Pregunta 1 0 / 10 ptos.

Carolina Dueñas es la nueva gerente de una gran empresa que

suministra personal para el servicio de aseo, cafetería y
mantenimiento, al posesionarse en el cargo, identifica que una de las
principales falencias de la organización, es el incumplimiento en el
pago de salarios y prestaciones sociales a los empleados, en su gran
mayoría de escasos recursos y que dependen de su ingreso para
mantener a sus familias.
En consideración, y como parte del cambio en la estrategia, la nueva
gerente fija una política de cero incumplimiento al pago de los salarios
de sus empleados, exigiendo priorizar los recursos destinados para tal
fin. En el anterior caso evidenciamos que, desde el empoderamiento,
la actitud de la gerente es:
Apoyarse en políticas para facilitar sus decisiones Respuesta correcta
Apoyarse en los recursos `para que no se desvíen. Respondido
Pregunta 2 10 / 10 ptos.
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El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo
al presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede
reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte
de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría
la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían
nada, mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la
misma no contó con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron
no contrariar al gerente opinando que posiblemente sería una locura. El
jefe administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a lo
anterior, la Gerencia tiene una idea Mcgregoriana del comportamiento
de los trabajadores porque:
. Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o
asumir responsabilidades.
¡Correcto!
Pregunta 3 10 / 10 ptos.
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga
con sus colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas
para el último trimestre, crucial para su desempeño. Realizan en forma
conjunta acuerdos de cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y
con plazos específicos por quincenas hasta llegar al último día del
trimestre. De acuerdo con la situación planteada, se puede decir que el
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director hace uso de:
Planeación por objetivos ¡Correcto!
Pregunta 4 10 / 10 ptos.
La planeación a largo plazo es uno de los principales desafíos que
enfrentan los lideres organizacionales, en pro de construir el mejor
futuro para sus empresas. De tal forma que se logre satisfacer las
necesidades de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad en el
mercado donde operan. Este tipo de planeación requiere de personas
con amplio conocimiento, liderazgo y posición dentro de la estructura
administrativa, ya que de ello depende el rumbo que tomará la
empresa en los años venideros.
Por su alta relevancia, este tipo de planeación recae en los directivos
de la alta gerencia, quienes ocupan gran parte de su tiempo en
funciones propias de la organización como proceso y la planeación
estratégica, para lograr con éxito este propósito indique que tipo de
habilidades considera debe desarrollar con mayor fuerza este nivel
directivo:
Conceptuales y de razonamiento critico ¡Correcto!
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Pregunta 5 10 / 10 ptos.
En la mesa de trabajo de la empresa El Sendero Correcto, el Sr. Corredor,
dueño de la empresa, le dice a los funcionarios: debemos analizar y
estudiar a fondo que oportunidades y amenazas a las que nos
enfrentamos y que encontramos en el entorno (nacional e
internacional) y en la coyuntura social, política, económica, tecnológica
y política y del medio ambiente, para determinar las acciones a seguir
para el próximo año. Con lo expuesto anteriormente, podemos inferir
que el Sr. Corredor está:
Realizando un análisis estratégico mediante un DOFA ¡Correcto!
Calificación de la evaluación: 40 de 50