PRACTICA CALIFICADA 02

Problema 1
Una empresa fabrica cuatro productos: A, B, C y D. Cada unidad del producto A requiere dos horas de
fresado, una hora de montaje y 10 dólares de proceso de inventariado. Cada unidad del producto B
necesita una hora de fresado, tres horas de montaje y un costo de cinco dólares de proceso de
inventariado. Una unidad del producto C requiere 2.5 horas de fresado, 2.5 horas de montaje y dos
dólares de proceso de inventariado. Por último, cada unidad del producto D requiere cinco horas de
fresado, no necesita montaje y su costo de proceso de inventariado es 12 dólares.
La empresa tiene 120 horas de fresado y 160 horas de montaje disponibles. Además, no puede
disponer de más de mil dólares para proceso de inventario.
Cada unidad del producto A genera un beneficio de 40 dólares; una unidad del producto B genera un
beneficio de 24 dólares; las unidades del producto C generan 36 dólares y las del producto D, 23
dólares. No se pueden vender más de 20 unidades del producto A, ni más de 16 unidades del producto
C; puede venderse cualquier número de unidades de los productos B y D. Sin embargo, hay que producir
y vender por lo menos 10 unidades del producto D para satisfacer un requisito contractual.
Formule el problema anterior como un problema de programación lineal. El objetivo de la empresa es
maximizar los beneficios que resultan de la venta de los cuatro productos.
¿Cuál es el plan óptimo de producción y el beneficio a obtener?
¿Qué restricciones son activas?
¿Cuánto debe ser el beneficio individual del producto C para que se incluya en el plan de producción?
¿Cuál será el beneficio total a obtener si el beneficio unitario del producto B aumenta a 34?
¿Cuál será el beneficio total a obtener si se disponen de 8 horas más en el departamento de fresado?

Problema 2
Un fabricante elabora un producto en tres plantas y lo distribuye a través de cuatro almacenes de
servicio al mercado. Los datos son los siguientes:

Precio de Venta Demanda Anual

Almacén (por unidad) (unidades)
1 1.00 40 000
2 1.10 10 000
3 1.00 20 000
4 0.60 25 000

Costo variable de Capacidad

Producción por Anual
Planta unidad (unidades)
A 0.40 40 000
B 0.35 30 000
C 0.45 45 000
 A Almacén
De 1 2 3 4
A 0.20 0.20 0.30 0.30
B 0.20 0.10 0.35 0.40
C 0.45 0.30 0.20 0.20
a. Suponga que el gerente de mercadotecnia quiere cumplir con toda la demanda a costo mínimo.
Elabore una formulación de programación lineal de este problema que genere las decisiones
óptimas de producción y envíos.
b. Suponga que el vicepresidente de grupo sólo desea satisfacer las demandas que generen
beneficios, es decir, quiere maximizar los beneficios (los ingresos menos los costos de producción y
transporte). Modifique su formulación de programación lineal de (a) para resolver este problema en
forma óptima.

