1

Fundamentos de Administración
Tipos de Planes (Estratégico, Táctico y Operativo)

Presentado por:
Yuleinis Oñate
Yulianis Turbay
Daniela Rodríguez
Estefany Baute

Tutor
Martha Lucia Rojas
Grupo: 100500_257

Universidad nacional abierta y a distancia

(UNAD)
Escuela de Ciencias Administrativas, contables, Económicas y de Negocios
Valledupar /cesar
2019
 2

Introducción

En este informe desarrollaremos un poco acerca de los tipos de planes estratégicos, táctico
y operativo. Sabemos que toda empresa diseña planes para el logro de los objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud de la
empresa, También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión que se va a dirigir la empresa; la misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores, la visión también es de suma importancia ya que con ella la empresa sabe
hasta dónde quiere llegar dentro de 5 años y empieza a plantear estrategias para conseguir
la meta propuesta.
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, si no en el futuro de las
decisiones presentes”
Peter Drucker
 3

OBJETIVOS

 Obtener conocimientos sobre los planes o la planificación de un proceso en una

empresa.

 Obtención de destrezas que permitirá desenvolvernos en la vida cotidiana y laboral.

Actividad Colaborativa
1. Por medio de un mapa conceptual explique los tipos de planes
(Estratégico, táctico y operativo)

ESTRATÉGICO
Corresponde a la planeación que se
orienta a lograr los objetivos de la
organización y su fin es establecer los
planes de acción para el funcionamiento
de la compañía. Se basa en decidir los
objetivos de la empresa, definir los
recursos que se usarán y las políticas
para obtener y administrar dichos
recursos.
CARACTERÍSTICAS
-Un plan estratégico es
cuantitativo, manifiesto y
temporal.
-Se considera cuantitativo.
-Es manifiesto porque
especifica unas políticas.
-es temporal porque indica los
plazos que la compañía debe
cumplir para que la puesta en
práctica del plan sea exitosa.
PUNTOS PRINCIPALES
Sus etapas
Objetivos Políticas
MAPA CONCEPTUAL
TIPOS DE PLANES
TÁCTICO
Desarrolla detalladamente la
planeación del funcionamiento de
cada una de las áreas de la
empresa a partir del marco de
referencia elaborado en el nivel
estratégico. Elabora la directiva
para emplear los recursos
asignados a cada área de la forma
más efectiva posible para
alcanzar los objetivos esperados.
En la planeación táctica es necesario
comprender y descifrar los objetivos
estratégicos; luego, identificar los
cursos de acción necesarios para
alcanzar esos objetivos.
GERENCIA RESPONSABLE
El objetivo de la planeación
FLEXIBILIDAD
táctica es alcanzar las metas y los
objetivos del plan estratégico, pero
el entorno empresarial y los
mercados pueden cambiar con
rapidez.
4
OPERATIVO
Corresponde a la asignación
de las tareas puntuales que
debe realizar cada
colaborador de la
organización en cada una de
las áreas de trabajo que
componen la compañía. Se
desarrolla a partir de los
lineamientos
proporcionados por los
niveles de planeación
SE COMPONE POR
VARIOS PASOS
Planificación: Conocer los
equipos, recursos y
suministros con los que
deberá contarse y
desarrollar un plan de
acción;
Programación de las
diversas actividades:
consiguiendo que cada parte
que intervendrá en el
proceso, tenga noción de
cuáles son sus
responsabilidades;
 5
Definir negocio Analizar mercado Solicitar proyectos
Un plan estratégico se Efectivos
compone, en general, las
siguientes etapas (Hacer exactamente lo que
Desarrollar Plan final Seguimiento y evaluación:
Evaluar
modelos se espera
analizar de ellos), ser
el desempeño de las
PASOS DE LA PLANEACIÓN eficientes (realizar
diferentes agentes
Acciones TÁCTICA correctamente su labor)
Análisis de la situación
IMPORTANCIA

Diagnóstico de la
situación
Declaración de objetivos
estratégicos
Estrategia corporativa
Planes de actuación
Seguimiento
Responsables
Los planes tácticos son importantes para (Realizar la labor con plena
las empresas porque los pasos consciencia), ser oportunos
desarrollados en el plan ayudan a la (hacer su trabajo en el
gerencia a descubrir ineficiencias en sus tiempo en el que se le ha
operaciones. pedido) y ser rentables
(aprovechando al máximo
los recursos que se les han
dado, es decir con una
rentabilidad óptima)

Evaluación
 6

INFOGRAFÍA DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANEAR
Elaborar o establecer el plan
conforme al que se ha de
desarrollar algo, especialmente
una actividad.

CONTROLAR
Es la función administrativa que consiste
en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar
que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos de las empresas. Implica medir
ORGANIZAR
el desempeño contra las metas y los
planes, muestra donde existen Preparar una cosa pensando
desviaciones con los estándares y ayuda detenidamente en todos los
a corregirlas.
detalles necesarios para su
buen desarrollo.

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

DIRIGIR
COORDINAR Hacer que una cosa en
movimiento avance hacia
Disponer ordenadamente
una dirección determinada
una serie de cosas de
sin desviarse.
acuerdo con un método o
sistema determinado.
7
 8

CONCLUSIÓN

En conclusion podemos decir que todos estas funciones admisnistrativas son de suma
importancia ya que son muy necesarios en toda empresa para llevar a cabo sus objetivos
debe cumplir con cada paso como planear, controlar, organizar, dirigir y coordinar. La
planificación es esencial en toda organización vemos como los diferentes tipos de planes
estratégicos, táctico y operativo son fundamentales y ayuda a los trabajadores a llevar sus
actividades con mucha más eficiencia y orden.
“Piensa con anticipación, no permitas que las operaciones diarias desvíen la planificación”
Donald Rumsfeld
 9

BIBLIOGRAFIA

https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-estrategicos-tacticos-y-
operativos/
https://blogdelacalidad.com/la-diferencia-entre-la-planificacion-estrategica-tactica-y-
operacional/
https://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-35581836
https://blog.acsendo.com/los-niveles-de-gestion-en-una-organizacion/
https://pyme.lavoztx.com/planificacin-tctica-y-operativa-5481.html
https://www.goconqr.com/flowchart/8780511/infografia-proceso-administrativo