
5 rehabilitación de “Casas Sustentabilidad y 2019-2021
Públicas
de Día”. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Dirección de Obras
6 rehabilitación del Sustentabilidad y 2019-2021
Públicas
Hospital Municipal. Ordenamiento
Territorial
Adquisición de equipos Secretaría de

7 y mobiliario para el Desarrollo Humano Dirección de Salud 2019-2021
Hospital Municipal. e Inclusión Social
Secretaría de
Dirección de Obras
8 rehabilitación de “Casas Sustentabilidad y 2019-2021
Públicas
de Salud”. Ordenamiento
Territorial
Construcción y
Secretaría de
equipamiento de
Infraestructura,
Unidades Médicas,
Sustentabilidad y Dirección de Obras
Dispensarios o Casas de
Ordenamiento Públicas /
9 Salud para 2019-2021
Territorial / Dirección de Salud
acercamiento de
Secretaría de Municipal
servicios a la población
Desarrollo Humano
de Juntas Auxiliares
e Inclusión Social
lejanas a la cabecera.
67
Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Equipamiento y cambio Dirección de Obras
Ordenamiento
de imagen de la Públicas /
10 Territorial / 2019-2021
Academia Policial de Dirección de la
Secretaría de
Tehuacán. Academia de Policía
Seguridad Pública,
Tránsito Municipal y
Protección Civil
Secretaría de
Habilitación y
Infraestructura,
equipamiento del Dirección de Obras
Instituto Municipal de Públicas
Ordenamiento
la Mujer.
Territorial
Secretaría de
Habilitación y
Infraestructura,
equipamiento del Dirección de Obras
Instituto Municipal de Públicas
Ordenamiento
la Juventud.
Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Construcción de Sustentabilidad y
Subcomandancias Ordenamiento
Dirección de Obras
13 sectoriales o Centros de Territorial / 2019
Públicas
Seguridad Pública y Secretaría de
Tránsito Municipal. Seguridad Pública,
Protección Civil
Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Dignificación de
Ordenamiento
instalaciones del H. Dirección de Obras
Cuerpo de Bomberos y Públicas
Secretaría de
Protección Civil.
Seguridad Pública,
Protección Civil
68
Secretaría de
Infraestructura,
Construcción y/o Sustentabilidad y
instalación de Ordenamiento
Dirección de Obras
15 Subestaciones de Territorial / 2019-2020
Públicas
Protección Civil y Secretaría de
Bomberos. Seguridad Pública,
Protección Civil
Secretaría de
Infraestructura,
Construcción y
Sustentabilidad y
rehabilitación de
Ordenamiento
casetas de policía en Dirección de Obras
zonas estratégicas o de Públicas
Secretaría de
mayor incidencia
Seguridad Pública,
delictiva.
Protección Civil
Elaboración del Secretaría de

“Proyecto paso a Infraestructura,
Dirección de Obras
17 desnivel en crucero del Sustentabilidad y 2019
Públicas
Tecnológico de Ordenamiento
Tehuacán”. Territorial
Elaboración del Secretaría de

“Proyecto de paso a Infraestructura,
Dirección de Obras
18 desnivel o solución vial Sustentabilidad y 2019
Públicas
para la Avenida Garci Ordenamiento
Crespo”. Territorial
Secretaría de
Elaboración del Infraestructura,
Dirección de Obras
19 “Proyecto del Periférico Sustentabilidad y 2019-2020
Públicas
de Tehuacán”. Ordenamiento
Territorial
Organismo Operador
de los Servicios de
Agua Potable y
Alcantarillado del
Municipio de
Construcción de Dirección de Obras
20 Tehuacán / 2019-2021
Colectores Pluviales. Públicas
Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Ordenamiento
Territorial
69
Organismo Operador
de los Servicios de
Agua Potable y
Alcantarillado del
Construcción de rejillas Municipio de
Dirección de Obras
21 y bocas de tormenta y Tehuacán / 2019-2021
Públicas
colectores pluviales. Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Ordenamiento
Territorial
Implementación de un Secretaría de Coordinación de

sistema de iluminación Servicios Públicos Alumbrado Público
especializado para Municipales / Dirección de
22 realce de rutas, 2019-2021
/ Secretaría de Promoción y
inmuebles y calles
emblemáticas del Turismo y Desarrollo
Centro Histórico. Patrimonio Histórico Turístico
Secretaría de
Ampliación y
Infraestructura,
sustitución de
Sustentabilidad y Dirección de Obras
luminarias públicas con
Ordenamiento Públicas /
23 tecnologías eficientes en 2019-2021
Territorial / Coordinación de
el primer cuadro de la
Secretaría de Alumbrado Público
ciudad y vialidades
Servicios Públicos
emblemáticas.
Municipales
Instalación de Secretaría de
Dirección de Obras
señalética urbana para Infraestructura,
Públicas /
24 personas con Sustentabilidad y 2019-2021
Dirección de
discapacidad en el Ordenamiento
Desarrollo Urbano
Centro Histórico. Territorial
Construcción de rampas Secretaría de

para discapacitados en Infraestructura,
Dirección de Obras
25 baquetas de las Sustentabilidad y 2019-2021
Públicas
principales calles y Ordenamiento
avenidas del municipio. Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Sustentabilidad y
Modernización y
Ordenamiento Dirección de Obras
26 equipamiento del rastro 2019-2021
Territorial / Públicas
municipal.
Secretaría de
Servicios Públicos
Municipales
70
Equipamiento de Secretaría de
Dirección de
27 escuelas con aulas Desarrollo Humano 2019-2021
Educación
medios. e Inclusión Social
Secretaría de
Desarrollo Humano
e Inclusión Social / Dirección de
Construcción de Secretaría de Educación /
28 2019-2021
Comedores Escolares. Infraestructura, Dirección de Obra
Sustentabilidad y Pública
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Desarrollo Humano
Ampliación y
Secretaría de Educación /
29 mantenimiento de 2019-2021
Infraestructura, Dirección de Obras
planteles escolares.
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Construcción de Desarrollo Humano
canchas y Unidades e Inclusión Social / Dirección de
Deportivas para Secretaría de Fomento Deportivo
30 2019-2021
promoción del deporte, Infraestructura, / Dirección de Obra
la salud y sana Sustentabilidad y Pública
convivencia. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Desarrollo Humano
Establecimiento de Secretaría de Fomento Deportivo
31 2019-2021
gimnasios al aire libre. Infraestructura, / Dirección de Obra
Sustentabilidad y Pública
Ordenamiento
Territorial
Establecimiento de
nuevos espacios para la Secretaría de Dirección de
32 difusión y fomento de Desarrollo Humano Cultura y Banda 2019-2021
expresiones artísticas y e Inclusión Social Municipal
culturales.
71
Secretaría de
Adoquinamiento y Infraestructura,
Dirección de Obras
33 readoquinamiento de Sustentabilidad y 2019-2021
Públicas
vialidades. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Pavimentación de calles Dirección de Obras
y caminos. Públicas
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Adquisición e
Seguridad Pública, Dirección de
35 instalación de 2019-2021
Tránsito y Protección Tránsito Municipal
semáforos inteligentes.
Civil Municipal
Gerencia Operativa
Adquisición de Organismo Operador
(OOSELITE) /
36 maquinaria para del Servicio de 2019-2020
Tesorería
barrido municipal. Limpia de Tehuacán
(OOSELITE)
Adquisición de un bio- Secretaría de

Coordinación de
37 triturador para Servicios Públicos 2020
Parques y Jardines
desechos de podas. Municipales
Adquisición e Gerencia Operativa

Organismo Operador
instalación de mobiliario (OOSELITE) /
38 del Servicio de 2019-2020
urbano para manejo de Tesorería
Limpia de Tehuacán
residuos sólidos. (OOSELITE)
Secretaría de
Adquisición e Infraestructura,
Dirección de
39 instalación de señalética Sustentabilidad y 2019-2021
Desarrollo Urbano
urbana. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Adquisición e Infraestructura,
Dirección de
40 instalación de mobiliario Sustentabilidad y 2019-2020
Desarrollo Urbano
urbano. Ordenamiento
Territorial
Levantamiento de
diagnóstico de Secretaría de
necesidades de Infraestructura,
Dirección de
41 nomenclatura en Sustentabilidad y 2019-2021
Desarrollo Urbano
principales calles de la Ordenamiento
cabecera y Juntas Territorial
Auxiliares
72
Instalación de Secretaría de
nomenclatura urbana Infraestructura,
Dirección de
42 general y en sistema Sustentabilidad y 2019-2021
Desarrollo Urbano
braille en el primer Ordenamiento
cuadro de la ciudad. Territorial
Adquisición e
Secretaría de
instalación general de
Infraestructura,
nomenclatura urbana Dirección de
en la periferia del Desarrollo Urbano
Ordenamiento
Centro Histórico y
Territorial
Juntas Auxiliares.
Secretaría de
Infraestructura,
Dirección de
Adquisición o gestión de Sustentabilidad y
Desarrollo Urbano
predio y construcción de Ordenamiento
44 / Dirección de 2020
la “Casa de Cultura de Territorial /
Cultura y Banda
Tehuacán” Secretaría de
Municipal
Desarrollo Humano
e Inclusión Social
Secretaría de
Infraestructura,
Dirección de
Sustentabilidad y
Adquisición de predio y Desarrollo Urbano
Ordenamiento
45 construcción de la / Dirección de 2020
Territorial /
“Casa del Artesano”. Cultura y Banda
Secretaría de
Municipal
Desarrollo Humano
e Inclusión Social
Implementación de
ponencias y talleres Secretaría de
Coordinación de
46 para concientización en Servicios Públicos 2019-2021
Bienestar Animal
tenencia responsable de Municipales
mascotas.
Implementación de
acciones in situ y
Secretaría de
Jornadas Itinerantes Coordinación de
47 Servicios Públicos 2018-2021
para esterilización Bienestar Animal
Municipales
quirúrgica de caninos y
felinos.
Implementación de
Secretaría de
Jornadas de Coordinación de
Vacunación Antirrábica Bienestar Animal
Municipales
para Perros y Gatos.
73
Dignificación y mejora Secretaría de