Problema 3
La Clínica San Pierino es una institución privada con instalaciones para 600 camas, complementadas
con laboratorios, salas de operaciones y equipos de rayos X. En la búsqueda por lograr mayores
utilidades, la administración de San Pierino ha decidido realizar una ampliación de la clínica,
aprovechando un lugar adyacente al edificio utilizado hasta ahora como estacionamiento de personal,
para 90 camas. Los administradores creen que tanto el laboratorio como la sala de operaciones y los
equipos de rayos X, no necesitan ninguna ampliación para manejar más pacientes. Esta ampliación
involucra la necesidad de definir cúantas de estas camas deben ser destinadas a medicina y cuántas a
cirugía.
De los registros de la clínica se ha podido extraer la siguiente información pertinente:
 El promedio de permanencia en la clínica para un paciente en medicina es de 8 días y genera
una utilidad de US$2,280.
 El promedio de permanencia en la clínica para un paciente en cirugía es de 5 días y genera una
utilidad de US$1,515.
 El laboratorio podría manejar alrededor de 15,000 pruebas más de las que viene manejando
ahora.
 Paciente promedio en medicina requiere 3.1 pruebas de laboratorio y una placa de rayos X.
 Paciente promedio en cirugía requiere 2.6 pruebas de laboratorio y dos placas de rayos X.
 El departamento de rayos X puede manejar hasta 7,000 placas adicionales sin un significativo
aumento en sus costos.
 La capacidad ociosa de las salas de operaciones con que cuenta la clínica permiten programar
hasta 2,800 cirugías adicionales.
 Finalmente, se informa que los pacientes de medicina no requieren cirugía en ningún caso y los
que ingresan por cirugía, sólo requieren una.
Formular el problema como uno de Programación Lineal. Se asume que la clínica trabaja 365 días al
año.
El Director de la clínica tiene algunas dudas que responder antes de resolver con respecto a la
ampliación:
 ¿Cuál es la máxima utilidad anual que le puede dar? ¿Cuántos paciente en medicina se podrán
atender? ¿Cuántos paciente en cirugía se podrán atender? ¿Cuántas camas asignar a
medicina? ¿Cuántas a cirugía?
 ¿Habrán camas vacías en la solución óptima? Si las hay ¿cuántas son? ¿Cuál es el efecto
sobre las utilidades de tener camas adicionales a las 90?
 Los laboratorios tienen aún capacidad ociosa? ¿Cuál es el efecto de adquirir más equipos para
el laboratorio?
 Las instalaciones de rayos x tienen aún capacidad? ¿Cuál es el efecto de adquirir más equipos
para rayos X?
El Director le pide ayuda y usted debe preparar un Reporte Ejecutivo que le permita responder dichas
inquietudes. Incluya, a su criterio, cualquier otra información que estime pertinente.

Problema 4
La granja Co-Op posee 1000 hectáreas de tierra, las cuales cultiva para vender los productos a su
cadena de tiendas. Los planes actuales especifican que la granja cultiva maíz y trigo en sus terrenos.
Los costos de semillas y de las labores de cultivo son de 100 dólares por hectárea de maíz y de 120 por
hectárea de trigo. El maíz requiere 10 horas de trabajo por hectárea y el trigo requiere ocho horas por
hectárea. La cosecha a final del año es de 120 bushels de maíz por hectárea y 100 de trigo. La granja
puede cultivar cualquier combinación de los dos cultivos. La granja recibe 4.25 dólares por cada bushel
de maíz que venda y 5.25 por bushel de trigo. La cadena de tiendas puede comprar, a lo sumo, 100 000
busbels de maíz y 175 000 de trigo.
La granja considera la posibilidad de criar hasta 2000 reses para la venta de carne a las tiendas de la
cadena. Para lograrlo, se puede dedicar parte de la tierra que se consideraba para el cultivo de maíz o
trigo como pastizal para la crianza de las reses y su alimentación durante un año. Las reses cuestan 150
dólares y se venden a 800 dólares después de alimentarlas un año. Cada res requiere 20 horas de
trabajo, media hectárea de terreno y consume 80 bushels de maíz durante el engorde. El maíz para las
reses se puede cultivar en la granja, si hay suficiente, o se puede comprar a un costo de 4.50 dólares el
bushel.
La granja puede emplear estudiantes como mano de obra, con un costo de seis dólares la hora, o
granjeros experimentados a diez dólares la hora. Cada hora de un estudiante requiere nueve minutos
(0.15 horas) de supervisión y los trabajadores experimentados necesitan tres minutos (0.05 horas) de
supervisión por hora. Hay 2000 horas de supervisión disponibles.
La granja cuenta con 200000 dólares para financiar sus operaciones. Formuló sus opciones como un
programa lineal para llevar a cabo de manera eficiente sus operaciones, con las siguientes definiciones
de variables:
M Hectáreas sembradas de maíz
T Hectáreas sembradas de trigo
R Reses compradas y vendidas
TES Horas de trabajo de estudiantes
TEX Horas de trabajo de granjeros experimentados
MAR Bushels de maíz comprados para alimentar reses
MCR Bushels de maíz producidos para alimentar reses
VM Bushels de maíz vendidos
VT Bushels de trigo vendidos
La formulación se proporciona a continuación:

