Unidad Educativa Partícula Jerico

Nombres:
Christina Gómez, Steven Chipantasi
Cursó:
3 de bachillerato
Materia:
Formación y orientación laboral ( FOL)
Especialidad:
Electromecánica automotriz
Tema:
Competencias Empresariales
 Unidad Educativa Particular Jerico
Introducción

Cuando hablamos del término competencia, podemos tener dos conceptos diferentes en
mente. La competitividad (que es la habilidad y capacidad de rivalizar con otras personas o
empresas) o el hecho de ser competente (que consiste en reunir una serie de conocimientos y
habilidades que nos permiten asumir responsabilidades y resolver problemas).Ser competente en
un área profesional puede ayudarnos a ser competitivos, por lo que si nuestros empleados reúnen
un conjunto de competencias profesionales, nuestra plantilla podrá ser más competitiva dentro de
la estrategia empresarial que se haya definido y así nuestra empresa llegará a tener un papel
importante a nivel nacional o internacional .

Objetivo

Objetivo General

Reconocer las diferentes causas y a su vez las consecuencias que genera la mayor parte
de competencias empresariales en el campo laboral, demostrar cuáles son las posibles ventajas y
desventajas que se pueden observar en este tipo de casos, a su vez poder saber identificar que
tipo de beneficios podemos nosotros obtener de esto, saber reconocer si existen distintos tipos de
competencias, mirar cuáles son los principales errores que se pueden llegar a cometer junto con
los métodos que podemos llegar a usar para poder evitarlos en el futuro y así evitar llegar a tener
grandes consecuencias en el futuro en nuestro espacio de trabajo.

Objetivos Específicos.

 Conocer las diferentes causas y consecuencias que genera las competencias

Empresariales en nuestro país.
 Saber identificar cuáles son las ventajas y desventajas de este tipo de competencias
 Llegar a usa de forma correcta y adecuada las diferentes fuentes de información o TICS
(Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones).

Marco teórico

¿Qué es competencia empresarial?

Competencia empresarial o competitividad empresarial es la capacidad que tienen las

organizaciones de generar, mejorar o mantener su crecimiento y desarrollo dentro de un entorno
socioeconómico específico.
¿ Que es competencia?

El término competencia, es usado también para referirse a ciertos contextos en los que dos
personas, equipos o empresas se relacionan en un medio e intentan superar una a la otra.

¿ Que es una empresa?

Es una organización: dotada de una estructura interna según determinada relación de

autoridad o con una «jerarquía», es decir, con una función directiva o empresarial, por la que
pretende la consecución de unos objetivos, normalmente, la obtención del excedente o beneficio
empresarial.

¿Qué causa la competencia empresarial?

La competitividad empresarial permitirá a una empresa mantenerse en pie y alcanzar los

objetivos que se proponga. La competitividad empresarial es, por decirlo de un modo, la
capacidad de subsistencia de una empresa y por ello también es la base de cualquier desarrollo o
crecimiento en un negocio.

¿Cuáles son las consecuencias de la competencia empresarial?

Fomenta la actividad empresarial y la eficiencia, da al consumidor más donde elegir y

contribuye a bajar los precios y mejorar la calidad. Precios más bajos para todos: La manera más
sencilla de hacerse con un mercado es ofrecer mejores precios. En un mercado competitivo, los
precios tienden a bajar.

¿Qué ventajas trae la competencia empresarial?

Es la capacidad de mantenerse a la vanguardia en comparación con los competidores, a

través del fortalecimiento de un conjunto de aspectos que la hacen sobresalir frente a otras
empresas del sector. Genera un factor de diferenciación que permite que sea más atractiva para
los clientes potenciales y busca generar una posición favorable para las empresas.

Esto se puede obtener de varias formas, ya sea por aspectos concretos, como un precio
más bajo, o por aspectos más subjetivos como una excelente experiencia de servicio.

En otras palabras, el concepto de ventaja competitiva se refiere a los elementos que

aportan más valor a un producto o servicio, haciendo que el cliente perciba una marca como más
atractiva que otra. El objetivo central, por lo tanto, es ser más rentable que la competencia.

¿ Qué desventajas trae la competencia empresarial?

 Debe ser, ese elemento en el que no destacamos, y que nos permitirá compensar ese plus
que entregamos de más al cliente con nuestra ventaja. En otras palabras, la desventaja
competitiva, es esa variable de nuestro producto o servicio que nos permitirá ganar dinero y ser
rentables en nuestro intercambio de bienes y servicios.

Porque que no sólo el cliente tiene que sentir que gana en el proceso de compra, sino que
también nosotros mismos debemos de obtener algo al cambio; en nuestro caso, esa rentabilidad
que nos permita subsistir y crecer. Por lo tanto, la desventaja competitiva será ese aspecto que
nos permita que exista una relación ganar-ganar en el proceso de compra-venta entre el cliente y
nuestra empresa.

Algunos ejemplos de desventaja competitiva serían: altos precios, baja calidad, servicio
lento, falta de innovación, limitadas o malas condiciones de pago, etc.

¿Cuáles son los beneficios?

 Acceso a más productos: con la competencia se abaratan los precios, los

consumidores más vulnerables pueden acceder a una cartera de productos más amplia.
 Mayor inclusión económica: cuando los productos se hacen más accesibles, más
personas pueden adquirirlos.
 Mayor productividad y mejor funcionamiento de la economía: la competencia
estimula la productividad y la innovación, lo cual genera mayores oportunidades de
emprendimiento y empleo.

¿Qué tipos de competencia empresarial existen?

directa, indirecta y terciaria o potencial.