Coordinación de
49 del Centro de Bienestar Servicios Públicos 2019
Bienestar Animal
Animal. Municipales
Adquisición de Unidad
Secretaría de
Móvil para vacunación y Coordinación de
50 Servicios Públicos 2020
esterilización canina y Bienestar Animal
Municipales
felina.
Organización de “Feria
de Bienestar Animal”
Secretaría de
para fomento de la Coordinación de
adopción y tenencia Bienestar Animal
Municipales
responsable de
mascotas.
Decoración de calles e
inmuebles públicos en
Secretaría de
festividades Coordinación de
tradicionales con Alumbrado Público
Municipales
colocación de adornos y
luminarias.
Secretaría de
Servicios Públicos
Municipales / Administración del
Modernización del Secretaría de Rastro Municipal /
53 2020
Rastro Municipal. Infraestructura, Dirección de Obras
Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Adquisición y Infraestructura,
Dirección de
54 administración de Sustentabilidad y 2019-2021
Desarrollo Urbano
reservas territoriales. Ordenamiento
Territorial

CALIDAD
Garantizar la calidad de vida, la salud y el bienestar de la población,

Objetivo 10: mediante la promoción de la cultura medioambiental y el
aprovechamiento responsable de los recursos naturales.
74
Normar y crear conciencia social, para hacer de Tehuacán un

municipio verde, sustentable y respetuoso tanto del medio ambiente
Estrategia 3:
como de los recursos naturales en beneficio de los habitantes y las
generaciones por venir.
Formulación y Secretaría de
Dirección de
expedición de Infraestructura,
Ecología /
1 Programas de Sustentabilidad y 2019-2021
Dirección de
Ordenamiento Ecológico Ordenamiento
Desarrollo Urbano
Local. Territorial
Secretaría de
Capacitación en materia Infraestructura,
Dirección de
2 “Cultura y Educación Sustentabilidad y 2019-2021
Ecología
Ambiental”. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Inspección y vigilancia Infraestructura,
Dirección de
3 de descargas de aguas Sustentabilidad y 2018-2021
Ecología
contaminantes. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Diseño y producción de
Infraestructura,
material para Dirección de
capacitación en Ecología
Ordenamiento
“Cultura del Agua”.
Territorial
Secretaría de
Implementación de
Infraestructura,
medidas y sanciones de Dirección de
mitigación al impacto Ecología
Ordenamiento
ambiental.
Territorial
Secretaría de
Dirección de
Infraestructura,
Limpieza de drenes y Ecología /
barrancas. Dirección de Obras
Ordenamiento
Públicas
Territorial
Secretaría de
Infraestructura,
Dirección de
7 Reforestación municipal Sustentabilidad y 2018-2021
Ecología
Ordenamiento
Territorial
75
Secretaría de
Administración del
Infraestructura,
vivero municipal para Dirección de
mantenimiento y Ecología
Ordenamiento
producción de plantas.
Territorial
Expedición de
Secretaría de
dictámenes y
Infraestructura,
constancias de Dirección de
cumplimiento de Ecología
Ordenamiento
medidas de mitigación
Territorial
ambiental.
Secretaría de
Expedición de
Infraestructura,
autorizaciones de Dirección de
derribo y poda de Ecología
Ordenamiento
árboles.
Territorial
Secretaría de
Administración y Infraestructura,
Dirección de
11 producción de planta en Sustentabilidad y 2018-2021
Ecología
el vivero municipal. Ordenamiento
Territorial
Secretaría de
Prevención y control de
Infraestructura,
la contaminación Dirección de
atmosférica de Ecología
Ordenamiento
competencia municipal.
Territorial
Implementación de
Secretaría de
enotecnias para cuidado
Infraestructura,
del medio ambiente y Dirección de
mejora de la calidad de Ecología
Ordenamiento
vida de las familias
Territorial
Tehuacanenses.
Obras / Proyectos
Estratégicos
Secretaría de
Gestión o elaboración Dirección de
Infraestructura,
del Programa de Ecología /
Ordenamiento Ecológico Dirección de
Ordenamiento
Municipal”. Desarrollo Urbano
Territorial
76
Secretaría de
Dirección de
Infraestructura,
Limpieza del Dren Ecología /
Valsequillo. Dirección de Obras
Ordenamiento
Públicas
Territorial
Secretaría de
Implementación de Infraestructura,
camellones vivos en Sustentabilidad y Dirección de
coordinación con la Ordenamiento Ecología /
3 2019-2021
iniciativa privada y la Territorial / Coordinación de
sociedad civil Secretaría de Parques y Jardines
organizada. Servicios Públicos
Municipales
Secretaría de
Ampliación de la Infraestructura,
Dirección de
4 producción del vivero Sustentabilidad y 2019-2021
Ecología
municipal. Ordenamiento
Territorial
Metas e Indicadores
EJE 3. INFRAESTRUCTURA, SUSTENTABILIDAD Y SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD
Periodicidad
Fuente de
Objetivo Estratégico Meta Indicador de la
Verificación
Evaluación
Garantizar un mejor
presente y futuro
Actualizar o
para los
desarrollar por lo
tehuacanenses a
menos un Instrumento
través de la
instrumento de propuesto / Documento
implementación de
planeación Instrumento validado y Trienio
acciones oportunas
urbana y/o Actualizado publicado
de promoción y
movilidad a lo desarrollado
vigilancia del
largo de la
desarrollo urbano
Administración
ordenado y
sustentable.
Impulsar el Integrar el
bienestar social y el inventario Luminarias
desarrollo municipal de municipales Relación de
/
económico luminarias inventario y
luminarias Trienio
municipal a través públicas y registradas reporte de
y
de la ejecución de sustituir por lo sustituidas sustitución
obras estratégicas y menos el 50% con
el incremento de la luminarias más
77
cobertura de eficientes
servicios públicos
en la cabecera y las Ejecutar por lo
juntas auxiliares. menos 2 obras, Obras, acciones
acciones de de mantenimiento
mantenimiento o o equipamientos
Ficha técnica y
equipamiento al proyectados /
evidencia
año en materia de Obras ejecutadas,
fotográfica con Anual
infraestructura acciones de
reporte de
educativa, de mantenimiento o
beneficiarios
salud y de equipamientos
deporte, así como realizados por
de mejora de rubro
vialidades.
Evidencia
Implementar por fotográfica y
Jornadas
lo menos 3 reporte de
proyectas /
Jornadas de plantas Anual
Jornadas
reforestación al sembradas o
realizadas
año. regaladas a la
ciudadanía
Garantizar la
calidad de vida, la
salud y el bienestar
Realizar por lo
de la población, Relación de
menos 12 pláticas
mediante la escuelas
de “Cultura Medio Pláticas
promoción de la beneficiadas,
Ambiental” al año proyectadas /
cultura cantidad de Anual
en beneficio de pláticas
medioambiental y el alumnos y
los alumnos y realizadas
aprovechamiento reporte
alumnas del
responsable de los fotográfico
municipio
recursos naturales.
Realizar por lo
menos 3
Jornadas Anuales Pláticas Calendario,
de Limpieza y proyectadas / reporte y
Anual
Rescate de pláticas evidencia
Espacios Públicos realizadas fotográfica
en coordinación
con la ciudadanía
Eje 4. Seguridad, Justicia y Armonía Social para Tehuacán

Dentro este eje se establece la política integral seguridad pública,
procuración de justicia y protección civil, así como las estrategias y
líneas de acción del Gobierno Municipal, para hacer de Tehuacán a lo
78
largo de estos tres años de administración un municipio cada vez más

seguro.
Con el objeto de que tanto habitantes y visitantes, como las empresas
establecidas puedan desarrollarse plenamente, aprovechando al
máximo el potencial y las oportunidades de un municipio próspero y
en constante crecimiento económico como el nuestro.
Para hacerlo, hemos definido tres estrategias esenciales, que
alienadas a la política nacional y las competencias de los tres niveles
de gobierno, de forma individual y concatenada nos permitirán
alcanzar nuestros objetivos y brindar resultados a las y los
tehuacanenses en el corto y mediano plazo.
EJE 4. SEGURIDAD, JUSTICIA Y ARMONIA SOCIAL PARA TEHUACÁN
Recuperar la confianza ciudadana en las instituciones de seguridad

pública, reinserción social, procuración de justicia y protección civil
Objetivo 11:
mediante la consecución de resultados, la dignificación del Estado
de Fuerza Municipal y la mejora de imagen institucional.
Inversión en infraestructura, capital humano y equipamiento, así

como cumplimiento irrestricto de la normatividad de seguridad
Estrategia 1: pública y reinserción social como herramientas para la efectiva
protección de la población y recuperación de la confianza ciudadana
en las autoridades.
Gestión y ejecución
Unidad de Enlace
responsable de recursos Secretaría de
de Recursos
de los tres órdenes de Seguridad Pública,
1 Federales, 2018-2021
gobierno para seguridad Tránsito y Protección
Estatales y
pública y reinserción Civil Municipal
Municipales
social.
Secretaría de
Administración y
Seguridad Pública, Dirección de la
2 operación de la 2018-2021
Tránsito y Protección Academia de Policía
Academia de Policía.
Civil Municipal
Secretaría de
Control de armamento y
Seguridad Pública, Dirección General
3 municiones del Estado 2018-2021
Tránsito y Protección de Gobierno
de Fuerza Municipio.
Civil Municipal
79
Capacitación y Secretaría de
certificación continua Seguridad Pública, Dirección de la
4 2018-2021
del Estado de Fuerza Tránsito y Protección Academia de Policía
Municipal. Civil Municipal
Operación y Secretaría de
mantenimiento de la Seguridad Pública, Dirección de
5 2018-2021
Red de Video vigilancia Tránsito y Protección Seguridad Pública
municipal. Civil Municipal
Operación del Sistema Secretaría de