MAX - 120 T - 100 M + 5.25 VT + 4.25 VM + 650 R - 4.5 MAR

- 6 TES - 10 TEX
Sujeto a:
2) T + M + 0.5 R <= 1000
3) 8 T + 10 M + 20 R - TES - TEX <= 0
4) 0.15 TES + 0.05 TEX <= 2000
5) 120 T + 100 M + 150 R + 4.5 MAR + 6 TES + 10 TEX <= 200000
6) - 80 R + MAR + MCR >= 0
7) 120 M - VM - MCR >= 0
8) 100 T - VT >= 0
9) R <= 2000
10) VT <= 175000
11) VM <= 100000

Utilizando el EXCEL, resuelva el problema responda las preguntas (a) a (j).

a) ¿Cuál es el programa de operaciones óptimo para la granja (es decir, la solución del problema)?
¿Cuál es el beneficio monetario total?
b) ¿Cuánto tendría que cambiar el precio del maíz, y en qué dirección (aumento o reducción) para que
la granja considere la venta de maíz a las tiendas CO-OP?
c) ¿Cuál es el valor de una hora de trabajo adicional para la granja?
d) Si la granja pudiera obtener un préstamo de 15 000 dólares adicionales para financiar sus
operaciones, ¿cuál es la mayor tasa de interés (interés anual simple) que estaría dispuesta a
pagar?
e) Una granja vecina ha ofrecido alquilar 200 hectáreas a la granja Co-op por una cuota fija de 65 000
dólares, los cuales se pagarían al final del año con el beneficio de la venta de las cosechas y las
reses. ¿Debe aceptarse la oferta?
f) ¿Cuánto tendrían que aumentar el “costo de semillas y otros costos de cultivo" para que la granja
cambiara la cantidad de terreno que dedica al cultivo de trigo?
g) La granja considera la idea de cultivar tomates. Las plantas de tomate pueden comprarse a 50
dólares la hectárea y requieren 15 horas de trabajo por hectárea. Una hectárea de tomate produce
40 bushels para venta, que pueden venderse a 12 dólares el bushel. ¿Debe dedicar parte del
terreno al cultivo de tomates?
h) La granja puede aplicar fertilizante a la tierra al inicio de la temporada, a un costo fijo de 10 000
dólares. El fertilizante se aplica a toda la tierra y aumenta el rendimiento de maíz a 130 busheis por
hectárea y el rendimiento de trigo a 110 bushels por hectárea. ¿Es rentable aplicar el fertilizante?
i) Co-Op quiere tener mano de obra experimentada en la granja. ¿Cuál sería la tasa de cambio en el
beneficio si se agregan horas de trabajo experimentado?
j) El precio dual de la restricción 3 (demanda de fuerza de trabajo) es de 6.23. Pero la granja puede
contratar una cantidad ilimitada de horas de trabajo de estudiantes a 6 dólares la hora. Explique
esta contradicción aparente.

