PUNTAJE NOTA

PRUEBA N°2
MÓDULO: GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

NOMBRE ESTUDIANTE: ____________________________________________ RUT: ___________________ - ___

PUNTAJE TOTAL: 50 PTS. NIVEL DE EXIGENCIA: 60%. PUNTAJE NOTA 4.0: 30 PTS.

INSTRUCCIONES GENERALES:

1. Usted posee (90 minutos) para desarrollar la actividad

2. No puede apoyarse con los materiales vistos en clase ni tampoco conectarse a internet mientras dure la
evaluación
3. Durante el desarrollo de la prueba no podrá salir de la sala de clases y deberá mantener su equipo celular
apagado.

LEA ATENTAMENTE LOS SIGUIENTE CASOS Y RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

I. Ítem de Selección Múltiple: (5 puntos cada respuesta correcta)

1. Usted acaba de asumir la dirección de un proyecto que creará muchos beneficios para la
organización ejecutante, pero siente un alto nivel de resistencia de los distintos interesados
desde el principio. ¿Cuál es la medida más apropiada para resolver el problema?:

a. Elaborar una Matriz de responsabilidades que muestre claramente el rol de cada interesado
para las diversas actividades del proyecto.
b. Desarrollar un organigrama que sitúe a cada interesado en una posición adecuada dentro del
proyecto
c. Planificar una reunión con los interesados para presentar el proyecto, discutir y establecer
reglas básicas
d. No hablar con estos interesados demasiado en este momento, en su lugar crear hechos
consumados, que más tarde obliguen su participación.

2. Te encuentras en el proceso de seleccionar personal para el proyecto. Los candidatos reúnen

los requisitos mínimos exigidos, entonces centras tu decisión en su experiencia previa,
disponibilidad e interés por el proyecto. ¿Cuál afirmación es correcta?

a. Estás considerando factores ambientales para adquirir recursos.

b. Estás considerando el plan de la dirección del proyecto para adquirir recursos
c. Estás considerando la asignación del personal para desarrollar el equipo.
d. Ninguna de las anteriores.

3. Usted acaba de incorporarse como jefe de proyecto en un proyecto que está en marcha. Acaba
de generar un informe de desempeño y no sabe a quién enviarlo. ¿Cuál es la mejor acción para
solucionar este problema?

a. Consulta el organigrama de la empresa

b. Consulta el plan de dirección del proyecto
c. Consulta el plan de gestión de las comunicaciones.
d. Solicita ayuda a otro jefe de proyecto.
4. La información de desempeño del trabajo proporciona el envío de información sobre el estado
y avance del proyecto con el nivel de detalle requerido por los diferentes interesados. ¿En qué
proceso es más probable que se encuentre el proyecto?

a. Planificar la gestión de las comunicaciones.

b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
c. Efectuar las adquisiciones.
d. Monitorear las comunicaciones.

5. Según Tuckman ¿Cuáles son las cinco etapas del desarrollo de equipos en secuencia
correcta?

a. Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

b. Formación, turbulencia, normalización, desempeño y disolución.
c. Formación, normalización, turbulencia, disolución y desempeño.
d. Formación, normalización, desempeño, turbulencia y disolución.

6. Usted necesita predecir con precisión los problemas que puedan afectar al rendimiento del
proyecto. La herramienta principal que debe utilizar es.

a. Método Valor Ganado

b. Sistema de gestión de la configuración.
c. Software de gestión de proyectos.
d. Sistema de control de cambios.

7. A medida que avanza el proyecto, muchos de los asistentes se ausentan de las reuniones. Los
motivos son que no pueden dedicar cuatro horas a una reunión y desatender otras tareas.
¿Cuál es el motivo más relevante que produzca que las reuniones se vuelvan eternas?

a. El equipo es muy bueno para debatir lo que alarga las reuniones.

b. Los interesados trabajan en una organización orientada a proyectos.
c. El objetivo está claramente definido y actúa como agente motivador.
d. No se dispone de una agenda bien definida.

8. El gerente de la organización te acaba de entregar el acta de constitución del proyecto que te

reconoce oficialmente como jefe del proyecto. ¿Qué debes hacer como siguiente paso?

a. Elaborar el plan del proyecto.

b. Estimar costos y los recursos que se necesitan en las actividades.
c. Recopilar los requisitos.
d. Elaborar el registro de interesados e identificar sus necesidades y expectativas.

9. Usted está trabajando con el analista para identificar los principales entregables necesarios
para cumplir con los objetivos del proyecto. Ya han descrito los requerimientos y sus
principales atributos. ¿Cuál es el siguiente paso?

a. Definir la matriz de trazabilidad de los requerimientos.

b. Usar plantillas para asegurar la consistencia de los requerimientos.
c. Definir los atributos de los requerimientos.
d. Desarrollar la EDT.

10. Lo involucrados por parte del cliente le informan que no van a colaborar más, ya que no los
toman en cuenta como les habían prometido en un principio. Esto es un ejemplo de …

a. Mala planificación del involucramiento de los interesados.

b. Mala resolución de conflictos.
c. Mala gestión del involucramiento de los interesados del proyecto.
d. Mala gestión del trabajo del proyecto.