de Monitoreo y Rutas de Seguridad Pública, Dirección de
6 2018-2021
Vigilancia de los Tránsito y Protección Seguridad Pública
elementos de policía. Civil Municipal
Secretaría de Coordinación
Mantenimiento del
Seguridad Pública, Administrativa /
parque vehicular de
7 Tránsito y Protección Coordinación de 2018-2021
Seguridad Pública y
Civil Municipal / Mantenimiento y
Tránsito Municipal.
Oficialía Mayor Servicios Generales
Mantenimiento del
Secretaría de Coordinación
parque vehicular y
Seguridad Pública, Administrativa /
equipos especializados
8 Tránsito y Protección Coordinación de 2018-2021
del H. Cuerpo de
Civil Municipal / Mantenimiento y
Bomberos y Protección
Oficialía Mayor Servicios Generales
Civil.
Secretaría de
Mantenimiento del Seguridad Pública, Dirección del
9 CERESO Regional de Tránsito y Protección Centro de 2018-2021
Tehuacán. Civil Municipal / Reinserción Social
Oficialía Mayor
Secretaría de
Administración y Dirección del
Seguridad Pública,
10 operación del CERESO Centro de 2018-2021
Regional de Tehuacán. Reinserción Social
Civil Municipal
Secretaría de
Prestación de servicios Dirección del
Seguridad Pública,
11 médicos a la población Centro de 2018-2021
penitenciaria. Reinserción Social
Civil Municipal
Secretaría de
Capacitación laboral Dirección del
Seguridad Pública,
12 para la población Centro de 2018-2021
penitenciaria. Reinserción Social
Civil Municipal
80
Impulso a la educación Secretaría de

Dirección del
formal y el combate al Seguridad Pública,
13 Centro de 2018-2021
analfabetismo de la Tránsito y Protección
Reinserción Social
población penitenciaria. Civil Municipal
Secretaría de
Prestación de servicios Dirección del
Seguridad Pública,
14 alimentarios a la Centro de 2018-2021
población penitenciaria. Reinserción Social
Civil Municipal
Secretaría de
Dirección del
Supervisión de la Seguridad Pública,
15 Centro de 2018-2021
población penitenciaria. Tránsito y Protección
Reinserción Social
Civil Municipal
Capacitación y
Secretaría de
certificación continua Dirección de
Seguridad Pública,
16 del H. Cuerpo de Protección Civil y 2018-2021
Bomberos y elementos Bomberos
Civil Municipal
de Protección Civil.
Aplicación irrestricta de Secretaría de Dirección General

pruebas de control y Seguridad Pública, de Gobierno /
17 2018-2021
confianza a elementos Tránsito y Protección Dirección de la
de policía. Civil Municipal Academia de Policía
Implementación Secretaría de Dirección General

obligatoria de Clave Seguridad Pública, de Gobierno /
18 2018-2021
Única de Identificación Tránsito y Protección Coordinación
Policial (CUIP). Civil Municipal Administrativa
Adquisición y Secretaría de Dirección General

renovación continúa de Seguridad Pública, de Gobierno /
19 2018-2021
Licencia Oficial Tránsito y Protección Coordinación
Colectiva. Civil Municipal Administrativa
Oficialía Mayor / Unidad de

Fomento productivo y
Secretaría de Administración de
aprendizaje de oficios
20 Seguridad Pública, Industrias del 2018-2021
para personal
Tránsito y Protección Penal / Centro de
penitenciario.
Civil Municipal Reinserción Social
Administración de Administración de
21 Industrias del Centro de Oficialía Mayor Industrias del 2018-2021
Reinserción Social Penal
81
Obras / Proyectos
Estratégicos
Incremento progresivo
Seguridad Pública, Seguridad Pública
1 del Estado de Fuerza 2018-2021
Tránsito y Protección / Coordinación
Municipal.
Civil Municipal Administrativa
Dirección de
Incremento progresivo Secretaría de
Protección Civil y
de elementos del H. Seguridad Pública,
2 Bomberos / 2018-2021
Cuerpo de Bomberos y Tránsito y Protección
Coordinación
Protección Civil. Civil Municipal
Administrativa
Incremento progresivo Dirección del

Secretaría de
de elementos del Centro Centro de
Seguridad Pública,
3 de Reinserción Social Reinserción Social 2018-2021
para vigilancia de la / Coordinación
Civil Municipal
población penitenciaria. Administrativa
Ampliación del alcance Secretaría de

y la oferta de Seguridad Pública, Dirección de la
4 2019-2021
capacitación de la Tránsito y Protección Academia de Policía
Academia Municipal. Civil Municipal
Promoción de la Secretaría de
Dirección del
reubicación del Seguridad Pública,
5 Centro de 2018-2021
CERESO Regional de Tránsito y Protección
Reinserción Social
Tehuacán. Civil Municipal
Ampliación progresiva
de la Red de Video
vigilancia Urbana en el Secretaría de
municipio para el Seguridad Pública, Dirección de
6 2018-2021
combate a la Tránsito y Protección Seguridad Pública
delincuencia y la Civil Municipal
prevención de faltas
administrativas.
Implementación de
Secretaría de
botones de alertamiento
7 temprano en 2019-2021
Tránsito y Protección Seguridad Pública
Civil Municipal
sector empresarial.
82
Adquisición de
tecnologías de punta Secretaría de Dirección de
para comunicaciones, Seguridad Pública, Seguridad Pública
8 2019-2021
intercambio de Tránsito y Protección / Unidad de la
información e Civil Municipal Policía Científica
investigación policial.
Adquisición e
implementación de
Secretaría de
lectores de placas
9 automatizadas para 2019-2021
identificación de
Civil Municipal
vehículos con reporte de
robo.
Secretaría de
Dirección de
Actualización del Atlas Seguridad Pública,
10 Protección Civil y 2020
de Riesgos Municipal. Tránsito y Protección
Bomberos
Civil Municipal
Secretaría de
Afiliación al Seguro Seguridad Pública, Coordinación
11 2019-2021
social para policías. Tránsito y Protección Administrativa
Civil Municipal
Secretaría de
Contratación de Seguro Seguridad Pública, Coordinación
12 2019-2021
de vida para policías. Tránsito y Protección Administrativa
Civil Municipal
Secretaría de
Becas escolares por
Seguridad Pública, Coordinación
13 promedio para hijos e 2019-2021
Tránsito y Protección Administrativa
hijas de policías.
Civil Municipal
Incremento salarial Secretaría de

progresivo para Seguridad Pública, Coordinación
14 2018-2021
elementos del Estado de Tránsito y Protección Administrativa
Fuerza Municipal. Civil Municipal
Adquisición de equipos Secretaría de

Dirección de la
de cómputo y video, así Seguridad Pública,
Academia de Policía
15 como de mobiliario para Tránsito y Protección 2019-2020
/ Coordinación
la Academia Policial del Civil Municipal /
Administrativa
Municipio de Tehuacán. Oficialía Mayor
83
Secretaría de
Adquisición de nuevas Dirección General
Seguridad Pública,
unidades equipadas de Gobierno /
16 Tránsito y Protección 2018-2021
para Seguridad Pública Coordinación
Civil Municipal /
y Tránsito Municipal. Administrativa
Oficialía Mayor
Secretaría de
Adquisición de nuevas
Seguridad Pública,
unidades equipadas Coordinación
para Protección Civil y Administrativa
Civil Municipal /
Bomberos.
Oficialía Mayor
Adquisición de equipos
Seguridad Pública, Protección Civil y
y uniformes para el
18 Tránsito y Protección Bomberos / 2019-2020
Cuerpo de Bomberos y
Civil Municipal / Coordinación
Protección Civil.
Oficialía Mayor Administrativa
Adquisición de equipos Secretaría de Dirección de

especiales de rescate Seguridad Pública, Protección Civil y
19 para elementos del H. Tránsito y Protección Bomberos / 2019-2020
Cuerpo de Bomberos y Civil Municipal / Coordinación
Protección Civil. Oficialía Mayor Administrativa
Equipamiento de Seguridad Pública, Protección Civil y
20 albergues temporales de Tránsito y Protección Bomberos / 2018-2021
protección civil. Civil Municipal / Coordinación
Oficialía Mayor Administrativa
Secretaría de
Seguridad Pública,
equipamiento táctico Seguridad Pública
para elementos de / Coordinación
Civil Municipal /
seguridad pública. Administrativa
Oficialía Mayor
Secretaría de
Seguridad Pública,
equipamiento táctico Tránsito Municipal
para elementos de / Coordinación
Civil Municipal /
tránsito municipal. Administrativa
Oficialía Mayor
Secretaría de
Seguridad Pública,
motocicletas y/o Seguridad Pública
patrullas para / Coordinación
Civil Municipal /
seguridad pública. Administrativa
Oficialía Mayor
84
Secretaría de
Seguridad Pública,
motocicletas y/o Tránsito Municipal
patrullas para Tránsito / Coordinación
Civil Municipal /
Municipal. Administrativa
Oficialía Mayor
Secretaría de
Gestión de Base de
25 Policía Mixta en el 2018-2021
municipio.
Civil Municipal
Dirección de
Secretaría de Seguridad Pública
Capacitación de
Seguridad Pública, / Dirección de
26 elementos en 2018-2021
“Formación Inicial”
Civil Municipal / Dirección de la
Dirección de
Capacitación de Secretaría de Seguridad Pública
elementos en Seguridad Pública, / Dirección de
27 2018-2021
“Formación Tránsito y Protección Tránsito Municipal
Equivalente”. Civil Municipal / Dirección de la
Dirección de
Capacitación de
28 elementos en “Primeros 2019-2021
Auxilios”.
Dirección de
Capacitación de
29 elementos en “Técnicas 2019-2021
de la Función Policial”.
Dirección de
Capacitación de
elementos en “Primer
30 Respondiente y 2019-2021
Procesamiento del Lugar
de los Hechos”.
85
Dirección de
Capacitación de
31 elementos en “Sistema 2019-2021
Penal Acusatorio”.
Dirección de
Capacitación de Secretaría de Seguridad Pública
elementos en “Detección Seguridad Pública, / Dirección de
32 2019-2021
de documentos Tránsito y Protección Tránsito Municipal
fraudulentos de viaje”. Civil Municipal / Dirección de la
Aplicación de Secretaría de Dirección General

