 Evaluación clase 3

Comenzado el jueves, 20 de febrero de 2020, 11:45

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 20 de febrero de 2020, 13:23

Tiempo empleado 1 hora 37 minutos

Calificación 9,0 de 10,0 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El nivel más bajo de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) corresponde a

las actividades del proyecto.

Seleccione una:

a. Falso.
Los elementos finales son los denominados "paquetes de trabajo", nivel en el cual es posible
estimar los costos y el tiempo. Esto es porque las EDT se orientan a los entregables del proyecto.
La EDT es el primer paso para definir las actividades del proyecto, para las cuales, podremos
establecer la dependencia entre actividades, determinar la necesidad de recursos, estimar su
costo y el tiempo necesario para realizarlas.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

¿Qué elemento o elementos forman la línea base del alcance de un proyecto?

Seleccione una:

a. Definición del proyecto y lista de interesados.

b. Enunciado del alcance, EDT y su diccionario.

La definición de línea base según A Guide to the Project Management Body of Knowledge,
(PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es la versión aprobada
del enunciado del alcance, estructura de desglose del trabajo (EDT) y el diccionario de la EDT
asociado, que sólo puede cambiarse a través de procedimientos formales de control de cambios y
que se utiliza como base de comparación”.

c. Diccionario de la EDT y definición del proyecto.

d. EDT y diccionario de la EDT.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Enunciado del alcance, EDT y su diccionario.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Qué son las reservas para contingencias y dónde podemos incluirlas o encontrarlas?

Seleccione una:

a. Reservas para cambios imprevistos que puede manejar el director de proyecto y que
se incluyen fuera del presupuesto.

b. Reservas para cambios imprevistos que puede manejar el di rector de proyecto y que
se incluyen dentro del presupuesto.

c. Reservas denominadas comúnmente “colchones” que puede gestionar el director de

proyecto sin autorización y que se incluyen en la línea base de costes.
Las reservas para contingencias son las que comúnmente se denominan “colchones” y que
suelen estimarse de manera independiente para cada actividad cuando se lleva a cabo la
estimación de coste. Puede tratarse de una cantidad fija o un porcentaje sobre la estimación de
costo de la actividad. Estas reservas pueden y deben ser manejadas directamente por el director
de proyecto y no requieren autorización alguna para su administración. Están por tanto incluidas
en la línea base de costos.
d. Reservas denominadas comúnmente “colchones” que no puede gestionar el director
de proyecto sin autorización y que se incluyen en la línea base de costes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reservas denominadas comúnmente “colchones” que puede

gestionar el director de proyecto sin autorización y que se incluyen en la línea base de
costes.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Identifique la secuencia correcta de acciones a adoptar como parte de la identificación

de riesgos del proyecto durante la fase de planificación:

Seleccione una:

a. Identificar riesgos - Priorizar - Planificar respuesta.

Como regla general, la identificación de riesgos conlleva los siguientes pasos:
1. Identificar los riesgos.
2. Priorizar los riesgos identificados mediante la matriz de probabilidad e impacto.
3. Planificar respuesta a los riesgos priorizados anteriormente.

b. Identificar riesgos - Planificar respuesta - Priorizar riesgos.

c. Priorizar riesgos - Planificar respuesta - Identificar riesgos.

d. Priorizar riesgos - Identificar riesgos - Planificar respuesta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Identificar riesgos - Priorizar - Planificar respuesta.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo que cumple la estructura de desglose del

trabajo (EDT)?

Seleccione una:

a. Definir el alcance del proyecto.

b. Mejora de la gestión del proyecto.

c. Disminuir cambios.
El desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT) está pr ecedido por el trabajo de
definición y alcance del proyecto y por el establecimiento previo de las bases de la planificación
del mismo, es decir, no puede ser un objetivo a cumplir por la EDT, ya que debe realizarse antes.

d. Implicar a los miembros del equipo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definir el alcance del proyecto.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una vez determinada la línea base del alcance, la identificación de actividades y

estimada su duración, podemos determinar la línea base del cronograma.

Seleccione una:

a. Verdadero.

b. Falso.
Los procesos de definición del alcance, identificación de actividades y estimación de su duración
son previos a la determinación de la línea base del cronograma, pero habrá que llevar a cabo
también previamente, los procesos de relacionar actividades y desarrollar el cronograma.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La secuencia correcta de planificación es:

Seleccione una:

a. Dependencia entre actividades - necesidad de recursos - crear la EDT - presupuesto

y cronograma - estimar tiempo y costes.
b. Crear la EDT - Dependencia entre actividades - necesidad de recursos - estimar
tiempo y costes -presupuesto y cronograma -
La EDT es el primer paso para definir las actividades del proyecto, y una vez definidas éstas,
podemos establecer la dependencia entre actividades, determinar la necesidad de recursos para
llevarlas a cabo, una vez conocidos los recursos necesarios, podemos estimar el costo de las
actividades y el tiempo necesario para realizarlas. Una vez establecidas las estimaciones de
costo de cada actividad y la duración de cada una de ellas, podremos determinar el presupuesto
y cronograma de tiempos del proyecto.

c. Crear la EDT - Dependencia entre actividades - necesidad de recursos - presupuesto

y cronograma - estimar tiempo y costes.

d. Dependencia entre actividades - crear la EDT - necesidad de recursos - presupuesto

y cronograma - estimar tiempo y costes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Crear la EDT - Dependencia entre actividades - necesidad de

recursos - estimar tiempo y costes -presupuesto y cronograma -

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la gestión de las comunicaciones del proyecto se busca producir el mayor ruido

posible en las mismas para que los interesados participen más activamente.

Seleccione una:

a. Falso.
Cuando nos comunicamos, buscamos que el receptor (persona que descodifica el mensaje)
reciba cierta información que el emisor (persona que codifica el mensaje) pretende explicar. Para
ello, el mensaje debe pasar dos obstáculos, primero debe se r enviado por el emisor de forma
clara y evitando ruidos en la comunicación (p.e. lenguaje hostil, interferencias, lenguajes
culturales…) y segundo, el receptor debe asegurarse que comprendió la información o el
mensaje.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Dentro de la gestión de riesgos, identificaremos únicamente aquellos eventos que

afectan de forma negativa a alguno de los objetivos del proyecto.

Seleccione una:

a. Verdadero.

b. Falso.
Planificar la respuesta a los riesgos, según la PMBOK® Guide se define como "el proceso de
desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto”. De aquí podemos deducir, que como riesgos pueden considerarse tanto
los acontecimientos positivos como los negativos, y que por tanto, deben identificarse ambos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La línea base de costes excluye cualquier reserva de gestión, la cual sólo puede
cambiarse a través de procedimientos formales de control de cambios.

Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero.
La línea base de costes se define como "la versión aprobada del presupuesto del proyecto con
fases de tiempo excluida cualquier reserva de gestión, la cual sólo puede cambiarse a través de
procedimientos formales de control de cambios y se utiliza como base de comp aración con los
resultados reales”.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.