Problema 5
La Jolla Beverage Products (JBP) está pensando en producir un refresco de vino, que
sería mezcla de un vino blanco, de un vino rosado y de jugo de fruta. A fin de llenar
las especificaciones de sabor, el refresco de vino debe estar hecho con por lo menos
50% de vino blanco, un mínimo de 20% y no más de 30% de rosado, y 20% de jugo
de fruta. La Jolla adquiere el vino de los viñedos o lagares cercanos y el jugo de frutas
de una planta procesadora en San Francisco. Para el periodo actual de producción,
pueden adquirirse 10,000 galones de vino blanco y 8,000 galones de vino rosado; no
hay límite en la cantidad de jugo de fruta que se puede pedir. El costo de los vinos es
de 1 dólar por galón para el blanco y de 1.50 dólares por galón para el rosado; el jugo
de frutas se puede adquirir a 0.50 dólares por galón. La JBP puede vender todo el
refresco que a base de vino que pueda producir a 2.50 dólares por galón.
a. ¿En esta situación, es el costo del vino y del jugo de frutas un costo hundido,
o uno relevante? Explique.
b. Formule un programa lineal para determinar la mezcla de los tres
ingredientes que maximice la contribución a la utilidad total. Resuelva el
programa lineal para determinar el número de galones que la Jolla deberá
adquirir de cada ingrediente y la contribución a la utilidad total que
obtendrán de esta mezcla.
c. Si la Jolla pudiera obtener cantidades adicionales de vino blanco, ¿debería
hacerlo? De hacerlo, ¿cuánto debería estar dispuesto a pagar por cada
galón adicional y cuántos galones adicionales desearía adquirir?
d. Si la JBP puede obtener cantidades adicionales de vino rosado, ¿debería
adquirirlos? De ser así, ¿cuánto debería estar dispuesto a pagar por galón
adicional y cuántos galones adicionales debería desear adquirir?
e. Interprete el precio dual para la restricción que corresponde al requisito de
que el refresco de vino debe contener por lo menos 50% de vino blanco.
¿Cuál sería su consejo a la administración respecto a este precio dual?
f. Interprete el precio dual de la restricción que corresponde al requisito de que
el refresco de vino debe contener exactamente 20% de jugo de frutas. ¿Cuál
es su consejo a la administración respecto a este precio dual?

Problema 6
El gerente de programación del Canal 10 desea determinar la mejor forma
de asignar el tiempo para la difusión de las noticias vespertinas de las 11:00
a las 11:30. Específicamente le gustaría determinar el número de minutos de
tiempo de difusión dedicado a noticias locales, noticias nacionales, el clima y
los deportes. A lo largo de los 30 minutos de difusión, se reservan 10
minutos para publicidad. La política de difusión de la estación indica que por
lo menos 15% del tiempo disponible deberá dedicarse a cobertura de
noticias locales; el tiempo dedicado a noticias locales y nacionales deberá
ser por lo menos 50% del tiempo total de difusión; el tiempo dedicado al
segmento del clima deberá ser inferior o igual al tiempo que se dedique al
segmento de deportes; el tiempo dedicado al segmento de deportes no
deberá ser superior al tiempo total dedicado a noticias locales y nacionales;
y por lo menos, 20% del tiempo deberá dedicarse al segmento del clima. Los
costos de producción por minuto son de 300 dólares para noticias locales,
200 dólares para noticias nacionales, 100 dólares para el clima y 100 dólares
para deportes.
a. Formule y resuelva un programa lineal que pueda determinar cómo deberán
utilizarse los 20 minutos disponibles para minimizar el costo total de
producción del programa.
b. Interprete el precio dual para la restricción que corresponde al tiempo
disponible. ¿Qué consejo le daría usted al gerente de la estación en función
de este precio dual?

c. Interprete el precio dual de la restricción que corresponde al requisito de que

por lo menos 15% del tiempo disponible debe dedicarse a cobertura local.
¿Qué consejo le daría usted al administrador de la estación en función a
este precio dual?
d. Interprete el precio dual de la restricción que corresponde al requisito de que
el tiempo dedicado a noticias locales y nacionales debe ser de por lo menos
50% del tiempo total de difusión. ¿Qué consejo le daría usted al gerente de
la estación en función de este precio dual?
e. Interprete el precio dual de la restricción que corresponde al requisito de que
el tiempo dedicado al segmento del clima debe ser menor o igual al tiempo
desarrollado en el segmento de deportes. ¿Qué consejo le daría usted al
gerente de la estación en función de este precio dual?