evaluaciones de control Seguridad Pública, de Gobierno /
33 2018-2021
de confianza para Tránsito y Protección Coordinación
ingreso de elementos. Civil Municipal Administrativa
Aplicación de
Secretaría de Dirección General
evaluaciones de control
Seguridad Pública, de Gobierno /
34 de confianza para 2018-2021
Tránsito y Protección Coordinación
permanencia de
Civil Municipal Administrativa
elementos.
Dirección de
Implementación de Secretaría de Seguridad Pública
cursos de Seguridad Pública, / Dirección de
35 2018-2021
acondicionamiento Tránsito y Protección Tránsito Municipal
físico para policías. Civil Municipal / Dirección de la
Implementar y operar
un Sistema de Secretaría de
Dirección de
Monitoreo de Riesgos Seguridad Pública,
36 Protección Civil y 2019-2021
Potenciales en el Tránsito y Protección
Bomberos
Municipio en Materia de Civil Municipal
Protección Civil.
Secretaría de
Gestión e Seguridad Pública, Dirección del
implementación Tránsito y Protección Centro de
coordinada de acciones Civil Municipal Reinserción Social
37 2019-2021
de alfabetización y de Tehuacán /
educación oficial para / Secretaría de Dirección de
población penitenciaria. Desarrollo Humano Educación
e Inclusión Social
86
Mantener la paz y la tranquilidad en el municipio a través del

Objetivo 12:
combate frontal a la delincuencia y la prevención del delito.
Salvaguardar a la población en sus bienes y su persona, así como

atender y rescatar el tejido social a través de la implementación
Estrategia 2:
oportuna de acciones municipales y coordinadas de seguridad
pública, prevención del delito y protección civil.
Implementación del
modelo de Proximidad
Social de la Policía
1 Municipal para la 2018-2021
Tránsito y Protección Dirección de
solución de problemas
Civil Municipal Seguridad Pública
públicos y la prevención
de la delincuencia.
Secretaría del
Promoción permanente Ayuntamiento / Dirección de
de la “Cultura de Secretaría de Atención y
Valores” para atención Seguridad Pública, Participación
2 2019-2021
de tejido social y Tránsito y Protección Ciudadana /
fomento de la sana Civil / Unidad de Dirección de
convivencia. Giras y Seguridad Pública
Secretaría de
Seguridad Pública,
Promoción permanente
3 de la “Cultura de la 2019-2021
Civil Municipal / Seguridad Pública
Legalidad”.
Unidad de Giras y
Secretaría de
Seguridad Pública,
4 de la “Cultura de la 2019-2021
Civil Municipal / Seguridad Pública
Denuncia”.
Unidad de Giras y
Secretaría de
Fomento y capacitación Seguridad Pública, Dirección de
en “Cultura de Tránsito y Protección Protección Civil y
5 2019-2021
Protección y Civil Municipal / Bomberos
Autoprotección”. Unidad de Giras y Municipal
87
Secretaría de
Seguridad Pública,
Promoción de la Civil Municipal /
Dirección de
6 “Cultura de Paz” para Secretaría de 2019-2021
Educación
menores. Desarrollo Humano
e Inclusión Social /
Unidad de Giras y
Promoción de la escuela
Secretaría de
como espacio seguro Dirección de
Seguridad Pública,
7 tanto al interior como Seguridad Pública 2018-2021
exterior de los planteles Municipal
Civil Municipal
escolares.
Secretaría de
Promoción de la
Seguridad Pública,
“Cultura Vial” como
8 mecanismo para la 2019-2021
Civil Municipal / Tránsito Municipal
reducción y prevención
Unidad de Giras y
de accidentes.
Implementación de
operativos municipales
Dirección General
y coordinados con los Secretaría de
de Gobierno /
distintos órdenes de Seguridad Pública,
9 Dirección de 2018-2021
gobierno para Tránsito y Protección
Seguridad Pública
prevención del delito y Civil Municipal
Municipal
combate a la
delincuencia.
Impulsar actividades de Secretaría de Dirección General

inteligencia policial para Seguridad Pública, de Gobierno /
10 2018-2021
prevención y combate a Tránsito y Protección Unidad de Policía
la delincuencia. Civil Municipal Científica
Promoción del
intercambio oportuno
de información y la Secretaría de Dirección General
coordinación entre Seguridad Pública, de Gobierno /
11 2018-2021
corporaciones y órdenes Tránsito y Protección Unidad de Policía
de gobierno para el Civil Municipal Científica
combate a la
delincuencia.
88
Dirección General
Supervisión permanente
Secretaría de de Gobierno /
de la infraestructura de
12 asistencia social en 2018-2021
Tránsito y Protección Protección Civil y
materia de medidas de
Civil Municipal Bomberos
protección civil.
Municipal
Dirección General
Auxilio, recuperación y Secretaría de de Gobierno /
apoyo de la población Seguridad Pública, Dirección de
13 2018-2021
en situaciones de Tránsito y Protección Protección Civil y
emergencia o desastre. Civil Municipal Bomberos
Municipal
Inspección y vigilancia Dirección General

en materia de Secretaría de de Gobierno /
protección civil para Seguridad Pública, Dirección de
14 2018-2021
obras públicas y Tránsito y Protección Protección Civil y
privadas, así como giros Civil Municipal Bomberos
comerciales. Municipal

Supervisión del
15 cumplimiento del 2018-2021
Reglamento de Tránsito.
Civil Municipal Tránsito Municipal
Vinculación con
autoridades y
representantes de la
Secretaría de
sociedad civil para
16 diseño, implementación 2018-2021
y evaluación de acciones
Civil Municipal
de seguridad pública y
prevención del delito en
el municipio.
Secretaría de
Integración de datos y
17 estadísticas de 2018-2021
incidencia municipal.
Civil Municipal
Aplicación de técnicas
de criminalística o Secretaría de
investigación técnico Seguridad Pública, Unidad de la Policía
18 2018-2021
policial del delito para Tránsito y Protección Científica.
reducción de la Civil Municipal
incidencia delictiva.
89
Obras / Proyectos
Estratégicos
Creación de Comités de
Secretaría de
Prevención Ciudadana
1 para el diseño de 2019-2021
acciones en materia de
Civil Municipal
seguridad pública.
Secretaría de
Adquisición y entrega de Seguridad Pública, Dirección de
2 2019-2021
alarmas vecinales. Tránsito y Protección Seguridad Pública
Civil Municipal
Secretaría de
Implementación del
3 “Programa Escuela 2019-2021
Segura”.
Civil Municipal
Secretaría de
Diseño y producción de Seguridad Pública,
Dirección de
material para Tránsito y Protección
4 Protección Civil y 2019-2021
capacitación en materia Civil Municipal /
Bomberos
de protección civil. Unidad de Giras y
Implementación de
“Lunes Cívico” una vez Dirección de
Secretaría del
al mes con presencia del Atención y
Ayuntamiento /
Presidente Municipal Participación
5 Secretaría de 2019-2021
y/o autoridades Ciudadana /
Desarrollo Humano
municipales en las Dirección de
e Inclusión Social
escuelas públicas del Educación
municipio
Diseño e
implementación de Secretaría de Dirección de
campaña permanente Ayuntamiento / Atención y
6 2019-2021
de valores cívicos y Unidad de Giras y Participación
morales para el público Comunicación Social Ciudadana
en general.
Diseño e
implementación de Secretaría de
Dirección de
7 campaña de valores Desarrollo Humano 2019-2021
Educación
cívicos en escuelas e Inclusión Social
públicas de municipio.
90
Secretaría de
Implementación de Seguridad Pública,
Campaña permanente y Tránsito y Protección Dirección de
8 2019-2021
talleres de “Cultura Civil Municipal / Tránsito Municipal
Vial”. Unidad de Giras y
Implementación del
programa “Taxi
Secretaría de
Vigilante” para fomento
9 de la corresponsabilidad 2019-2021
en la prevención y
Civil Municipal
combate a la
delincuencia.
Implementación de
“Mesa de Seguridad”
Secretaría de
con presencia de
10 autoridades de los tres 2019-2021
órdenes de gobierno y
Civil Municipal
representantes de la
sociedad civil.
Implementación de Dirección General

Secretaría de
Unidades de Policía de Gobierno /
Seguridad Pública,
11 Turística y Comercial Dirección de 2019-2021
para el Centro Histórico Seguridad Pública
Civil Municipal
de la Ciudad. Municipal
Dirección General
Implementar un Secretaría de de Gobierno /
programa de brigadistas Seguridad Pública, Dirección de
12 2019-2021
voluntarios en materia Tránsito y Protección Protección Civil y
de protección civil. Civil Municipal Bomberos
Municipal
Implementación de
operativos y sistemas de
13 vigilancia en los 2019-2021
principales accesos y
Civil Municipal Tránsito Municipal
salidas del municipio.
Mantener el Estado Derecho, la gobernabilidad y la armonía social a

Objetivo 13: través del dialogo, el respeto, la promoción de valores, la certeza
jurídica y la impartición de justicia oportuna en el municipio.
91
Certeza jurídica, respeto a las ideas, conciliación y procuración de

