ACTUAR

• Desarrollar en los trabajadores las

potencialidades de cada uno para
lograr un desempeño en cada
función específica.
• Implementar acciones correctivas,
preventivas y de mejora.

VERIFICAR

• Medir el desempeño de cada

empleado
• Monitorear tareas
compartidas con los objetivos
de Idarte
• Rediseño del sistema
• Verificar el seguimiento al
cumplimiento de objetivos,
de Idarte
• Rediseño del sistema
• Verificar el seguimiento al
cumplimiento de objetivos,
metas e indicadores en los
programas, proyectos y planes
 PLANEAR

• Plan de bienestar social

• Establecer comunicación directa y
eficaz que contribuya a resolver
imprevistos o cambios de última hora.
• Diagnóstico de la organización con
más frecuencia.
• Plan institucional de capacitación

 
 
 
 
 
  HACER

•Coordinar gestión de procesos de medición de

desempeño, desarrollar en trabajadores
potencialidades para lograr desempeño idóneo en
funciones de cada área
•Proceso de desempeño: diseñar mejora de sistemas
de control, cronograma de actividades de quien
dirige, de quien supervisa y de quien autoriza.
•Proceso de mantenimiento del personal: generar
buena disposición y aceptabilidad para disminuir
insatisfacción.
•Motivar al personal para sorprender y generar
recuerdos entre ellos por competencia y tareas.
•Proceso de mantenimiento del personal: generar
buena disposición y aceptabilidad para disminuir
insatisfacción.
•Motivar al personal para sorprender y generar
recuerdos entre ellos por competencia y tareas.
•Definición de la estructura por procesos
•Realizar reinduccion
•Determinar perfiles y competencias para cargos.