Josep Navas Gallardo 1421190

Katerin Yanqui Paula 1458533

Sergi Cendra Codina 1492624
Ana de Francisco Pérez 1421260
Hafsa El Kassah 1458654

ECONOMIA DE LA EMPRESA II - 25/02/2020

Concepto - Coste de oportunidad

Que és?

El coste de oportunidad es el coste de la alternativa a la que renunciamos cuando

tomamos una determinada decisión, incluyendo los beneficios que podríamos haber
obtenido de haber escogido la opción alternativa.

Porque existe?

Porque no existe una única opción en cuanto se refiere a la gestión o inversión de

un determinado capital y dado que los recursos son limitados no es posible poder
escoger todas las opciones y se crea este coste de oportunidad. No se puede
abarcar a todas las opciones disponibles y hay que centrarse en las que más nos
beneficie.

Pon tres ejemplos reales de costes de oportunidad en empresas

- Una empresa que quiere realizar una inversión en productos financieros y

posee dos alternativas. Invertir en un producto que le ofrece una renta fija del
8% u otro que le ofrece una renta variable del 6%. El coste de oportunidad de
esta inversión es el 6% de beneficios que le habría aportado la renta variable.

- Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante camiones

alquilados. Luego de diez años en el mercado posee el capital para comprar
un camión y realizar de manera autónoma la entrega de sus productos, o
invertir ese mismo capital en nuevas máquinas para producir más zapatos.
Esta empresa decide comprar los camiones, por lo tanto su costo de
oportunidad son las máquinas a las cuales no accedió y las ganancias que
las mismas les hubiesen significado, ya que su producción hubiese
aumentado.

- Una compañía de cereales ha obtenido mayores ingresos el año anterior.

Con dicho excedente puede acceder a mejorar los salarios de sus
empleados, comprar nuevas tierras para trabajar o introducir maquinaria más
moderna para su industria. Los dueños deciden aumentar los sueldos de sus
trabajadores, siendo en este caso su costo de oportunidad la compra de
tierras o maquinarias y los ingresos a los que se hubiese podido acceder en
caso de comprarlos.
Josep Navas Gallardo 1421190
Katerin Yanqui Paula 1458533
Sergi Cendra Codina 1492624
Ana de Francisco Pérez 1421260
Hafsa El Kassah 1458654

Explica en qué tipo de decisiones dentro de la empresa se tiene en cuenta el

coste de oportunidad.

Se tiene en cuenta en el momento de tomar decisiones relativas a la gestión del

capital o del inmovilizado dejando de lado alternativas ya que los recursos son
limitado en la organización y a la hora de producir.

"SOBRE ESPECIALIZACIÓN:
- Qué es?
La especialización del trabajo consiste en la asignación de las diferentes tareas de
un proceso productivo en particular y sus actividades derivadas en diferentes
individuos o grupos de trabajo atendiendo a sus características, habilidades o
recursos.

El principal argumento a favor de la especialización es que ayuda a conseguir

mayores niveles de eficiencia para las empresas, que reducen costes y tiempo al
no cambiar de tarea, de maquinaria, por desplazamientos en una instalación o el
aprendizaje de otros procesos.
Según la empresa: Se habla de especificación cuando una empresa o país se
centra en la producción de un grupo de bienes o servicios especifico. Al dirigir su
esfuerzo, capital y maquinaria para la producción en esta línea de bienes, eleva la
eficiencia de la compañía.
No solo abarca en los modelos de producción si no, también en el ámbito de los
trabajadores

- Explica en las fases de la empresa, crecimiento, madurez, etc, cuando

es mejor tener trabajadores especializados

Para Ramanantsoa la etapa de madurez llega cuando un negocio funciona

de forma estable, en este caso adoptar una estrategia de especialización
es inútil, ya que solo sería eficaz en corto plazo. La fase de madurez de
un producto o empresa es, por definición, la que precede a la fase de
declive.

Pero en general se encuentra en la fase expansión/crecimiento, y

siempre que la empresa encuentra oportunidades de crecer en el mercado
en el que se enmarcan pueden tener interés en especializarse.

En resumen: “La fase expansión rima con la especialización” y “madurez

rima con la diversificación”. De hecho, cuando aparece una nueva
empresa, la competencia se siente exacerbada alrededor de las áreas
estratégicas de especialización. El Comportamiento Estratégico (ya sea
 Josep Navas Gallardo 1421190
Katerin Yanqui Paula 1458533
Sergi Cendra Codina 1492624
Ana de Francisco Pérez 1421260
Hafsa El Kassah 1458654
ofensivo o defensivo) será crucial a la hora de obtener importantes
ventajas competitivas.