Estrategia 3: justicia para el mantenimiento de la paz, la gobernabilidad y el
Estado de Derecho.
Organización y
Secretaría del
1 seguimiento de Sesiones Secretario Técnico 2018-2021
Ayuntamiento
de Cabildo.
Integración, firma y
Secretaría del
2 resguardo de Actas de Secretario Técnico 2018-2021
Ayuntamiento
Cabildo.
Representación del H.
Sindicatura
3 Ayuntamiento como N/A 2018-2021
Municipal
mandatario judicial.
Presentar denuncias o
querellas antes las
autoridades
correspondientes con
Sindicatura
4 respecto de las N/A 2018-2021
Municipal
responsabilidades en
que incurran los
servicios públicos
municipales.
Gestionar el pago de los

créditos civiles del Sindicatura
5 N/A 2018-2021
municipio, incluyendo Municipal
sus accesorios.
Tramitar hasta poner en

estado de resolución los Sindicatura
6 N/A 2018-2021
expedientes de Municipal
expropiación.
Vigilar que en los actos

del Ayuntamiento se
Sindicatura
7 promuevan, respeten, N/A 2018-2021
Municipal
protejan y garanticen
los Derechos Humanos.
92
Emisión de laudos en
materia de Régimen de
Propiedad en
Sindicatura
8 Condominio, imponer N/A 2018-2021
Municipal
multas, realizar
inspecciones y
constituirse en arbitro.
Prever y aplicar
mecanismos Sindicatura
9 N/A 2018-2021
alternativos de solución Municipal
de controversias.
Gestión de
expropiaciones e
Sindicatura
10 indemnización por N/A 2018-2021
Municipal
causa de utilidad
pública.
Seguimiento de Asuntos
Sindicatura
11 Jurídicos del H. N/A 2018-2021
Municipal
Ayuntamiento.
Promoción y defensa de
Sindicatura
12 los Derechos Humanos N/A 2018-2021
Municipal
de los Tehuacanenses.
Atención oportuna y
efectiva de
Sindicatura
13 recomendaciones en N/A 2018-2021
Municipal
materia de Derechos
Humanos.
Administración del
Secretaría del Dirección del
14 Registro Civil de las 2018-2021
Ayuntamiento Registro Civil
Personas.
Revisión de documentos
Consejería Jurídica
legales y asistencia
15 / Sindicatura N/A 2018-2021
jurídica al C.
Municipal
Presidente.
Aplicación del Bando de

Sindicatura
16 Policía y Buen
Municipal N/A 2018-2021
Gobierno.
Unidad
Obras / Proyectos Estratégicos Adscripción Periodo
Responsable
93
Digitalización de documentos del Secretaría del Dirección del

1 2019-2021
Registro Civil. Ayuntamiento Registro Civil
Metas e Indicadores
Periodicidad
Objetivo Fuente de
Evaluación
Capacitar por lo
menos una vez
al año a cada Total de Relación de
elemento del elementos / elementos y
Recuperar la Anual
policía, Capacitaciones capacitaciones
confianza
tránsito y recibidas recibidas
ciudadana en las
protección civil
instituciones de
municipal
seguridad
pública,
Reducir por lo
reinserción Incidencia
menos en un
social, delictiva del
7% la
procuración de Ejercicio Anterior Datos del
incidencia Anual
justicia y / incidencia S.E.S.N.S.P.
delictiva contra
protección civil delicita el año
el Ejercicio
mediante la que se informa
Anterior
consecución de
resultados, la
Implementar el
dignificación del
Consejo
Estado de Fuerza
Ciudadano de
Municipal y la Sesiones
Seguridad
mejora de imagen proyectadas /
Pública Acta de Sesión Anual
institucional. Sesiones
Municipal y
realizadas
sesionar por lo
menos una vez
al mes
Mantener la paz Implementar

y la tranquilidad por lo menos
en el municipio a dos operativos Operativos Relación de
través del de tránsito proyectados / operativos con
Anual
combate frontal a municipal y/o Operativos reporte de
la delincuencia y alcoholímetro al realizados resultados
la prevención del mes en el
delito. municipio
94
Realizar cuando
Relación de
menos una
escuelas,
acción de
Cantidad de cantidad de
prevención del
bachilleratos alumnas y
delito en cada
públicos / alumnos Anual
bachillerato
acciones beneficiados, así
público
realizadas como reporte de
establecido en
la acción
el municipio
implementada
(65)
Mantener el
Estado Derecho,
la gobernabilidad
y la armonía
social a través del
Realizar por lo Sesiones
dialogo, el
menos una proyectadas /
respeto, la Actas de Cabildo Anual
Sesión de Sesiones
promoción de
Cabildo al mes realizadas
valores, la certeza
jurídica y la
impartición de
justicia oportuna
en el municipio.
Eje 5. Gobierno Honesto, Eficiente y Solidario

Partiendo de la premisa de que todo es susceptible de mejora, así
como de nuestro compromiso permanente de generar en el corto y
mediano plazo los mejores resultados, junto con las condiciones
necesarias para el máximo aprovechamiento de la ventajas
comparativas y competitivas del municipio en beneficio de las y los
habitantes de Tehuacán.
A través de este Eje de Gobierno, hemos definido las estrategias, las
acciones, los proyectos, y en especial, los principios transversales
que habremos de promover e implementar al interior y exterior de la
administración, para responder oportunamente a las demandas y
expectativas de los ciudadanos; motivar la corresponsabilidad social;
mantener las finanzas públicas sanas; combatir a la corrupción; y
lograr un auténtico proceso de recuperación y transformación
institucional, que se traduzca en una administración pública
ejemplar, honesta, eficiente y solidaria que trabaje, construya y
transforme cotidianamente a Tehuacán de la mano de las y los
tehuacaneros.
95
EJE 5. GOBIERNO HONESTO, EFICIENTE Y SOLIDARIO
Consolidar una administración pública municipal honesta,

Objetivo 14: ordenada y transparente que responda a la confianza ciudadana e
incentive en su actuar el renacimiento de Tehuacán.
Gobernanza, combate a la corrupción, mejora continua y finanzas

Estrategia 1:
públicas sanas para la generación de resultados.
Revisión y actualización Dirección de

de instrumentos Contraloría Planeación y
1 2018-2021
normativos del H. Municipal Evaluación de
Ayuntamiento. Proyectos
Vigilar el ejercicio del

Coordinación de
gasto público y su
Contraloría Auditoria
2 congruencia con el 2018-2021
Municipal Financiera y
presupuesto de egresos
Operacional
del municipio.
Planear, organizar y Dirección de

coordinar el Sistema de Contraloría Planeación y
3 2018-2021
Control y Evaluación Municipal Evaluación de
Municipal. Proyectos
Coordinación de
Vigilar el correcto uso
4 del Patrimonio 2018-2021
Municipal.
Operacional
Vigilar que el inventario

general de bienes Coordinación de
municipales sea Contraloría Auditoria
5 2018-2021
mantenido conforme a Municipal Financiera y
lo dispuesto por la Ley Operacional
Orgánica Municipal.
Vigilar el cumplimiento
Coordinación de
de normas y
6 disposiciones sobre 2018-2021
contratación y pago de
Operacional
personal.
Vigilar el cumplimiento Coordinación de

de normas y Contraloría Auditoria
7 2018-2021
disposiciones sobre Municipal Financiera y
registro y contabilidad. Operacional
96
Coordinación de
de normas y
Auditoría a Obra
disposiciones sobre Contraloría
8 Pública y Servicios 2018-2021
contratación de Municipal
Relacionados con la
servicios y obra pública,
Misma
adquisiciones.
de normas y
disposiciones sobre Coordinación de
adquisiciones, Contraloría Auditoria
9 2018-2021
enajenaciones, Municipal Financiera y
arrendamientos, usos y Operacional
conservación del
Patrimonio Municipal.
Elaboración e
Coordinación de
implementación del
10 Programa de Auditoria a 2018-2021
las Finanzas Públicas
Operacional
Municipales.
Coordinación de
Contraloría
Implementación de Auditoria
11 Municipal / 2018-2021
Auditorías Externas. Financiera y
Tesorería Municipal
Operacional
Elaboración e Coordinación de
implementación del Auditoría a Obra
Contraloría
12 Programa Anual de Pública y Servicios 2019-2021
Municipal
Auditorías de Obras Relacionados con la
Públicas. Misma
Coordinación
Recepción, seguimiento
Contraloría Investigadora de
13 y resolución de quejas y 2018-2021
Municipal Quejas y
denuncias ciudadanas.
Denuncias
Realizar la investigación
en materia de
procedimientos
administrativos de
determinación de Coordinación
responsabilidades en Contraloría Investigadora de
14 2018-2021
contra de servidores Municipal Quejas y
públicos municipales en Denuncias
el caso de falta
administrativas graves y
no graves de
conformidad a la Ley.
97
Realizar la calificación
en materia de
procedimientos
administrativos de
determinación de Coordinación
responsabilidades en Contraloría Investigadora de
15 2018-2021
contra de servidores Municipal Quejas y
públicos municipales en Denuncias
el caso de falta
no graves de
Substanciar en materia
de procedimientos
administrativos de
determinación de
responsabilidades en
Contraloría Coordinación
16 contra de servidores 2018-2021
Municipal Substanciadora
públicos municipales en
el caso de falta
no graves de
Llevar a cabo la
resolución en materia
de procedimientos
administrativos de
determinación de
responsabilidades en Contraloría Coordinación
17 2018-2021
contra de servidores Municipal Resolutora
públicos municipales y
particulares en el caso
de falta administrativas
graves de conformidad a
la Ley.
Remitir previa
sustanciación en el caso
de faltas
administrativas graves,
el expediente respecto al
Contraloría Coordinación
18 Tribunal de Justicia 2018-2021
Municipal Resolutora
Administrativas del
Estado y a la Fiscalía
Especializada de
Combate a la
Corrupción.
98
Atención de recursos de Contraloría Coordinación

19 2018-2021
revocación. Municipal Resolutora
Atención de quejas ante Contraloría Coordinación

