RESPUESTA GRUPAL A FORO N°1

INTEGRANTES

1. Alama Oliva, Luis Gabriel

2. Arteaga Sosa, José Moisés
3. Calderon Benites, Rosa Mercedes
4. Ruiz Medina, Junior Enrique – Líder de Equipo
5. Valdiviezo Álvarez, Vanessa del Pilar

TEMA:

 Determinar la importancia que tiene los conceptos competitividad y productividad en

nuestra organización.
 Determinar la Productividad en base un determinado recurso.

RESPUESTA.

La Competitividad es la capacidad de una empresa u organización, para desarrollar y mantener unas

ventajas frente a sus competidores, de modo que le permitan coexistir y sostener una posición
destacada en el entorno socio económico en que actúa.

Actualmente en una economía competitiva la productividad es importante porque determina la

remuneración de los trabajadores e inversores, en concepto de salarios y rendimientos de capital, ya
que de ella depende, desde el progreso y estabilidad socio económico y político de un país, hasta la
situación de una persona ante los retos y riesgos de su vida. 

Es por ello que consideramos; que dar la debida importancia a la productividad en una empresa es  la
clave para obtener crecimiento, ganancias y un recurso humano satisfecho.

Por lo tanto, analizamos que, para lograr una productividad efectiva en la empresa, cualquiera sea su
rama o campo, es importante tomar en cuenta estos puntos clave:

 Establecer metas y objetivos.

 Incentivación de la creatividad.

 Fomentar las sinergias.

  Innovación tecnológica.

 Saber delegar responsabilidades.

 Potenciar medidas de conciliación y flexibilidad laboral.

 Planificar el día con antelación.

Por tanto, concluimos que hoy en día la evolución de la productividad nos marca el límite a nuestras
posibilidades de mejorar el nivel de vida, ya que ser productivo es una actitud individual, de equipo
y de organización empresarial.

Dicho esto, podemos señalar que la vida en sociedad nos hace seres competitivos necesariamente
porque nuestra subsistencia depende, en la mayoría de los casos, de preocuparse por uno mismo
antes que por los demás. Dejando los juicios de valor de lado, son muchos los que han pensado esta
cuestión a lo largo de la historia, especialmente en los últimos siglos en los que el valor de la
competitividad ha crecido en gran modo en las sociedades permitiendo una mayor productividad. Si
bien, la solidaridad también es un valor humano, propiamente estimulada, la primera parece salir a la
superficie más fácilmente.

La productividad se basa en una relación entre los productos producidos y los insumos utilizados en
su producción. Aunque, a la hora de enfrentarse a este cálculo hay que tener en cuenta que existen
muchos tipos diferentes de procesos de producción y que, todos ellos, tienen peculiaridades que los
distinguen de los demás. Esto significa que no puede generalizarse y que hay que ajustar la fórmula al
caso en particular.

Los insumos más comunes son horas de trabajo, capital y materiales, mientras que las ventas o la
cantidad de bienes producidos son unidades de producción comunes. Algunas de las mediciones de
productividad más habituales son la productividad laboral total de los empleados en conjunto, la
productividad laboral de los empleados a nivel individual y la productividad de ventas. Pero no son
las únicas que interesan a quienes buscan cómo calcular la productividad.

Esto puede llevarnos a la siguiente pregunta: ¿Qué debe hacerse exactamente para calcular la
productividad de los empleados de una empresa? Hay infinidad de tipos de negocios, de distribución
de cadenas de mando, de actividades por empleado y por equipos. ¿Cómo determinar entonces la
fórmula óptima para nuestra empresa en particular? Muy sencillo: simplificando. La diversidad de
empresas y sectores es infinita, pero todas tienen algunos puntos en común. Estos puntos son
genéricos, y aplicable a cualquier negocio. Serían básicamente dos conceptos:
  Lo que se produce.
 Lo que se utiliza para producir.
Ya está. No hay nada más que tengamos que tener en cuenta. Si tenemos claros estos dos conceptos,
podremos obtener un resultado claro sobre el estado de la productividad en nuestra empresa. Para
ello, debemos identificar ambos correctamente. Puede que haya casos en los que, de entrada,
puedan parecer ambiguos, pero no lo son en absoluto. Tal vez tienes una consultoría, y piensas que
realmente no se produce nada. No produces algo tangible, pero sí que prestas un servicio. Este
concepto es básico en la identidad de cualquier empresa. Puede que ofrezcas un producto, un
servicio... cubres una necesidad, del tipo que sea, con tu empresa. 
La empresa que hemos seleccionado es Clean Energy del Perú, pertenece al Sector
Hidrocarburos, dedicada a la Compresión, almacenamiento y distribución de gas Natural
Comprimido.

EJEMPLO DE PRODUCTIVIDAD

Una empresa comprime 10,000 metros cúbicos de gas en 3 horas y otra empresa comprime el mismo
volumen en una hora deducimos que la segunda empresa tiene una mayor productividad, la cual está
basada en un equipamiento de mayor tecnología, lo que le permitirá tener una mayor competitividad
en el mercado y brindar a sus clientes una mayor confiabilidad en el abastecimiento de gas para su
operación.
 PRODUCTIVIDAD DE UNA PLANTA DE COMPRESION

PRODUCCION: 10, 000 m3 x hora

RECURSOS: 4 COMPRESORES

TIEMPO: 1 HORA

PRODUCTIVIDAD PLANTA POR DIA 10000 x1 hor = 2500 m3 por hora

4X24 HORAS X 2500m3 = 240000 m3 x dia

PRODUCTIVIDAD POR EQUIPO 2500 m3 = 41.6 m3 / minuto

60 mint