Pregunta 7
El Señor Juan Guerrero ha sido nombrado recientemente director de mercadotecnia de nuevos
productos de la empresa INCASUR. Actualmente está considerando la posibilidad de comercializar un
nuevo producto altamente nutritivo a base de Kiwicha. Este producto podría ser usado como un canapé,
un producto para días de campo o como un elemento dietético. Debido a esta amplia gama de usos
posibles, la compañía tenía una gran dificultad para definir el mercado. El producto era visualizado sin
tener competidores directos. Las pruebas de mercado y las primeras ventas del producto fueron muy
alentadoras. Estos primeros resultados condujeron al señor Guerrero a pensar que el producto podía
vender fácilmente dos millones de cajas (24 paquetes en cada caja) bajo el programa propuesto de
mercadotecnia que implicaba un precio de $ 0.24 por paquete y un programa de publicidad que
implicaba $3 millones en gastos por año.
Debido a que existía gran incertidumbre entre la administración de INCASUR en cuanto a las ventas del
primer año y los años subsecuentes, o en cuanto a la mejor campaña introductoria, se decidió que se
llevaría a cabo otra prueba de mercado de seis meses. Los objetivos de la prueba fueron:
 Estimar mejor las ventas del primer año.
 Estudiar ciertas variables de mercadotecnia para determinar un plan de introducción
óptimo o por lo menos mejor.
  Estimar el potencial del producto a largo plazo.
Las tres variables incluidas en el diseño experimental fueron el precio, los gastos de publicidad y la
localización del producto en de la tienda. Se probaron tres precios (24, 29, 34 centavos), dos niveles de
publicidad (una simulación de un plan de introducción de $3 millones (0) y otra de $5 millones (1)), y dos
localizaciones (colocar el producto en la sección de pan (0) versus la sección de desayunos instantáneos
(1)). Los precios y la ubicación fueron variados a lo largo de las tiendas dentro de cuatro ciudades. Los
datos fueron analizados sobre una base bimestral. La medida de respuestas usada en el análisis fue el
promedio de ventas unitarias por mes.
La información recolectada se muestra en el libro de Excel.
a.La correlación entre el precio y las ventas es grande y negativa para los tres períodos de
tiempo. ¿Qué le indica esto acerca de la forma como funciona el precio?
b.Explique la correlación entre la publicidad y las ventas. ¿Qué le está sucediendo a la
publicidad a lo largo del tiempo?
c.Note que las correlaciones entre la publicidad y el precio casi no existe. ¿Por qué?
d.Corra regresiones para cada una de las tres variables de ventas (S1, S2 y S3) usando P, A
y L como variables independientes. ¿Qué implican estas regresiones acerca del efecto
de precio? ¿De la publicidad? ¿De la localización?
e.Haga una regresión que incluya las variables I y V. ¿Cambian sus juicios acerca de los
efectos de precio, de la publicidad y de la localización? ¿Por qué?
f. Verifique los residuos para identificar observaciones que no se ajustan al modelo. ¿Por
qué no se ajustan?
g.¿Qué corridas de regresión adicionales, debe hacerse para completar el análisis de estos
datos?
h.Haga un resumen ejecutivo de todas sus conclusiones.