20 2018-2021
Tribunales Colegiados. Municipal Resolutora
Coordinación de
Atención de Entregas- Contraloría Auditoria
21 2018-2021
Recepción. Municipal Financiera y
Operacional
Revisión de estados Coordinación de

financieros de Juntas Contraloría Auditoria
22 2018-2021
Auxiliares e Municipal Financiera y
Inspectorías. Operacional
Supervisión del
cumplimiento normativo
Coordinación de
de disposiciones en
23 materia de 2018-2021
corporaciones de
Operacional
Seguridad Pública
Municipal.
Coordinación de
Ejecución de arqueos
24 sorpresa a cajas del 2018-2021
Ayuntamiento.
Operacional
Actualización y/o
inspección de Padrones
Coordinación de
de Proveedores, de
25 Contratistas, así como 2018-2021
de Laboratorios de
Operacional
Pruebas y Control de
Calidad.
Verificar el
cumplimiento de las
Coordinación de
obligaciones de
26 proveedores y 2018-2021
contratistas de las
Operacional
Administración Pública
Municipal.
Recibir y registrar las

declaraciones Coordinación de
27 patrimoniales, de Contraloría Auditoria
2018-2021
conflictos de intereses, y Municipal Financiera y
en su caso, la Operacional
constancia de
99
presentación de
declaración fiscal anual
de los servidores
públicos obligador a
presentarlas, así como
investigar la veracidad e
incremento ilícito
correspondientes.
Proporcionar de manera
puntual y oportuna la
Dirección de
información relativa a
Contraloría Planeación y
28 las Plataformas Digital 2018-2021
Municipal Evaluación de
Nacional y Estatal en
Proyectos
los términos que le sean
requeridos.
Supervisión de la Dirección General

normatividad y Sistema DIF (SMDIF) /
operación de Centros Municipal / Coordinación de
29 2018-2021
Asistenciales y Contraloría Auditoria
Albergues del Municipal Financiera y
municipio. Operacional
Dirección de
Difusión del Código de Contraloría Planeación y
30 2018-2021
Ética Municipal. Municipal Evaluación de
Proyectos
Dirección de
Difusión del Código de Contraloría Planeación y
31 2018-2021
Conducta Municipal. Municipal Evaluación de
Proyectos
Dirección de
Capacitación normativa
32 del personal del H. 2019-2021
Ayuntamiento.
Proyectos
Reestructura orgánica y Dirección de

reingeniería de áreas Contraloría Planeación y
33 2018-2019
con base a recursos y Municipal Evaluación de
responsabilidades. Proyectos
Dirección de
Evaluación de Contraloría Planeación y
34 2019-2021
servidores públicos. Municipal Evaluación de
Proyectos
35 Gestión de información Contraloría Dirección de 2018-2021

y seguimiento de metas Municipal Planeación y
100
e indicadores Evaluación de
municipales. Proyectos
Coordinación e Dirección de
integración de Informes Contraloría Planeación y
36 2018-2021
Anuales y Parciales de Municipal Evaluación de
Gobierno Municipal. Proyectos
Administración y
Secretaría de
actualización
Infraestructura,
permanente del Padrón Dirección de Obras
de Peritos Directores Públicas
Ordenamiento
Responsables de Obra
Territorial
y/o Corresponsables.
Administración y Dirección de
38 Tesorería Municipal 2018-2021
seguimiento del gasto. Contabilidad
Llevar los registros y

libros contables,
Dirección de
39 financieros y Tesorería Municipal 2018-2021
Contabilidad
administrativos del
Ayuntamiento.
Elaborar el balance
general, corte de caja y
Dirección de
40 estado de situación Tesorería Municipal 2018-2021
Contabilidad
financiera de carácter
mensual.
Solventar
oportunamente los Tesorería Municipal
41 pliegos que formule el / Contraloría N/A 2018-2021
Órgano de Fiscalización Municipal
Superior del Estado.
Dirección
Cumplimiento de Contabilidad /
obligaciones fiscales. Dirección de
Egresos
Implementación de
incentivos y acciones Dirección de
para el incremento de la Ingresos
recaudación.
Dirección de
Cobro de derechos y Ingresos /
obligaciones. Departamento
Ejecutor
101
Integración oportuna
Dirección de
45 del presupuesto de Tesorería Municipal 2018-2021
Ingresos
ingresos.
Integración oportuna
Dirección de
46 del presupuesto de Tesorería Municipal 2018-2021
Egresos
egresos.
Actualización
Coordinación de
permanente del
47 Tesorería Municipal Bienes Muebles e 2018-2021
inventario de bienes
Inmuebles
muebles e inmuebles.
Cumplimiento de
obligaciones en cuanto
a publicación de
Secretaría del
48 ordenamientos y Secretario Técnico 2018-2021
Ayuntamiento
documentos en el
Periódico Oficial y/o la
Gaceta Municipal.
Administración y
publicación impresa o Secretaría del
49 Secretario Técnico 2018-2021
digital de la Gaceta Ayuntamiento
Municipal.
Administración y
Secretaría del
50 control del Archivo Secretario Técnico 2018-2021
Ayuntamiento
Municipal.
Recepción, apertura y
turnado de Secretaría del
correspondencia oficial Ayuntamiento
del H. Ayuntamiento.
Dirección de
Implementación del Desarrollo del
Oficialía Mayor /
Servicio Civil de Carrera Capital Humano /
52 Contraloría 2018-2021
para los Servidores Dirección de
Municipal
Públicos Municipales. Desarrollo del
Capital Humano
Capacitación e impulso Dirección de

a la profesionalización Desarrollo del
Contraloría
continua del Capital Capital Humano /
53 Municipal / Oficialía 2018-2021
Humano que integra la Dirección de
Mayor
Administración Pública Planeación y
Municipal Evaluación
54 Asesoría jurídica al C. Consejería Jurídica N/A 2018-2021

Presidente Municipal y
102
Unidades Responsables
del Ayuntamiento.
Operación de la oficina
55 del Presidente Secretaría Particular N/A 2018-2021
Municipal.
Acuerdo, control y
programación de agenda
56 Secretaría Particular N/A 2018-2021
del Presidente
Municipal.
Asistir al Presidente
Dirección de
Municipal en la
57 preparación y ejecución 2018-2021
de las reuniones de
Proyectos
Gabinete.
Seguimiento de
Dirección de
acuerdos individuales
58 con Titulares y 2018-2021
derivados de reuniones
Proyectos
de Gabinete.
Dirección General
Seguimiento de Secretaría de
de Gobierno /
indicadores especiales Seguridad Pública,
Dirección de
59 de programas y Tránsito y Protección 2018-2021
Planeación y
recursos de Seguridad Civil / Contraloría
Evaluación de
Pública Municipal. Municipal
Proyectos
Gestión, administración
Dirección de
60 y control de expedientes Oficialía Mayor 2018-2021
Recursos Humanos
de recursos humanos.
Dirección de
61 Integración de nóminas. Oficialía Mayor 2018-2021
Recursos Humanos
Dirección de
Adquisición de bienes Compras /
62 muebles, suministros e Oficialía Mayor Coordinación de 2018-2021
insumos de oficina. Mantenimiento y
Servicios Generales
Arrendamiento y
Coordinación
contratación de
63 Oficialía Mayor Técnica de 2018-2021
servicios para operación
Licitaciones
del H. Ayuntamiento.
64 Mantenimiento general Oficialía Mayor Coordinación de 2018-2021

de oficinas e inmuebles Mantenimiento y
103
municipales. Servicios Generales
Coordinación de
Limpieza de oficinas e
65 Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
inmuebles municipales.
Servicios Generales
Equipamiento de Coordinación de
66 oficinas y áreas de Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
servicios al público. Servicios Generales
Unidad de Giras y Coordinación de

Mejora y actualización
67 Comunicación Social Mantenimiento y 2018-2021
de Imagen Institucional
/ Oficialía Mayor Servicios Generales
Mantenimiento y
Coordinación de
actualización de equipos
68 Oficialía Mayor Informática y 2018-2021
de cómputo y
Sistemas
periféricos.
Mantenimiento y
actualización del Coordinación de
69 cableado estructurado Oficialía Mayor Informática y 2018-2021
de oficinas y áreas de Sistemas
servicios al público.
Mantenimiento Coordinación de
70 preventivo y correctivo Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
de vehículos oficiales. Servicios Generales
Suministro de insumos
Coordinación de
de limpieza para
oficinas y áreas de
Servicios Generales
atención al público.
Suministro de
materiales para Coordinación de
72 operación de oficinas y Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
áreas de atención al Servicios Generales
público.
Suministro de Coordinación de
73 combustible para Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
Vehículos Oficiales. Servicios Generales
Control de inventarios Coordinación de

74 en bodegas de Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
materiales e insumos. Servicios Generales
Arqueos sorpresa de Contraloría Coordinación de

75 inventarios en bodegas Municipal Auditoria 2018-2021
de materiales e Financiera y
104
insumos. Operacional
Adquisición, asesoría,
desarrollo y suministro Coordinación de
76 de Sistemas de Oficialía Mayor Informática y 2018-2021
Cómputo y licencias de Sistemas
software.
Secretaría de Dirección del

