Caso práctico unidad.2.

Software BBA.

1. ¿Qué modelo de madurez sería más adecuado seguir en esta empresa?

Considero que seria el OPM3, ya que este evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa
en relación a las normativas generadas por el PMI; aparte es un modelo mediable y aplicable a
cualquier tipo de organización, sector industrial o tamaño de la empresa.

2. ¿Cuáles son los pasos que se deberían de seguir si se deseara llevar a cabo una evaluación
OPM3?

Desarrollo del análisis a alto nivel: En esta etapa la organización compara sus actividades con
las buenas prácticas definidas en la norma del OPM3 para identificar aquellas que no se están
desarrollando.

Desarrollo de análisis completo: En esta fase se determinan las buenas prácticas que deben de
priorizarse para implementarse en fases posteriores.

3. Según la descripción del responsable de la PMO, ¿qué nivel de madurez tendría la

organización según el normativo OPM3?¿Por qué?

Mejora continua: Se definen e implementan actividades de mejora para aquellos procesos

fuera de control.

En el caso de este ejemplo, se describe que se está llevando un proceso de mejora continua.

4. ¿Cuál sería el nivel según el modelo PMM de Kerzner? ¿Por qué?

El PMMM está compuesto por 5 niveles que son necesarios superar para alcanzar la excelencia
en Dirección de Proyectos. No es necesario que éstos se logren de forma secuencial.

Nivel 2 (Procesos Comunes): Este nivel se obtiene cuando dentro de la organización se

gestionan los proyectos a través de procesos estandarizados.