Pregunta 8
El señor Fred G. Hire es el gerente de recursos humanos del Centro Médico St. Luke. Como parte de su
reporte anual al presidente de dicha institución se le pidió presentar un análisis de los empleados a
sueldo. Debido a que hay más de 1 000 trabajadores, no tiene el perso nal para reunir información
respecto a cada uno de los empleados en cuestión, así que selecciona una muestra aleatoria de 30. Por
cada trabajador registra el pago laboral mensual, los meses de servicio en St. Luke, el sexo (1 =
masculino, 0 = femenino), y si el empleado tiene un puesto técnico o de oficina. Los que hacen trabajos
técnicos se codifican como 1, y los que realizan actividades de escritorio, como 0. Los datos los
encontrará en el file de Excel.
a. Determine la ecuación de regresión usando el sueldo como la variable dependiente, y las
otras cuatro variables como variables independientes.
b. ¿Cuál es el valor de R2? Comente respecto a este valor.
c. Realice una prueba global de hipótesis para determinar si algunas de las variables
independientes son diferentes de cero.
d. Realice una prueba individual para determinar si se puede eliminar alguna de las
variables independientes.
e. Vuelva a establecer la ecuación de regresión utilizando sólo las variables independientes
significativas. ¿Cuánto más gana al mes el hombre que la mujer? ¿Hay alguna diferencia
si el empleado tiene un puesto técnico o uno de oficina?

Pregunta 9
Una compañía que vende hardware al por mayor surte pedidos en un extenso alma cén. El volumen de
los pedidos fluctúa sustancialmente de un día a otro y la compañía tiene como política surtir cada pedido
el día de su recepción. Las órdenes se reciben por teléfono y por correo alrededor de las 10 a.m. El
supervisor del almacén estima el tiempo correspondiente a cada orden y asigna el número necesario de
trabajadores para atenderlas. Los trabajadores restantes, si los hay, son asignados a otras tareas y no
pueden ser llamados hasta el día siguiente. Frecuentemente, las estimaciones del tiempo por pedido que
hace el supervisor suelen ser erróneas, de modo que en ocasiones algunos trabajadores están ociosos y
en otras se les deben pagar horas extra. Se realiza un estudio de regresión para tratar de mejorar la
predicción del tiempo correspondiente a cada pedido. La mini computadora que se utiliza para procesar
los pedidos y llevar el control de inventarios puede calcular con mucha facilidad los tiempos previstos,
una vez determinado el modelo.
Los artículos se clasifican de acuerdo con la frecuencia con que se piden como frecuentes, moderados y
poco comunes. Los artículos poco comunes están almacenados en las partes más distantes del almacén
y, por lo tanto, se requiere de un mayor tiempo para traerlos. Se piensa que el número de artículos
pedidos de cada categoría y el tamaño promedio por artículo influyen en el tiempo necesario para surtir
el pedido. La mayoría de los artículos se piden por paquetes, surtiéndose los restantes como artículos de
"caja suelta" (que en su mayoría son poco comunes). Ciertos pedidos requieren empaques especiales
para proteger artículos que son frágiles. El supervisor asigna cada orden de este tipo a uno de dos
puestos para empaquetado, A o B. Todos los artículos se empaquetan en una estación central y se
colocan en contenedores de madera. Para mover los contenedores a los camiones de reparto se utiliza
un montacargas de horquilla.
Se selecciona una muestra de 50 pedidos; se tiene cuidado de incluir órdenes de compra de tipos relativamente
extremos (pequeños y grandes, integrados principalmente por paquetes y por cajas sueltas, por artículos frecuentes y
por artículos poco comunes). Se registran los valores correspondientes a las siguientes variables:
TIME: Tiempo necesario para surtir el pedido (en minutos-trabajador)
NUMFREQ: Número de artículos frecuentes en el pedido
NUMMOD: Número de artículos moderados en el pedido
NUMRARE: Número de artículos poco comunes en el pedido
NUMLOOSE: Número de artículos de caja suelta
AVSZCAR: Tamaño medio de los paquetes (paquetes/artículo)
AVSZLB: Tamaño medio de los artículos de caja suelta (piezas/artículo)
SPECIALS: 0 si no se requiere de un empaquetado especial
1 si se empaquetó en el puesto A
2 si se empaquetó en el puesto B
SKIDS: Número requerido de contenedores
El supervisor piensa que las variables de predicción más importantes son las que comienzan con el
prefijo NUM, pues gran parte del tiempo dedicado a surtir un pedido se utiliza para que los trabajadores
se desplacen al lugar apropiado. No obstante, este tiempo de traslado no parece ser proporcional al
número de artículos, pues un trabajador puede combinar artículos que se encuentran en la misma área
del almacén. El número de piezas de cada artículo también es relevante, pues se requiere de algún
tiempo para tomarlas del estante. Se espera que este tiempo sea proporcional a AVSZ. También se
espera que el tiempo destinado a trasladar los contenedores sea proporcional a SKIDS. Con los datos
que encontrará en el file de Excel.:
a) Explique por qué la variable SPECIALS se debería registrar como dos variables:
SPECIALA = 1 si el empaquetado especial se realiza en el puesto A, 0 si no.
SPECIALB = 1 si el empaquetado especial se realiza en el puesto B, 0 si no.
b) Explique la interpretación de los coeficientes de estas dos variables.
c) De acuerdo con la información dada, ¿qué variables independientes deberían
considerarse en el mejor modelo de regresión?
d) ¿Hay algún indicio de valores atípicos?
e) ¿Hay algún indicio de que la varianza no es constante?
f)¿Hay algún indicio de auto correlación? ¿Se debería esperar auto correlación en este
estudio?