Suministro de alimentos
Seguridad Pública, Centro de
e insumos para
77 Tránsito y Protección Reinserción Social 2018-2021
alimentación de
Civil Municipal / / Dirección de
detenidos.
Oficialía Mayor Compras
Dirección de
Promover el Servicio Recursos Humanos
Oficialía Mayor /
Civil de Carrera para / Dirección de
78 Contraloría 2018-2021
servidores públicos Planeación y
Municipal
Municipales. Evaluación de
Proyectos
Administración Eficaz y
Eficiente de Recursos
Humanos, Materiales y Gerencia General
Financieros del (OOSAPAT) /
Dirección General
79 Organismo Operador de Gerencia 2018-2021
del OOSAPAT
los Servicios de Agua Administrativa
Potable y Alcantarillado (OOSAPAT)
del Municipio de
Tehuacán
Dirección General
Humanos, Materiales y
Dirección General (OOSELITE) /
80 Financieros del 2018-2021
del OSELITE Tesorería
(OOSELITE)
los Servicios de Limpia
de Tehuacán
Dirección General /
Humanos, Materiales y Dirección General
81 Coordinación 2018-2021
Financieros del Sistema SMDIF-Tehuacán
Administrativa
Municipal DIF-
Tehuacán
105
Obras / Proyectos
Estratégicos
Dirección de
Instalación del Consejo
1 Municipal de 2018
Planeación.
Proyectos
Reestructura Orgánica
del Sistema DIF Dirección de
Contraloría
Municipal con enfoque a Planeación y
2 Municipal / Sistema 2018-2019
resultados y Evaluación de
DIF Municipal
optimización de Proyectos
recursos.
Dirección de
Actualización,
Planeación y
coordinación y/o
Contraloría Evaluación de
3 elaboración de 2019
Municipal Proyectos /
Manuales de
Unidades
Procedimientos.
Responsables
Dirección de
Actualización Planeación y
y/elaboración de Contraloría Evaluación de
4 2019
Manuales de Municipal Proyectos /
Organización. Unidades
Responsables
Actualización y/o
Dirección de
elaboración de
5 Reglamento Interior de 2018
la Administración
Proyectos
Pública Municipal.
Desarrollo de
Plataforma de Servicios Secretaría de Dirección de
6 Públicos en línea para Desarrollo Atención 2019-2020
reducir costos al Económico Empresarial
ciudadano.
Aplicación de evaluación
Dirección de
de 360 grados para
7 medición del desempeño 2019
y la percepción mandos
Proyectos
medios y superiores.
106
Contratación de
Auditorías Externas Dirección de
para apoyo de la Contraloría Planeación y
8 2018-2021
verificación del Municipal Evaluación de
quehacer Proyectos
gubernamental.
Dirección de
Redacción y/o
9 Actualización del Código 2019
de Conducta Municipal.
Proyectos
Dirección de
Redacción y/o
10 Actualización del Código 2019
de Conducta Municipal.
Proyectos
Contratación de
asesorías especializadas Dirección de
para reforzamiento y Contraloría Planeación y
11 2018-2021
verificación del Municipal Evaluación de
cumplimiento Proyectos
normativo.
Instalación del número Coordinación de

Contraloría
12 01 800 para quejas y Quejas y 2019
Municipal
denuncias ciudadanas. Denuncias
Instalación de buzones
para quejas y denuncias
Coordinación de
contra servidores Contraloría
13 Quejas y 2019
públicos y servicios en Municipal
Denuncias
oficinas del H.
Ayuntamiento.
Diseño del Programa

Dirección de
Anual de Capacitación
14 Oficialía Mayor Desarrollo del 2019-2021
para Servidores
Capital Humano
Públicos Municipales.
Implementación del
Curso de Inducción
Dirección de
Interno a la
Administración Pública
Capital Humano
Municipal para
Servidores Públicos.
107
Gestión y capacitación
Dirección de
normativa de Servidores
16 Públicos por 2019-2021
competencias y áreas de
Proyectos
desempeño.
Gestión y asignación de
becas para capacitación
Dirección de
y especialización de
Servidores Públicos de
Capital Humano
la Administración
Municipal.
Envío y pago de
publicaciones en el Secretaría del
Periódico Oficial del Ayuntamiento
Estado.
Adquisición e
implementación de Dirección de
Secretaría del
sistema y licencias para Atención y
19 Ayuntamiento / 2019
gestión, atención y Participación
Oficialía Mayor
seguimiento de la Ciudadana
demanda ciudadana.
Adquisición e
implementación de Contraloría Coordinación de
20 sistema y licencias para Municipal / Oficialía Informática y 2019
control y digitalización Mayor Sistemas
de documentos.
Adquisición e
implementación de Secretaría del
21 sistema y licencias para Ayuntamiento / Secretario Técnico 2019
turnado y control de Oficialía Mayor
documentos.
Dirección de
Información
Geográfica y
Recuperación de Catastro /
cuentas prediales. Dirección de
Ingresos /
Departamento
Ejecutor
Levantamiento integral Coordinación de

23 del inventario de bienes Tesorería Municipal Bienes Muebles e 2018-2021
muebles e inmuebles. Inmuebles
108
Actualización del
Dirección de
Reglamento del Servicio Contraloría
Planeación y
24 Civil de Carrera para los Municipal / Oficialía 2019
Evaluación de
Servidores Públicos del Mayor
Proyectos
Municipio de Tehuacán.
Secretaría de
Dirección de
Ratificación o Seguridad Pública,
Planeación y
25 actualización del Bando Tránsito y Protección 2019
Evaluación de
de Policía y Gobierno. Civil / Contraloría
Proyectos
Municipal
Adquisición y/o Coordinación de

26 arrendamiento de Oficialía Mayor Mantenimiento y 2019-2021
vehículos oficiales. Servicios Generales
Coordinación de
Adquisición de
Mantenimiento y
mobiliario para oficinas
27 Oficialía Mayor Servicios Generales 2018-2021
y áreas de servicios al
/ Dirección de
público.
Compras
Adquisición de equipo Secretaria de Coordinación de

de podas y Servicios Públicos Parques y Jardines
28 2018-2021
mantenimiento de Municipales // Dirección de
parques y jardines. Oficialía Mayor Compras
Adquisición de equipos Coordinación de

e infraestructura Informática y
29 tecnológica para Oficialía Mayor Sistemas/ 2018-2021
operación de Unidades Dirección de
Responsables. Compras
Oficialía Mayor / Coordinación de

Rotulación de Vehículos
30 Unidad de Giras y Mantenimiento y 2018-2021
Oficiales
Comunicación Social Servicios Generales
Instalación de Coordinación de
Oficialía Mayor /
Señalética Institucional Mantenimiento y
31 Unidad de Giras y 2018-2021
en oficinas y áreas de Servicios Generales
servicios al público.
Coordinación de
Adquisición de Mantenimiento y
uniformes para personal Servicios
32 Oficialía Mayor 2018-2021
de áreas de atención al Generales/
público. Dirección de
Compras
109
Adquisición de Secretaría de Dirección de

uniformes para personal Servicios Públicos Compras
33 2018-2021
de la Secretaría de Municipales /
Servicios Públicos Oficialía Mayor
Arrendamiento de Coordinación de
34 equipo de cómputo, Oficialía Mayor Informativa y 2018-2021
video e impresión. Sistemas
Adquisición de Coordinación de
35 consumibles para Oficialía Mayor Informativa y 2018-2021
impresión. Sistemas
Adquisición de papelería
Coordinación de
y artículos de oficina
para Unidades
Servicios Generales
Responsables.
Adquisición de insumos Coordinación de

37 de limpieza para Oficialía Mayor Mantenimiento y 2018-2021
oficinas. Servicios Generales
Adquisición de
Coordinación de
herramientas para
mantenimiento de
Servicios Generales
oficinas.
Adquisición de
herramientas y
Secretaría de
materiales para Coordinación de
Servicios Públicos
39 mantenimiento, Mantenimiento y 2018-2021
Municipales /
operación y corrección Servicios Generales
Oficialía Mayor
de fallas de servicios al
público.
Elaboración y/o
Oficialía Mayor /
coordinación del
40 Unidad de Giras y N/A 2019
“Manual de Imagen
Institucional”
Adquisición de
Coordinación de
combustibles y aditivos
para Vehículos
Servicios Generales
Oficiales.
110
Contratación y
presentación de Dirección General /
dictámenes de Sistema Municipal Coordinación de
42 2019-2021
protección civil DIF Desarrollo Humano
correspondientes a los y Comunitario
CAIC´s
Impulsar la participación ciudadana genuina, incrementar el

interés social en los asuntos públicos y el sentido de pertenencia,
Objetivo 15: como elementos para promover la corresponsabilidad, fortalecer
la toma de decisiones y coadyuvar a la solución efectiva de
problemas de carácter público.
Fortalecer la rendición de cuentas, la comunicación social y la

participación ciudadana como mecanismos para impulsar la
Estrategia 2:
corresponsabilidad y refrendar la confianza de los tehuacanenses en
las autoridades.
Dirección de
Atención y gestión de la Secretaría del Atención y
1 2018-2021
demanda ciudadana. Ayuntamiento Participación
Ciudadana
Dirección de
Integración de Consejos
Secretaría del Atención y
2 de Participación 2018-2021
Ayuntamiento Participación
Ciudadana.
Ciudadana
Dirección de
Atención y vinculación
3 con Organizaciones de 2018-2021
la Sociedad Civil.
Ciudadana
Dirección de
Atención y vinculación Secretaría del Atención y
4 2018-2021
con Grupos Religiosos. Ayuntamiento Participación
Ciudadana
Vinculación de
Dirección de
Presidentes Auxiliares e
5 inspectores para 2018-2021
atención de la demanda
Ciudadana
social.
111
Organización de giras y
6 eventos de la 2018-2021
Comunicación Social Logística e Imagen
Presidencia.
Difusión de acciones e
imagen del Gobierno
7 Municipal en redes 2018-2021
sociales y medios de
comunicación masiva.
Medición de la
percepción ciudadana
8 del gobierno y el 2019-2021
desempeño de los
servidores públicos.
de la oferta de servicios
9 municipales a través del 2018-2021
uso de redes sociales y
la tecnología.
Atención a periodistas,
reporteros y medios Unidad de Giras y Coordinación de
10 2018-2021
masivos de Comunicación Social Logística e Imagen
comunicación.
Administración y
actualización
11 permanente del “Portal 2018-2021
del Gobierno
Municipal”.
Coordinación de
Integración e Auditoria de Obras
Contraloría
12 implementación de Públicas y Servicios 2018-2021
Municipal
Comités de Obra. Relacionados con la
Misma
Coordinación de
Auditoria
Contraloría
Financiera y
Impulso e Municipal /
Operacional /
13 implementación de la Secretaría de 2019-2021
Dirección de
Contraloría Social. Desarrollo Humano
Desarrollo Social y
e Inclusión Social
Grupos
Vulnerables
112
Diseño, administración
Unidad de
y actualización del
Transparencia y
14 portal de Transparencia N/A 2018-2021
Acceso a la
y Acceso a la
Información Pública
Información Pública.
Unidad de
Transparencia y
Atención de solicitudes
Acceso a la
15 de transparencia e N/A 2018-2021
Información Pública
información pública.
/ Contraloría
Municipal
Obras / Proyectos
Estratégicos
Tesorería Municipal
Implementación de
/ Secretaría de
programa de
Desarrollo Humano
presupuesto Dirección de
e Inclusión Social /
participativo vinculado Ingresos /
1 Secretaría de 2019-2021
al pago de impuesto Dirección de Obras
Infraestructura,
predial para Públicas
Sustentabilidad y
mejoramiento de
Ordenamiento
colonias.
Territorial
Coordinación de
Auditoria de Obra
Instalación de Comités Contraloría
2 Pública y Servicios 2019-2021
de Contraloría Social. Municipal
Relacionados con la
Misma
Publicación en línea del Desarrollo Atención
3 catálogo de trámites y Económico / Unidad Empresarial / 2019-2021
servicios empresariales. de Giras y Coordinación de
Contratación de
encuestas para
4 medición de la 2019-2021
percepción y demanda
ciudadana.
113
Contratación de
espacios publicitarios Unidad de Giras y
Coordinación de
5 para difusión de Comunicación Social 2018-2021
Logística e Imagen
acciones e información / Oficialía Mayor
gubernamental.
Contratación de
6 espacios en medios de 2018-2021
comunicación masiva.
Elaboración o
contratación de Unidad de Giras y Dirección de
documentos para Comunicación Social Planeación y
7 2019-2021
comunicación / Contraloría Evaluación de
estratégica de acciones Municipal Proyectos
de gobierno.
Integración, redacción Contraloría Dirección de

