Curso GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No.

Integrantes:

FRANKLYN HERRERA C.C. 15174160

ESTEFANY BAUTE C.C. 1065838711

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

Presentado a Tutor: JOSE EDGAR GOMEZ –

Grupo: 102012_152

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

2019
 Introducción 

 El área de recursos humanos en las empresas, ha logrado significativamente con el

transcurrir de los años, posicionarse de forma necesaria y permanente en las
organizaciones. Esto, visto desde uno de los puntos de mayor importancia, es para las
personas encargadas de reclutamiento, preselección y selección del personal requerido, de
acuerdo a las necesidades y demanda de cada una de las empresas.
En esta, se identifica y determina por medio de fuentes de reclutamiento y políticas de
selección, lograr encontrar las personas cuyos perfiles se ajusten a las necesidades de la
organización.
Para determinar cuáles son las habilidades que requiere la empresa en cada una de las
personas, se han determinado de suma importancia la estandarización de perfiles para cada
uno de los cargos, evidenciando modelos y diseños de puestos, que infieren en la selección
de personal de acuerdo a las competencias.
Para ello, en el siguiente trabajo busca proponer un plan de personal que involucre diseño
de puestos, reclutamiento y selección.
 Objetivos

Objetivo General

Proponer un plan de personal, que involucre reclutamiento, selección y contratación de

personal, diseño de puesto, identificación de pruebas psicotécnicas o las requeridas de
acuerdo al cargo y necesidades de la empresa. Elaboración de levantamiento de perfiles en
primer, segundo y tercer nivel, con el fin de determinar la persona, de acuerdo a la
selección por competencias.

Objetivos Específicos:
- Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento y
selección
- Identificar las fuentes de reclutamientos sugeridas por la ley, para la contratación
por competencia
- Determinar cuáles son los cargos y las competencias requeridas para cada uno de
los puestos señalados en la propuesta del plan.
Personal necesario y ocupaciones:
1.) Una persona que cuya responsabilidad es la gestión financiera de la empresa.
Auditor financiero y contable
2.)Una persona que se encargue del mercadeo y publicidad de los productos.
Director de mercadeo y ventas
3.)
4.)
5.)

Contenido:
Plan de personal

Cargo Fuentes de reclutamiento Pruebas de selección

1. Auditor
financiero y 1. Programas de promoción de información
contable sobre vacantes: para participa en procesos de
promover y transferir al personal de la
compañía mediante programas de promoción
de información sobre vacantes, a través de las
cuales se les informa a los empleados que
vacantes existen y cuáles son los requisitos
para llenarlas.
1. Evaluación psicológica (inteligencia,
habilidad, personalidad,)
Se realiza con el propósito de identificar, las
competencias relacionados con la gestión de
personal y capacidad de dirección, con
respecto al manejo de personal.
2. Investigación de referencias ocupacionales:

2. Anuncios de periódicos. Los periódicos, y en
algunos de los casos las revistas
especializadas, ofrecen otro método efectivo
para la identificación de candidatos. Ya que
los avisos pueden llegar a mayor número de
personas que las recomendaciones de los
empleados o los candidatos espontáneos
1. Proporción y transferencia de personal: Fuente
interna. Utilizando el historial laboral, para indagar si
2. Director de existe un candidato viable para ser promovido o
mercadeo y transferido al puesto o la vacante de director de
ventas mercadeo y ventas, o en caso de estudiantes que
realizaron prácticas profesionales.
2. Bolsa de trabajo: Fuente externa. Se dedican
principalmente a prestar sus servicios para el
trabajador, publicando y proporcionando información
respecto a las vacantes que existen en diversas
empresas para que los interesados puedan postularse.
El reclutador de la empresa puede recurrir a estas
para solicitar candidatos para el puesto.
1. 1.
3.
2.
4.
Esta evaluación la realizara directamente el
gerente general con esta investigación se
pretende confirmar lo expuesto en su hoja
de vida con los trabajos que obtuvo
anteriormente como son saber si realmente
trabajo con dichas empresas, si desempeño
el puesto que refirió así mismo se investiga
la honestidad puntualidad, responsabilidad,
calidad del trabajo realizado entre otros.
1. Curriculum Vitae (CV): La hoja de vida o CV,
tiene consigo la información necesaria del
candidato al puesto de trabajo que se está
requiriendo.
2. Entrevista Inicial: Esta prueba, Permitirá
comprender si el aspirante al puesto está a gusto
con prestar su servicio en el cargo de gerente, si está
dispuesto a dirigir y estará comprometido con la
empresa. Del mismo modo se corroborara los datos
obtenidos en la solicitud, ahondar en la experiencia
e información de tipo cualitativa y hacer un registro
observacional de su conducta.
2.
 1. 1.

2.
2.
5.
1. 1.

2. 2.
 Conclusiones

 Se logró identificar de manera clara, las principales estrategias que se debe tener en
cuenta para los procesos de atracción y reclutamiento orientado al talento humano.

 Se entendió la importancia de técnicas de reclutamiento, basadas en competencias.

 Se identificó el papel que juega un proceso paso a paso en los entornos de

reclutamiento de las empresas.

 Se apropiaron conocimientos para realizar una correcta selección de personal por el

método de las competencias
 Bibliografía

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