- Qué problemas genera?"

Los inconvenientes de una especialización excesiva son:

El trabajo puede llegar a ser muy repetitivo y aburrido. Esto suele provocar
absentismo laboral. 
Existe interdependencia económica. Los individuos ya no producen por sí mismos
todos los bienes que necesitan. Es decir, dependemos de otros individuos que
produzcan los bienes que nosotros deseamos.

El lado contrario de la moneda al anterior epígrafe se encuentra en los peligros que

entraña el seguir confiando ciegamente en la especialización. Una selección de
estos peligros es:
 
 Planteamiento estratégico limitado (limitada visión y misión): si los gestores
son especialistas, no serán capaces de llevar a la empresa a la misma  velocidad y
espacios que están demandando las actuales realidades.
 Dificultad en el conocimiento verdadero del consumidor: la organización
especialista no va a poder conocer la verdadera necesidad y comportamiento del
consumidor actual (transversal, cambiante, ubicuo). Y no conocer bien al
consumidor supone un deterioro cada vez mayor del negocio.
 Desenfoque de la competencia: una organización plagada de especialistas es
posible que ahora mismo no sepa cuál es su competencia real, porque estará
mirando a su patio habitual, sin saber que el peligro probablemente venga de otros
entornos que no maneja.
 Productos y servicios que no responden a la demanda.
 Exceso de burocracia y sistemas y tecnologías que no responden a lo que
demanda el mercado.
 Innovación inútil y desenfocada que no genera negocio.
 La calidad deja de responder a lo que demanda el cliente.
 Las relaciones entre las distintas áreas se convierten en más dificultosas y
sufren más fricciones.
 Disminuye la motivación de los equipos.
 Se resiente la rentabilidad y los márgenes del negocio.

- Que problemas solventa en el mercado?

Josep Navas Gallardo 1421190
Katerin Yanqui Paula 1458533
Sergi Cendra Codina 1492624
Ana de Francisco Pérez 1421260
Hafsa El Kassah 1458654

Ayuda a conseguir mayores niveles de eficiencia para la empresa, que reduce

costes y tiempo al no cambiar de tarea o maquinaria

Si una empresa no se especializa en algo, se reducen sus costes de transacción y

provoca problemas de coordinación

Existe más facilidad de innovación

Disminuye la perdida de tiempo al no tener que cambiar de tarea

- Por qué ayuda al desarrollo económico

El principal argumento a favor de la especialización es que ayuda a conseguir

mayores niveles de eficiencia para las empresas, que reducen costes y tiempo al
no cambiar de tarea, de maquinaria, por desplazamientos en una instalación o el
aprendizaje de otros procesos.
Entonces con esto generará que la empresa tendrá una ventaja competitiva.

PREGUNTAS CONJUNTAS:

¿Qué es mejor, trabajar en una empresa muy grande o muy pequeña?

Depende, en una empresa grande hay más especialización ya que hay más
trabajadores y cada uno se encarga en una tarea en concreta, ya que además hay
departamentos especializados.
En cambio, en una empresa pequeña, nos podemos encontrar que un trabajador
puede tocar varias tareas y no pueda especializarse.

¿Ante dos decisiones, por qué decisión optaremos como individuo?

La decisión que más nos beneficie, y nos genere menor coste.

¿De qué depende que los individuos se especialicen en una cosa u otra?
Depende la capacidad, conocimientos, experiencia que tenga el individuo.

¿Es la especialización un motivo para que se dé la interactuación?

Si, cuando una empresa se especializa en producir una parte de un bien es

necesario que interactúe con otras empresas para desarrollar el producto final.
En relación a la especialización en el trabajo, es necesaria una interacción y una
coordinación entre los distintos departamentos de la empresa para llevar a cabo una
producción eficiente.
Josep Navas Gallardo 1421190
Katerin Yanqui Paula 1458533
Sergi Cendra Codina 1492624
Ana de Francisco Pérez 1421260
Hafsa El Kassah 1458654

¿Ayuda la especialización a que la solución organizativa “empresa” se

imponga al mercado?

No tiene porque, el hecho de que una empresa se especialice no implica que esta
organización se imponga al mercado. Al especializarte es necesario hacer
intercambios y esto se puede producir tanto entre organizaciones como entre una
organización y el mercado.

La especialización ya es eficiente por sí misma. Implica interacción y coordinación

entre agentes.

Relación:
Cuanta más especialización mayor coste de oportunidad.