y/o coordinación de Municipal / Unidad Planeación y
8 2019-2021
Informe Anual de de Giras y Evaluación de
Gobierno Comunicación Social Proyectos
9 Integración, redacción Contraloría Dirección de

y/o coordinación de Municipal / Unidad Planeación y
2019
Informe de Primeros de Giras y Evaluación de
100 Días de Gobierno Comunicación Social Proyectos
Contraloría Dirección de
Organización de eventos
Municipal / Unidad Planeación y
10 en el marco de los 2019-2021
de Giras y Evaluación de
Informes de Gobierno.
Comunicación Social Proyectos
Levantamiento y
actualización Dirección de
permanente del censo Secretaría del Atención y
11 2019-2021
de asociaciones Ayuntamiento Participación
religiosas establecidas Ciudadana
en el municipio.
Metas e Indicadores
Periodicidad
Fuente de
Objetivo Estratégico Meta Indicador de la
Verificación
Evaluación
114
Actualización del
Realizar la Reglamento Interior
actualización y del H. Primer año de
Decreto de
publicación del Ayuntamiento / Gobierno /
publicación
marco normativo Publicación del Bajo demanda
municipal Reglamento Interior
actualizado
Levantamiento de
Consolidar una Actualizar el
Inventario /
administración pública inventario de
Presentación del oficio de
municipal honesta, bienes muebles e Anual
inventario a las presentación
ordenada y inmuebles
Autoridades
transparente que municipales
correspondientes
responda a la
confianza ciudadana e
Integrar y ejecutar
incentive en su actuar Auditorias
el Calendario
el renacimiento de programadas / Calendario y reporte
Anual de Anual
Tehuacán. auditorías de cumplimiento
Auditorias de Obra
realizadas
Pública
Integrar y
presentar en Presupuestos Oficios de
tiempo y forma el proyectados / presentación a las
Anual
presupuesto de presupuestos Autoridades
ingresos y egresos presentados correspondientes
del municipio
Integrar y
Impulsar la presentar el
participación Informe de los
Informes
ciudadana genuina, primeros 100 días Informes y/o
proyectados /
incrementar el interés de la mensajes alusivos Anual
Informes
social en los asuntos Administración, presentados
Presentados
públicos y el sentido de así como los
pertenencia, como Informes Anuales
elementos para del Presidente
promover la
corresponsabilidad, Atención y
fortalecer la toma de canalización Solicitudes
decisiones y coadyuvar oportuna de la recibidas /
Reporte de
a la solución efectiva demanda Solicitudes Mensual
actividades
de problemas de ciudadana turnadas o
carácter público. competencia del H. atendidas
Ayuntamiento
115
Realizar por lo
menos una
Reuniones
reunión plenaria Bitácora de reunión
proyectadas /
de carácter y listado de Bimestral
Reuniones
bimestral con asistentes
realizadas
Presidentes
Auxiliares
El documento que antecede es una versión abreviada que contiene los

elementos establecidos por los artículos 104 y 105 de la Ley Orgánica
Municipal, contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021
aprobado por el H. Cabildo Municipal, en nuestro compromiso por
trabajar y servir de forma ordenada y responsable al Municipio y los
habitantes de Tehuacán.
116
RAZÓN DE FIRMAS
(Del ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio
de Tehuacán, de fecha 9 de enero de 2019, por el que aprueba el
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE TEHUACÁN, PUEBLA, 2018-
2021; publicado en el Periódico Oficial del Estado, el martes 16 de
julio de 2019, Número 12, Segunda Sección, Tomo DXXXI).
Dado en el H. Ayuntamiento de Tehuacán, Puebla, el 9 de enero de 2019.
El Presidente Municipal Constitucional. C. FELIPE DE JESÚS
PATJANE MARTÍNEZ. Rúbrica. El Regidor de Patrimonio, Hacienda
Pública Municipal y Catastro. C. VÍCTOR MANUEL CANAAN
BARQUET. Rúbrica. El Regidor de Gobernación, Justicia, Seguridad
Pública y Protección Civil. C. ISRAEL NASTA DE LA TORRE.
Rúbrica. La Regidora de Salud, Grupos Vulnerables, Asistencia
Pública e Igualdad de Género. C. IRMA VILLANUEVA CORTÉS.
Rúbrica. El Regidor de Obras Públicas y Desarrollo Urbano. C.
FRANCISCO JAVIER SALCEDA RUANOVA. Rúbrica. La Regidora de
Educación, Cultura y Patrimonio Histórico. C. ELBA NIEVES
GARCÍA. Rúbrica. La Regidora de Ecología y Medio Ambiente. C.
LAURA CASTUERA ARROYO. Rúbrica. La Regidora de Servicios
Públicos Municipales. C. YESENIA HERNÁNDEZ ASUNCIÓN.
Rúbrica. La Regidora de Industria, Comercio, Agricultura y
Ganadería. C. ELVIRA VALDERRAMA CORREA. Rúbrica. La
Regidora de Turismo y Actividades Sociales. C. SARA SÁNCHEZ
MENDOZA. Rúbrica. La Regidora de Deportes, Juventud y Personas
con Discapacidad. C. REYNA ALICIA PAREDES FLORES. Rúbrica.
El Regidor de Nomenclatura. C. ALEJANDRO VILLAREAL
HERNÁNDEZ. Rúbrica. La Síndica Municipal. C. LAURA VIRGINIA
GALLEGOS SÁNCHEZ. Rúbrica. El Secretario del Ayuntamiento. C.
LUIS ANDRÉS SALGADO ARRIOLA. Rúbrica.
117

Plan de Desarrollo Municipal de Tehuacan Puebla 2018

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Plan de Desarrollo Municipal de Tehuacan Puebla 2018

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Gobierno del Estado de Puebla

Secretaría General de Gobierno

Acuerdo de Cabildo del Municipio de Tehuacán, por el que aprueba el Plan de

Publicación Extracto del texto

16/jul/2019 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

• Eje 5. Gobierno Honesto, Eficiente y Solidario.

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Transformaremos juntos, en colectividad al municipio, contribuyendo

Del fundamento del Sistema de

Del fundamento para que los Estados

De las Funciones y la Prestación de Artículo 115,

De los principios de la Planeación

Del concepto de Planeación Nacional

Del Contenido del Plan Nacional de

De la Organización del Estado

De las Funciones y la Prestación de

De la Planeación Estatal y Municipal Artículo 107

Del Objeto y los Principios de la

De los Responsables de la Planeación Artículo 4

De los Instrumentos de la Planeación Artículo 9

Del Proceso de Planeación Artículo 13

Del Contenido del Plan Artículo 20 y 21

De los Principios y objetivos de la

Del Plan de Desarrollo Municipal y

LEY ORGÁNICA De los Objetivos del Plan de

Del informe Anual del Presidente

De las Prerrogativas de los

De las Características de los

De las Sesiones del

De las Atribuciones del

GRANDES OBJETIVOS DE GOBIERNO

14. Consolidar una administración pública municipal honesta,

Estado de Puebla, el H. Ayuntamiento de Tehuacán implementó la

EJE 1 EJE 2 EJE 3 EJE 4 EJE 5

Bienestar Municipio Infraestructura, Seguridad, Gobierno

4 Mejora del servicio 1

Derivado de lo anterior, cabe destacar la preeminencia de propuestas

ALINEACIÓN AL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA PARA

IV. Seguridad, I. Bienestar

Eje 1. Bienestar para las Familias de Tehuacán

administración, para el fomento del bienestar y el incremento de la

EJE 1. BIENESTAR PARA LAS FAMILIAS DE TEHUACÁN

Mejorar la calidad de vida y el bienestar de las familias

Implementar acciones efectivas y transparentes de

Detección oportuna Secretaría de Dirección de

Asistencia, asesoría Coordinación

Impulso a la Certeza Coordinación

Obras / Proyectos Estratégicos

Entrega de despensas y Coordinación de

Entrega de cobertores Sistema Municipal

Objetivo 2: Estrategia y Líneas de Acción

EJE 1. BIENESTAR PARA LAS FAMILIAS DE TEHUACÁN

Promover el desarrollo humano de la población vulnerable como

Promover el desarrollo humano integral como herramienta para

Líneas de Acción: Unidad Responsable Adscripción Periodo

Sistema Municipal Coordinación de

Sistema Municipal Coordinación de

Crear espacios de Dirección del

Prevención de Acoso Coordinación de

Fomento del deporte

Obras / Proyectos Estratégicos