ACTIVIDAD 6

PLANEACION DE INDICADORES
DE GESTION

MATERIA

DIRECCION Y CONTROL
NRC: 18302

Presentado Por
MARIBEL DIAZ ORTIZ ID 671915
JOHN HENRY MENDEZ BELTRAN ID 667002
TRINIDAD RAMIREZ MOGOLLON ID 662631

Presentado A:
Prof. CLAUDIA MILENA PEREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITRIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÚCUTA, COLOMBIA
2020
 INTRODUCCION

En esta actividad hablaremos acerca de la importancia de los indicadores de

gestión para las organizaciones y aprenderemos los diferentes tipos de
indicadores a aplicar. Los indicadores de gestión han cobrado una importancia
muy grande en las organizaciones modernas, básicamente porque se ha hecho
imprescindible crear una cultura de orientación en cuanto a los posibles niveles de
la actividad de la empresa. Este tipo de informe ayuda a precisar propósitos y
objetivos, facilitando la evaluación del desempeño. Esto permite que se tomen
decisiones con base a los datos y al análisis utilizando el alineamiento de las
personas.
 Justificación de la importancia de los indicadores
Se entiende por indicadores de gestión a aquellos parámetros que indican el
éxito de las acciones que se han tomado en un pasado para así poder tomar
decisiones más acertadas de cara a un futuro .
La importancia de los indicadores de gestión dentro de cualquier organización
es imprescindible pararse a analizar y medir qué impacto, repercusión y retorno ha
tenido cada una de las acciones que se han tomado y llevado a cabo. Además de
conocer en tiempo real la situación de la gestión, de forma tal que les permita
tomar decisiones oportunas para mejorar su desempeño, y de esta manera
contribuir al logro de las metas de la empresa
Establecer indicadores de gestión es una buena forma de asegurarse llevar un
control de las acciones y un buen análisis para ver si se están cumpliendo los
objetivos propuestos, además de esto estos indicadores pueden ayudar a las
organizaciones a mejorar diferentes aspectos:
• lo más fundamental es la ayuda que estos indicadores presentan a la hora
de realizar una buena toma de decisiones
• para conocer puntos débiles de la organización sobre los que actuar para
mejorarlos.
• para identificar puntos fuertes y potenciarlos con el fin de hacer los una
ventaja competitiva de la organización.
• para conocer el tiempo real lo que sucede en la empresa y tomar medidas
antes de que sea más difícil actual sobre un problema

Tabla en Excel : indicador ,definición ,fórmula y ejemplo de aplicación

 Ejemplo de
Indicador Definición Formula aplicación

Es el grado de
cumplimiento del plan de
ventas, en términos
de volumen despachado, *Efectividad en el
tanto para el mercado uso de las
nacional como para instalaciones.
exportación, así como el *Eficiencia en la
total. El indicador es efectividad en las ventas= gestión de
Efectividad en medido porcentualmente volumen vendido/volumen comercialización
1 las ventas (%). planificado de ventas x 100 y ventas.
*Eficiencia en el
uso de los
insumos
*Determinación
optima de los
niveles de
Permite conocer el uso reposición.
racional *Efectividad en el
del capital invertido pago a
en inventarios con relación proveedores.
a las ventas netas. El Nivel de inventarios= costo *Eficiencia en el
Eficiencia: Nivel indicador es medido del inventario($)/ventas tiempo de
2 de inventarios porcentualmente (%). netas($) x 100 compras.

Mide la calidad de los Disponibilidad de

procesos, permitiendo las instalaciones.
detectar las deficiencias en Eficiencia en el
etapas próximas en su mantenimiento.
origen (en las Rendimiento de calidad= Efectividad en el
Calidad: operaciones). El indicador volumen de producción transporte.
Rendimiento de es medido conforme/volumen total Capacidad de las
3 calidad porcentualmente (%). producido x 100 instalaciones.
*Efectividad en el
uso de las
instalaciones.
*Tiempo efectivo
de trabajo.
*Cumplimiento
plan de
Mide la contribución de la desarrollo y
Productividad: mano de obra al volumen Productividad de la mano capacitación.
Productividad de producción. El indicador de obra= volumen de *Eficiencia en la
de la mano de es medido en toneladas producción conforme/Horas gestión de
4 obra por horas-trabajadas. hombres trabajadas. calidad.
 *Efectividad en el
uso de las
instalaciones.
*Cumplimiento
en la ejecución
presupuestaria.
Resume la globalidad de *Eficiencia en el
los costos incluidos en el uso de los
proceso de producción. Es recursos.
un indicador integral de Costo unitario de *Administración
COSTO productividad, y es medido producción= costo total de de los programas
UNITARIO DE en Bolívares por tonelada producción/volumen de de reducción de
5 PRODUCCIÓN producida conforme. producción conforme costos.
*Cumplimiento
del Plan de
Ventas.
*Efectividad en el
Plan de
Producción.
*Cumplimiento
en la ejecución
presupuestaria.
*Eficiencia en el
uso de los
recursos.
Mide las ganancias en *Eficiencia en la
operaciones en función de gestión de
las ventas generadas, sin *comercialización
tomar en cuenta la carga y ventas.
Rentabilidad: financiera y los impuestos. Margen en operaciones= *Control efectivo
Margen en El indicador es medido utilidad en operaciones/ de los activos y
6 operaciones porcentualmente (%). ventas netas pasivos.
*Efectividad en el
uso de las
instalaciones.
*Tiempo efectivo
de trabajo.
Mide el nivel de *Cumplimiento
apalancamiento del plan de
negocio, con recursos desarrollo y
externos con base en el capacitación.
Apalancamiento: patrimonio. El indicador es *Eficiencia en la
Relación medido porcentualmente Relación deuda/capital= gestión de
7 deuda/capital (%). deuda total/patrimonio 100 calidad.
 CONCLUSION

Un indicador es algo que sirve para indicar o que indica . El indicador puede ser
físico o abstracto. por otra parte, es la acción y efecto de gestionar o administrar.
Estos procedimientos buscan concretar diligencias para alcanzar un objetivo o
lograr algo.

Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron
las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de
una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para
acciones a tomar en el presente y en el futuro.

Por todo ello, podemos dejar constancia de que los indicadores de gestión son
fundamentales para que la empresa tome decisiones en pro de su presente y su
futuro, para que se conozca la eficiencia real que tiene aquella, para que se
descubran los puntos débiles y fuertes de la entidad y también para que tener
clara la situación de riesgo que posee la misma.

Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables,

ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte,
si los indicadores son ambiguos, la interpretación será complicada.
Referencias
empresa, i. (6 de diciembre de 2019). ingenio empresa. Obtenido de
https://ingenioempresa.com/indicadores-una-guia-incompleta/
monografias.com. (s.f.). Obtenido de
https://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-de-
gestion/indicadores-de-gestion3.shtml
SCHOOL, E. B. (4 de SEPTIEMBRE de 2017). Obtenido de https://retos-
operaciones-logistica.eae.es/indicadores-de-gestion-la-importancia-de-
contar-con-ellos/