 Directa: Son aquellas empresas que están dirigidas a exactamente tu mismo

segmento de mercado, misma audiencia e incluso se encuentran en tu misma zona.
Generalmente, los precios del producto o servicio serán también similares, y son la respuesta
a un mismo problema o demanda
 Indirecta: La competencia indirecta se da entre empresas que comercializan
productos para cubrir una misma necesidad de los clientes, aunque estos productos sean
diferentes.
 Terciaria o potencial: Son marcas relacionadas con la tuya que se dirigen a una
misma audiencia, pero que no venden el mismo producto –y por tanto no compiten con la tuya
de forma directa–

¿Qué errores se suele cometer en las competencias Empresariales?

  1.Ser demasiado optimista con el resultado. Una de las cualidades de los
emprendedores es su optimismo natural; si pensasen que iban a fracasar con sus proyectos…
es seguro que no los iniciarían. Este optimismo les lleva a sobreestimar los ingresos e
infravalorar los gastos. Es frecuente pensar que su producto o servicio es el mejor,
subestimando a la competencia.
 2 .No ser capaces de formar buenos equipos. Muchos emprendedores tienden a ser
excesivamente individualistas siendo incapaces de delegar funciones. En otras ocasiones no
logran formar buenos equipos al rodearse de familiares y allegados que no siempre tienen la
formación y experiencias adecuadas.
 3 .Falta de conocimiento del sector. Puede que la idea sea buena pero no siempre
se conoce con profundidad el sector en el que se pretende entrar. En ocasiones no se hacen
buenos estudios de mercado o se fracasa por una mala planificación de las actividades de
marketing
 4 .No dedicar suficiente tiempo al negocio. Una actividad de emprendimiento exige
dedicación total; no existen emprendedores a “media jornada”. Existen personas que intentan
llevar un negocio mientras están empleados en una empresa, siendo esto del todo imposible.
Un negocio exige disponibilidad casi total por parte del emprendedor… al menos en los inicios.
 5.Intentar crecer rápidamente. Existe siempre la tentación de poner el objetivo en
crecer y crecer… muchas veces por encima de las posibilidades de la empresa. Es mucho
más importante hacer empresas sostenibles en el tiempo y crecer solo cuando las bases sean
muy sólidas por si hay que volver hacia atrás.
 6 .Creer que un buen producto se vende solo. También es un error muy habitual
fruto del excesivo optimismo en el producto. Muchos emprendedores confían tanto en su
producto que piensan que se lo “quitarán de las manos” pero esto no sucede ya que el cliente
puede no conocer el articulo o no saber para qué sirve.
 7 .No pensar en el cliente. Muchas veces los emprendedores olvidan al cliente una
vez producida la venta. Esta política equivocada provocará que el cliente no repita la
experiencia de compra en el futuro. Es necesario un buen servicio postventa que gestione las
consultas, quejas y reclamaciones de modo ágil y rápido. La importancia actual de las redes
sociales hace necesario cuidar mucho al cliente para fidelizarlo a la marca.
 8 .No ponerse en el lugar del inversor. Los emprendedores tienen las ideas, pero es
casi seguro que no dispondrán de todo el capital necesario para desarrollar su proyecto. Será
necesario la búsqueda de socios inversores que aporten el capital necesario a cambio de la
cesión de una parte del negocio. Las relaciones entre emprendedores e inversores no siempre
 son fáciles ya que los primero piensan en términos de producto y los segundos en términos de
rentabilidad. Esa lucha de objetivos puede llevar al fracaso de algunos negocios.
 9 No ser capaces de adaptarse a los cambios del entorno. El entorno especifico y
general que rodea a la empresa sufre cambios continuos. Los gustos de los consumidores, las
modas y los hábitos sociales sufren cambios vertiginosos. Las empresas deben anticiparse y
ser capaces de adaptarse rápidamente.

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones

 Saber conocer como se desarrolla la competencia empresarial en el ámbito laboral y

a su vez saber identificarlas
 Saber las diferentes causas y consecuencias que genera la competencia
empresarial a nivel nacional y a su vez internacional
 Saber el uso correcto de los diferentes medios de investigación y a su vez el uso
correcto de las normas APA en informes

Recomendaciones

 Evitar el ingreso a diferentes fuentes poco confiables con información poco relevante
e importante para esta investigación.
 Saber identificar las diferentes formas de aplicar las normas APA en diferentes
documentos.
 Saber manejar de forma correcta el tiempo y así evitar distracciones a la hora de
trabajar este tipo de documentos.

Bibliografías.

 Top 10 errores de los emprendedores. (s. f.). https://www.mheducation.es/blog/top-10-

errores-de-los-emprendedores
 Claustro. (2022, 9 noviembre). Qué es tener competencias empresariales | MBA
online. MBA Online. https://www.master-mbaonline.com/rrhh/competencia-empresarial/
 Zendesk. (2023, 26 julio). Ventaja competitiva: 5 claves para incrementarla. Zendesk
MX. https://www.zendesk.com.mx/blog/ventaja-competitiva-empresa/#:~:text=La
%20ventaja%20competitiva%20de%20una,a%20otras%20empresas%20del%20sector.
 Muñoz, B. O. (s. f.). LA DESVENTAJA COMPETITIVA. es.linkedin.com.
https://es.linkedin.com/pulse/la-desventaja-competitiva-bel%C3%A9n-olavarr%C3%ADa-
mu%C3%B1oz#:~:text=Algunos%20ejemplos%20de%20desventaja%20competitiva,malas
%20condiciones%20de%20pago%2C%20etc.
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