Sistema de Gestión de la Seguridad & Salud en el Trabajo

CODIGO: SGSST-FOR-003

SG-SST
Fecha: Enero de 2019
ANALISIS FODA
Versión: 0
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1. Formato Análisis FODA

NOTAS DEL ESTILO DEL DOCUMENTO A SEGUIR (borrar al terminar):

 Títulos numerados como apartados del documento en consecutivo tipo 1., 2., N. en
letra Arial, negrita, tamaño 12, con estilo de Título 1 para agregar referencia de
tabla de contenido (Índice); primera letra en mayúscula después del número.
 Texto del cuerpo de cada apartado en letra Arial, normal, tamaño 12, estilo
párrafo normal.
 Encabezados de las tablas en letra Arial, negrita, tamaño 12, en mayúscula y
centrados en la celda.
 Textos en las celdas, Arial Narrow, normal, tamaño 11, alineados a la izquierda
superior de la celda.
 Todo el contenido es editable 100% para ser adecuado por el usuario de acuerdo
a sus necesidades.
 Los textos en color azul y/o enmarcado entre signo de corchetes [Algún texto]
pueden ser sustituidos para adecuar el documento a las particularidades.
 Las instrucciones de uso del documento marcadas en color azul deben ser
eliminadas una vez terminado el documento en su versión 0.0

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Para cada declaración abajo, ponga una X en la columna apropiada

Fortalezas Desacuerdo Neutral De Acuerdo

1. Tenemos un alto nivel de competencia.
2. Tenemos habilidad competitiva.
3. Estamos por delante en la curva experiencia y aprendizaje.
4. Tenemos suficientes recursos financieros.
5. Tenemos una buena reputación con los clientes.
6. Somos un reconocido líder del mercado.
7. Nosotros tenemos bien estructurados los procesos de la
organización.
8. Tenemos acceso a las economías de escala.
9. Estamos algo aislado de fuertes presiones competitivas.
10. Tenemos tecnología patentada.
11. Tenemos mejores campañas de publicidad que la
competencia.
12. Estamos bien en la creación e innovación de nuevos
productos y servicios.
13. Nuestro sistema de gestión nos proporciona fortaleza.
14. Tenemos superioridad en el aspecto tecnológico/
conocimientos técnicos.
15. Tenemos ventaja en los precios y bien dominada la
relación costo/precios.
Número total de X

Debilidades Desacuerdo Neutral De Acuerdo

1. No tenemos clara orientación estratégica.
2. Nuestras instalaciones y/o equipos son obsoletos.
3. Nos falta a profundidad habilidad gerencial y talento.
4. Nos falta algunas competencias clave o competencias
operativas.
5. Tenemos un pobre historial en aplicación de planeación
estratégica
6. Estamos plagados de problemas internos de
funcionamiento.
7. Estamos retrasados en Investigación y Desarrollo.
8. Tenemos una estrecha línea de productos y servicios.
9. Tenemos una débil imagen en el mercado.
10. Tenemos bajo dominio en técnicas de comercialización.
11. No podemos financiar cambios necesarios y estratégicos.
12. Tenemos costos operativos más elevados en relación a
nuestros principales competidores.
13. Tenemos rentabilidad estable.

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Número total de X

Oportunidades No Puede ser Sí

1. Hay otros grupos de clientes que podría servir para
relaciones comerciales.
2. Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para
entrar.
3. Podemos ampliar nuestros productos/servicios de línea
para satisfacer necesidades de los clientes.
4. Podemos diversificar productos y servicios relacionados.
5. Podemos controlar la subcontratación o el suministro
externo.
6. Las barreras comerciales están abriendo los mercados
extranjeros a nosotros.
7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes.
8. El mercado está creciendo más rápido que en el pasado.
9. Los actuales y futuros requisitos reglamentarios hacen los
negocios más fáciles para nosotros.

Número total de X

Amenazas No Puede ser Sí

1. Competidores extranjeros están entrando en el mercado a
bajo costo
2. Las ventas de productos sustitutivos están aumentando.
3. El mercado está creciendo más lentamente de lo que
esperábamos.
4. Hay cambios adversos en los tipos de cambio y/o las
políticas comerciales.
5. Requisitos reglamentarios, legales, impuestos se están
tornando onerosos.
6. Somos vulnerables a los cambios en el ciclo económico o
recesiones.
7. Nuestros clientes y/o proveedores están disfrutando cada
vez mayor poder de negociación.
8. Las necesidades y gustos de los clientes están cambiando
en direcciones lejanas de nuestros actuales conocimientos.
9. Los cambios demográficos están teniendo un impacto
negativo sobre las empresas.
10. Es muy fácil entrar en esta industria (muy bajas barreras

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de entrada).
11. La tecnología podría cambiar esta industria con poca o
ninguna advertencia.

Número total de X

Interpretar el análisis situacional de su organización

1. Fortalezas y debilidades: F D
a) Dar 1 punto por cada X en desacuerdo 0 0
b) Dar 2 puntos por cada X bajo ni acuerdo o en desacuerdo 0 0
c) Dar 3 puntos por cada X bajo acuerdo 0 0
2. Amenazas y oportunidades O A
a) Dar 1 punto por cada X bajo No 0 0
b) Dar 2 puntos por cada X bajo puede ser 0 0
c) Dar 3 puntos por cada X bajo Sí 0 0
Totales estratégicos
Total Fortalezas + Total Oportunidades 0
Total Amenazas + Total Debilidades 0
Base estratégica
(F+O) menos (A+D) 0

2. Revisión y aprobación

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

[Nombre] [Nombre] [Nombre]
[Puesto laboral] [Puesto laboral] [Puesto laboral]
[Organización] [Organización] [Organización]

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