Pregunta 10
La Compañía Mountain States Potato es una empresa procesadora de papas situada en el este de
Idaho. Un producto secundario del proceso, conocido como pastel de filtro, ha sido vendido a los
granjeros como alimento para el ganado. Recientemente, uno de los granjeros se quejó de que el
ganado no estaba ganando peso y creía que el problema era el pastel de filtro que habían adquirido de
esta Compañía.
Inicialmente, todo lo que se sabía del sistema del pastel de filtro era que los registros históricos
mostraban que en años anteriores la cantidad de sólidos era de aproximadamente 11.5%. En aquel
momento, los sólidos se encontraban entre 8 y 9% Se hicieron varias adiciones ala planta durante los
años intermedios y se incrementó significativamente el volumen de agua y de sólidos, así como la
temperatura del clarificador. Lo que realmente estaba afectando a los sólidos era un misterio, pero como
la planta necesitaba deshacerse de sus desperdicios sólidos para poder funcionar, tenía que hacerse
algo y rápido. La única solución práctica consistía en determinar alguna manera de que el contenido de
sólidos regresara a sus niveles originales. A los individuos implicados en el proceso se les pidió que
identificaran variables que pudieran ser manipuladas y que, a su vez, pudieran estar afectando el
contenido de los sólidos. Esta revisión dio como resultado seis variables que podrían afectar el contenido
de sólidos. Las variables son:

SOLIDS Porcentaje de sólidos en el pastel de filtro.

PH Acidez. Esto indica la acción bacteriana en el clarificador. A medida que
progresa esta acción, se producen ácidos orgánicos que pueden ser medidos
utilizando el pH. Esto se controla durante los tiempos de receso del sistema.
LOWER Presión de línea de vacío que se encuentra debajo de la línea de fluido en el
tambor giratorio.
UPPER Presión de línea de vacío que se encuentra arriba de la línea de fluido en el
tambor giratorio.
THICK Grueso del pastel medido en el tambor.
VARIDRIV Estructura utilizada para controlar la velocidad del tambor. Puede ser diferente
de DRUMSPD debido a deficiencias mecánicas.
DRUMSPD Velocidad a la cual estaba girando el tambor cuándo se recogió el pastel de
filtro. Medida con un cronómetro.
Los datos obtenidos al monitorear el proceso en varias ocasiones diariamente durante 20 días se
presentan en el file de excel
Desarrolle un modelo de regresión para predecir el porcentaje de sólidos. Escriba un
resumen ejecutivo al presidente de la Compañía Mountain States Potatos.