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Pregunta 6
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál podría ser un riesgo de un proyecto con un director de proyectos que ejerce un
estilo de liderazgo liberal o Laissez-faire?
 

a. El éxito del proyecto se basa en las instrucciones que está dando constantemente 

b. El éxito del proyecto se logra si el equipo  tiene las habilidades y está fuertemente
motivado para hacer el trabajo 

c. El éxito del proyecto se logra por lo que el director dice que se haga

d. El éxito del proyecto depende de que el director del proyecto esté presente
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi.  (Personas ; Adaptativo )
Con un líder con estilo liberal o laissez-faire, que no se involucra en el trabajo, sino que
deja que el equipo tome las decisiones, en caso que el equipo del proyecto no cuente
con las habilidades  y la motivación necesarias para hacer el trabajo, el proyecto puede
tener bajo desempeño o fracasar.
La respuesta correcta es: El éxito del proyecto se logra si el equipo  tiene las
habilidades y está fuertemente motivado para hacer el trabajo

Pregunta 7
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En el proyecto que lidera Francisca, la sala en la que el equipo trabaja tiene una gran
pizarra en que se exhibe el mapa de producto, el listado de pendientes de producto,
las métricas de velocidad y las métricas de defectos. 

¿Con qué nombre se conoce generalmente a este panel?

 

a. Wireframes

b. Tableros Kanban

c. Tableros de Comando del Proyecto

d. Radiadores de información 
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi.  (Personas ; Adaptativo )
En enfoques ágiles se llaman Radiadores de Información a tableros o pizarras que se
disponen a la vista de los interesados, conteniendo diagramas, gráficos, resumen de
los datos del proyecto, etc.

Incluyen: Funcionalidades de producto entregadas y por entregar, Funcionalidades de

la próxima iteración, Velocidad, Métricas de defectos, Lista de amenazas e incidentes,
Mapas de historias de usuario, Diagramas de trabajos Pendientes o completados,
Hallazgos de las Retrospectivas
Los tableros Kanban pueden ser parte de los radiadores de información, pero no
contienen la información que establece la pregunta. 
Los wireframes son artefactos de diseño. 
Un Tablero de Comando del proyecto suele ser un conjunto de métricas, pero no
contiene los artefactos que menciona la pregunta.
La respuesta correcta es: Radiadores de información

Pregunta 8
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Después de trabajar durante muchos años con enfoques tradicionales de gestión de
proyectos, Laura es asignada como líder de un proyecto ágil. ¿Cuál debería ser su
mayor prioridad como líder de este proyecto?
 

a. Medir el desempeño del equipo

b. Asegurarse que el equipo entiende el trabajo a realizar

c. Proveer recursos y  reconocer los logros del equipo 

d. Resolver rápidamente los conflictos que surjan

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi.  (Personas ; Adaptativo )
El líder ágil, como líder servicial, se debe enfocar en que el equipo pueda desarrollar su
trabajo, removiendo impedimentos. Eso no significa que sea el líder el que tenga que
resolver los conflictos. Lo más importante es que le provea los recursos para que el
equipo pueda trabajar bien y se mantenga motivado. Es función del equipo medir el
desempeño y entender el trabajo a realizar.

La respuesta correcta es: Proveer recursos y  reconocer los logros del equipo

Pregunta 9
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El líder ágil está estimando el esfuerzo que llevaría realizar una historia de usuario.
¿Qué de lo siguiente describe esta situación?
 

a. El líder ágil está utilizando su gran experiencia. 

b. El líder ágil no está cumpliendo su rol.  

c. El líder ágil está removiendo obstáculos al equipo

d. El líder ágil está utilizando un estilo de liderazgo servicial

Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi.  (Personas ; Adaptativo )
En los proyectos ágiles, las estimaciones las debe realizar el equipo de desarrollo,
quienes son los que tienen realmente la experiencia en el trabajo del proyecto. El líder
ágil debe asegurarse que el equipo esté capacitado para hacer el trabajo y
empoderarlo. 
En este caso, el líder no está desarrollando un liderazgo servicial ni está removiendo
obstáculos. 
La respuesta correcta es: El líder ágil no está cumpliendo su rol. 

Pregunta 10
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Un director de un proyecto que se está ejecutando simultáneamente al suyo, está
peleando con usted para obtener un recurso crítico. El patrocinador de este DP tiene
un rango superior al suyo. ¿Cuál de las siguientes es la peor manera de resolver el
conflicto?
 

a. Retirándose

b. Suavizando

c. Forzando 

d. Colaborando
Retroalimentación
Autora: Cecilia Boggi. Forzar es una de las formas de resolver un conflicto aunque no
es recomendable aplicar en la mayoría de los casos. / (Ejecución ; Recursos)  (Personas;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Forzando